怎么当老板读后感，在中国当老板太难太难的读后感怎么写

来源：整理时间：2023-07-22 09:39:38 编辑：八论文手机版

1，在中国当老板太难太难的读后感怎么写

你就思考一下，这个原因是什么？然后围绕这个中心思想写下你的感想就行了。

呵呵，看看点。别想那么多了。有更难的~~~

在中国当老板太难太难的读后感怎么写

2，如何做个好店长读后感

要对自己有足够的信心，才会做好一件事，首先你要调整自己的心态，你和他们一样，没有等级，但是你的工作会比他们的大，你不只是要照顾好店，同时还要随时注意他们的心情，恰当的处理同事以同事之间的关系，你以同事之间的关系，还有经常查看店里面的营业情况，如果生意下滑，及时找出原因，必想出好的解决办法，及时的向老板提出建议等，要做为一个好的管理者还有好多要学习的了，在以后你会学到更多，对你自己以后有很打的帮助，这是一个锻炼自己的机会噢。

如何做个好店长读后感

3，如何做一名好员工读后心得

这好像我以前的一位上司写的书啊。贺修书。这本书我看过，都是从一些基本层面讲解员工心态。很不错，值得一读。

。本书的内容是主要介绍了企业与员工之间的关系，是水火不容，还是双赢?由于双方各自执著于自己的利益，导致双方往往成为不可调和的矛盾体。其实企业与员工之间是可以双赢的，本书从做个节约型员工、做个敢于胜出的员工、做个勤奋型员工、做个好相处的员工、做个忠诚型员工等五方面，介绍了如何做个优秀员工，从而达到员工、企业的双赢。本书通俗易懂、案例丰富，是职场人士走向成功的益友良师。我不知疲倦地细读了一遍，发现这真是一本好书，也发现了自己的不足之处，我的视野豁然开朗。诚如本书序言：做老板的对立面是不可能得到理想的结果，做老板的倒影才可以双赢。“做老板的倒影”这句话通俗解读是以老板的做事标准为标杆，严格要求自己，老板能做到的，我们也能做到，而且还能做得更好

如何做一名好员工读后心得

4，如何做一个优秀员工读后感

人生是一本读不完的书。任何一本教科书都不能给你全部答案。答案需自己细心找寻，耐心领悟。我平时很少看书，借这次学习的机会，好好地看一下《怎样做个优秀员工》。这是一本培养员工新主人翁精神、营造企业和谐共赢氛围的与时俱进的书。本书的内容是主要介绍了企业与员工之间的关系，是水火不容，还是双赢?由于双方各自执著于自己的利益，导致双方往往成为不可调和的矛盾体。其实企业与员工之间是可以双赢的，本书从做个节约型员工、做个敢于胜出的员工、做个勤奋型员工、做个好相处的员工、做个忠诚型员工等五方面，介绍了如何做个优秀员工，从而达到员工、企业的双赢。本书通俗易懂、案例丰富，是职场人士走向成功的益友良师。我不知疲倦地细读了一遍，发现这真是一本好书，也发现了自己的不足之处，我的视野豁然开朗。诚如本书序言：做老板的对立面是不可能得到理想的结果，做老板的倒影才可以双赢。“做老板的倒影”这句话通俗解读是以老板的做事标准为标杆，严格要求自己，老板能做到的，我们也能做到，而且还能做得更好。

5，如何做个好员工读后感

最近通过学习和阅读《怎样做个好员工》一文使我受益良多。文章从五个方面阐述了做一名好员工的必备条件,即:过硬的业务本领、良好的职业操守、和谐的人际关系、清醒的自我认识、正确的机遇意识；用认真做事、钻研业务、习惯约束、讲究礼貌、服从领导、团结同事、保守秘密、严格守信、节制私欲、乐于奉献、拥有自信短短 44 个字来揭示了做人、做事方面的朴实道理。这使我由此想到我应该在银行里怎样做个好员工。我从一名学生到一名银行柜员已经五个多月的时间了。在这五个多月的时间里，首先接受了公司组织的单位规章制度培训、相关专业技能培训等培训，使我对我们建行的现状和未来发展有了一个大概的了解和认识。然后通过在日常工作中的学习和实践掌握了基本业务知识，正式接柜工作也有四个月的时间了。结合本文和我的这段学习和工作过程。我认真思考了在以后的工作中如何做一个好员工。让我深受感触的是在上大学期间学到的专业知识在进入工作后能用到的很少，因为现在柜员工作主要是实际操作，要认真细心。所以要想做一个好员工我们首先必须要加强对柜员工作的相关专业知识的学习和运用。在加强学习的同时也要学会创新，时代在进步、科技在创新我们时刻不忘学习新知识才能在工作中不落后，才能在逐步往前的浪潮中处于浪尖。我们银行的操作系统也时常会更新维护，我们柜员更要及时学习系统中更新的内容，并把这些更新应用于日常业务中，为客户更高效更好的办理业务。我觉得这是成为一名好柜员必不可缺的，也是别人帮不了的，必须要自己有意识去做的。

6，如何成为一位成功的经销商读后感

想成为一名赚钱的经销商，关键是要做好四个选择。　　第一：自我选择　　所谓自我选择，就是要先弄清楚自己的状况，给自己做好定位。首先，弄清楚自己的目标，是想小富即安，还是希望未来能够有一个比较大的发展，不同的目标将影响到你的经营心态和经营策略。第二，弄清楚自己的资源，有什么样的社会关系？有什么样的销售渠道?对哪部分市场比较熟悉？做什么会比较有利于发挥自己的优势?根据自己的资源情况量体裁衣。　　第二：厂家选择　　在做好自我定位的情况下，对厂家进行谨慎选择。　　第一，选择有信誉的厂家。厂家的信誉可以通过其他经销商打听，也可以通过消费者的反馈来探听。现在信息渠道比较畅通，还可以通过媒体、网络等渠道来收集。　　第二，因为你的资金实力，可能开始只能选择一些小规模厂家的产品来代理。因为小厂家大多都是老板一言堂，所以，搞清楚对方老板的人品很重要。　　第三，厂家实力。　　厂家是小作坊，还是正规工厂？厂家是只有一个产品，或寥寥几个产品，还是有比较丰富的产品线?厂家技术先进程度如何?研发实力如何?市场竞争力如何?对市场的反馈是否及时?产品质量是否有保证?售后服务完善程度等等，通过这些细节方面的考察，可以探知厂家的实力。　　第四，品牌。　　厂家是否系知名企业？厂家的产品是否系知名品牌?小经销商多数时候面对的是中小生产企业，但是中小企业一样有知名度和品牌美誉度的问题，只是他们的知名度和品牌美誉度可能局限在一个较小的范围。为了搞清楚这一点，可以到工厂的所在地进行走访。第五，政策。厂家一般都会对经销商有一些扶持和优惠的政策，比如促销、广告。返点、奖励、费用分摊等等，在其他条件相同的情况下，尽可能选择那些对经销商扶持力度较大和政策较为优惠的厂家。第六，服务。经销商处于流通渠道的中游，在经营业绩上受到上游厂家很大的制约，经销商经常会需要厂家提供多方面的服务，比如及时供货，及时提供产品信息、对经销商进行指导、帮助经销商开展经营等等，厂家的服务越周到，经销商越能够安心经营。同时，厂家对经销商利益的关心程度，也是需要经销商认真考虑的问题。

有一首民谣是这样说的：丢失了一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。　　马蹄铁上一个钉子是否会丢失，不禁使我们想起“失之毫厘，差以千里”这句中国传统的古语。无论做人、做事，都要注重细节，从小事做起。古人还说：不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。这句话精辟地指出了我们要成就一番大事业，要有所作为，要获得硕大的胜利果实，就要从我们身边的小事做起，把一个个小的胜利果实聚集起来，才能获得更大的胜利果实。　　尽管我们每个人都希望大干一场，整天想着轰轰烈烈地干一场大事，却忽略了坚持做好每一件小事，忽略了每一个细节的把握。雄韬伟略的战略家很多，而精益求精的执行者很少；各类管理规章制度很多，而规章条款不折不扣执行的很少。所以我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡树立细节意识，注重细节、把小事做细，这样才能减少我们过程中的每一个失误，才能将小事做大做强，最终去干一番大事业。　　成也细节，败也细节。尽管细节很渺小，却直接左右着事物的成败。可以形象地说，细节是转动链条上的扣环，是千里钢轨上的铆钉，是太空飞船上的螺丝……只有注意了每一个细节，才能把事情办得更加完美。　　就拿本次经销商会议来说吧，尽管本次会议赢得了广大经销商客户的一致认可，也基本上达到了预期的目标。但作为本次经销商会议的策划者和执行者，我对本次会议却持保留意见，管理过程中出现的漏洞，执行过程中暴露出来的问题，参与人员的主观能动性，都时刻拷问着每一个齐普光电人的心灵。

7，老板需要什么样的人读后感

[老板需要什么样的人读后感]无意之中发现自己在09年写的一篇关于《老板需要什么样的人》读后感，现在看起来既陌生又怪异，仿佛又回到了当时的心境当中去了，老板需要什么样的人读后感。呵呵！自从自己参加工作以来，心态一直都非常纠结不知道什么时候才会改变。头脑不要想那么多，不要那么纠结，能够生活、工作简单一点。（有哪位大虾有这个方面的高见可以指导一下，在下不胜感激。）读《老板需要什么样的人》有感看到书名内心有所不安：为什么书名的主语是老板，而不是社会或国家？一直以来在我们的教育体系当中都是倡导工作是为实现自我、公司、社会、国家等价值。而这一本书却是围绕公司老板的角度，阐述当今老总需要一个什么样的员工。可想而知培训的目的在于：在站在老板的角度下去考虑，熏陶员工的思想使之成为老板心目当中的人。非常符合的市场经济下的产物，市场需要什么？就有人创造什么？(想必：也有很多书是写关于员工想要什么样的老板的书)内心有点叛逆，不想让自己的思想奴隶化，带着有点叛逆的思想参加了本次培训。 “贝尔实验室的研究告诉我们……（6-12个月证明自己是积极主动的）”。个人觉得工作不是要证明“积极主动”，而是以解决问题、创造价值为导向，充分利用自己聪明才智尽快、尽好、尽完美的完成任务，之后结合自己的现状去学习更多的知识，充实自己以备日后发展所需。证明“积极主动”是一种表象有捡芝麻丢西瓜之感。只要你的能力高、素质好、业务水平高、人品好能够创造超过本职工作所产生的价值，工作职位的提升是一件水到渠成的事情，不要过于去在意得失。现在，细细咀嚼书上所讲并不是无道理，在实现自我价值时是不是需要别人帮肋？人们都愿意帮助什样的人呢？喜不喜欢积极主动的人，并且更加愿意去帮助他们呢？你的积极主动没有表现出来，谁又知道呢？所以，大事情是由很多个小部份组成，“6-12个月证明自己是积极主动的”也不是表面现象，也是成功路上的一点，读后感《老板需要什么样的人读后感》。透过现象看本质。善于发现问题本质、分析问题、解决问题，并在实践当中不断提高这方面的能力。一直以来，我们看书或听指示都比较表面化。例如：提高解决问题的能力，有点片面的认为：是指通过处理己经发生的问题，提高这种解决问题的能力。实则不然，解决问题的能力不仅包括看得见摸得着的问题，还有能够将问题解决在萌芽状态或让问题胎死腹中。后者称得上是真正的高手。记得曾经听过一个故事：某家公司招聘一名汽车驾驶员。经过激烈的决逐，最后只剩下三位面试者。考官经过一番考虑后给他们出了一道这样的题目：如果你们面前是一个悬崖，你最多能把车开到离悬崖多远？第一位面试者说：“我能开到离它三米远。”第二位面试者接着说：“我能开到离它1.5米远。”但第三位面试者却说：“我尽量远离悬崖。”结果，第三位面试者被录取了。的确，第三位面试者放弃了表现勇敢精神和高超车技的机会，但他拥有的却是安全，一位驾驶员必备的条件。认真的去领悟书中内容，发现其中有很多以前在工作当中的一些感悟。书中所阐述的很多的观点，都对我们目前工作无论从思想认识上的提高还是自我的行为意识也起到了不可磨灭的作用。虽然书名采用的是站在老板的角色对人才分析和总结，但是对于员工真正的自我提升是非常有帮助，是一个自我成长的良药。“纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。”还有大部份的观点，还需要在以后的工作当中不断的实践加深认识、理解、领悟透彻。题外话：呵呵！建议书的作者将书名改成《公司需要什么样的人》这样才会让员工去选择读这书本。《老板需要什么样的人》一看书名就不想去选择。因为当今社会流行的思想是：打一辈子工还买不起房子，还如大胆闯闯最好自己当老板。咋一看书名就是给打工者看的让人产生叛逆情绪，与时下社会当中流行的主导思想趋势相违悖。因此选择读此书人会少，里面的精华受益之人锐减，可能有悖于作者出书之意。〔老板需要什么样的人读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】