营销预算报告怎么写，营销策划中的营销预算怎么做

1，营销策划中的营销预算怎么做

这部分难做在实际的费用额难以估算，因为需要经验。如果没有经验，在全面估算各种费用项目的基础上，利用互联网、懂行的人、自己找信息各种途径，获取尽量真实的各项费用。

你是要自己做吗,那你得懂这些东西.不行的话,你直接找一家策划公司帮你做一下.松山堂品牌营销策划有限公司推荐这家很不错的哦.不管我是不是在做广告,你值得去咨询一下.

营销策划中的营销预算怎么做

2，网络营销部门预算怎么写

树皮0644 | 四级最快回答场营销学案例分析步骤一、内容概要二、当前营销状况分析 1、市场状况分析。 2、产品状况分析。 3、竞争状况分析。 4、分销状况分析。 5、宏观环境状况分析。三、风险与机会（SWOT分析）四、目标五、营销战略制订（STP、4PS）六、行动方案七、营销预算八、营销控制分析结构评述一、内容概要对主要营销目标和措施的简短摘要，目的是使管理部门迅速了解计划的主要内容，抓住计划的要点。（案例分析可略）二、当前营销状况即进入正文。主要提供该产品目前营销状况的有关背景资料，包括市场、产品、竞争、分销以及宏观环境状况的分析。 1、市场状况列举目标市场的规模及其成长性的有关数据、顾客的需求状况等。 2、产品状况列出企业产品组合中每一个品种的近年来的销售价格、市场占有率、成...

做预算当然是要立足于你们的服务，有什么服务，给什么预算.比如你说的网站建设，这个肯定是要有的，还有传播费用，包括新闻，帖子的撰写费用，如果客户有需求要上首页什么的，那再把相对网站的刊例价格报上去。反正就是一句话，你有几项服务，就报几项价格，如果对网络传播价格不清楚，就上网去查查吧。

网络营销部门预算怎么写

3，营销报告怎么写

营销报告并没有固定格式，一般把影响营销结果的若干因素分析透彻即可，例如传统的4P（产品、渠道、价格、促销）等等。可以Google一下“营销报告”，有很多免费的营销报告可以参考。

具体你们做的是什么产品呀？首先你要先了解竞争品牌销售的产品特点（也就是市场上的卖点）竞争品牌的价格政策竞争品牌的销售通路竞争品牌的各种促销政策。这些东邪都是要在你的营销策划中体现出来。然后就是你自己品牌的产品卖点价格政策销售通路的建设还有各种不形式的促销政策。再次就是要用你的产品和竞争产品做对比找出优缺点也就是你们的产品对于其他竞争对手的优势（以便在市场竞争中尽量去发挥利用）你们的产品对于其它竞争对手的劣势（尽量弥补竞争中尽量避免）第三就是通过对竞争对手的分析找出你们公司目前在市场竞争中的机会第四就是通过对竞争对手的分析找出你们公司产品目前在市场竞争中所受到的威胁（这也就是所谓的(swot分析）再有就是你根据以上种种分析之后所制定的在价格调整通路建设和促销等政策的制定。基本上就是这些了因为我不是做你们那行的所以没有任何数据只能给你写一个大概的参考提纲。不过如果你能有足够的数据的话我认为1500字是很好完成的！顺便说一句一个好的营销报告不是以字数来确定的！

营销报告怎么写

4，如何写年度营销计划

销售是个用数据说话的行当，计划和总结当然免不了一年一度的提交，从基础到范文，教你如何写。　　营销计划的内容　　1.计划概要：对计划给予扼要的综述，便于管理机构快速浏览。　　容易产生的问题：　　①不能用简略的文字表述清楚计划的核心内容，或者文字太冗长。　　2.营销状况：提供有关市尝产品、竞争、分销以及宏观环境资料。　　容易产生的问题：　　①信息不全面、不准确;　　②信息缺乏量化数据。　　3.机会与问题分析：确定主要机会、威胁、优势、劣势和公司面临的主要问题。　　容易产生的问题：　　①分析不深入;　　②分析有错误。　　4.目标：销量、市场份额和利润目标。　　容易产生的问题：　　①目标定得较高或较低，误差较大;　　②各指标之间缺乏合理的“逻辑关系”，比如销量与费用及利润的关系;　　③不留余地，缺乏应变弹性。　　5.营销战略战术：实现目标的主要战略战术。　　容易产生的问题：　　①制定年度营销策略时忘了公司战略;　　②泛泛而论，不够具体化;　　③缺乏创意或创意无实效价值;　　④表述天马行空，缺乏专业系统思路;缺乏适当的应变弹性。　　6.行动计划：做什么?谁去做?何时做?费用多少?　　容易产生的问题：　　①内部分工、配合易出问题;涉及到与外部合作伙伴配合更易出问题;　　②行动计划中的4个因素配合上缺乏恰当的“逻辑关系”，比如对中间商鼓励其加大旺季前库存的促销选择的时机不是在旺季前一个月的时间进行等。　　7.预计损益表：年度损益预算。　　容易产生的问题：　　①预算的准确率不够;　　②各指标间缺乏合理的“逻辑关系”;　　③不留余地，缺乏应变弹性。　　8.控制：如何监测计划的进度。　　容易产生的问题：　　①没有按时间、地点和产品分解制定和监测计划;　　②针对监测后发现的问题缺乏应变之策。

5，如何写一份营销计划书

营销策划方案样本一、封面：方案名称/方案制作者 ××××全程营销方案 ×××制作二、方案目录将方案中的主要项目列出。三、方案内容（一）企划客体环境 1、企划客体宏观环境（政治环境、法律环境、经济环境）。 2、当地企划客体环境（社会文化环境、技术环境、自然环境、人口环境）。 3、上述环境现状及趋势所提供的机会与威胁。（二）竞争对手基本情况 1、竞争对手概况：过往销售情况、市场占有率、销售额、利润等经济指标。 2、销售理念及文化：公司哲学、共同价值观、经营方针、经营风格、企业使命、目标。 3、策划项目概况。（三）市场分析 1、市场调查 2、市场研究：研究题目、研究方法、研究结果（数据、图表）。 3、市场规划。 4、市场特性。 5、竞争对手排队——上位、同位、下位竞争对手（以市场占有率或销售额为依据）。 6、竞争格局辨认——是否形成市场领导者、挑战者、追随者、补缺者。 7、主要竞争对手的市场表现、营销方案、竞争策略、竞争优势。 8、本项目的营销机会。 9、周边同类项目市场分析（特定区域行业市场规模及其趋势、特定区域行业市场结构、特定区域行业市场环境形势）。 10、周边同类企划客体分布图 11、项目综合市场分析（该行业市场占有率、销售额等行业市场统计数据）。 12、项目优劣势分析（总体上的优势与劣势；在市场营销方面的优势与劣势。在市场营销上做得最好的与做得最不好的方面，在市场营销上最擅长、最成功的方面或领域。） 13、市场机会点与障碍点（四）项目定位 1、项目定位点及理论支持 2、项目诉求及理论支持（五）市场定位 1、主市场（目标市场）定位及理论支持点 2、副市场（辅助市场）定位及理论支持点（六）业主情况 1、业主分类/分布。 2、业主特点（这些业主是什么样子的？他们怎样生活、怎样接受该服务及相关服务？） 3、有多少业主？ 4、业主消费行为/心理（为什么装修，在装修过程中寻求何特性？装修过程，装修前的影响因素）。 5、装修诱因的设置。（七）营销活动的开展 1、营销活动的目标。 2、目标市场。 3、面临问题。 4、竞争策略、竞争优势、核心能力。 5、营销定位（区别性竞争差异点的确定）。（八）营销策略 1、企划策略：（1）企划概念；（2）品牌与包装规划。 2、价格策略：（1）定价思路与价格确定方法；（2）价格政策；（3）价格体系的管理。 3、渠道策略：（1）渠道的选择；（2）渠道体系建设/管理；（3）渠道支持与合作；（4）渠道冲突管理。 4、促销策略：（1）促销总体思路；（2）促销手段/方法选择；（3）促销概念念与主题；（4）促销对象（5）促销方案/计划原件、广告计划、广告策略、广告脚本；（6）促销活动过程；（7）促销活动效果；（8）促销费用。 5、企划活动开展策略（1）活动时机（2）应对措施（3）效果预测（九）营销/销售管理 1、营销/销售计划管理。 2、营销/销售组织管理：（1）组织职能、职务职责、工作程序；（2）人员招聘、培训、考核、报酬；（3）销售区域管理；（4）营销/销售人员的激励、督导、领导。 3、营销/销售活动的控制：（1）财务控制；（2）商品控制；（3）人员控制；（4）营销/业务活动控制；（5）营销/业务活动控制指标、方法以及使用表格。（十）销售服务 1、服务理念、口号、方针、目标。 2、服务承诺、措施。 3、服务体系（组织结构、职责、程序、过程、资源）。 4、服务质量标准及控制方法。（十一）总体费用预算（十二）效果评估

6，网络营销预算怎么写

是的，做网络营销的话，一定要先做好预算，让上司知道你要花多少钱，投入多少个平台，并做一下简单的投资回报率的计算.首先算平台，你准备上几个平台，每个平台是怎么样消费的，是一次买断一年，还是按点击付费。再计划一下平台的来源，也就是说你这个平台花了多少钱，希望从上面赚到多少钱。

首先在回答你这个问题前你需要了解下你所需要通过网络营销推广达到一个什么样的目的或是预期，这点非常重要，比如目标是增加品牌曝光，还是完成业绩1000万等等。我举个例子来说你可能就会更加简单理解这块了。假设你公司需要通过网络营销推广在2018下半年结束的时候达到1000万的销售业绩。那么网络营销推广预算可以从以下几个维度去综合考虑：1. 人员架构维度，或是找乙方公司做代运营。这个两个维度各有利弊，今天暂时不谈论。今天我们主要从公司内部自己搭建网络营销框架和网络营销团队开始。2. 根据1000的万的业绩目标来定，最基本的团队构建配置不能少于8-10个人个人，这个8-10人是一个完整的Team，薪资平均下来8500-9000元左右（北上广深，其他地方参考本地工资水平）不算各种福利3. 设备采购费用（网站、域名、空间）争取10000全部搞定4. 渠道推广费用（付费推广+免费推广），先说免费推广，免费推广要见到效果，需要一定的周期，另外在做免费推广的过程中需要购买各种推广工具，是一笔不小的花销。预算在5000元左右。（保守数值）5. 付费推广预算，这块的预算，我这边只能告诉你测算的方法，具体实际预算需要根据你们人员整体配置以及团队能力来定。6. 举个栗子，投放百度以及其他搜素引擎推广，那么这个时候就需要负责推广的人员根据实际的网站转化率，咨询转化率，销售转化率等等维度去倒推出来。7. 另外其他付费推广渠道思考的方法也是一样的，一定是专注各个端口的转化率，去倒推出来，那么这样的预算才符合实际情况。8. 网络营销推广中还有媒介合作以及负面公关等等方面的预算也需要去做，这个时候就需要你对你们行业足够了解，本行业的垂直门户推广的费用是多少等等，掌握这些，就基本能做出一个比较贴合项目实际情况的预算来了。9. 以上是针对独立项目网络营销预算的思考方式，里边还涉及很多细节的东西，如果你在后续撰写的过程中，有不懂的，可以私信给我。

你这种问题，你不是问过吗？为什么老问啊？网络营销预算，就是营销前的，盈亏比例的判断预算。所有投资，和回报的预算。当然这里面还包含，营销项目带来多少。。。这里的多少是指，带来多少客户，网站带来多少流量，还有多少单成交等等这些。怎么写预算，先写好项目名称。项目的目的是什么？比如我的项目名称是，网络营销计划，哪么我的计划，就是宣传我的营销计划，让别人来学。有了计划，就开始如何需找需要学营销的人。哪么在有了想法之后，就开始包装自己的项目，开始是建立自己的网站，这个网站就是营销总司令部。要知道更多的，采纳后私信我。

树皮0644 | 四级最快回答场营销学案例分析步骤一、内容概要二、当前营销状况分析 1、市场状况分析。 2、产品状况分析。 3、竞争状况分析。 4、分销状况分析。 5、宏观环境状况分析。三、风险与机会（swot分析）四、目标五、营销战略制订（stp、4ps）六、行动方案七、营销预算八、营销控制分析结构评述一、内容概要对主要营销目标和措施的简短摘要，目的是使管理部门迅速了解计划的主要内容，抓住计划的要点。（案例分析可略）二、当前营销状况即进入正文。主要提供该产品目前营销状况的有关背景资料，包括市场、产品、竞争、分销以及宏观环境状况的分析。 1、市场状况列举目标市场的规模及其成长性的有关数据、顾客的需求状况等。 2、产品状况列出企业产品组合中每一个品种的近年来的销售价格、市场占有率、成...

7，营销计划书怎么写

　　都不说一下是什么的营销计划！给你篇范文咯！　　营销计划例文是一篇营销计划范本，如果您不知道营销计划怎么写，可以参考一下这篇营销计划书范文，从中掌握营销计划书格式。　　李杰是一家方便面企业的销售经理，自他担任该职务3年以来，每年的年度销售计划书便成为了他的“必修课”，他的年度销售计划书不仅文笔生动，描述具体，而且还往往理论联系实际，策略与实战并举，数字与表格齐下，很好地指导了他的营销团队，使其按照年度计划有条不紊地开展市场推广工作，取得了较好的效果，那么，李经理的2010年销售计划书怎么写的呢?它又包括哪几个方面的内容? 　　市场分析　　年度销售工作计划制定的依据，是对过去一年市场形势及市场现状的分析，而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的SWOT分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会，通过SWOT分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用最大化。比如，通过市场分析，李经理很清晰地知道了方便面的市场现状和未来趋势：产品(档次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分销)，寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。　　营销思路　　营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的“精神”纲领，是营销工作的方向和“灵魂”，也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点，李经理制定了具体的营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容：　　1.树立全员营销观念，真正体现“营销生活化，生活营销化”。　　2.实施深度分销，树立决战在终端的思想，有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。　　3.综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略，形成强大的营销合力。　　4.在市场操作层面，体现“两高一差”，即要坚持“运作差异化，高价位、高促销”的原则，扬长避短，体现独有的操作特色等等。营销思路的确定，李经理充分结合了企业的实际，不仅翔实、有可操作性，而且还与时俱进，体现了创新的营销精神，因此，在以往的年度销售计划中，都曾发挥了很好的指引效果。　　销售目标　　销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。那么，李经理是如何制定销售目标的呢? 　　1.根据上一年度的销售数额，按照一定增长比例，比如20%或30%，确定当前年度的销售数量。　　2.销售目标不仅体现在具体的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到具体市场。　　3.权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型的营销人才，具体表现就是合理产品结构，将产品销售目标具体细分到各层次产品。比如，李经理根据企业方便面产品ABC分类，将产品结构比例定位在A(高价、形象利润产品)∶B(平价、微利上量产品)∶C(低价、战略性炮灰产品)=2∶3∶1，从而更好地控制产品销量和利润的关系。销售目标的确认，使李经理有了冲刺的对象，也使其销售目标的跟踪有了基础，从而有利于销售目标的顺利达成。　　营销策略　　营销策略是营销战略的战术分解，是顺利实现企业销售目标的有力保障。李经理根据方便面行业的运作形势，结合自己多年的市场运作经验，制定了如下的营销策略：　　1.产品策略，坚持差异化，走特色发展之路，产品进入市场，要充分体现集群特点，发挥产品核心竞争力，形成一个强大的产品组合战斗群，避免单兵作战。　　2.价格策略，高质、高价，产品价格向行业标兵看齐，同时，强调产品运输半径，以600公里为限，实行“一套价格体系，两种返利模式”，即价格相同，但返利标准根据距离远近不同而有所不同的定价策略。　　3.通路策略，创新性地提出分品项、分渠道运作思想，除精耕细作，做好传统通路外，集中物力、财力、人力、运力等企业资源，大力度地开拓学校、社区、网吧、团购等一些特殊通路，实施全方位、立体式的突破。　　4.促销策略，在“高价位、高促销”的基础上，开创性地提出了“连环促销”的营销理念，它具有如下几个特征：一、促销体现“联动”，牵一发而动全身，其目的是大力度地牵制经销商，充分利用其资金、网络等一切可以利用的资源，有效挤压竞争对手。二、连环的促销方式至少两个以上，比如销售累积奖和箱内设奖同时出现，以充分吸引分销商和终端消费者的眼球。三、促销品的选择原则求新、求奇、求异，即要与竞品不同，通过富有吸引力的促销品，实现市场“动销”，以及促销激活通路、通路激活促销之目的。　　5.服务策略，细节决定成败，在“人无我有，人有我优，人优我新，人新我转”的思路下，在服务细节上狠下工夫。提出了“5S”温情服务承诺，并建立起“ “贴身式”、“保姆式”的服务观念，在售前、售中、售后服务上，务求热情、真诚、一站式等等。通过营销策略的制定，李经理胸有成竹，也为其目标的顺利实现做了一个良好的开端。　　费用预算　　李经理所做销售计划的最后一项，就是销售费用的预算。即在销售目标达成后，企业投入费用的产出比。比如，李经理所在的方便面企业，销售目标5个亿，其中，工资费用：500万;差旅费用：300万;管理费用：100万;培训、招待以及其他杂费等费用100万，合计1000万元。费用占比2%。通过费用预算，李经理可以合理地进行费用控制和调配，使企业的资源“好钢用在刀刃上”，以求企业的资金利用率达到最大化，从而不偏离市场发展轨道。　　李经理在做年度销售工作计划时，还充分利用了表格这套工具，比如，销售目标的分解、人员规划、培训纲目、费用预算等等，都通过表格的形式予以体现，不仅一目了然，而且还具有对比性、参照性，使以上内容更加直观和易于理解。