快消品饮料晨会怎么开，快速消费品如何开好晨会

1，快速消费品如何开好晨会

抓细节多走店多发现问题有了问题就在晨会上指出不多走店就拿数据压人

快速消费品如何开好晨会

2，快速消费品如何开好晨会

抓细节多走店多发现问题有了问题就在晨会上指出不多走店就拿数据压人

快速消费品如何开好晨会

3，怎样给导购员们开晨会

1，鼓励激励。2，调整状态，热情，微笑。3，明确一天的工作职责内容

汽车教练队长的职责是什么

怎样给导购员们开晨会

4，如何开品质早会

付费内容限时免费查看回答品质管理开早会怎么说最佳答案一个企业最核心的技术就是管理，细化到每个部门的管理，这里面并没有孰轻孰重。产品作为直接和客户接触、客户交流的最终目的、公司的核心竞争力，扮演者非常重要的角色，产品的品质优劣可以直接决定企业的成败。产品的品质优劣是相对的，面对不同的消费群体，优劣势的表现强度不一样，同一样产品在不同的人手里发挥的价值也不一样，但是我们作为创造产品的人，不能有这样的心理，我们想到的应该是不断提高产品品质，并且尽可能降低成本，让更多的人享受我们的产品，通过使用我们的产品提升幸福感。这样我们也能在行业竞争里更有优势，因为得民心者得天下，所以我们就是要站在消费者的角度去想，怎样才能让我们的产品为他们带来最大的价值，并且是有保障的，因为有保障就更容易获取信任。我们一定要有一份利他之心，首先是为消费者想，因为我们的产品最终是要到消费者的手里，设想质量差的产品你自己会用吗？再就是为公司想，只有产品好，公司才能有更强的竞争力，才能有更好的利润，公司才能壮大，自然我们的待遇也会得到提升，这不是就是我们最想要的吗？我们不能一味的要求公司提高待遇而自己却没有做出相应价值的事，这样对企业是不公平的。我们想在别人那里获取价值就必须先为别人创造价值。说通俗一点就是：你想赚钱就必须先想办法帮助公司赚钱，只有公司赚钱多了，你才能赚钱。所以我们要有一套严格的检验流程，对我们的产品负责，也就会对自己负责。你专注于自己所做的事，不断的提升自己在岗位上的胜任力，才有可能获取更好的发展。一份真正的好工作是可以同时满足你赚钱、成长、发展的诉求的。所以为了自己的发展，我们就要把自己的工作做到做好，而且要有创新的精神，我们对于提出建议者，只要你的建议在实践中为公司带来了实际的利益提升，我们一定会奖励你。同事们，说到底咱们工作最基本的目的就是赚钱，但是如果公司赚不到钱，你的利益就没有稳定的保障，所以做好品质工作最终还是为了自己，给自己谋求更大的利益。提问第一次开早会没有经验该怎么说回答参照一下多开两次就会了第一次，把资料整理好打印出来，看着念更多3条 

5，怎么开晨会

主要是激励士气，然后把昨天销售冠军出来讲话，分享成功的心得。如果你是店长的话最好不要应付式开哟~~根本没用的。最好晚上就想好第二天的晨会该怎么开，做到有备而战嘛！希望对你有帮助！

开晨会的方法：1、晨会的组织者要有掌控能力公司开晨会，作为晨会的组织者要具备一下掌控能力，控制节奏、控制时间、控制情感、控制内容、控制效果等。 2、确定主题内容今天的晨会主要想谈什么问题？要表达什么中心思想，要想达到管理的什么目的？这是首先要考虑的。除上级统一布置的晨会内容外，由自己确定的晨会内容，至少要提前一天，甚至提前几天就要考虑好。 3、选择晨会形式晨会形式是灌输式的宣读，还是主题式的演讲？是提问式的启发，还是讨论式的互动？是官教兵还是兵教兵？这些都应该提前策划好。在一个团队，每个人的性格都和其成长经历和环境有关：1、员工不听你的指导、意见或建议时，是因为双方没有建立信任，彼此的心没有打开，让员工接受你的建议，请先让员工接受你的人；2、员工离职，80%是因为直接上司，就是经理的责任。吸引人靠老板，留住人靠主管；3、漫不经心的管理，结果是失去一位员工；用心的管理，结果是留住一位员工；4、如果经理不合格，意味着向公司其他人表明，这就是我们用人的标准，所以不能容忍不合格的经理。

6，超市如何开晨会

给你一个参考，你自己根据你们超市的特点套一下：商场管理者如何主持晨会一、为何要开晨会？ 1．行业特性：零售业；不可能营业后再集中； 2．沟通信息：近一段时间的信息,让所有的员工知道（未开晨会的员工可以通过公告栏的晨会快讯了解晨会内容） 3．鼓舞精神：公布商店销售情况；宣传公司的发展计划,提高员工当天工作的情绪.使员工尽快进入工作状态. 二、如何主持？ 1．时间：整个晨会时间控制在20分钟；主持者请提前5分钟到达. 2．形象：发型整洁；服装干净；站立姿势挺拔；忌不断晃动或有下意识小动作；不带脏话或口头禅； 3．发言：表情自然；说话声音响亮；说话频率正常；语言要求规范；在发言过程中密切注意与全体员工有目光交流；随时把握与会者情绪；忌说今天无准备等废话；最好不用发言稿； 4．准备：捕捉商场信息（好人好事或存在问题或需在今后工作中有待加强的方面或须知以及今日主要工作和今日必须完成事项），值班店长询问；其他部门相关信息收集；事先安排晨会内容. 5．小品：按照行政部公布的晨会主题,事前有充分准备；并鼓励员工的参与(尽量使用一些较为直观的道具)；表演后提问及总结；也可以把工作中遇到的事件与大家分享. 产品介绍：新品、常规商品、具代表性的商品介绍。 6．早操：精神饱满；口令响亮；整理队伍；操节规范；三、晨会程序 1．开场白；问早；（各位员工，早上好！我是??,今天由我来主持晨会，今天的??[值班店长,值班经理] 2．分配发言;事先告知3．你的话; 4．小品;事先准备 5．早操; 6．结束语;(今天晨会到此结束,谢谢大家!) 晨会结束后,请当班的值班经理与值班店长进行整个商店的巡店工作,并记录值班经理日志. 附:值班经理工作职责管理人员如何更好的对营业员进行管理，使其工作潜力发挥到最好1、控制流失率任何商场都会面临营业员流失的问题，从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制，是营业员流失的客砚现实，但是营业员流失率过高会对销售产生很大影响。作为一个商场管理者，要从根本上提高营业员的素质并改善其工作心态，为其传达商场的企业文化，使其对商场产生信心和信任，真正让其感觉自己是企业的一员，从而保证营业员的稳定性。2、因人定岗商场的经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时要稳定营业员的心态，推荐到新的专柜，避免营业员有后顾之忧，在安置的同时进行有效的人员组合，使一个专柜在管理上、销售上进行人员合理配备，注意在保证销售的同时便于日后工作的管理，这也是一个不断调整的过程。3、恩威并治，实行人性化管理商场对营业员制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，这样才能使整个队伍有序规范，如日常的考勤、各项报表的提交、现场劳动纪律等，一定要遵照员工管理制度执行，对该处罚的不可手软；但另一方面，营业员也是常人，要对其思想动态加以关注，营业员情绪的好坏直接影响到销售热情，对生活中有困难的营业员要加以帮助和关心，体现管理人性化。有个这样的例子：商场中，有个较知名的品牌，厂家本身对品牌的管理很规范，在商场中业绩、形象、管理都是一种典型，专柜营业员也有了一点优越感，频繁的受到肯定就不容易接受批评了，其中有一个店员，工作态度和销售业绩一直做得很好，也非常配合店长工作，就是有一点倔强，有一次因为一个小错误被主管处罚，她就有点愤愤不平了，虽然也配合了管理但表现了极度的不情愿，有些抵触情绪，恰巧没过几天生病住院，她的家人都在外地，主管买了营养品亲自去看她，令她没有想到也很感动，以后的工作中从思想上有了很大转变。4、适当地运用激励营业员每天站的时间在六个小时以上，工作做得好，也会让其产生成就感，没有哪个人希望自己是落后的，如果一个卖场管理人员只会用处罚手段，那无疑是监工，适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。比如早会上，批评时可以只说现象，不提人名，犯错误者一定知道说的是自己而有所触动，而表扬的时候，最好点名，这样的效果会很好。举个例子：一个新开业的商场，很多供应商对营业员很挑剔，频繁的换人，销售受到影响；有个文胸专柜，厂家经理欣然接受了商场分配的一个没有销售经验的新员工，同时从别的店里调过来一名经验丰富的店长，开业前一周，这名新营业员被送到总店实习、培训，开业正式上岗，厂家经理在巡店过程中，对这名新员工的每点进步都提出赞赏。此后，这名营业员进步得非常快，经理还找到商场管理人员说“谢谢你给我们分了这么好的营业员，真是太满意了。”第二天早会，这名营业员被点名表扬。最终，她越做越出色，她的敬业精神、合作意识、销售业绩成了文胸区的典型。有别的供应商很羡慕，怎么人家就摊上了这么好的，自己就碰不到呢？事后厂家经理道出了实情：文胸的技术含量比服装类等其它品类更高，最初当然想要一名有经验的，但当时商场人员紧缺，又面临开业，当时想到的是一方面配合商场，另一方面也不能不给新手机会。在对这名新员工的管理和培养中，她主要采取激励的方式，最初让经验丰富的店长带她学习专业知识，同时参加公司的定期培训，对她的进步加以肯定，使其有信心，在业务能力上迅速成长；在人际关系处理上，店长因工作多年，不会因她受到表扬而嫉妒，反而，会在不经意间将经理表扬她的话传达给她，使两人的合作非常愉快。店长作为一个店面的负责人，更注重做出销售业绩，店员的进步对她的能力也是一种很好的肯定。厂家经理还表示，对营业员细化的日常管理最终还要依靠商场管理者，毕竟厂家人员无法长期在卖场逗留，所以这名经理与商场做了很好的沟通和衔接，她对商场管理人员表示了对营业员的满意，比当面表扬的效果更好，使营业员能够做到经理在与不在一个样，自觉的把店的事当成自己的事，达到了营业员与厂家、与商场之间的相互忠诚。这是厂家对营业员管理的一种有效方法，商场方作为现场管理者，激励的方法同样适用。5、店长负责制在一个专柜中，店长的作用是不容忽视的，他是厂家与商场的纽带，也是一个专柜的核心。他要对专柜的人员、货品、卫生、陈列、销售进行负责。因此，想要管理好各个专柜，先要从管好店长这一环节开始做起。定期召开店长会，可探讨管理销售方面的问题，也可进行专题培训。一个好的店长对店面的了解是最深入的，也最有发言权，商场管理者可以及时收集到信息，也让店长感觉到自己受重视。虽然店长只负责一个店面几个人，但由于位置特殊，安置店长不只是一个岗位的设置，更重要的是将其作用发挥到最佳。6、划区管理、充分授权大到一个商场，小到一个专柜，如果管理者不懂得授权，势必增加工作难度。作为一个楼层的卖场管理人员来讲，要管的营业员有几十人或上百人，划区管理会提高工作效率，做法是可按一个楼层不同的品类进行划区：男装的可化出正装区、休闲区、裤区、衬衫领带区；女装可划出女装区、文胸区、饰品区等。一个区选出一个义务区长，由该区域的优秀店长担任，她主要负责早会之外的一些临时事务的传达、报表的收集、活动的组织工作，义务区长的担任是在本人及厂家自愿的情况下选出的，还要不对她的本职工作造成影响，要具备一定的领导能力。这样有些工作是楼层管理人员授权区长、区长带领店长、店长管理店员，形成了一种细化管理，同时也为商场储备可提拔的管理人员。7、发挥晨会的作用进行楼层管理，每天的早晚会非常重要，管理实际是管一些琐碎的事、重复的事，但要避免早会变成千篇一律的说教式，使营业员麻木且腻烦。总结前一天的问题，安排新一天的工作，这是早会的一个基本内容，但早会还要起到培训的作用，这个培训除了管理人员来做之外，可以充分调动营业员的参与，如可以请化妆品的营业员为服装营业员讲化装技巧和现场化妆演示、可以事先或临时安排销售模拟演练、可以进行2分钟品牌介绍等，让营业员成为早会的主角，在互动中实现培训目的。晨会注意事项：晨会时间要因事而宜，不可过短或过长；楼层主管人员早会前要有充分准备，从而让营业员感觉到你的重视；注意队列管理，主管要先到场，在站队时培养纪律性时间性，养成良好习惯；如进行培训，可适时提问，使听的人集中精力，还可发现是否听懂；安排演讲或模拟演练，要事先沟通；晨会的最终目的是提升服务水平，提升销售，可适当以销售为主题，公布销售排名前后，以便激励；管理者要注意语言艺术；8、坚持不懈地培训单单晨会培训是不够的，除参加商场统一组织的定期培训之外，楼层管理者还要组织有针对性的培训，坚持每周进行一次，培训时间不要太长，一个小时以下，安排不同的培训主题，日积月累的培训会对营业员的素质有所提高。9、管理者要具备培训、指导能力管理人员培训营业员，首先要自己先明白，商品知识、销售技巧、商品陈列等，作为一个管理人员自身能力要强，除了定期培训，现场管理也是一个培训指导的过程。10、学会应用表格管理在进行经营管理中，很多信息的收集、数据的汇总都要通过表格进行，楼层针对商品信息、销售数据、对手信息等很多是要营业员参与来做的，比如同城同品牌的信息，可让营业员去市调取得，营业员的视角是不一样的，这样不容易汇总，楼层下发规范的表格下去，将所需内容列出，营业员只需填上相关内容就可以了，最后一栏让营业员写分析，这个角度不限，营业员是前沿服务人员，有些观点是最有发言权的，她提供的很多信息正是宝贵的可利用资源。11、划定销售任务，激发销售热情在进行以上的所有管理活动中，最核心的目标是——销售。卖场管理的方式可以因人、因地治宜，灵活运用，但对营业员的销售业绩考核不能有任何放松，毕竟这是她的职责所在，对其制定合理销售任务，月、日加以细分，完成的好坏是评定是否优秀的标准，站得再规范、笑得再甜美、纪律遵守得再好，不创造销售是没有意义的。“没有压力就没有动力”从销售任务上刺激销售热情。12、组织集体活动，增进团队精神适当的阶段，商场或楼层可以组织集体活动，商场的运动会、节日联欢、文艺汇演等的参与，都可以激发这个年轻团队的热情，为缓解其工作压力。13、评选优秀员工有些激励是不能单单放在口头上的，如前面讲到的义务区长，为楼层做了大量的工作，甚至会不惜花费自己的休息时间，年终联欢时，可以以自己楼层为单位买点小礼物，在大家的掌声中感谢对大家所做的服务，商场也要评选优秀员工，树立典型，使其他人有可学习的榜样。

7，怎么开早会

公司如何开好早会如何开好早会 1．管理者基本素质要求：能想能说能写是基本要求，早会是学说能说的重要表现之一。 2．早会意义：培养团队/鼓舞士气/节约时间/突显效果/管理锻炼。 3．早会内容：宣导公司制度；检讨产质量完成及达标情况；检查纪律安全情况；布置新任务新目标新要求；鼓舞士气。 4．早会组织：过程---整队/立正/稍息/报数/厂牌/厂服/口号/内容/鼓士气；站队---u字型/听的到/说的轻松/省资源省空间/固定位置; 方式---管理宣导/代表发言/提问/表扬/批评; 时间---上班前5__10分钟/不要太长或太短; 频次---每周一/三/五较为合适. 5. 早会准备: 每天备忘(想要交待的都记录下来); 婆婆妈妈(重复讲直至记牢); 讲重点(无话可说是不够细心不够深入); 鼓励为主(特别是周一/月初大早会); 声音大小/语调/语速.

管理者基本素质要求：能想能说能写是基本要求，早会是学说能说的

8，如何开好早会

这就要看你们公司的组织架构及你在公司所担任的职务了。车间早会一般十五到二十分钟，太短流于形式，太长浪费时间，员工也厌烦。首先，你要了解昨天你所在的部门或者你所管辖的范围内昨天做了些什么事，有什么异常或者哪些事情做的特别好的，哪些事情做的不到位或者特别不好。对于做的不好影响比较大的，一定要在会上提出。对主要责任人还要点名提出。了解以上的东西今天早上你就可以拿出来说，好的就要继续发扬。不好的就要改正，并且你自己要拿出一套方案来跟他们说。其次，就是今天的工作安排，当然并不是所有的安排都要在早会上说，你可捡些重要的来说，特别是在某些方面需要特别注意的更要说。第三，你可以动员员工在早会上上台来讲话，例如有什么好的方法，好的意见，如果做的好的话，这在一定程度上可以提高你的形像。第四，要经常对员工进行教育，这首先就得完善自己了，平时多看些书，多学习，多听人家的故事，然后再把它当成自己的在会上对员工动之以情晓之以理。第五，要强调安全意识，防范意识，在车间一个员工出了问题，就会对全厂员产生很大的影响。对于部门的话，跟以上也差不多，但主要的是对工作进行检查，了解，处理，总结上，以及对工作上的安排。时间不要太长，最好不要超过十分钟。

如何开好早会1．管理者基本素质要求：能想能说能写是基本要求，早会是学说能说的重要表现之一。 2．早会意义：培养团队/鼓舞士气/节约时间/突显效果/管理锻炼。 3．早会内容：宣导公司制度；检讨产质量完成及达标情况；检查纪律安全情况；布置新任务新目标新要求；鼓舞士气。 4．早会组织：过程---整队/立正/稍息/报数/厂牌/厂服/口号/内容/鼓士气；站队---u字型/听的到/说的轻松/省资源省空间/固定位置; 方式---管理宣导/代表发言/提问/表扬/批评; 时间---上班前5__10分钟/不要太长或太短; 频次---每周一/三/五较为合适. 5. 早会准备: 每天备忘(想要交待的都记录下来); 婆婆妈妈(重复讲直至记牢); 讲重点(无话可说是不够细心不够深入); 鼓励为主(特别是周一/月初大早会); 声音大小/语调/语速. 6. 早会落实: 抽查现场会后. 7. 早会障碍: 早会可以做好多产品/贴一贴就好---.

9，早会怎么开

模块一早会的意义 1、目前各销售企业现状分析 2、早会将带来的一系列改变 3、现身说法：分享成功企业早会推行效果 4、调整心态，适应发展； 5、如何向早会要效率？模块二认识早会 1、销售、服务团队开早会与否的工作效果对比 2、案例分享 3、早会的程序 4、早会各项目的内容及作用 5、成功早会应具备的效果（1）充电的效果:作为营销员工作的出发点——为一天的工作发动引擎（2）变电的效果:作为专业再教育的课堂——为伙伴的进步增加马力（3）发电的效果:作为培养好人才的基地——为人才的发展提升品质 6、早会的原则模块三与早会相关的职业礼仪 1、站姿、坐姿 2、仪容仪表 3、礼仪习惯 4、管理者个人形象管理 5、语言艺术 6、微笑的魅力 7、实操---“自信的我！职业的我” 模块四开好早会实操训练 1、早会的座位、队列安排（1）早会分类（2）各类型早会的座位、队列方式（3）实操----“我来选择队列方式” 2、早会的开场白（1）早会开场白要求；（2）4种常用的早会开场白；（3）什么是错误的开场白；（4）如何运用开场白调动情绪（5）实操---“看我怎样开场” 3、早会内容形式（1）业务文件传达型主要特征；如何抓住业务文件重点，简述新业务；如何确认对方是否正确接收信息；实操---“我真的传达了吗？” （2）案例分析型主要特征案例的选择对案例的总结以及对工作的指导意义（3）角色演练型演练内容的选择演练的方式对工作的指导意义实操---“我要做演员！” （4）重要精神传达型主要精神的提炼情绪的掌控正确地传达实操---如何做“留声机”？（5）竞赛型事先的准备工作竞赛的形式（趣味问答、小型业务知识竞赛、有奖征答等）现场的掌握实操---“早会也玩大富翁” （6）团队拓展型如何利用早会增强员工归属感，提高组织凝聚力团队拓展游戏的选择实用系列团队游戏介绍实操---“学会玩游戏” （7）激励型早会如何激励？不同激励方法的效果对比（案例分享）实操---有效、有用的激励（8）知识分享型知识的选择标准常用的知识举例（案例分享）分享的方式实操---我是这样分享的（9）经验学习型经验学习的种类如何确立学习的对象实操---如何传授经验、总结经验、如何辅导员工进行经验分享（10）个人特长发挥型如何发现员工特长如何发挥员工的特长如何利用员工的特长为团队服务实操---“乐于分享，善于分享” （11）实操---激发你的灵感、热情，组织创意早会 4、早会结束（1）结束的方式（2）口号的设计（3）实操---“早会的结束，激情工作的开始” 5、早会的记录和存档（1）早会的准备工作（文件打印、资料收集。。。）（2）早会工具模块五向早会要效率 1、心态的调整 2、执行力---贵在坚持 3、创新力---不断创新，爱上早会 4、规范化---制度化、规范化、常规化

首先,振奋精神,鼓舞士气。每天早晨起来,天空是阳光的,大地是阳光的,心情也是阳光的。早会的相互一声问好,拉近了管理者与员工的距离。整个早会适宜在以鼓舞为主旋律的氛围中进行。管理者根据生产计划表设定当天的生产目标后,可以问答的方式作早会的结束,诸如:“有没有信心完成排配产量?”员工则饱含激情地响应:“有!”良好的开端是成功的一半,如此总动员式的早会,使人仿佛看到冲锋号已经吹响,胜利就在眼前。其次,品质看得见,过程是关键,用好5W1H,是早会的中心议题。不管是新产品还是老产品,上班前在作业员的心目中,他们不知道今天自已将要做什么?怎么做?正确的标准是什么?等等,这诸多问题都需要线长在早会上作明确说明。比如工站排配、自主检查项目,虽然每个作业员的面前都有一份SOP,但管理者仍有必要在早会上再作重点事项提醒,涉及安全防范、客诉履历、产品生产特殊技巧、自身的经验传承等等。如此可起到事半功倍之效。第三,对作业员而言,早会要安排一天的生产。只有经过周密思考的精心准备,才能起到预期的效果,这就要求管理者在早会前作些准备。通过有趣的早会,通过头脑风暴的方法，使员工感受到主人翁的地位，使每个员工都能有的放矢,说得轻松，能够更加高效、有趣的完成早会的进程，达到早会的效果。

10，如何开早会

一、早会规定 l 全厂性的早会： 1. 每周一早上开，每次5-10分钟。定期、定时举行。 2. 地点：厂院、操场 3. 主持人：厂内的高层干部轮流主持 4. 队列：规定每个部门站的位置，部门主管站最前面。并负责本部门的队列应整齐有序。 5. 后勤部负责准备好讲台及麦克风。 l 部门或班组早会： 1. 每周1-2次，每次5分钟，定期、定时举行。 2. 地点：现场 3. 主持人：部门主管和班组长轮流主持二、准备早会的内容 l 全公司性的：公司各项政策的宣传，重要事件说明，管理要求，市场运转情况，灌输工作教养、工作伦理，颁发6s流动红旗及获奖者，表彰优秀，多数员工关注的问题，tnpm理念及要求等 l 部门或班组性的：传达上级指令，灌输品质观念及优秀员工精神，质量异常检讨，说明新产品、新方法、新工艺，生产安排，工作目标，效率达成，工作要求，tnpm理念、优秀表彰等。三、开早会 1、必须准时，如打铃集合。 2、站好队列，根据人数的多少，可站成长方形，也可站成凹形。 3、检查员工穿着是否符合要求，识别证是否戴好。 4、主持人向大家问好（声音要大，后排员工也能听清楚。） 5、你需以演讲的方式讲自己早已准备好的内容，建议不要照纸念，否则员工会觉得你的口才不好。（注意：在早会上不可提名批评某人，但可对某事予以要求、纠正。）四、散会在散会前应做好以下： 1、大家齐呼公司的政策方针，或唱厂歌，或零缺陷誓词，或企业/车间/tnpm口号。散会时，必须注意秩序，应排队有序的进入工作现场，不可散漫无序

模块一　早会的意义1、目前各销售企业现状分析2、早会将带来的一系列改变3、现身说法：分享成功企业早会推行效果4、调整心态，适应发展；5、如何向早会要效率？模块二　认识早会1、销售、服务团队开早会与否的工作效果对比2、案例分享3、早会的程序4、早会各项目的内容及作用5、成功早会应具备的效果（1）充电的效果:作为营销员工作的出发点——为一天的工作发动引擎　（2）变电的效果:作为专业再教育的课堂——为伙伴的进步增加马力　（3）发电的效果:作为培养好人才的基地——为人才的发展提升品质 6、早会的原则模块三与早会相关的职业礼仪1、站姿、坐姿2、仪容仪表3、礼仪习惯4、管理者个人形象管理5、语言艺术6、微笑的魅力7、实操---“自信的我！职业的我”模块四　开好早会实操训练1、早会的座位、队列安排（1）早会分类（2）各类型早会的座位、队列方式（3）实操----“我来选择队列方式”2、早会的开场白（1）早会开场白要求；（2）4种常用的早会开场白；（3）什么是错误的开场白；（4）如何运用开场白调动情绪（5）实操---“看我怎样开场”3、早会内容形式（1）业务文件传达型主要特征；如何抓住业务文件重点，简述新业务；如何确认对方是否正确接收信息；实操---“我真的传达了吗？”（2）案例分析型主要特征案例的选择对案例的总结以及对工作的指导意义（3）角色演练型演练内容的选择演练的方式对工作的指导意义实操---“我要做演员！”（4）重要精神传达型主要精神的提炼情绪的掌控正确地传达实操---如何做“留声机”？（5）竞赛型事先的准备工作竞赛的形式（趣味问答、小型业务知识竞赛、有奖征答等）现场的掌握实操---“早会也玩大富翁”（6）团队拓展型如何利用早会增强员工归属感，提高组织凝聚力团队拓展游戏的选择实用系列团队游戏介绍实操---“学会玩游戏”（7）激励型早会如何激励？不同激励方法的效果对比（案例分享）实操---有效、有用的激励（8）知识分享型知识的选择标准常用的知识举例（案例分享）分享的方式实操---我是这样分享的（9）经验学习型经验学习的种类如何确立学习的对象实操---如何传授经验、总结经验、如何辅导员工进行经验分享（10）个人特长发挥型如何发现员工特长如何发挥员工的特长如何利用员工的特长为团队服务实操---“乐于分享，善于分享”（11）实操---激发你的灵感、热情，组织创意早会4、早会结束（1）结束的方式（2）口号的设计（3）实操---“早会的结束，激情工作的开始”5、早会的记录和存档（1）早会的准备工作（文件打印、资料收集。。。）（2）早会工具模块五　向早会要效率1、心态的调整2、执行力---贵在坚持3、创新力---不断创新，爱上早会4、规范化---制度化、规范化、常规化