企业怎么写论文范文，企业管理的论文2000字怎么写

1，企业管理的论文2000字怎么写

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2，企业管理需要不断改革创新论文要怎么写范围要小的

管理创新的本质是提升竞争力，让企业常青。企业管理八大精髓：一、争取全局主动权是战略管理的灵魂；二、执行就是将计划落到实处；三、人员配置是当家人的工作；四、提高资金价值是公司理财的根本所在；五、运营管理是最讲艺术性的环节；六、营销管理是最具挑战性的环节；七、管理信息系统是企业高效管理的重要平台；八、企业文化是他人无法模拟的核心竞争力。

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3，怎样写一篇企业存货管理的论文开题报告

存货管理在企业管理中的重要地位存货是一个财务上的概念，指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的资产，包括库存中的、加工中的和在途的各种原材料、燃料、包装物、产成品以及发出商品等。企业为了保证生产经营过程的连续，必需有计划地购入、耗用、和销售存货。存货是一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金，一般情况下，存货占企业总资产的30％左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率，在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。实施正确的存货管理方法，通过降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。另外，从市场营销的角度来看，存货作为企业物流的重要成份，据营销学家估算，其成本降低的潜力比任何其它市场营销环节要大得多，如企业物流成本占营销成本的50％，这其中的存货费用大约能占35％，而物流成本又能占产品全部成本的30～85％；在美国，直接劳动成本不足工厂成本的10％，并且在不断下降，全部生产过程只有5％的时间用于加工制造，余下的95％时间都是储存和运输时间。由此看来，降低存货成本已经成为第三利润源泉。在企业管理的其他环节成本降低潜力不大的情况下，在降低存货成本上下功夫已经是成本管理和企业管理的最终所向。企业存货管理信息决策的提出美国著名经济学家西蒙曾经提出管理就是决策的著名论断，存货管理同样也不例外，其中最重要的一环就是存货决策。但任何决策的科学性和有效性都是以信息为基础的，信息与决策成为不可分割的同一过程的两个方面

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4，论文格式范文是怎么样的

提供一篇论文标准格式例文，供写作参考。民营企业人力资源管理研究与应用——以Z公司为例（标准格式）文摘英文文摘引言 1文献综述 1.1现代企业人力资源管理理论 1.1.1人力资源的含义 1.1.2人力资源管理的发展阶段 1.1.3人力资源管理与人事管理的区别 1.2现代企业人力资源管理实务 1.2.1 工作分析 1.2.2人力资源计划 1.2.3招聘配备 1.2.4人力资源开发 1.2.5绩效评价 1.2.6报酬与激励 1.2.7企业文化 1.3新的时代背景下的人力资源管理 1.3.1知识经济时代人力资源管理的特征 1.3.2经济全球化给民营企业带来的发展机遇 2我国民营企业的人力资源管理现状分析 2.1我国民营企业在其发展过程中呈现出的特点 2.2我国民营企业在其发展过程中所呈现出的问题 2.3我国民营企业人力资源管理的优势 2.4我国民营企业人力资源管理的劣势及存在的问题 2.4.1我国民营企业人力资源素质状况不理想 2.4.2我国民营企业的人力资源管理基础工作还相对薄弱 2.4.3我国民营企业对人力资源管理缺乏深刻系统的认识 2.4.4我国民营企业在人才保障方面的法规意识淡薄 3我国民营企业人力资源管理问题成因分析 3.1历史及我国国情方面的原因 3.2民营企业自身的原因 3.2.1民营企业的管理水平低下，管理模式落后 3.2.2民营企业规模过小、行业跨度过大 3.2.3民营企业所有者本身的原因 3.3竞争环境方面的原因 3.3.1市场环境急剧变化 3.3.2管理竞争加剧 3.3.3人才的竞争空前激烈 3.3.4破产风险加大，集团化趋势强烈 4我国民营企业人力资源管理对策分析 4.1我国民营企业人力资源管理的对策 4.1.1建立现代企业制度——提供组织上的保证 4.1.2加强企业文化建设力度——提供良好的环境 4.1.3转变观念——提供有力的思想保证 4.1.4建立科学的人力资源管理体系——提供制度上的保证 4.1.5加大人力资本的投资——保证人力资源开发 4.1.6提高民营企业家的素质 4.2不同发展阶段的民营企业人力资源管理策略分析 4.2.1初创阶段 4.2.2增长阶段 4.2.3成熟阶段 4.2.4衰退阶段 5 Z公司人力资源管理研究与应用 5.1 Z公司简介 5.1.1发展历史 5.1.2 Z公司人力资源管理现状分析 5.1.3人力资源管理对Z公司的重要意义 5.2 Z公司人力资源管理的分析 5.2.1 Z公司整体环境分析 5.2.2 Z公司长期战略规划 5.2.3 Z公司人力资源状况分析 5.3 Z公司人力资源管理策路 5.3.1成立人力资源管理小组 5.3.2积极开展活动 5.3.3 Z公司人力资源管理实施步骤 5.3.4 Z公司人力资源管理的评估与修正结论参考文献致谢

5，现代企业管理学论文

企业伦理学【为什么学习本课程】企业是一个组织，一个群体，人员众多、关系复杂。如何在企业中树立一种系统的规则，建立一种独立于企业管理管理制度以外，能够规范各级各类员工的行为起到协助管理，降低内耗，提高效率的效果，靠的就是企业内部一种良好的伦理体系，企业伦理是企业正常发展的基本保障，也是企业员工处理人际关系的基本依据。【通过本课程您将学习到】 1、职场之中为人处事的法则 2、上下级关系的的基本规则 3、职业发展必须遵守的规律【培训时长】12学时【培训方式】现场互动10% 专业讲解40% 案例分析50% 【课程大纲】 u 每个员工必须明白的5项原则 1. 先做事，再做人 ? 企业生存的第一误区 ? 组织中的基本关系剖析 ? 组织生存的3项技能 2. 结果大于一切 ? 企业经营的目的 ? 公司中的4类员工 3. 停止抱怨，学会适应 ? 个人成功的4项基本前提 ? 抱怨前需要考虑的4个问题 4. 不要把想象说成事实 ? 检测你自己的语言习惯 ? 培养面对现实的工作态度 5. 骗自己很容易，骗上级很难 ? 人生最容易做的3件事 ? 上级不揭穿你的3个原因 ? 不要欺骗上级的3个理由 u 企业人士必备的6种意识 1. 如果还没有行动，说明你还不够痛苦 ? 公司中存在的一个非明文规定 ? 上级管理下属的心理深度分析 2. 强扭的瓜不甜，但也可以吃 ? 年轻员工离职最重要原因分析 ? 学会接受不完美的实事和坚持 3. 会哭的孩子有奶吃，哭多了会断奶 ? 新员工和老员工的区别 ? 学会谦虚，不要逞强 4. 能力最好的一定最累 ? 员工对企业薪酬的错误理解 ? “鞭打快牛”背后的真相 ? 公司晋升员工的关键标准 5. 敢做比会做更重要 ? 自信从哪里来 ? 机会背后的真相 ? 机会如何去争取 6. 努力是我们的本分 ? 看到“打工”背后的真相 ? 我到底是“老板”还是“员工” u 职场必须遵循的5条铁律 1. 学会“听话” ? 学会服从与执行 ? 听出“弦外之音” ? 信息的收集与传播 2. 学会拒绝别人 ? 热心背后的误区 ? 帮忙的3个基本前提 3. 同时之间不交朋友 ? 人际关系的剖析 ? 公司内部的人际陷阱 4. 少说闲话，多干实事 ? 公司内部“言多必失”的现象 ? “实事”的基本标准和要求 5. 不要争功，好好挣钱 ? 争功引发的风险分析 ? 学会礼让的4个理由 u 职场升职的4个基本前提 1. 机会永远留给表现最好的人 ? 升值加薪的3个基本前提 ? 表现好的3个重要标志 2. 跟对人必做对事更重要 ? 管理中的“天花板”效应 ? 好上级的4项表现 3. 管好自己更自由，加强自我管理 ? 建立自我管理的基本意识 ? 工作中的时间管理技巧 ? 工作中的目标管理技巧 4. 注意主管给你的“甜点” ? 上级暗示下属的表现 ? 深度的理解上级的意识 u 快速发展必需的6项准备 1. 学会“受委屈” ? 做好“受委屈”的准备 ? “受委屈”背后的真相 2. 学会“背黑锅” ? “背黑锅”还是“推黑锅” ? “背黑锅”带来的利益 3. 学会“拍马屁” ? 走出“马屁”的误区 ? 学会圆满的处理人际关系 4. 学会“偷学” ? 公司学习和院校学习的区别 ? 公司成长背后的努力方法 5. 压力越大，动力越足 ? 正确面对工作中的压力 ? 解读工作动力的源泉 6. 拥有办公室政治意识 ? 公司中的“站队”艺术 ? 企业生存的第一禁忌 u 职场提升的6条基本规则 1. 永远不要让上级感觉你会走 ? 与上级相处的工作忌讳 ? 上级中意下属的关键要素 2. 一定要做好立刻走人的准备 ? 看到工作的最终结果 ? 竭尽全力的工作态度 3. 上级永远是对的 ? 关于上级错误的理解 ? 如何面对上级的错误 4. 平台比能力更重要 ? 管理中的“风筝原理” ? 职位能力VS个人能力 5. 暗藏的主管裁员艺术 ? 什么员工会成为公司的成本 ? 上级裁员的预兆与方法 6. 人生共需要工作36000小时 ? 工作中的时间分析 ? 成功人士与普通人的区别 ? 成功背后的真相剖析

6，企业生产管理之我见毕业论文

一个范文《企业生产管理之我见》保证质量,及时供货 --生产管理之我见相关专题：坚鹏时间：2009-05-31 12:11 来源：中国总裁培训网生产管理是企业管理的基本部分,是企业最重要的基础管理,是实现经营目标的基础和保证,是提高经济效益的重要手段,是增强企业应变能力、提高竞争力的重要措施,是确保企业上层领导集中主要精力,搞好经营决策的前提条件。生产管理的内容主要包括生产组织、生产计划、生产准备、生产控制等工作,生产管理以讲求经济效益、以需定产、科学管理、组织均衡生产、开展文明生产为指导原则, 我公司的生产管理将采用生产现场管理的模式,生产现场管理是用科学的方法对生产现场的各生产要素进行合理配置,对生产过程进行有效的计划、组织和控制,提高生产现场的运行效能,实现安全、均衡、文明生产,以达到优质高效低耗的生产目的。结合公司的实际情况,我公司的生产管理的目标应定为:降低成本、提高效率、保证质量、及时供货,围绕着这个目标,我谈一谈如何进行我公司的生产管理。首先,要做到有效的组织和计划管理。做到定额、定时、定员、定量、定标准,谋定而后动。生产任务下达后，要迅速反应、马上行动,各部门也要积极配合，做好一切生产准备工作,根据供货周期,制定生产进度表,进行任务分解、分工、合理地安排,按照生产流程卡和作业指导书,使生产认真有序地进行,同时,对生产过程要有很好的控制,以做到保证质量,及时供货。其次,努力降低生产成本。要节约耗材,象焊锡、胶带等,要爱护生产工具和设备,象烙铁、台钻等，把工具要尽量分配到人，若损坏或丢失由本人负责。第三，提高生产效率，提高一次合格率，提高产品质量。加强对员工的培训，提高员工的自学能力，让员工掌握更多的知识，以减少一些低级错误地发生，如插错元器件等，集合大家的智慧，采取更好的措施，努力提高生产效率，尽量减少加班是减少质量问题的较好的办法，但有时候又必须加班，如何解决好车间加班时减少或避免问题的发生是很重要的一个问题，它对于产品质量的提高有十分重要的意义，因为车间生产人员一般是在加班时容易出现问题，这就要求生产人员加班时一定要保持冷静，不要心急，要更加细心，每生产完一件产品交给检验人员检验之前，再仔细检查一遍，看是否有问题，做到认真地自检、互检，这样做表面上浪费了一些时间，实际上提高了一次合格率，提高了工作效率，因为一旦返修，就会多用焊锡丝，多用一些元材料，就会耽误很多时间，并容易造成质量问题的发生，降低了一次合格率，降低了生产效率，不利于产品质量的提高。第四，采用以整理、整顿、清洁、清扫、素养为基本内容的现场管理方法,即5s管理法,建立生产部严格的卫生值日制度。事事代表企业形象,人人代表企业形象,一个公司的卫生也代表企业的形象,生产部的卫生一定要搞好,所有的物品都要摆放整齐,放到固定的位置,生产线要清理、清扫,不能有灰尘,地面要清扫,下班后一定要关断电源,时刻注意安全问题,做到清理、清扫、整齐、洁净、安全，树立一个良好的部门形象。第五，建立严格的考勤制度。生产部的所有人员必须做到按时上下班，不能无故迟到或早退，迟到或早退5 分钟，扣20元钱，迟到或早退半小时，扣全天工资，旷工一天，扣半月工资，旷工三天，作自动辞职处理。第六，库存及原材料的准备。常用原材料和有供货周期的原材料要有一定量的库存，以满足生产的需要;对于成品，必须保证每种产品都有一定量的库存，以满足销售和更好地保证产品质量的需要，同时，根据市场形势的需要，适当地加大或减少某种产品的库存。第七，工作总结及分析报告。生产部的所有成员到月底都要上交工作总结，同时鼓励每位员工写出对公司的意见，提出一些好的建议，积极参与生产部和企业管理。另外，我要分析出成品及原材料的质量问题的原因，画出质量分析图，上交总经理。为了使生产部树立一个良好的部门形象，圆满完成每一个生产任务，同时使每一位员工得到很好的发展，特制定以下战略性的指导思想，生产部的原则：全员从严、领导从严、严而公正、严而公平、严而有度、严而有情；用人之道：用人之长、容人之短；管理方针：严、高、细、快；工作作风：迅速反应、马上行动；工作方法：纪律无情人有情；工作标准：能做到100分，就不做99分；目标：降低成本、提高效率、保证质量、及时供货。春天、夏天、秋天、冬天，天天向上，上九天揽月；诚心、信心、恒心、专心，心心相印，印五湖风云。总之，只要我们抱着科学的态度，继承传统的方法取其精华，借鉴国外的方法为我所用，创造自己的方法刻意求新，在大家的共同努力下，在各部门的密切配合下，我相信生产部一定能够圆满完成公司下达的每一个任务，树立一个良好的部门形象，实现降低成本、提高效率、保证质量、及时供货的目标，为公司的高速发展做出自己的贡献。

别侮辱了“论文”这两个字。

7，企业管理方向的毕业论文都可以怎么写啊根本无从下手啊搜

如果确实是想提升自我，把这个论文当回事，就找各企业进去实习下或者联系在企业里面工作一些年限的人聊聊管理，估计会有很多心得的，整理成文即可；如果只是求毕业通过，可以网上搜索乃至购买，看你自己的想法了。

主要从一方面来写。管理员工呀？控制啦？或者可以写资源方面的配置。

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先总结出现在企业管理的主要模式，然后点出其中的利弊关系，再根据自己的见解预测企业管理将要使用什么样的管理方式来改善企业的弊端，获得企业的发展。