erp沙盘模拟怎么操作，ERP沙盘模拟80m初始资金做6年怎么个思路啊详细步骤求

来源：整理时间：2024-02-20 10:59:22 编辑：八论文手机版

1，ERP沙盘模拟80m初始资金做6年怎么个思路啊详细步骤求

详细步骤太多了，最主要是思路正确了就没什么问题，我们之前做过，关键就是在开始，一定要尽可能多的把钱花在固定资产和人员培训上，扩大生产规模，不然后期再想扩大就会遇到很多资金上的问题。虽然前期可能会出现供大于求，但是后期老师给的订单会增加，产能跟不上会很吃亏。

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2，ERP沙盘模拟大赛怎样取胜

作为CEO,我觉得团队的随机应变是很重要的。首先要对规则很熟悉，团队成员间的默契配合尤为重要。如果不是很重要的比赛（现在应该都是自己学校的训练吧），失败的经验是很宝贵的哦，会让我们成长的更快。

erp沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况，让我们在分析市场、制定战略组织生产，整整营销和财务结算等一系列活动中体会企业营销运作全过程，认识到企业资源有限性。沙盘即是使用平面式立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸

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3，在erp沙盘模拟中如何正确使用融资手段不同种类贷款的特性和应

如果能保证权益不降，则一般短贷优先，反之长贷优先。一般前三年是短贷每季度20，后期可以40

首先股权融资，增大所有者权益；其次长期贷款。第一年如果在年尾才能长贷，第一年可以短贷过度

长期贷款一般用于固定资产的投入，例如购买厂房、机器设备。短期贷款一般用于流动资金来使用，例如购买原材料、支付管理费、广告费等，分清这两个区别，在你需要多少贷款前需要计算好你未来的资金使用情况，根据你未来的投资情况来确定贷款的多少，当然，因为前几年你的权益会降低，贷款额度也会降低，所以在一开始能贷款的时候要把这个因素考虑进去，不要等到需要贷款了却发现自己的贷款额度没有了。

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4，谁给一份ERP沙盘未来16年的详细操作步骤

如果是初始资金60M第一年研发P1P2 P3研发2季，市场全开，生产线全自动1条柔性 1条P1 2条P2 1条P3 权益保持在45就行。ISO9K 短贷60M 长贷10M或20M 看你广告费而定。第二年，看接单情况而定如果权益可保持P3研发完成，开1条全自动P3 ISO9K 14K开市场全开第三年然后就看你自己发展了，如果情况允许研发2季P4 ISO14K市场全开接下来你应该知道怎么做了吧。

在erp沙盘模拟中身为生产总监，需要做的事还是比较重要，在每年经营伊始，都要进行生产投入预算，以方便其他各部门的运作；确定每年的产能、产量；新的生产线建设和新产品的研发。

5，如何运用好ERP沙盘模拟

ERP沙盘模拟运作过程及分析 1、企业初始状况二、模拟企业运营过程描述 2、制定公司战略计划 3、介绍公司1-6年的具体运营情况三、模拟企业运营过程及结果的分析评价 1、战略管理在沙盘模拟系统中的运用 2、营销管理在沙盘模拟系统中的运用 3、财务管理在沙盘模拟系统中的运用 4、生产管理在沙盘模拟系统中的运用 5、物流管理在沙盘模拟系统中的运用四、ERP沙盘模拟系统的改进设想一。ERP介绍及ERP沙盘模拟介绍具体分析请看 http://hi.baidu.com/happypark520/blog/item/b9c50a1fcfcd61c9a78669f0.html

RP沙盘模拟对抗课程可以帮助公司所有重要员工学会 ? 理解市场导向基础上的战略管理与财务管理 ? 学会战略决策的清晰思路、基本原则和简明方法 ? 审视你的每一次行动，认识到每一次投资与决策的市场效果 ? 培养统观全局的能力，学习像公司决策者一样面对全局思考问题 ? 理解公司任一部门的行为对公司全局的影响 ? 了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则 ? 认识变现计划与投资计划的重要性 ? 学习重要的财务知识，更好的解读财务报表，快速建立“关注结果的经营思维” ? 学习如何控制成本 ? 学会生产、库存管理与规划 ? 理解并学与沟通与协作，培养团队精神

6，erp沙盘模拟具体步骤

常规策略：第一年要贷款，厂房全部租不买，柔性线，手工线。具体步骤：简单跟你说下每个季度的常规操作，微操就不说了。以下每个费用都涉及到操作，有些费用涉及到自动季末基础的自动更新，但都是需要我们把握的，首先你需要去把这些费用弄清楚，流程弄清楚，剩下的就是运筹帷幄了。网赛周期有的以季度定，实际沙盘模拟比赛周期以年定。此处用季度说明季末：（季度内要做的，季初的自动更新，还有下列操作内容：）可去看是否可以贷款，可贴现广告费、产品设计费、研发费、市场开拓费、质量认证费、人工招聘费、购买原材料立即支付的费用、购买或租用厂房、购买生产线厂房租金：大厂房、中厂房、小厂房生产线维护费用：柔性线、自动线、手工线产品加工费工人：工资和五险一金销售：工资和五险一金管理人员：工资和五险一金财务费用：工人+销售人员+管理人员，每人多少系统规定可预售生产线（排产的生产线可以预售）最后季度不需要卖线，会减少固定资产分，而且资金是在最后季度的后一季度（实际上不存在，你们打七年，第八年初有多少资金，有用吗？）初回转，我们看的是第七季度末的成绩。一般来说谁都没有到第七季度卖出商品，连第七季度季末都过去去的时候。因为第七季度可以贴现，把第八季度甚至第九季度的都贴现。这是常用的方法。似乎贴现的损失相比要小得多。贷款（注意还贷款的季度）季初：预售生产线收款预购原材料付款税：应交增值税、营业税（上季度有净利润就交）、其他五种税办公室租金“市场老大”的话，至少要一两个，主要在于充分发挥市场老大的作用，贪多没用，抢单吃不下会被撑死，不管是网赛还是动手操作的比赛，大同小异，应该说殊途同归。

7，erp沙盘模拟的实验报告怎么写

原发布者:l455529007沙盘模拟实验CEO个人总结专业：班级：姓名：学号：在这个为期半年的ERP沙盘模拟实验中我担任的是小组的CEO，很荣幸的与我的小组成员完成这次ERP沙盘模拟实验,以下是我在这次沙盘模拟实验中的一个总结。CEO是一个公司的指导员，对公司的发展方向和团队的协调起重要作用。在公司遇到问题时，CEO要能够带领团队成员冷静思考想办法解决问题。要能够调动大家的积极性，让大家都投入到公司的建设中。在运营过程中CEO所需要做的事情是最少的，但是责任却是很重的。在经营过程中，CEO必须做好每一个决策，一点小的决策失误都会导致公司的运营不当，这点充分体现了管理上的重要性。虽然一个学期的ERP课中ERP沙盘模拟实验操作并不怎么多，但还是让我学习到了很多知识。通过课堂上的实践过程，我不仅了解了企业运作过程，我还切身体会到了团队的力量，让我学会怎样跟人合作、沟通、增强和同学们的交流。做好每个职务都很不容易，单靠自己一个人的能力是万万做不到的。要学会与人合作的精神，还有就是坚持下去，在ERP沙盘模拟实验中我们公司面临危机之际，我们没有放弃。经过组员们一起协同努力，使我们得以解除这次危机得以继续经营下去。在模拟公司经营的过程中，公司要有全面、整体的调控，这就要求CEO在公司的经营过程中要做好决策，在研发产品和开拓市场的同时，要注意生产线的引进、生产能力的跟进使之相匹配，也只有生产能力与开拓的市场相匹配时公司才能获取最大的利润。我们企业最后

实验目的 ERP沙盘模拟实验课程不同于一般的以理论和案例为主的管理课程，而是通过一种体验式的互动学习让学生认识到企业资源的有限性，从而理解一般企业的经营管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。该课程涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面，复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让各位学生去体验，同时每个人都直接参与企业运作。学生的学习过程接近企业实战，会遇到企业经营中常出现的各种典型问题，学生们必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。这个参与的过程可以激发学生们的学习热情，也就是在这样成功与失败的体验中，学生们可以学到管理知识，掌握管理技巧，感受到管理真谛，并可加强学生之间的相互沟通和理解，突显出团队的协作精神，培养学生作为企业管理者所必须具备的素质