工地材料怎么管理，建筑工地材料管理办法

1，建筑工地材料管理办法

1、材料用量控制问题：如果你是工程总承包方，那么你可以根据图纸预算量核准6、具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的

建筑工地材料管理办法

2，施工企业如何管理好材料

一是要制定严格的采购发放流程，流程要体现：预见性、针对性、可行性和约束性，才能保证采购发放得到严格控制，如：流程—采购申请计划（申请单位编制）—采购计划（采购部门编写）—采购计划会审（部门有关人员和财务、纪检等人员参加等）—采购渠道确定（部门有关人员和财务、纪检等人员参与等）—到货验收（应当建立一套比较全面的验收制度，如;验收内容有哪些？什么物料由谁验收？验收有问题怎么办？采购员是否应当参与等？）—入库（库管员办理入库前应得到确认，如：参加会审和参与人员检查签字等）—结算（办理人员应当严格按程序对单据进行认真检查，如：对照合同、对照入库单，以及签字手续等）—发放（严格按公司制度发放，如合格的支领手续、定量定额定品种发放、交旧领新发放等）。为了保证程序很好得到落实，有条件的话最好进行计算机控制。二是再好的程序也是要人控制的，如果组织领导，或者一把手不认真执行也是很难做到的。因此关键是领导要选责任心强的，再通过严格的流程控制和考核一定能管好材料。

施工企业如何管理好材料

3，工地材料的管理

你好，你主要分以下三部分。第一、就是材料的进库。这部分你要做的就是，严格按照材料的质量要求检查材料质量，合格的予以入库，并制作材料进库流水账，登记材料数量、规格、生产厂家、质保书情况等等。第二、就是材料的保管。这部分你要按照材料的特性合理堆放储存材料，防潮防水，取材方便，库房要整洁美观。仓库平时要做到闲人勿进，防止材料丢失。第三、材料的发放。这部分你最好对班组的取料要施工员或预算员等人签字核对数量后方能发放，避免因不清楚情况多发材料，或者闲人乱领材料的情况。做好发料登记。总之，做仓库保管就是要做到细心。滴水不漏。

资料：1、对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，材料须“三证”齐全，不具备“三证”坚决拒收。项目经理对材料质量进行验收，根据施工进度随时向项目经理提供库存材料明细表，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。2、根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类存放，并设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作，定期盘点对帐，做到帐卡物三相符。3、按时编制周报表、月报表定额与实际用材损耗分析表交项目经理审核并报送公司审查进帐，根据领料计划对领料部位现场检查，制止超计划损耗。4、加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作，注意保管和保养，需要维修的及时维修，保证施工的需要。5、工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财务作为成本计算的依据，并将剩余材料封存包装集中退库，确保材料完整无缺。6、协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节约材料。工地材料进出管理除另有规定外，悉依本规则办理。材料管理员的职责如下：1．监督工程材料预算的执行。2．工程材料的申请、验收，工人领料的管理，材料的移交管理、登记等事项。3．工人登记的管理，工程付验的初核，凭证、工资表的核对事项。4．工地零用金的保管、请拨及使用的审核事项。5．看管工棚人员督促事项。6．其他有关交办事项。（二）材料申请第一条工地材料的申请应先核对预算后填写采购申请单。第二条材料申请单应依式详为填写，尤其预算编号、品名、规格及数量。如与原预算不符合或变更材料项目应确实填明在说明栏。第三条申请的材料如原预算漏列或预算编号不明时，可连络设计单位查询明确后注明。（三）材料验收第四条材料入场的验收，依本公司材料营建器材验收准则确实办理。第五条材料的交货签收应当场办理，如因数量、品质、规格有不符之处应于签收单更正注明，不得先签后补货。

工地材料的管理

4，建筑工程材料管理怎样进行

一、材料的采购管理 1、确定采购计划项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求;采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求;检验方式和标准;供应方资质审查要求;采购控制目标及措施。 2、市场调研、合理选择一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全;二是实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况;三是重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位;四是从建筑业界同行中了解，获得更准确、更细致、更全面的信息;五是组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并制定选择、评审和重新评审的准则。二、材料的现场管理 1、材料存放管理建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房，应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀;一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种;水泥有标号高低之分，品种不一，各种水电配件品种繁多，所以各种材料应标识清楚，分类存放。 2、材料发放管理建立限额领料制度，对于材料的发放，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算，严格实行限额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。三、材料的成本管理明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程项目中，成本控制的内容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索赔控制。 1、制度控制树立“先算后用，节约有奖，浪费扣罚”的风尚，建立限额领料制度、余料回收奖励制度，包括“金点子”和合理化建设节约提成的激励制度;强化现场工程材料预算、计划和进场验收制度，对商品砼、钢材、水泥、砂石料、干粉砂浆和砼砌块等大宗材料应有专门采购收料制度，确保质量合格和数量准确;建立常用小器具和废旧料管理制度，扶梯、栏杆、灯架、配电箱等各种常用材料应设专人保管，废钢材、废电线等可回收材料应建立收集和处理制度。 2、材料限量控制施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用;采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运;对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施;改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料;加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。

5，建筑材料如何去管理

施工材料的现场管理是建筑材料管理的重要组成部分，大体可分为以下几点：1）材料的进场计划； 2）材料台账的建立和管理；3）材料的见证送检和相关资料的收集；4）验收、保管、发放登记；5）现场材料管理总结。一：材料进场计划材料进场计划是施工进度计划得以实现的重要保证；材料计划不是简单的材料进场时间安排，而是依据项设计文件、项目管理实施规划，在对进度计划进行分析、对材料用量进行统计、并充分考虑现场材料堆场的周转等因素进行充分考虑而得出的时间和空间设计。制定材料计划需要搞清各种材料计划用量是多少，分批分次进场量为多少，进场后堆放场地在哪儿和堆放时间段多长，还要配上不同时间不同批次的材料堆放分布图。因为你不可能将所有的材料一股脑全部拉到施工现场，没有那么大的场地，也不方便材料的保管和分发。我们需要计算材料的总用量，根据流水施工的节奏和每个施工段将总用量拆分为合理的批次，依照进度计划分批分次进场并码放到合适的位置。这样可保持施工现场材料堆放场地的有序使用，也可减少材料倒运产生的损耗和浪费的人工。不然，材料进场过早会占用本来就紧张的现场空间，材料进场过晚，则会影响相关工序进而有可能耽误整个项目的进度；每次进场太多会长时间的占用堆放场地影响其他材料的进场。当然，在实施过程中，由于各种因素的变化，还要及时跟进了解现场的实际进度，及时调整材料的进场时间一个成功的材料进场计划有助于工程进度计划的顺利实施；可以使原本紧张的材料码放场地变得周转流畅；减少材料再次倒运的损耗；避免因待料而停工造成的经济损失；同时也为现场文明施工创造了条件。材料进场计划制定好后重要的是严格遵照执行。二：材料台账的建立和管理一个项目用到的建筑材料品种繁多，数量巨大，有的更是包括多种规格和型号。而在现实中不可能就是来了材料一用就完事了那么简单。你是不是希望了解整个项目总共需要多少种材料；每种材料总共要用多少种规格、型号和数量来为搭建仓库做参考；也许你还想知道某种材料已来了多少了、什么时间来到的、还有多少没有到场用以崔促供货部门将某种材料在某个时间送到工地；您当然更想清楚还有哪种已经到场材料没有见证取样、没有检测报告、或者是企业资质、合格证什么的还没有带来等等。那么，建立一个材料电子台账可以帮助你解决这些问题。我们通常用excel建立材料电子台账。当然，不同的施工企业有自己的管理模式也就会影响材料管理者建立台账的格式的不同；不同的材料管理者根据自己习惯会建立不同的电子台账，依据自己需要设立不同的栏目；但一些主要的信息和数据是不可以或缺的：1：材料下料数量、下料单编号。我们在此可以清楚某种材料的计划用量，并且可以通过下料单编号建立超链接访问下料单的扫描件以获取相关信息。2：材料的送货时间、送货单编号。据此我们可以追踪原始送货单，当然材料进场的纸质随车送货单一定要收集完全并按时间次序装订保存以备查对3：材料的名称、规格、型号、数量、收料人，这是材料台账的核心部分，我们对材料参数的划分要适当的细，但不宜过细。通过细化的信息我们可以得到更准确的数据。4：材料领用数量、时间、经手人。5：盈差，也就是计划量与已到场量的差。6：证件栏，我们可以在此简单的标注有无证件。可以将材料的合格证、检测报告之类的资料做成扫描件集中存放在一个文件夹中，将之与对应的材料栏做成超链接，用以查看各个批次材料的资料完善情况。受到Excel办公软件的局限，在一个平面二维的表格中不可能将所有的名目有序的组合，但是我们可以根据各个名目的逻辑关系建立多个工作表，再通过数据之间的相互引用建立有机的联系。这样，虽然数据不在一个工作表中，但我们输入的数据却可以相互响应联动。材料台账的管理实际上基本贯穿于项目的整个施工过程，细心做好，可以使管理人员方便快捷地得到想要的数据!当然在表格上别忘了我们的工程名称和我们的企业名称、设立时间及编制人等信息。三：材料的见证送检和相关资料的收集材料来到工地就可以立即用到工程上了吗？不，不是的。材料进入现场使用，应由监理工程师在场监督取样，即见证取样，由施工单位负责对材料质量进行复核试验。复试报告施工单位一份，送交监理工程师一份，由监理工程师根据设计、规范要求确认，合格者签字认可后，方可用于施工。对于不合格的，由监理工程师按有关国家标准，作出弃用或降低等级使用的处理决定。对于存放时间较长超过存放期限或被怀疑质量发生较大变化，虽然在入库前复试合格，在使用前必须进行二次复试，以保证其质量可靠性。施工单位搞好建筑材料质量控制是材料质量控制中最重要的一环。为进一步保证材料质量的可靠性，对于工程中使用的建筑材料，要建立完善的档案，包括建筑材料厂家生产许可证、使用说明书等质量证明资料、由建设单位或实验室出具的各种实验报告(包括钢筋等材料的力学性能试验、化学成分试验、材料级配试验、试块试验报告等)、以及各种合格证等资料。另外，将这些资料扫描成电子文档归集起来，放进指定的文件夹，通过建立超链接与材料台账联系起来。这样，我们就会很方便地查得进场材料的质量保证资料完善程度。同时，这些东西也是竣工资料不可缺少的，我们将其分类汇总，在施工过程中收集完整，也为竣工资料的顺利组卷做好了准备。四：材料的验收、保管、发放和登记验收：材料到场后，按适当的方式对各种材料进行检查验收，合格方可入库。对于验收中明显不合设计、规范要求的，必须退货或换货，并及时向有关人员反馈，有怀疑的要送有关单位试验，合格方可验收使用。根据送货单，核对材料的规格和数量；要严格按照计划卸到指定的地点，码放整齐，不得随意乱码乱放，以占用另外材料的码放位置。保管：保管不仅仅是为了保护材料的使用功能，还要保护人的健康和现场的安全，需要采取的措施有和手段一般有防雨、防冻、防光、防震、防尘、防腐蚀、防霉变、防老化、防火、防爆、防破损等。不同的材质其在存贮过程中保护的重点不同，不同数量的材料在保管方式上也不一样；有的要防雨防冻、有的更要防潮、有的不怕火、而有的则需要清洁。水泥和干粉沙浆不但要防水，还需要防潮；混凝土砌块不怕火也不怕水；贵重的电器线材要防盗；对于氧气、乙缺重点则是防火防爆；油柒除防火保护外，还需要采取措施防止油柒给人造成毒害等等。工地上有的材料用量大，进场和使用较快，保管的时间较短；有的材料用量少，一次进场够用好久，也就需要长时间的保管。因此我们必须针对不同的情况，采取恰当的措施，不可敷衍塞责处事不当而在材料保管环节造成不必要的人员伤亡安全事故及材料损失。发放和登记：项目管理的目的是效益最大化，现场材料的管理过程不可能节省材料，但是若能最大限度的减少材料的浪费也是为项目管理的目的做出了贡献。因此就要求我们发放人员有较强的责任心。工人对材料的节省意识相对较差，发放时适当提醒节约。有时由于工程的需要，发材料要随时到位。材料发放的同时要登记，作好流水账，而后细心地按照栏目的要求将发出去的材料各种数据输入到材料台账中。五：现场材料管理总结施工完成，没有了材料的进出，是不是材料管理就完事大吉了。不是，还有一项工作，就是对本项目材料现场管理工作进行总结。

6，如何管理好项目材料工作

一、正确认识项目设备材料管理的重要作用　　设备材料管理工作是项目管理工作的重要组成部分，是项目生产经营工作正常开展的必要保障，是项目的现金存货，设备材料管理不是简单的材料收发，而是项目生产要素管理工作之一。它既是对实物的管理，也是对价值的管理。因此，应该站在现金管理的高度，用成本管理的理念、资产经营的理念做好设备材料管理工作。　　设备和材料都是钱买来的，设备材料的恰当使用又可以变成钱，管设备材料就是与金钱打交道，这就要求从事设备材料管理的人员应当有较高的思想素质，良好的职业道德，遵守财经纪律，一心为公，廉洁从业。同时企业和项目也要加强对设备材料管理人员的思想教育和严格监督，建立起严密的内制约度和相关的制约机制。　　设备材料管理同财务管理、人力资源管理、施工技术管理等一样，也是一门科学。从计划、采购、使用、回收和再利用以及最后的残值变现，退出生产过程，有其自身的规律和策略，其中的每一个环节都有很多具体工作要做，任何一个环节没有做好，都直接会对项目的效益产生影响。因此，企业应当加强对项目设备材料管理人员的业务技能培训，从而推进项目设备材料管理走向规范化、科学化、制度化。　　二、加强材料设备管理，提高经济效益　　1.更新观念，扎实做好设备材料管理的各项工作。　　(一)项目设备材料管理人员要不断加强学习，提高自身的思想素质和业务能力，是做好项目设备材料管理工作的保障。设备材料管理是与钱和物打交道，这就要求管理人员应当经常学习法律法规，党和国家的方针政策，公司的管理制度，遵守财经纪律。　　(二)以要素保障的理念做好设备材料管理工作　　设备材料与生产过程密切相关，这就要求管理人员应当了解项目的生产经营全过程，了解合同文件、施工组织设计、厂家图纸和技术要求，施工计划等，才能知道生产过程需要什么，需要多少，什么时候需要。才能做好生产经营的材料保障。　　(三)以成本管理的理念做好设备材料管理工作　　设备材料管理是项目成本管理的重要组成部分。设备材料的投入最终要形成工程成本，管设备材料，就是项目的成本管理之一，因此，项目的设备材料管理人员一定要懂成本管理知识，有成本意识，要先算了再干，不要干了再算。　　(四)以资产经营的理念做好设备材料管理工作　　设备材料是项目的资产，资产投入的目的是为了赚钱，尽量让每一份投入均获得最大的经济效益，从而实现项目经营的目的。　　2.合理配置资源，全面满足项目生产经营的需要　　(一)认真编制设备材料计划，包括设备材料需用计划和材料采购计划，力争做到既要积极可靠，又要节约资源，降低工程成本，提高项目的经济效益。编制设备材料计划是一个系统的过程，需要丰富的知识和经验，需要比较全面了解项目生产的全过程。　　(二)综合平衡。计划与库存材料的平衡，计划与市场供应的平衡等，要加强与公司设备材料管理部门的沟通，能调剂的要尽量调剂，避开重复采购，造成闲置和浪费。　　(三)开展市场调查，组织材料供应。项目施工需要什么，当地市场能否买到，其性价比如何，是买合算，还是租借合算，是在当地购买还是向公司材料管理部门提出计划，由公司集中招标采购，统一供应，应当以节约资源，降低成本为前提。　　(四)做好材料收发计量，随时掌握库存情况，及时准确提供信息。　　3.做好材料设备等环节的配置方案　　首先，制定设备、物资配置方案，确定供应厂商。为了准确制定设备、物资采购方案，选择理想的供应商，工程指挥部在对施工工地附近地区的设备、物资供应商的社会环境、地理位置、供应价格、供应能力、运输等情况进行全面了解的同时，还应积极与选定的设备、物资厂家广泛接触，摸清生产厂家供货产品的基本情况，特别是对设备的采购，工程指挥部在掌握各厂家基本情况和设备性能的基础上，主动邀请厂家来做设备配置方案，在对各厂家产品的性能和技术参数进行分析比较的前提下，选定供应厂商。这为准确评价物资、设备供应商提供了主要依据，也为在下一步公开招标采购过程中所制定和实施的招标程序、具体办法提供了明晰的思路。　　其次，确定招标采购数量。工程指挥部根据工程设计，结合现场实际，本着先急后缓的原则，即对设备、物资急用先购，合理调配，按照工程施工要求，编制出施工前期的设备、物资采购计划，作为招标采购的数量依据。　　最后，厂商评审，制定规则，发售招标文件。制定严格的设备、物资招标供应厂商的评审制度是搞好招标采购的关键。工程指挥部在评审中主要对投标厂家产品的质量、性能、报价、供应能力、售后服务、社会信誉及优惠条件等7个方面进行综合评审，同时根据采购物资、设备的不同类型和品种制定评比规则，针对不同的产品制定出不同的评分标准，如增加设备的性能和售后服务的计分份额和防水材料、混凝土外加剂的质量计分份额等。通过评审，确定投标厂商;通过制定规则，使招标工作突出重点，目标明确。为了选择物美价廉的材料和质地优良的机械设备，工程指挥部严格按照标准和计分规则，对合格的投标厂家发出投标邀请书。由于招标领导小组人员的工作扎实到位，联系广泛，使招标工作开展的有声有色。　　4. 加强项目施工过程中的材料管理，有效制约工程项目成本　　(一)充分合理使用现场的边角材料，使材料消耗率降到最低水平，如钢材按　　照现行定额规定有3%的损耗这部分钢材就可以用于支架等部位的制作。　　(二)加强施工现场材料堆放的管理及时监督现场堆放材料的安全性、整洁性、废旧材料的处理和再利用。施工材料现场需派人专门负责监督管理，防止建筑材料到处散放，造成浪费、被盗损失。对竣工后工地的各种废旧材料要注意回收重新利用。如各类钢筋、周转材料等，除对规格型号进行分门别类外，还应注意材质的编号，以利于再利用。　　(三)提倡新工艺、新设备是施工过程中降低物资材料消耗的主要途径。建筑型材、板材的合理使用、工艺水平的提高、新设备的采用，均能大大提高材料的利用率，减少材料的工艺损耗。根据现场条件、实行材料集中加工，减少加工过程中的工艺性损耗，加强对周转材料和低值易耗材料的维修保养;做到量材取料，材尽其用。模板的规格要标准化，制作工厂化，采用钢模代替木模以延长其使用期限，提高使用效率;积极开展材料物资的综合利用和修旧利废活动，在保证工程质量的前提下，合理采用代用材料。　　5.挖掘资源潜力，提高使用效率　　对于任何一个项目来讲，材料费用和机械使用费所占的比重相对较大，例如，一个一千万元的工程，对于机电安装来讲，材料费用和机械使用费所占的比重达20%到30%，对于金属结构制安来讲，这个比例要达到50%到60%，甚至更高，由此可见，全面加强设备材料的精细化管理，是提高企业(项目)经济效益的重要途径之一。　　6.做好信息反馈，　　我们知道，设备材料在编制计划、市场调查、组织采购、保管使用的过程中，会形成很多有用的信息，如何做好这些信息的收集、整理、分析和利用，为项目的经营决策提供可供参考的依据，是项目设备材料管理的重要任务。

一、职位描述材料员：在建筑工程施工现场，协助项目经理，从事施工材料管理、采购、检验、统计、核算等工作的专业人员。二、材料员的工作职责1、材料管理计划（1）协助编制施工材料、设备配臵计划。（2）协助组建施工材料、设备管理机构和建立管理制度。 2、材料采购验收（3）参与材料、设备供应单位的评价、选择。（4）负责材料、设备的选购。（5）负责进场材料、设备的验收和抽样复检。 3、材料使用存储（6）负责监督、管理材料、设备进场后的接收、发放、储存。（7）负责监督、检查材料、设备的合理使用。（8）参与回收和处臵剩余及不合格材料、设备。 4、材料统计核算（9）负责建立材料、设备管理台帐。（10）负责材料、设备的盘点、统计。（11）参与材料、设备的成本核算。 5、材料资料管理（12）负责材料、设备资料的编制。（13）负责检查、汇总、整理、移交材料、设备资料 6、信息化管理（14）负责本项目材料、三钢工具所有资料及时、准确录入

7，工程材料如何管理

1.确定采购计划项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。2.市场调研、合理选择一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位；四是从建筑业界同行中了解，获得更准确、更细致、更全面的信息；五是组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并制定选择、评审和重新评审的准则。3.材料价格的控制对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格。对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。4.材料的进场检验建筑材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明。项目采用的设备、材料应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。采购产品在检验、运输、移交和保管等过程中，应按照职业健康安全和环境管理要求，避免对职业健康安全、环境造成影响。拓展资料1、简介用于机械、车辆、船舶、建筑、化工、能源、仪器仪表、航空航天等工程领域的材料。用来制造工程构件和机械零件，也包括一些用于制造工具的材料和具有特殊性能的材料。工程材料一般都将工程材料按化学成分分为金属材料、非金属材料、高分子材料和复合材料四大类。2、基本定义用于机械、车辆、船舶、建筑、化工、能源、仪器仪表、航空航天等工程领域的材料。用来制造工程构件和机械零件，也包括一些用于制造工具的材料和具有特殊性能的材料。

一、材料的采购管理　　1.确定采购计划　　项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。　　2.市场调研、合理选择　　一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位；四是从建筑业界同行中了解，获得更准确、更细致、更全面的信息；五是组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并制定选择、评审和重新评审的准则。　　3.材料价格的控制　　对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格。对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。　　4.材料的进场检验　　建筑材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明。项目采用的设备、材料应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。采购产品在检验、运输、移交和保管等过程中，应按照职业健康安全和环境管理要求，避免对职业健康安全、环境造成影响。　　二、材料的现场管理　　1.材料存放管理　　建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房，应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀；一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种；水泥有标号高低之分，品种不一，各种水电配件品种繁多，所以各种材料应标识清楚，分类存放。　　2.材料发放管理　　建立限额领料制度，对于材料的发放，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算，严格实行限额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。　　3.施工中的组织管理　　这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下：(1)现场材料平面布置规划，做好场地、仓库、道路等设施的准备。(2)履行供应合同，保证施工需要，合理安排材料进场，对现场材料进行验收。(3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。(4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止物资丢失。(5)施工收尾阶段，组织多余料具退库，做好废旧物资的回收和利用。　　三、材料的成本管理　　明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程项目中，成本控制的内容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索赔控制。　　1.制度控制　　树立“先算后用，节约有奖，浪费扣罚”的风尚，建立限额领料制度、余料回收奖励制度，包括“金点子”和合理化建设节约提成的激励制度；强化现场工程材料预算、计划和进场验收制度，对商品砼、钢材、水泥、砂石料、干粉砂浆和砼砌块等大宗材料应有专门采购收料制度，确保质量合格和数量准确；建立常用小器具和废旧料管理制度，扶梯、栏杆、灯架、配电箱等各种常用材料应设专人保管，废钢材、废电线等可回收材料应建立收集和处理制度。　　2.材料限量控制　　施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。　　3.主材控制　　1)加强商品砼的数量控制。目前商品砼的数量不足有两种情况：一是商品砼厂家提供数量不足；二是由于施工班组楼板厚度控制不好造成浪费。针对第一种情况，建议商品砼合同签订时结算数量按图纸结算，避免数量失控；针对第二种情况，建议楼板混凝土厚度控制标高在施工前降低5～10毫米，因为楼板的正常沉降在5～10毫米左右。　　2)加强钢材用量的控制。目前钢筋存在超量问题，为了应付验收钢筋，钢筋工不懂规范只知道多放钢筋，造成超规范放置，这是因为班组结算时按吨位结算，多放钢筋对班组有利。针对钢筋用量严重超标现象，项目部应加强管理，要求钢筋工严格按照规范施工，按规范及图纸进行检查，多放要罚，同时合理利用钢筋的各类技术性能。如线材可进行工厂冷拔加工，增加长度、强度，现浇板采用冷轧扭钢筋，加强加工管理，合理配料。进料的长度，可根据配料单确定，减少钢筋损耗。施工员审核翻样单或施工员翻样，严格按翻样单制作钢筋。钢筋接头Φ14以上钢筋均采用焊接接头，杜绝冷接接头。　　3)模板的控制。现场要加强模板的进货数量、规格尺寸控制，不能依靠班组，班组要多少就进多少。应根据进度安排、房屋类型来配置模板，模板规格根据结构模数定，要进行模板翻样的审核工作。考虑周转利用，旧模板可以制作成定型模板，进行重复利用。拆模后的模板及时清理并深脱模油，处理好模板安装与拆模的技巧，控制模板拆模的损耗。小而结构复杂的模板难拆处，尽可能用旧模板替代。　　4.索赔控制　　施工索赔是由于业主或其它方面的原因，致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失。　　关于材料常见的索赔内容有：由于业主和工程师方面的原因，引起施工临时中断和工效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔；业主和工程师发布加速指令，要求承包商投入更多资源，加班赶工来完成施工项目，导致工程成本的增加；业主材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔。施工企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。　　四、结束语　　从实践看，提高资源能源利用效率关键在于管理，只有大力推进在建筑全过程的资源能源节约和综合循环利用，严格执行建筑节能、节地、节水、节材要求，建筑施工方案优化，采用新技术、新工艺、新标准的开发和推广应用以及科技进步。施工现场合理堆置材料，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和领料制度，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理使用材料，这些对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的作用。

1、根据工程施工的进度安排，编制物料的需求计划（可以主材辅材区分管理）2、根据物料需求计划和施工的实际进度，项目经理提料 3、采购部根据提料单，进行采购和款项的支付 4、供应商发货到现场项目经理或者材料员进行验收5、仓库材料的领用退料报废盘点等的管理 6、剩余材料的处理（变卖调拨到其他项目调回公司）。主要的流程就是以上所讲，细节根据项目类型不同有所差别。建议采用专业的项目管理系统实现包括工程材料工程合同成本进度费用质量安全等在内的整体项目管理。邦永科技PM2工程项目管理系统，是很好的推荐。感谢采纳。

什么工程、什么类型材料、工期安排是怎么样的，这些都是有关联的，不是说一种制度可以所有的工程都能用的。