内部管理论文怎么写，管理类的论文怎么写啊

本文目录一览

1，管理类的论文怎么写啊
2，怎么写管理论文3000字
3，内部控制的论文怎么写啊
4，大学生宿舍管理论文怎么写
5，内部控制的论文怎么写啊
6，怎么写寝室管理论文
7，内部控制与公司治理论文

1，管理类的论文怎么写啊

http://www.lunwen189.com/do/search.php 这里有

管理类的论文怎么写啊

2，怎么写管理论文3000字

补充一下，是企业管理的论文

简单的说就是去接纳万千世界的论文所长改改就会是你的好论文了

怎么写管理论文3000字

3，内部控制的论文怎么写啊

建议： 1 简单介绍写作背景 2 介绍何为内控 3 论证内控的重要性 4 总结和遗留问题（遗留问题指的是由于你手中资料的局限性，那么可能有些问题你无法解决或者论证，那么可以在这个部分提出，可供他人写作的时候参考，同时也说明你在写这篇论文的时候，并没有忽视某些问题）

内部控制的论文怎么写啊

4，大学生宿舍管理论文怎么写

现在的大学，学校往往要求全体员工写论文，以便对外宣传。根据本校宿舍管理情况，将特色及优点重点加以描述。对于缺点，提出整改方案。

题目：浅谈高校宿舍管理【中文摘要】本文分析了我国目前大学生宿舍管理中所存在的问题,从六个方面探讨了加强大学生宿舍管理的设想。以上是摘要，如需要全文，与我索取

5，内部控制的论文怎么写啊

按照论文的要求些啊内部控制就写内部控制啊

6，怎么写寝室管理论文

坚持“一个原则”，即“班级荣誉高于一切”的原则，从纪律、学习、卫生、安全等方面对学生进行规范化教育，让每个学生都知道自己在寝室的一言一行都与班级利益挂钩，也与自己的品德等第挂钩，使他们明白该做哪些事情，不该做哪些事情，为学生自己管理自己。自己照料自己，打下坚实的基础。调动“两个积极性”。一是要尊重每个学生，在课余时间里尽量多深入到学生中去，与他们一起交谈，充分利用学校每月的寝室量化的数据对学生进行教育，肯定学生的成绩，充分表扬学生的闪光点，使学生觉得自己在寝室的努力是有效的，班主任是看得到的。在寝室管理中让学生人人都有自己的发言权，都有展现自己才能的机会，大家共同制定和执行寝室的卫生、纪律公约，学生愿意干的事，干起来热情高，干劲大，成效也好。二是确定一个得力的寝室长，充分强调亲事长工作的重要性，让学生明确寝室长具有和班委一样的职能和权利，是一个寝室的灵魂，在班主任和学生之间起到上传下达的作用，寝室管理的好坏是寝室长能力的体现，能否调动起寝室长工作的积极性也是寝室管理的关键。调动“三个方面的力量”。即是要充分调动和运用寝室内部，学校宿管部、家庭三方面的力量参与班级管理，以提高管理工作的成效。寝室内部力量是内因，是寝室管理的根本，学校的只能也是毋庸质疑的。由于时间和精力的限制我们班主任不可能每天都下寝室去了解学生在寝室的卫生、纪律情况，所以我们就应该及时与值周老师联系，了解自己班级的寝室情况，充分利用他们的量化数据，这样我们对自己班级寝室的管理就有根据和目标了，就能有的放矢的展开工作了。家庭的作用也是显而易见的，学生除了寒暑假，平时的生活基本就是学校和家庭的两部分衔接。经常与家长联系，可以及时交换学生的有关信息，让家长积极参与对学生的教育和管理，支持班级工作，是不可忽视的重要的教育手段。如周末的管理往往会出现管理的真空，学生是否回家，在家的情况如何，我们都应了如指掌。班级管理工作千头万绪，寝室管理工作更是如此，工作方法千差万别，形式和任务又在千变万化，让我们在实践中去探索总结行之有效的方法和经验，使班级管理工作的水平不断跃上新台阶。

7，内部控制与公司治理论文

公司治理是公司制度的核心内容。合理的公司治理结构是提高公司经营效率的前提;内部控制是现代公司内部管理的重要组成部分，健全有效的内部控制制度是实现公司经营目标的有利保障。一、公司治理与内部控制理论概述 1、公司治理理论。20世纪30年代开始出现的公司所有权与经营权的分离，引发了人们对公司治理的关注。80年代英国在《公司治理财务报告》中提出了公司治理概念，随后的90年代掀起了全球公司治理浪潮，1999年世界经济合作与发展组织（OECD）制定了《公司治理原则》。公司治理经历一个从管理层中心到股东会中心，再到董事会中心的过程。90年代起我国学术界开始对公司治理进行探索研究，对公司治理概念提出各自不同的见解。从制度安排观来解释公司治理概念：“公司治理是一组规范公司相关各方的责权利的制度安排，是现代企业中最重要的制度架构。它包括公司经理层、董事会、股东和其他利害相关者之间的一整套关系。通过这个架构，公司的目标以及实现目标的手段得以确定”。可见：狭义的公司治理是指所有者，主要是股东对经营者的一种监督与制衡机制。即通过一种制度安排，来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。公司治理的目标是保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利益的背离。其主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及管理层所构成的公司治理结构的内部治理。广义的公司治理则不局限于股东对经营者的制衡，而是涉及到广泛的利害相关者，包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和社区等与公司有利害关系的集团。公司治理是通过一套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度或机制来协调公司与所有利害相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学化，从而最终维护公司各方面的利益。 2、内部控制理论。美国COSO在1992年9月出版了指导内部控制实践的纲领性文件《内部控制—整体框架》指出：“内部控制是受企业董事会、管理当局和其他员工的影响，为旨在取得：（1）经营效率和效果；（2）财务报告的可靠性；（3）遵循适当的法规等目标而提供合理保证的一个过程。”从中得知：1、公司中所有成员均要对内部控制负责。2、内部控制目的是提高经营效率、实现管理目标。3、内部控制是一个动态过程，贯穿在整个经营过程始终。同时，COSO报告还提出了一个健全的内部控制系统应包涵五个要素：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控五个相互联系的要素。控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素；风险评估是指企业为达到目标而对相关的风险进行确认和分析，以构成风险管理的基础；控制活动是指管理当局建立的确保其管理指令得到执行的程序和政策；信息与沟通是指企业内部各部门的人员取得他们在执行、管理和控制企业过程中所需的信息，并交换这些信息；监控是指为确保内部控制在长时间内有效，而对内部控制实施质量进行评价，即对内部控制改良、运行和改进活动进行评价。这五个要素在内部控制理论上体现了系统、风险、信息等新观念，为全方位构建企业的内部控制制度提供了很好的思路。二、公司治理与内部控制的关系公司治理与内部控制之间是相辅相成、相互促进、相互制约的关系。 1、内部控制框架与公司治理是内部管理监控系统与制度环境的关系。内部控制作为公司治理系统的制约机制必须建立在整个公司治理环境之内，并随着环境的变化而不断完善。建立内部控制的五要素之首“控制环境”是整个内部控制系统的基石，制约着其他要素。法人治理结构不健全，公司必然缺乏一套行之有效的监督机制，使内部控制制度形同虚设；法人治理结构完善，内部控制制度就可以发挥其最大效用。 2、两者产生的基础都是委托代理关系。现代企业制度实现了所有权与经营权的分离，以及在此基础上产生的委托代理关系。而有效的委托代理关系一方面是实现两权分离，主要指经理阶层在董事会授权范围内自主地进行经营决策，管理公司日常生产经营活动。保证这一方面的实现必须建立一个健全、完善的公司治理结构，以最大程度地实现公司的经营目标，保障所有者的利益，降低代理成本。另一方面，要形成对公司经理人员有效的监督和激励机制，以保障所有者利益，减少投资者由于经理人员的自利行为而蒙受损失，而内部控制就是包括所有者对经营者实施的监控和经营者对生产经营活动过程的控制，其最终目的也是降低公司内部的代理成本，提高公司生产经营的效率与效果。 3、两者都重视权、责、利的分配和组织结构的建设。公司治理结构的内涵告诉我们，一个健全、完善的治理结构关键在于股东大会、董事会、经理阶层和监事会即法人治理结构的健全，相互之间的权力、责任和利益明确，以形成有效制衡的机制。而组织结构的建设和权、责、利的分配是内部控制中控制环境的一个重要内容，其重要的一项内容就是职责划分和授权控制，使各部门、岗位、员工明确自己的职责，而这正与公司治理结构的要求相一致。 4、公司治理与内部控制都遵循相互牵制、相互制衡的原则。内部牵制既是内部控制的一个基本的原则，也是内部控制的一个基本内容，事实上，早期的内部控制概念就是内部牵制。完善公司治理的目标就是建立董事会、监事会、经理阶层等利益相关者之间的相互牵制、相互制衡关系。因此，法人治理也可以看做是广义的内部控制机制。综上所述，公司治理与内部控制是密不可分的，一个健全的内部控制机制要有完善的公司治理结构的支撑；内部控制的创新和深化，也将促使公司治理结构的完善和现代企业制度的建立。三、从公司治理结构出发，建立健全内部控制机制 1、加强董事会建设。完善公司治理的核心是建立股东大会、董事会、监事会与经理阶层之间相互制衡关系。其中建立、健全董事会的功能是企业内部控制的关键。董事会连接着所有者和经营者，是内部控制的最高层次。完善董事会必须做到董事长与总经理分设、董事会与总经理阶层分设，增加董事会中外部董事会的比重，减少内部人和大股东控制。只有董事会功能完善了才能健全公司治理结构。 2、对“内部人控制”现象进行控制。青木昌彦在研究了东欧和独联体国家经营体制转轨过程中企业情况后认为，“内部人控制”是“转轨过程中所固有的一种潜在的可能现象”。在我国保证所有者在位是控制“内部人控制”的一项根本措施，其中关键是使董事会成员真正代表股东的利益而不是“内部人”的一分子。 3、完善外部治理机制，积极推进内部控制外部化进程。内部控制不仅需要靠公司内部治理来完善，而且要靠公司外部治理来提高它的“独立性”和“透明度”。在外部治理机制中，财政部制定的《内部会计控制规范》是从政府的角度来规范企业的内部控制系统，充分体现了政府对内部控制外部化的要求。在国有企业推行内部控制外部化尤其重要，由于国有资产所有者缺位问题的存在，由经营者实际控制企业，经营者层的内部控制是有效的，但股东大会、董事会或监事会对经营者的监控未必有效，处于“内部人”控制下的内部控制更倾向于维护内部人的利益，损害国家所有者的利益。所以必须要推进内部控制外部化进程。 4、健全各类规范、准则。应将内部控制研究置于公司治理结构的框架内，把内部控制看做是公司治理结构的有机组成部分，从制度上促进内部控制与公司治理结构的良性互动发展。阁下可以参考下