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erp沙盘模拟怎么操作,ERP沙盘模拟80m初始资金做6年怎么个思路啊详细步骤求

来源:整理 时间:2024-02-20 10:59:22 编辑:八论文 手机版

1,ERP沙盘模拟80m初始资金做6年怎么个思路啊详细步骤求

详细步骤太多了,最主要是思路正确了就没什么问题,我们之前做过,关键就是在开始,一定要尽可能多的把钱花在固定资产和人员培训上,扩大生产规模,不然后期再想扩大就会遇到很多资金上的问题。虽然前期可能会出现供大于求,但是后期老师给的订单会增加,产能跟不上会很吃亏。

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2,ERP沙盘模拟大赛怎样取胜

作为CEO,我觉得团队的随机应变是很重要的。首先要对规则很熟悉,团队成员间的默契配合尤为重要。如果不是很重要的比赛(现在应该都是自己学校的训练吧),失败的经验是很宝贵的哦,会让我们成长的更快。
erp沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘,来模拟企业运行状况,让我们在分析市场、制定战略组织生产,整整营销和财务结算等一系列活动中体会企业营销运作全过程,认识到企业资源有限性。沙盘即是使用平面式立体模型模拟真实情况,使人对所关注的问题了然于胸

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3,在erp沙盘模拟中如何正确使用融资手段不同种类贷款的特性和应

如果能保证权益不降,则一般短贷优先,反之长贷优先。一般前三年是短贷每季度20,后期可以40
首先股权融资,增大所有者权益;其次长期贷款。第一年如果在年尾才能长贷,第一年可以短贷过度
长期贷款一般用于固定资产的投入,例如购买厂房、机器设备。短期贷款一般用于流动资金来使用,例如购买原材料、支付管理费、广告费等,分清这两个区别,在你需要多少贷款前需要计算好你未来的资金使用情况,根据你未来的投资情况来确定贷款的多少,当然,因为前几年你的权益会降低,贷款额度也会降低,所以在一开始能贷款的时候要把这个因素考虑进去,不要等到需要贷款了却发现自己的贷款额度没有了。

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4,谁给一份ERP沙盘未来16年的详细操作步骤

如果是初始资金60M第一年研发P1P2 P3研发2季,市场全开, 生产线全自动1条柔性 1条P1 2条P2 1条P3 权益保持在45就行。ISO9K 短贷60M 长贷10M或20M 看你广告费而定。第二年,看接单情况而定 如果权益可保持P3研发完成,开1条全自动P3 ISO9K 14K开 市场全开第三年然后就看你自己发展了,如果情况允许研发2季P4 ISO14K市场全开接下来你应该知道怎么做了吧。
如果是初始资金60M第一年研发P1P2 P3研发2季,市场全开, 生产线全自动1条柔性 1条P1 2条P2 1条P3 权益保持在45就行。ISO9K 短贷60M 长贷10M或20M 看你广告费而定。第二年,看接单情况而定 如果权益可保持P3研发完成,开1条全自动P3 ISO9K 14K开 市场全开第三年然后就看你自己发展了,如果情况允许研发2季P4 ISO14K市场全开接下来你应该知道怎么做了。
在erp沙盘模拟中身为生产总监,需要做的事还是比较重要,在每年经营伊始,都要进行生产投入预算,以方便其他各部门的运作;确定每年的产能、产量;新的生产线建设和新产品的研发。

5,如何运用好ERP沙盘模拟

ERP沙盘模拟运作过程及分析 1、 企业初始状况 二、 模拟企业运营过程描述 2、 制定公司战略计划 3、 介绍公司1-6年的具体运营情况 三、 模拟企业运营过程及结果的分析评价 1、 战略管理在沙盘模拟系统中的运用 2、 营销管理在沙盘模拟系统中的运用 3、 财务管理在沙盘模拟系统中的运用 4、 生产管理在沙盘模拟系统中的运用 5、 物流管理在沙盘模拟系统中的运用 四、ERP沙盘模拟系统的改进设想 一。ERP介绍及ERP沙盘模拟介绍 具体分析请看 http://hi.baidu.com/happypark520/blog/item/b9c50a1fcfcd61c9a78669f0.html
RP沙盘模拟对抗课程可以帮助公司所有重要员工学会 ? 理解市场导向基础上的战略管理与财务管理 ? 学会战略决策的清晰思路、基本原则和简明方法 ? 审视你的每一次行动,认识到每一次投资与决策的市场效果 ? 培养统观全局的能力,学习像公司决策者一样面对全局思考问题 ? 理解公司任一部门的行为对公司全局的影响 ? 了解资金在公司内如何流动,以及资金分配的重要原则 ? 认识变现计划与投资计划的重要性 ? 学习重要的财务知识,更好的解读财务报表,快速建立“关注结果的经营思维” ? 学习如何控制成本 ? 学会生产、库存管理与规划 ? 理解并学与沟通与协作,培养团队精神

6,erp沙盘模拟具体步骤

常规策略:第一年要贷款,厂房全部租不买,柔性线,手工线。具体步骤:简单跟你说下每个季度的常规操作,微操就不说了。以下每个费用都涉及到操作,有些费用涉及到自动季末基础的自动更新,但都是需要我们把握的,首先你需要去把这些费用弄清楚,流程弄清楚,剩下的就是运筹帷幄了。网赛周期有的以季度定,实际沙盘模拟比赛周期以年定。此处用季度说明季末:(季度内要做的,季初的自动更新,还有下列操作内容:)可去看是否可以贷款,可贴现广告费、产品设计费、研发费、市场开拓费、质量认证费、人工招聘费、购买原材料立即支付的费用、购买或租用厂房、购买生产线厂房租金:大厂房、中厂房、小厂房生产线维护费用:柔性线、自动线、手工线产品加工费工人:工资和五险一金销售:工资和五险一金管理人员:工资和五险一金财务费用:工人+销售人员+管理人员,每人多少系统规定可预售生产线(排产的生产线可以预售)最后季度不需要卖线,会减少固定资产分,而且资金是在最后季度的后一季度(实际上不存在,你们打七年,第八年初有多少资金,有用吗?)初回转,我们看的是第七季度末的成绩。一般来说谁都没有到第七季度卖出商品,连第七季度季末都过去去的时候。因为第七季度可以贴现,把第八季度甚至第九季度的都贴现。这是常用的方法。似乎贴现的损失相比要小得多。贷款(注意还贷款的季度)季初:预售生产线收款预购原材料付款税:应交增值税、营业税(上季度有净利润就交)、其他五种税办公室租金“市场老大”的话,至少要一两个,主要在于充分发挥市场老大的作用,贪多没用,抢单吃不下会被撑死,不管是网赛还是动手操作的比赛,大同小异,应该说殊途同归。

7,erp沙盘模拟的实验报告怎么写

原发布者:l455529007沙盘模拟实验CEO个人总结专业:班级:姓名:学号:在这个为期半年的ERP沙盘模拟实验中我担任的是小组的CEO,很荣幸的与我的小组成员完成这次ERP沙盘模拟实验,以下是我在这次沙盘模拟实验中的一个总结。CEO是一个公司的指导员,对公司的发展方向和团队的协调起重要作用。在公司遇到问题时,CEO要能够带领团队成员冷静思考想办法解决问题。要能够调动大家的积极性,让大家都投入到公司的建设中。在运营过程中CEO所需要做的事情是最少的,但是责任却是很重的。在经营过程中,CEO必须做好每一个决策,一点小的决策失误都会导致公司的运营不当,这点充分体现了管理上的重要性。虽然一个学期的ERP课中ERP沙盘模拟实验操作并不怎么多,但还是让我学习到了很多知识。通过课堂上的实践过程,我不仅了解了企业运作过程,我还切身体会到了团队的力量,让我学会怎样跟人合作、沟通、增强和同学们的交流。做好每个职务都很不容易,单靠自己一个人的能力是万万做不到的。要学会与人合作的精神,还有就是坚持下去,在ERP沙盘模拟实验中我们公司面临危机之际,我们没有放弃。经过组员们一起协同努力,使我们得以解除这次危机得以继续经营下去。在模拟公司经营的过程中,公司要有全面、整体的调控,这就要求CEO在公司的经营过程中要做好决策,在研发产品和开拓市场的同时,要注意生产线的引进、生产能力的跟进使之相匹配,也只有生产能力与开拓的市场相匹配时公司才能获取最大的利润。我们企业最后
实验目的 ERP沙盘模拟实验课程不同于一般的以理论和案例为主的管理课程,而是通过一种体验式的互动学习让学生认识到企业资源的有限性,从而理解一般企业的经营管理思想,领悟科学的管理规律,提升管理能力。该课程涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面,复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让各位学生去体验,同时每个人都直接参与企业运作。学生的学习过程接近企业实战,会遇到企业经营中常出现的各种典型问题,学生们必须一同发现机遇,分析问题,制定决策,组织实施。这个参与的过程可以激发学生们的学习热情,也就是在这样成功与失败的体验中,学生们可以学到管理知识,掌握管理技巧,感受到管理真谛,并可加强学生之间的相互沟通和理解,突显出团队的协作精神,培养学生作为企业管理者所必须具备的素质
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