预计支出怎么写，如何做支出预算

1，如何做支出预算

要以往年度的数据或同规模的公司做参考,加上预计的变化来测算.

如何做支出预算

2，家庭经济支出预估情况怎么写

首先经济来源收入状况日常开销统计预期投资

你们的家族不小啊，别写了

家庭经济支出预估情况怎么写

3，预算支出怎么做

要以往年度的数据或同规模的公司做参考,加上预计的变化来测算.

其实根据你的企业的实际,参考上年度的支出, 就可以做一份比较合适的预算了

预算支出怎么做

4，企业预提银行存款利息支出会计分录怎么写

借，财务费用贷，应付利息

1.收到预提银行存款利息计算单: 借：其他应收款-利息收入贷：财务费用((红字)2.收到银行存款利息单: 借:银行存款贷：其他应收款-利息

5，物业服务项目收支预算怎么写

按照物业管理项目支出计划，分别列出来，就是收支预算。

收入：物业管理收入、物业经营收入、物业大修收入、公摊电费收入（收支差额）、装修垃圾清运收入（收支差额）

收入：1、物业服务费 2、其他收入（停车场、广告等）支出：物业费用构成的8项分别列出

6，预计负债用什么账本写

三栏明细账三栏明细账三栏明细账三栏明细账

问题一：看来你不是学习和从事财务方面的啊，“营业外支出”是财会在账务处理时使用的一个科目，主要用来核算与该企业日常经营无关的，但是又会影响利润的一个科目。从定义上你就可以弄明白。营业外支出是指不属于企业生产经营费用，与企业生产经营活动没有直接的关系，但应从企业实现的利润总额中扣除的支出，包括固定资产盘亏、报废、毁损、和出售的净损失、非季节性和非修理性期间的停工损失、职工子弟学校经费和技工学校经费、非常损失、公益救济性的捐赠、赔偿金、违约金等。在这里，担保金，属于甲公司应该承担的，但是却与日常经营无关的一种支出。罚款啊，违约金啊，滞纳金什么的都搁这里头。问题二：这个涉及一个科目结转问题，在财务核算及报告体制下，“预计负债”并不能作为一个可以明确的债务科目来进行报告，而“其他应付款”，同样是财会账务处理使用的一个科目，并且这个科目是用来核算和记录已经明确了的，需要支付的债务情况的。所以，这里需要结转到“其他应付款”科目下，而第二笔分录其实是你所提问时候所使用的分录的一个简写，其完整写法应该是：借：营业外支出--债务担保支出 2000000 贷：预计负债--债务担保 2000000 借：预计负债--债务担保 12000000 贷：其他应付款--债务担保 12000000 而原文中的分录：借：营业外支出--债务担保支出 2000000 预计负债--债务担保 10000000 贷：其他应付款--债务担保 12000000 就是财务人员为了减轻工作量而简写的结果。

7，如何写工资预算编制说明

1、首先要确定上年度的工资执行情况，然后根据新年度里工资的预计增长幅度，预算工资总额；2、依据公司薪酬制度，确定工资的分配办法；3、根据各部门的具体情况确定各自的工资发放办法，有的是月工资，有的是计件工资，有的是绩效工资，都要明确；4、按照工资的增长幅度与公司的效益增长幅度作对比，体现正确的国家、企业、个人三者的利益分配关系，以利于调动员工的积极性和创造性，确保企业的经济利益远远大于工资的增长幅度。5、简要说明工资的分配原则与理由，既要考虑到公司决策层的承受能力，又要考虑到员工的接受程度，总的原则就是企业与员工双赢，通过工资杠杆，激活企业，形成强大的合力，把企业搞得有声有色，红红火火。基本要素就这些，当然了，每个企业有自己的特殊情况，编制工资预算时，要考虑企业的实际情况

年初根据上级单位下达的指标，经各部门共同协商制定出了本年度的资金预算，但是在资金预算的执行中，由于财务部门不是预算的执行部门，只是预算的最终汇总部门，在预算执行中，各部门投入都不是按年初资金预算进行了，都突破了本部门的年初资金预算，请问财务部门如何才能让各部门严格执行本部门的资金预算。第一必须较为彻底的了解各部门的运作情况,特别是各个部门的费用支出情况,在进行预算之前应对前期发生的费用统计分析,找出费用开支的一个中间点,允许上下浮动,然后编制一个预算明细表,显示出各部门的具体支出. 第二将编写的预算初稿交各部门主管阅读,发现其不足和有效的东西,集中信息进行重新编制,上交总经理,并做详细的解释,由总经理批准费用合适的控制标准,当然较前期费用有所降低,而浮动比例在5%-10%. 第三对公司员工进行公开化,可以让员工知道公司在进行成本费用的控制,避免以后超支报销造成的不愉快,也可培养他们节约的品质. 第四正式执行阶段应认真把握,使财务起到监督作用,即时发现成本可节约与其中遇到的一些不足,在下月进行调整,实际发生的与预算对比,象前面各位所说的进行总结分析. 总之,一切费用的节约都应通过上层领导认为可以通过为前提,才不至于影响正常的工作,且在实施中的一些副面影响不会完全归结于财务部,便于以后财务的执行从而得到大多数人的支持. 1、年初为严肃预算的编制,须由公司总裁/副总级成立预算委员会,评审把关预算的编制,并授权财务部进行预算的控制； 2、年度预算须时间上细分到月,项目上可考虑按核算科目详细程度细分； 3、年初制定预算时就固化预算的控制和修改流程,在流程中体现财务部的预算控制作用,违背流程的一律不予通过； 4、年初预算编制时明确预算编制人,需和部门预算审核人一致,最好是部门经理,并给以其预算执行考核指标,发挥其预算控制主动性,从前端控制住预算； 5、财务部每月及时提供预算执行情况分析给各预算控制人及预算委员会； 6、财务部在付款前先审核是否有预算,超预算的支出一律不予放行,只有各部门先增补预算,交由预算委员会级别审批通过(提高审批级别,以加强威摄力)后财务部才予以开支； 7、年底一定要根据预算执行情况和考核指标兑现奖惩。