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经营目标怎么写,经营目标书的开头怎么写

来源:整理 时间:2024-02-27 17:22:15 编辑:八论文 手机版

1,经营目标书的开头怎么写

可以论述订立此目标书的本意和计划等。

经营目标书的开头怎么写

2,自愿连锁经营业的目标与计划写

别写了 现在谁还做异地啊 投资大风险低 现在都做投资小风险大的 你现在就是我以前
传销
目标与计划
恶心的传销

自愿连锁经营业的目标与计划写

3,商贸企业近期经营计划怎么写

过去一段时间经营销售情况;现在的情况(与近三年同期做比较),找出原因;近期(一季或半年)经营销售预期(与去年同期作比较)、制定目标,完成所采取的营销措施等等。
商贸企业就是购进卖出,没有生产,研发,只有仓库存储,销售,采购。经营计划的编制也就是与这几项有关的计划了,计划销售收入、利润目标、采购计划、仓库库存计划、资金计划之类的。

商贸企业近期经营计划怎么写

4,联想的经营目标是什么

联通中国,畅想世界
该公司只需在今年内售出270万台电脑,这一目标比联想的期望值少四分之一。但该公司代表指出,联想暂时无意对全年销售目标进行修正,她很有信心地说:“我们正向销售目标稳步前进。”8月中旬,联想公布了2001年第一财季(即2001年4月至6月)报告,该公司在本季度销售个人电脑65.1万台。 中国PC市场是全球第三大电脑市场,市场总值达100亿美元。尽管全球个人电脑销量出现了自1985年来的首次下滑,中国PC市场却依然保持着增长的势头。

5,流量经营系列谈之一目标是什么

流量经营的目标到底是什么?这个问题还是要从“为什么要做流量经营”谈起。 流量经营的重要意义在各种大会小会上一直在谈,各级领导也说得很多了,本属老生常谈。但我想再啰嗦两点: 其一,当初说话音、短信等业务增长乏力是趋势,在今天看来,已经是正在发生的事情了,最明显的表现是部分地区已经出现了短信业务量的萎缩,以及话音业务价格弹性的消失。 其二,流量经营、存量经营和集团客户经营,这是今年各家运营商不约而同强调的工作重点。存量市场方面,无论是客户保有还是提高客户的价值,估计具体措施会以防守为主,而市场竞争如此激烈,衡量存量经营效果的重点,也主要看能否延缓下降的速度和幅度方面。至于集客市场,运营商原本并不占绝对优势,但求在新兴市场中分一杯羹,以攻为守,即使做得好,获得了较大增幅和份额,也恐在短期内赚的名利双收。 不难看出,今年流量经营的重要性已经不言而喻。流量经营不仅是要有成功案例,或者作为创新项目评奖买好,更要实实在在地对收入和利润产生足够的贡献,才能完成年初上级单位下达的增长指标。这件事关生死的大事该如何完成呢? 先看看话音时代我们的经营目标是什么。人与人之间进行语音通信的需求是与生俱来的;而通信网络又不能一天建成,在相当长的一段时间里,网络的建设速度跟不上用户的需求。话音经营的第一阶段目标,就是在供不应求的情况下,通过价格调节,努力实现话音需求与网络供给的平衡;第二阶段,网络和通信能力上去了,话音经营的重点是通过市场细分,向目标客户群推出不同的套餐,逐渐、缓慢地降价,使运营商维持较高的利润水平;第三阶段,话音业务经营的重点应该放在简化资费,降低成本方面。 那么流量时代的经营目标是什么?不敢贪天之功为己有,我是在看了一份咨询分析报告后,对这个问题的答案有了豁然开朗的感觉。在那份材料中有一系列的比喻:应用是水源,网络是管道,资费是阀门,终端是龙头,用户是最终流量的接收者。这与中国移动强调的围绕“云管端台”做移动互联网,实现“构建智能管道、搭建开放平台、打造特色业务、展现友好界面”的目标也是一致的。个人理解,流量经营的目标,就是要实现应用、网络、资费、终端以及用户的匹配,进而实现效益最大化。 也可能读者会觉得这个目标过于宽泛,那么我将在第二篇中继续阐述对这一整体目标的阶段性划分。

6,假使要创建一个公司应怎样去设计公司的经营目标服务项目商标

晕这样 也行? 物力 财力 人力 能力 能力 最重要
对于你的几个问题,我用自己的心得体会来回答. 首先说经营目标,最主要的就是,在公司有了硬件、产品和服务以后,通过对市场需求的调查,对公司在不同成长阶段所作出的销售计划,比如什么时间达到什么样的销售额,多久能收回成本,多久能实现赢利等等。这些就是最初要设立的目标。 服务项目,是你成立这个公司之前就该想好的,通过你对市场的判断选择出的某种产品或服务。你不能先把公司办下来再考虑做什么项目吧。如果没有这个的话,你是处于什么目的要办一家公司呢。也可能你说的是,在公司现有经营项目之下,再重新选择些更适合这家企业开展的项目去做,但前提条件还是得你从最初就有个服务项目。这个问题,上个回答者在头一句话里就已经说过一次了。很重要的。 商标,不是每个人都会去想这个问题。这要看企业的创办者对未来有没有期望或者远大的目标。如果公司决策层愿意并且有能力在科研创新、营销策划、广告宣传、品牌创新等等方面进行投入的话,可以做自己的品牌。这取决与企业老板是否只把目光放在做代理做经销商或是代加工,还有就是投机倒把,是不是目光就认准那些别人吃剩下的骨头烫上边。选择做自己的商标,打自己的品牌,要在合适的条件下才能做。因为企业诞生后,首先面对的就是生存。做品牌,等于企业要获得一次重生,如果一不小心没做好,那就是胎死腹中。如果做好了。将来至少可以为产品所在市场上打下更多江山奠定一定的基础。 分工,这就要看创办公司的股东门,或者老板的追随者门,都适合于哪些擅长的领域。因人而异。股东们要明确股权。有愿意管事的人,也会有只爱当甩手掌柜就等分红的人。 最后就是,决策者要特别的明白一件事,在中国现行的市场经济体制条件下,市场并不是正规有序的。做事业,并不能完全照搬别人的成功经验,也不能只依靠着书本上学来的理论指导,做买卖这回事,表面看,你面对的是市场,其实市场首先社会上形形色色的人。你只要摸清人,摸清社会,就能借助自己的经验成功。你面对的人,客户也好。政府也好,不是人在哪个位置上都有法可依并且文明执法的。无论你是创业还是继承产业,都要面对这个现实,有人好办事,经商也有很多企业家不爱涉及但又无奈必须沾上点的灰色地带。就是必须要跟官方打些交道。没有这个,也是行不通的,如果行的通,那就得走过十分艰难的一段坎坷历程。
<1>首先,想一个你愿意的行业!并且试问一下自己是否对这行已经了解的很透彻 ,给自己准备一个详细的计划! 包括钱,包括市场调研。 <2>给自己起几个公司的名字,准备注册资金,准备公司相应的东西。 <3>找办公地点,到工商局注册,半营业执照! <4>按照你想的方式开始你的公司运营! 注:最主要的是创新,有自己的思路最好
人才多,才能把在个公司建设好

7,商业计划书要怎么写

商业计划书既是对创业者创业思路、策略的综合检验和评估,又是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,因此提交一份优秀的商业计划书十分重要。 商业计划书的目的 一、 目的 商业计划书的目的很简单,它就是创业者手中的武器,提供对象是投资者和其他一切对创业项目感兴趣的人,向他们展现创业项目的潜力和价值,说服他们对项目进行投资和支持。因此,一份好的商业计划书,要清晰而务实地阐述下列问题: 1、公司的商业机会; 2、创立公司,把握机遇的进程 ; 3、所需要的资源; 4、风险和预期回报; 5、对你采取的行动的建议。 二、原则 商业计划不是学术论文,它可能的阅读者是非技术背景但对计划有兴趣的人,比如可能的团队成员,可能的投资人和合作伙伴,供应商,顾客,政策机构等,因此,一份好的商业计划书应该写得让人明白,避免使用过多的专业词汇,应当聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划的篇幅要适当,太简短,容易让人不相信报告的严肃性和项目的可行性;太冗长,则会被认为太罗嗦,表达不清楚。适合的篇幅一般为20-40页长(包括附录在内)。从总体来看,写商业计划的几条原则是:简明扼要;条理清晰;内容完整;语言通畅易懂;意思表述精确。 商业计划书的内容 商业计划书一般包括如下十大部分的内容: 一、执行总结 是商业计划的一到两页的概括。包括: 1、本项目的简单描述(亦即"电梯间陈词") 2、机会概述 3、目标市场的描述和预测 4、竞争优势 5、经济状况和盈利能力预测 6、团队概述 7、提供的利益 二、产业背景和公司概述 1、详细的市场描述,主要的竞争对手,市场驱动力 2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。 3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略 三、市场调查和分析 这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题: 1、顾客 2、市场容量和趋势 3、竞争和各自的竞争优势 4、估计的市场份额和销售额 5、市场发展的走势(对于新市场而言,这一点相当困难,但一定要力争贴近真实) 四、公司战略 阐释公司如何进行竞争,它包括三个问题 1、营销计划 (定价和分销 ;广告和提升) 2、规划和开发计划 (开发状态和目标;困难和风险) 3、制造和操作计划 (操作周期;设备和改进) 五、总体进度安排 公司的进度安排,包括以下领域的重要事件 1、收入 2、收支平衡点和正现金流 3、市场份额 4、产品开发介绍 5、主要合作伙伴 6、融资 六、关键的风险、问题和假定 1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实 2、说明你将如何应付风险和问题(紧急计划) 3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡 七、管理团队 1、介绍公司的管理团队个人情况(如经历、个性、优缺点)。一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景 2、注意管理分工和互补 3、最后,要介绍领导层成员,商业顾问以及主要的投资人和持股情况及社会资源(对创业发展有影响的各种关系) 八、企业经济状况 介绍公司的财务计划,讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆: 1、毛利和净利 2、盈利能力和持久性 3、固定的、可变的和半可变的成本 4、达到收支平衡所需的月数 5、达到正现金流所需的月数 九、财务预测 1、包括收入报告,平衡报表,前两年为季度报表,前五年为年度报表 2、同一时期的估价现金流分析 3、突出成本控制系统 十、假定公司能够提供的利益 这是你的"卖点",包括 1、总体的资金需求 2、在这一轮融资中你需要的是哪一级 3、你如何使用这些资金 4、投资人可以得到的回报 5、你还可以讨论可能的投资人退出策略 注:所有提供的具体数据或引用的分析内容,应当注明来源,如是假定要说明假定的理由分析。如果计划作者对市场、财务了解不多,需提供详细项目计划书 商业计划书范本 “***公司”创业计划--中文 一、计划概况 二、经营管理体制 经理人员介绍 报酬 企业所有权分配 经理人员的责任 董事会成员 三、市场分析 市场的分布情况 可行性分析 四、竞争分析 五、企业操作 选择地点 生产运作设施配置 产品和服务介绍 六、销售策略 短期策略 长期策略 竞争性推销 七、职工 八、保险和法律事务 九、业务的季节性和应变计划 应变计划和措施 十、财务状况 财务收支和资债平衡预测 月收入表和财务变化 各类财务预测的表图 十一、附录 对于正在寻求资金的风险企业来说,商业计划书就是企业的电话通话卡片。商业计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说,商业计划书的作用尤为重要,一个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制订商业计划书,把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说,商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。其次,商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此,商业计划书必须要说明: (1)创办企业的目的——为什么要冒风险,花精力、时间、资源、资金去创办风险企业? (2)创办企业所需多少资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金?对已建的风险企业来说,商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点,从而使员工了解企业的经营目标,并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是,它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标,说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
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