经营目标怎么写，经营目标书的开头怎么写

1，经营目标书的开头怎么写

可以论述订立此目标书的本意和计划等。

经营目标书的开头怎么写

2，自愿连锁经营业的目标与计划写

别写了现在谁还做异地啊投资大风险低现在都做投资小风险大的你现在就是我以前

传销

目标与计划

恶心的传销

自愿连锁经营业的目标与计划写

3，商贸企业近期经营计划怎么写

过去一段时间经营销售情况；现在的情况（与近三年同期做比较），找出原因；近期（一季或半年）经营销售预期（与去年同期作比较）、制定目标，完成所采取的营销措施等等。

商贸企业就是购进卖出，没有生产，研发，只有仓库存储，销售，采购。经营计划的编制也就是与这几项有关的计划了，计划销售收入、利润目标、采购计划、仓库库存计划、资金计划之类的。

商贸企业近期经营计划怎么写

4，联想的经营目标是什么

联通中国，畅想世界

该公司只需在今年内售出270万台电脑，这一目标比联想的期望值少四分之一。但该公司代表指出，联想暂时无意对全年销售目标进行修正，她很有信心地说：“我们正向销售目标稳步前进。”8月中旬，联想公布了2001年第一财季(即2001年4月至6月)报告，该公司在本季度销售个人电脑65.1万台。中国PC市场是全球第三大电脑市场，市场总值达100亿美元。尽管全球个人电脑销量出现了自1985年来的首次下滑，中国PC市场却依然保持着增长的势头。

5，流量经营系列谈之一目标是什么

流量经营的目标到底是什么？这个问题还是要从“为什么要做流量经营”谈起。流量经营的重要意义在各种大会小会上一直在谈，各级领导也说得很多了，本属老生常谈。但我想再啰嗦两点：其一，当初说话音、短信等业务增长乏力是趋势，在今天看来，已经是正在发生的事情了，最明显的表现是部分地区已经出现了短信业务量的萎缩，以及话音业务价格弹性的消失。其二，流量经营、存量经营和集团客户经营，这是今年各家运营商不约而同强调的工作重点。存量市场方面，无论是客户保有还是提高客户的价值，估计具体措施会以防守为主，而市场竞争如此激烈，衡量存量经营效果的重点，也主要看能否延缓下降的速度和幅度方面。至于集客市场，运营商原本并不占绝对优势，但求在新兴市场中分一杯羹，以攻为守，即使做得好，获得了较大增幅和份额，也恐在短期内赚的名利双收。不难看出，今年流量经营的重要性已经不言而喻。流量经营不仅是要有成功案例，或者作为创新项目评奖买好，更要实实在在地对收入和利润产生足够的贡献，才能完成年初上级单位下达的增长指标。这件事关生死的大事该如何完成呢？先看看话音时代我们的经营目标是什么。人与人之间进行语音通信的需求是与生俱来的；而通信网络又不能一天建成，在相当长的一段时间里，网络的建设速度跟不上用户的需求。话音经营的第一阶段目标，就是在供不应求的情况下，通过价格调节，努力实现话音需求与网络供给的平衡；第二阶段，网络和通信能力上去了，话音经营的重点是通过市场细分，向目标客户群推出不同的套餐，逐渐、缓慢地降价，使运营商维持较高的利润水平；第三阶段，话音业务经营的重点应该放在简化资费，降低成本方面。那么流量时代的经营目标是什么？不敢贪天之功为己有，我是在看了一份咨询分析报告后，对这个问题的答案有了豁然开朗的感觉。在那份材料中有一系列的比喻：应用是水源，网络是管道，资费是阀门，终端是龙头，用户是最终流量的接收者。这与中国移动强调的围绕“云管端台”做移动互联网，实现“构建智能管道、搭建开放平台、打造特色业务、展现友好界面”的目标也是一致的。个人理解，流量经营的目标，就是要实现应用、网络、资费、终端以及用户的匹配，进而实现效益最大化。也可能读者会觉得这个目标过于宽泛，那么我将在第二篇中继续阐述对这一整体目标的阶段性划分。

额

6，假使要创建一个公司应怎样去设计公司的经营目标服务项目商标

晕这样也行? 物力财力人力能力能力最重要

对于你的几个问题，我用自己的心得体会来回答. 首先说经营目标，最主要的就是，在公司有了硬件、产品和服务以后，通过对市场需求的调查，对公司在不同成长阶段所作出的销售计划，比如什么时间达到什么样的销售额，多久能收回成本，多久能实现赢利等等。这些就是最初要设立的目标。服务项目，是你成立这个公司之前就该想好的，通过你对市场的判断选择出的某种产品或服务。你不能先把公司办下来再考虑做什么项目吧。如果没有这个的话，你是处于什么目的要办一家公司呢。也可能你说的是，在公司现有经营项目之下，再重新选择些更适合这家企业开展的项目去做，但前提条件还是得你从最初就有个服务项目。这个问题，上个回答者在头一句话里就已经说过一次了。很重要的。商标，不是每个人都会去想这个问题。这要看企业的创办者对未来有没有期望或者远大的目标。如果公司决策层愿意并且有能力在科研创新、营销策划、广告宣传、品牌创新等等方面进行投入的话，可以做自己的品牌。这取决与企业老板是否只把目光放在做代理做经销商或是代加工，还有就是投机倒把，是不是目光就认准那些别人吃剩下的骨头烫上边。选择做自己的商标，打自己的品牌，要在合适的条件下才能做。因为企业诞生后，首先面对的就是生存。做品牌，等于企业要获得一次重生，如果一不小心没做好，那就是胎死腹中。如果做好了。将来至少可以为产品所在市场上打下更多江山奠定一定的基础。分工，这就要看创办公司的股东门，或者老板的追随者门，都适合于哪些擅长的领域。因人而异。股东们要明确股权。有愿意管事的人，也会有只爱当甩手掌柜就等分红的人。最后就是，决策者要特别的明白一件事，在中国现行的市场经济体制条件下，市场并不是正规有序的。做事业，并不能完全照搬别人的成功经验，也不能只依靠着书本上学来的理论指导，做买卖这回事，表面看，你面对的是市场，其实市场首先社会上形形色色的人。你只要摸清人，摸清社会，就能借助自己的经验成功。你面对的人，客户也好。政府也好，不是人在哪个位置上都有法可依并且文明执法的。无论你是创业还是继承产业，都要面对这个现实，有人好办事，经商也有很多企业家不爱涉及但又无奈必须沾上点的灰色地带。就是必须要跟官方打些交道。没有这个，也是行不通的，如果行的通，那就得走过十分艰难的一段坎坷历程。

<1>首先,想一个你愿意的行业!并且试问一下自己是否对这行已经了解的很透彻，给自己准备一个详细的计划！包括钱，包括市场调研。 <2>给自己起几个公司的名字,准备注册资金,准备公司相应的东西。 <3>找办公地点,到工商局注册,半营业执照! ＜4＞按照你想的方式开始你的公司运营！注：最主要的是创新，有自己的思路最好

人才多，才能把在个公司建设好

7，商业计划书要怎么写

商业计划书既是对创业者创业思路、策略的综合检验和评估，又是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，因此提交一份优秀的商业计划书十分重要。商业计划书的目的一、目的商业计划书的目的很简单，它就是创业者手中的武器，提供对象是投资者和其他一切对创业项目感兴趣的人，向他们展现创业项目的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要清晰而务实地阐述下列问题： 1、公司的商业机会； 2、创立公司，把握机遇的进程； 3、所需要的资源； 4、风险和预期回报； 5、对你采取的行动的建议。二、原则商业计划不是学术论文，它可能的阅读者是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一份好的商业计划书应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，应当聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划的篇幅要适当，太简短，容易让人不相信报告的严肃性和项目的可行性；太冗长，则会被认为太罗嗦，表达不清楚。适合的篇幅一般为20-40页长（包括附录在内）。从总体来看，写商业计划的几条原则是：简明扼要；条理清晰；内容完整；语言通畅易懂；意思表述精确。商业计划书的内容商业计划书一般包括如下十大部分的内容：一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。包括： 1、本项目的简单描述（亦即"电梯间陈词"） 2、机会概述 3、目标市场的描述和预测 4、竞争优势 5、经济状况和盈利能力预测 6、团队概述 7、提供的利益二、产业背景和公司概述 1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力 2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。 3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略三、市场调查和分析这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题： 1、顾客 2、市场容量和趋势 3、竞争和各自的竞争优势 4、估计的市场份额和销售额 5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实）四、公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题 1、营销计划（定价和分销；广告和提升） 2、规划和开发计划（开发状态和目标；困难和风险） 3、制造和操作计划（操作周期；设备和改进）五、总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件 1、收入 2、收支平衡点和正现金流 3、市场份额 4、产品开发介绍 5、主要合作伙伴 6、融资六、关键的风险、问题和假定 1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实 2、说明你将如何应付风险和问题（紧急计划） 3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡七、管理团队 1、介绍公司的管理团队个人情况（如经历、个性、优缺点）。一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景 2、注意管理分工和互补 3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况及社会资源（对创业发展有影响的各种关系）八、企业经济状况介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆： 1、毛利和净利 2、盈利能力和持久性 3、固定的、可变的和半可变的成本 4、达到收支平衡所需的月数 5、达到正现金流所需的月数九、财务预测 1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表 2、同一时期的估价现金流分析 3、突出成本控制系统十、假定公司能够提供的利益这是你的"卖点"，包括 1、总体的资金需求 2、在这一轮融资中你需要的是哪一级 3、你如何使用这些资金 4、投资人可以得到的回报 5、你还可以讨论可能的投资人退出策略注:所有提供的具体数据或引用的分析内容,应当注明来源,如是假定要说明假定的理由分析。如果计划作者对市场、财务了解不多，需提供详细项目计划书商业计划书范本 “***公司”创业计划－－中文一、计划概况二、经营管理体制经理人员介绍报酬企业所有权分配经理人员的责任董事会成员三、市场分析市场的分布情况可行性分析四、竞争分析五、企业操作选择地点生产运作设施配置产品和服务介绍六、销售策略短期策略长期策略竞争性推销七、职工八、保险和法律事务九、业务的季节性和应变计划应变计划和措施十、财务状况财务收支和资债平衡预测月收入表和财务变化各类财务预测的表图十一、附录对于正在寻求资金的风险企业来说，商业计划书就是企业的电话通话卡片。商业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，商业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订商业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，商业计划书必须要说明： (1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？ (2)创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。