公司活动建议怎么写，我公司团支部想搞些活动大家给点建议

来源：整理时间：2024-02-02 10:21:35 编辑：八论文手机版

1，我公司团支部想搞些活动大家给点建议

搞一些集体活动比如聚餐旅游体育游戏唱歌等可以增添员工之间的友谊默契与领导之间的和睦

我公司团支部想搞些活动大家给点建议

2，公司要组织一次员工活动大家有没有好的建议

你们多少人,我一人给你们画一副山水画,给你们打个八折,一人剩二十买点瓜子花生饮料,多美好的一天,还不用跑那么远,还每人能留一个纪念品

公司要组织一次员工活动大家有没有好的建议

3，公司开会应该提些什么意见

一、发展战略。找准公司强势主线，杜绝盲目扩张，业务范围广而不精的话永远也只能是小公司。二、人才战略。不拘一格将人才是关键，让公司所有的员工各尽其职，发挥最大的执行力。三、人文战略。提炼公司自身文化，以文载道才可流传不衰。同时，为员工营造一个好的工作氛围，施行人性化的管理，赏罚分明才能留住乃至引入人才。四、客户战略。必须要求自己为客户做到最好，要知道一个客户背后可能会有100个潜在客户。五、品牌战略。做广告不仅是为客户打造、升华品牌，同时也是自我品牌升华的一个过程。只有拥有一个属于的响亮品牌，才能在战火纷飞的广告行业中发展壮大。权提此五点，说着简单，做起很难。大家共勉！

公司开会应该提些什么意见

4，公司开展创先争优活动有什么合理化建议

可以制定一个短期和一个长期的活动项目，先说短期，制定一天或三天时间段的考核，考核内容简单些，业务熟练度和精确度就可以了。长期项目考核的时间可以制定为一个月，那么考核项目是全面的、综合的，不但有业务熟练度和精确度还要有服务的质量、销费者好评和互帮互助等等，经常性地进行这样的考核活动，不但可以提高员工的业务水平，也可以提高员工的服务水平，就连员工的个人素质都会有所提高。当然了，要以物质和精神奖励做为代价。可以以这样的考核为中心，增加一些趣味性，使员工能够性质勃勃地参加。个人意见。

首先是以，开发，品质，服务！这三点为重点，开发指你在全方面有利的条件下，也要以人为本！品质是每个产品或品牌的必备条件，高品质，在同等的市场中，它绝对是先人一步的！服务也是不可忽视的，大家都知道人性化管理和服务都是从发达国家传来的，服务简单的来说就是销售，只要销售与全方面的服务管理都做到了…相信开拓一个市场…以至一个品牌…甚至这个商业王国有你的一个王位！

调整产业结构,以及人才利用制度;效率当先

你能具体说你是干嘛的吗？就是你具体要做的是哪些事情啊?

5，对公司和工作的意见和建议怎么写

这好办，你先要把公司的基本情况了解一下，把公司上年度和半年的的总经理工作报告拿来看看，至少看三遍，有可能的话再把公司的财务报告拿来看看，把几年来的市场分布、在各地区的销售数据变化情况、利润的变化情况都掌握一下，就不愁你没有东西写了。你是初入公司，写的东西不一定全对，公司也不指望你写的全对，你怎么看的就怎么写！

对公司发展的十条建议1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通。企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。2. 员工的价值体现与安全感不足。对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。3. 应当标准化工作流程。各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。4. 培养研发人员的创新精神。研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造氛围，鼓励善于思考、大胆想象，激活创新意识。学习是创新的源泉，激励员工不断学习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际工作中不断产生新思路、新方法。其实学习方法很多，可向书本学习，向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方法。要想永远立于不败之地，就应不断更新自己，不断创新，在学习中提高，在提高中学习。同时也要结合市场调研，明确定位产品的发展方向。合理化加强制度。建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。加班与调休能够平衡化，或者给予一定的鼓励，也能提高加班的积极性和高效性。5. 完善办公设备的不足。电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑都老旧不堪，严重的影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献及其他办公之用。6. 建议建立无记名意见建议箱。公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。这样可以得到一些员工的真实想法，有利于公司的管理和发展。7. 员工要养成节约的好习惯。无论是办公耗材还是水电的使用都要养成节约的习惯，包括食堂吃饭也应养成不浪费食物的好习惯。8. 安全生产时刻要放在首位。安全问题始终是一个重大的问题，是在生产和实验过程中首要考虑的问题，所以公司和员工都应当特别重视，公司应当加强管理，员工应当自觉遵守，互相配合。9. 一些制度尤其是福利制度不够完善。完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。减少人员的流失，增强员工工作的积极性。10. 多开展一些有意义的工会活动。为活跃和丰富员工的精神生活，定期举办联欢会、运动会、表彰会、优秀员工旅游等活动。使大家干得起劲、玩得开心，觉得自己与公司已密不可分，人企合一，共同成长，把公司当成自己的家。更重要的是，各部门内部应不定期举行活动，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之间的感情，这样能更好的协调工作，有利于工作顺利的进行。

原发布者:彼若心扉对公司的发展建议（仅代表个人观点，若有不对之处，请见谅！）这段时间我一直在想公司存在的一些问题的解决方案，不过在经过深入的思考，观察及翻阅一些资料之后发现，其实，很多问题前辈们早已发现并且也已总结给出了解决方案。相信朱总您平时在阅读关于管理类的书籍的时候也应该明白了这些道理。但是！为什么公司如今很多问题还是没能得到有效的解决？仔细想想这其实跟朱总您本人的做事风格以及公司在做每个决定之后的后续执行力不够有很大关系。（ps:其实员工只要不是做了有损公司利益的事，无论从哪个方面来讲员工都是“没有错的”。趋利避害，贪图享乐，好逸恶劳是人之本性，你不可能指望你手下的员工做事都能百分之百投入，也不要妄想每个人都会为公司的发展尽心尽力。如果希望员工能积极的去对待工作，这需要去引导，去以身作则的影响，也需要正真的去满足员工的某些需求。）就您本人来说，我在很多方面还是很佩服您的，相信公司很多的员工对您打从内心里也都比较认可。但人无完人，有几点地方我一直觉得你做的不好，而且这些不好的地方，有时会让员工产生很不好的印象。公司老板的行为，对公司的影响其实很大，从某种意义上来说老板的做事风格就是企业的真实文化。第一：诚信！诚信是为人之道，是立身处事之本，作为一个公司的老板，对诚信更应该看的比普通员工要重。记得比较深刻的一次对话是去年崔亚洲他们还在的时候，那时候崇明岛有个项目由于缺少人手，你晚上把我们叫过去帮忙