工程议标怎么控制成本，如何控制建设工程招投标价格

1，如何控制建设工程招投标价格

标准招标文件是设定有最高限价的，既是投标报价超过了这个价格投标报价无效，另外还有双低废标原则，低于最高限价的85%同时低于平均报价的90%（或95%业主选填）则投标报价无效

如何控制建设工程招投标价格

2，如何在招投标阶段控制工程造价

招投标阶段控制工程造价的唯一办法：前期完善工程设计，进而精细化计算工程量，合理确定总价（一般原则：保本微利）。确定一个合理的拦标价很重要。低于拦标价太多的报价如果缺少合理的解释，就是恶意抢标（中标后会带来很多麻烦，违约风险很大），是不能接受的，通过制定评标办法把它排除掉。高于拦标价的投标，同样可以通过制定评标办法把它排除掉

不能超概，不能低于成本控制价，人、材、机的单价要合理，提防被施工单位钻空子。招投标阶段的一些低价中标，不平衡报价，都要着重审查。根据实际经验，这些现象一但发生，会对施工阶段的合同执行带来很大的麻烦。

如何在招投标阶段控制工程造价

3，景观工程在招投标中怎样控制成本

第一，好好审图，尽量在施工前对设计图纸进行详细审核，不要在施工过程才发现问题上报监理甲方，因为这样会耽误工期；第二，做好施工组织，不要因为自己的人、材、机配合不当造成耽误工期；第三，人员的配备可采取“一老带两新”的办法（老是指熟练工而不是年纪老），施工人员尽量聘请附近工资低的农民工，材料采购要从有增值税发票的地方采购（营改增后可抵税），机械可租用以减少购买、运输的成本；第四，做好现场协调工作。现场施工条件不一，极有可能有多个施工单位同时施工，只有做好协调工作才能保证各施工单位界限明晰、互不干扰的有序施工；第五，施工少不了签证变更，需要现场管理人员及时做好签证变更手续工作，先干活后补手续的情况时有发生，但是干了活不补手续的甲方监理也大有人在，为了控制成本，应及时办理签证变更手续。

不明白啊 = =！

景观工程在招投标中怎样控制成本

4，施工单位如何进行成本控制

可通过“两算对比”和“三同步”核算进行成本控制。“两算”是指施工预算和施工图预算。“三同步”是指材料帐、预算账、财务账同步核算。

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施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工项目成本控制，就是在完成一个施工项目过程中，对所发生的成本支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等，进行科学管理的工作，对生产经营所消耗的物质资源和费用开支，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。笔者就如何在施工项目管理中进行成本控制谈谈看法。一、项目成本控制存在的问题（一）对成本控制不重视在施工项目成本管理中，对成本控制重视度不够，认为成本控制没有必要，没有制定切实有效的成本控制措施，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念。（二）成本控制人员素质不高有的成本管理人员能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多；尤其是有的成本管理人员不能适应成本控制发展需要，积极充实成本管理的新知识、新经验、新技术，比如不能掌握工程量清单的计价方式。（三）材料管理不严，浪费现象严重材料费用约占整个工程造价的60%～70%左右，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部没有严格执行领料用料制度，失窃严重；有的材料、物资过量消耗，浪费严重，机械设备过度磨损；有的下料计算不准确，损耗率超标。（四）成本核算流于形式在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来，没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，因此对项目施工成本控制指导意义不大。加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩，因此管理人员对成本控制情况并不十分关心。二、施工项目成本控制系统施工项目成本控制系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者密切相关、相互作用、相互影响。（一）技术系统技术系统是3个分系统的核心，制订先进的、合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。（二）社会系统施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。施工项目成本控制，人是第一要素。成本控制关键就在于能否充分调动广大员工的积极性，这也是顺利实现施工项目成本控制目标的关键所在。（三）经济系统经济系统是施工项目成本控制的关键分系统。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。三、项目成本控制原则（一）成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。（二）全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。项目成本的全员控制包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

5，如何控制建筑施工成本

一、确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系。根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标，把目标建立在项目上，是客观承认项目成交条件的个体差异，使成本控制目标更具现实性和可操作性，达到企业能够增效的目的。为此，要教育和强化全员、全过程、全方位的成本控制意识、动员一切力量，从各个方面控制成本支出，企业中每个人的工作都是成本控制的对象，直接影响成本。同时，企业中每个人又是成本控制的主体，具有成本控制的权利和义务，必须积极参与，从自身做起。建立成本控制体系，凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。二、建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制。建筑工程成本控制是企业管理的重要内容，也是企业内部经济责任制的重要内容之一，企业内部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证，明确承包人的责、权、利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。企业在与项目经理签订经济承包合同时，务必要确立目标成本和责任，落实责、权、利。三、完善企业立法，采取各种管理措施，有效实施和控制成本。围绕建筑工程目标成本的实施和控制，结合企业的具体情况，树立管理创新的理念，完善企业经营、生产（施工），技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起来把握成本控制目标；施工生产要从计划指导生产，施工全过程合理安排，科学流水作业，缩短施工周期，强化施工现场管理，搞好文明施工等一系列举措来挖潜降低成本；技术、质量、安全管理要从技术创新，新技术、新材料、新工艺、新设备使用和质量一次成优以及安全高效等一系列举措来提高科技含量和挖掘潜力，确保成本降低；材料管理要从源头抓起，首先把好原材料质量和价格选购入库，保管、出库供应、限额领用、节约退库等一系列环节上制订详细规章来有效控制；定额、核算、财务管理要严格按人工、材料、费用定额限额耗用，实行月结成本，通过强化管理来控制成本和降低成本。

工程施工项目的成本管理不仅涉及的人员多、部门广，想平衡好各项资源配置难度也比较大。1m筑造是建筑工程行业标准化的工具箱管理软件，其中的项目成本及公司费用管理工具就是以简单直观的方式，实现项目成本的动态监督和公司费用的控制，为企业保证盈利。使用1m筑造项目成本管理工具可以轻松实现：精确监控各项目成本，包括项目、机具、人工等;支持随时随地查看各项目进展，对项目的具体运营情况了如指掌;自主选择项目成本控制的细度，提高工作效率;支持实时与预算金额进行比较，最大限度的避免超支和亏损;支持追踪项目成本的发生来源，轻松掌控项目;

摘要：在工程施工过程中对工程成本管理中如何有效地控制成本，实现效益的最大化，本论述试从成本管理中材料控制方面采取措施来达到控制成本的目的。通过多年的实践工作，针对施工过程中从材料成本控制方面谈谈施工成本控制。关键词：工程施工、成本管理、材料控制abstract: in the process of project construction of engineering cost management in how to effectively control the cost and realize the benefit maximization, this paper tries to cost management of material in control take measures to achieve the purpose of cost control. through many years of practice, in view of the construction process from material cost control in the construction cost control talk.keywords: engineering construction, cost management, material control中图分类号：k826.16文献标识码：a 文章编号：引言：建筑市场竞争越来越激烈，建筑业的利润越来越薄，特别是许多地方采用最低价中标模式以后，这个问题就更加突出了。（剩余0字）

6，一个工程如何实行成本控制

一、成本控制的定义及理论特征　　成本控制（Cost　Control　）是指企业依照一段时期的预期规划的成本控制目标，由主体根据自己的职能，在决定成本耗费及拟定成本计划到产出整个程序中，按照事先的计划，对项目实施过程中那些有关成本消耗的要素和内容而采取的一些调控措施，其直接目的是为了减少成本。成本控制是一个结合核算、预估、调控和监督等方法的管理行为的综合，也是一个找到自身缺陷，挖掘企业内部潜力，尽力降低成本及资源损耗的过程。采用科学方法进行成本控制，可以使企业的经营管理、经营机制、企业素质等方面得到改善和提高。并对其在市场竞争中生存、发展和壮大提供长远的保证。　　成本控制体系在成本方面，其基本职能是指挥和控制成本。成本控制体系通常通过组织机构、程序、过程、资源四个基本要素的相互联系和相互作用来实现上述这些职能。成本控制体系能够更好地实施成本控制，并提高员工的成本控制意识，有效地控制浪费、节省资源，持续地保持满意的成本水平，提升企业的竞争力，促使企业不断发展成本控制体系从全局出发，适应了成本一定在一组要素中发生这样一个成本的系统性规律，能够全面地满足顾客、最高控制者、相关方和适用的法律法规要求；能够实现成本控制的可持续性发展；能够提高成本控制执行力和对外公信力。成本控制体系可具有保证作用。组织通过成本控制体系的有效运行可以持续提高其在组织、立法、活动、资源、方法、等方面的成本保证能力。　　二、施工项目中成本控制的现状以及问题分析　　当前，工程项目在施工过程中的成本控制是工程项目成本控制中最突出的问题，总体上表现为成本控制意识薄弱，缺乏全局意识；没有形成完善的成本责任体系，奖惩制度不健全；忽视技术成本，不注重优化施工方案；缺乏动态成本控制，成本控制执行乏力；成本控制方法和手段滞后、成本预期不合理、计算不科学、实际运作不规范等方面，突出地表现在认识上的误区、投标费用难以控制，体系不够完善三个方面。　　（一）对成本管理认识上存在误区　　在一些员工当中存在“成本管理由领导和财务部门负责，成本控制只是少数人的事”的错误观点，而对哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠，控制成本的积极性也就无法充分调动起来。企业是一个利益共同体，每个部门、每一位员工的劳动成果，每项费用支出，最终都要反映到成本中，可以说企业中每位员工的一举一动都会对成本产生直接或间接的影响，每位员工都应该负有成本管理的职责。要对成本进行有效的控制，必须有企业各个部门的协调和全体员工共同的努力。　　企业是一个利益共同体，每个部门、每一位员工的劳动成果，每项费用支出，最终都要反映到成本中，可以说企业中每位员工的一举一动都会对成本产生直接或间接的影响，每位员工都应该负有成本管理的职责。要对成本进行有效的控制，必须有企业各个部门的协调和全体员工共同的努力。　　（二）投标费用难以控制. 　　许多企业往往没有一个合理的预期与计划，在投标时也缺乏对目标项目的可行性、可能性和可靠性，从而造成盲目投标，造成人力财力资源的无形浪费，从而加大工程项目的成本。这都是缺乏计划性的表现，没有计划的投标，会产生许多不必要的成本或是大大超过预期的成本。　　（三）成本控制体系不够完善. 　　许多企业的成本控制只是集中在事后控制一方面，难以做到纵观全局。企业工程成本按其控制的环节可分为事前控制、事中控制和事后控制。　　目前，在我国的管理实践中对于工程支出的控制大多采用事后控制法，事后控制法是指在企业在发生工程问题造成工程影响之后，对工程问题设法进行清除和弥补的行为，并将这一过程中所发生的各种费用支出列为工程成本。采用事后控制法的企业对工程污染缺乏预防意识，尽管工程控制成本可能会较低，但对产生的工程故障成本则无法控制。由于采用事后控制法不涉及到生产工艺流程，对于生产工艺流程的影响甚微，对由此产生的工程支出也起不到预防和控制的目的，在生产工艺流程既定的情况下，工程成本降低的空间不大，控制效果不太明显。因此，这种被动的工程成本控制方法显然已不适应目前企业可持续发展战略的要求了。　　事中控制法是对工程成本的发生进行过程控制。这一环节的主要是从技术经济方面来考虑产品成本问题，跟踪产品的生产过程，监督和控制工程成本的发生，记录、整理和分析成本数据资料，以此作为成本控制的根据。事中控制法是中间关键环节。　　事前控制法是指从全局考虑整个生产流程，并在成本预算中加入预期成本，拟定相应方案，再对这些方案进行相对的价值评估，从中筛选出最优方案。事前控制法的实质就是不仅要控制工程控制成本也必须注意到工程故障成本，并达到二者协调，从而降低工程总成本。事前控制法从根本上改变了工程成本的发生方式，是一种积极主动的工程成本控制方式。

不是一个意思。工程造价是根据工程建设定额或工程量清单计价，计算得出的工程建设费用总额。成本控制是承包单位实施工程建设时，将投入成本控制在某个范围的行为。成本控制好的，比工程造价低；控制不好的就要超过工程造价了，也就是要亏本了。你妈这也要我修改啊，什么情况

7，怎么写建筑设计投标成本控制文件

1丶成本管理部部门目标（1）制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效控制；（2）施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作；（3）客观准确的评估动态成本，严格审核各项工程费用；（4）最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。2丶目标成本，责任成本管理（1）搜集，整理，汇总历史成本资料；（2）确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；（3）汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控，评估；（4）每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本；3丶预结算管理（1）组织编制及审核工程施工图预算；（2）全面审核竣工工程结算；（3）很据结算报告完成个项目工程清算；4丶成本信息管理（1）建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库（2）定期进行专题或综合的成本分析和研究（3）收集集团内及其他工程造价信息资料（4）有效使用集团下发的成本管理软件（5）标准合同文本（工程设计类）的组织编制及审核5丶成本管理监控评估（1）参与工程，材料及设备的招投标工作（2）参与合同有关经济条款的审核以上答案由问问我综合建筑服务平台整理

关于建设工程造价控制的几个重要阶段分析建设工程的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。　　　　一、把握好决策阶段造价控制　　　　控制工程造价的关键在于工程实施之前，即投资决策和立项之后的设计阶段。在项目的投资决策阶段，项目的各项技术、经济决策，对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响，是项目投资控制的一个很重要的阶段。根据有关资料分析表明，在项目决策及方案设计阶段影响工程造价的可能性为30%～70%。　　(一)认真做好项目的可行性研究报告　　新建的一个项目在项日建议书批准以后，都要根据国民经济长期发展规划、地区经济发展、零星行业经济发展规划的基本要求，对要拟建的项目在技术上是否先进适用，经济上是否合理、有利，在社会上能否创造效益，资金来源如何等方面进行全面、充分地调查、分析和论证，搞好可行性研究。　　（二）搞好总体规划设计　　总体规划设计是指导建设单位进行各类设施建设的总纲，它既要符合建设单位所在城市和地区城市规划要求，又要满足使用者的使用功能，是一项综合性的设计工作，应委托权威的专家进行精心设计。总体规划一经确定，就是有它的权威性，它将指导各个单位工程的布局和设计。　　　　二、重点控制设计阶段造价　　　　据专家研究指出，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但在决策正确的条件下，它对工程造价的影响程度达到75%以上。显然设计是有效控制工程造价的关键，重施工、轻设计的传统观念必须改变。因此，工程造价控制的重点应放在设计阶段。　　（一）优选设计单位、设计方案　　选择优秀的设计单位是取得优质设计的关键，建设单位应在委托前对设计单位进行资质审查，实行设计方案招投标制度，进行多方案比选，选择最优化的设计方案，从而选择质量精良、技术先进、经验丰富的设计单位。　　（二）实行限额设计　　项目设计的优劣将直接影响建设费用的多少和建设工期长短，同样也影响建设项目以后的使用价值和经济效益。设计人员应根据限定的额度进行方案筛选与设计，避免由于过于保守的设计（即过于充分的安全系数）而造成不必要的浪费。　　（三）认真进行图纸会审　　在施工前，应组织设计单位、施工单位和建设单位及有关部门对施工图进行认真会审，对图纸技术上的合理性、施工上的可行性、工程造价上的经济性进行全面的审核，及时纠正设计中的缺陷和失误，力求将工程变更的发生控制在施工之前。　　三、工程招投标阶段造价控制　　　　建设项目通过招投标，一方面可以引进竞争机制，使建设单位可以择优选择施工单位；一方面，降低工程成本，使工程造价得到比较合理的控制。　　（一）资格预审　　招标人在投标前对投标申请人的资格预审，即对投标申请人的资质、工程业绩（已完或在建工程、类似工程业绩）、拟投入的技术装备、现场组织机构（项目经理及主要技术人员等）、有无不良行为记录等内容进行审查，依据投标申请人提交的资格预审申请书和附表，以及资格预审文件中约定的合格条件标准（包括必要合格条件和附加合格条件标准）。　　（二）合理确定标底　　标底的编审工作是招投标管理的核心工作，因为标底是确定工程承包合同价的基础，有了科学的标底，才能正确地判断投标所报价四、施工进行阶段造价控制　　　　（一）把好工程材料、设备价格关　　建设工程的材料费一般要占整个建安费的60%以上，控制材料费的支出是施工阶段造价控制的一个很关键的环节。建设单位应广泛掌握建材行情，多进行市场调查，对无价材料及特殊材料价格应进行市场询价，做好价格签证，以达到降低工程造价的目的。　　（二）把好工程变更关　　在施工过程中，由于各方面的情况变更经常会导致工程量的变化和一些施工做法的变化，从而影响工程造价，所以我们必须对工程变更进行有效控制。控制工程变更的关键在建设单位，应建立工程签证管理制度，明确工程等有关人员的职权、分工，确保签证质量，杜绝虚假的、不必要的签证。签证应具有时效性，事后补签不予承认。　　（三）做好施工记录，为工程结算提供可靠依据　　由于建筑工程具有复杂性、多因素影响的特点，在施工过程中不可避免地出现一些图纸以外的工程内容，这样我们甲方必须做好施工记录，为工程结算提供可靠的依据，避免乙方提出不合理的索赔。　　（四）抓好合同管理，减少施工索赔　　合同管理对造价控制起着至关重要的作用，甲方管理人员应充分理解和熟悉合同条款。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免索赔的发生。其次，当施工单位不履行或不完全履行约定的义务，甲方可以向施工单位提出反索赔，以减少自己的损失，降低工程造价。　　　　五、有效控制竣工结算阶段工程造价　　　　竣工结算是有效控制工程造价的最后一关，也是关键的一关。竣工结算的认真与否直接关系到工程造价的高低。在确定工程造价时，预算人员应坚持以现行的工程造价管理规定为依据，严格按合同事，根据竣工图及甲方核实的联系单、隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算，尤其是要深入现场，获取真实的第一手资料，审查施工单位是否按图纸、工程变更及合同规定全部完成工作，是否有丢、落项工程。　　　　六、结语　　　　建设工程造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题，只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算，才能提高投资效益。工程造价的有效控制贯穿于项目建设的全过程。只要我们抓住重点环节，采取技术与经济相结合的切实可行的措施，采取主动控制替代事后控制的做法，以人为本，不断提高人的业务能力，加强人的责任心，端正人的工作态度，充分发挥人的主观能动性，工程造价就必然能够得到有效的控制。