设备服务方案怎么写，设备检维修方案要怎么写

1，设备检维修方案要怎么写

设备检维修方案发你邮箱

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设备检维修方案要怎么写

2，设备检修方案怎么写最好具体点哟

楼主这个问题只能尽量具体说一下一、检修依据二、检修设备三、检修规模四、检修实施计划五、检修安全措施六、各专业危险点分析七、组织结构八、其它（现场设备图、作业标准等）

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3，怎样写新项目的房屋设备设计施工修改建议其中包括设备选型

1、项目招标文书、中标单位投标书、评标记录、中标通知书及相关记录资料、工程控制价、预算（标底）；2、工程施工图、竣工图、图纸会审（交底）记要、设计变更、隐蔽资料、签证资料；3、施工合同、协议、会议记要、施工组织方案、施工日记及有关会议纪要；4、（如果自行采购）采购材料、设备的招投标资料、合同、验收清单、材料价格的签证材料；5、经建设单位审核后的工程结算书、监理单位审核的工程结算资料、工程量计算清单等；

额

怎样写新项目的房屋设备设计施工修改建议其中包括设备选型

4，向上部门申请更换机械设备怎么写计划书

机械设备更换申请书，必须有1.更换设备名称2.数量3.更换原因4.更换单位例如：备更换申请尊敬的×××：××大学南校区第二实验楼自2010年3月投入使用，在学校各级××的关怀支持下，我院实验室搬迁及建设工作圆满完成。但是由于不同实验室设备的不同，所以在某些方面还是遇到了一些问题，特别是并行计算机实验室，为了今后更好的学习和研究，希望得到校××的支持，申请完善实验室低压配电设备的更换。申请理由如下：1. 并行计算机实验室机房（C216）有并行计算机机柜4台，每台有20节点服务器，同时还有5台微机及空调2台，稳定工作额定功率可达45000w，额定电流为205A，同时考虑到开机瞬间冲击电流的影响（冲击电流是稳定电流的10~20倍），最大冲击电流可达4000A，在尽量不同时开机的情况下，一台机柜的最大冲击电流也有1000A，而目前实验室低压配电设备的额定电流才100A，远远低于实验室的用电要求，同时并行计算机终端室（C214）和微机构与微力实验室（C210）也存在类似额定电流过小问题。若不及时更换配电设备，轻则并行计算机不能工作，影响学生学习和科研工作的进行，重则导致配电设备因过载烧坏，甚至发生火灾。2. C203室除了日光灯照明外没有任何接入电路设备（如低压照明箱），以致该办公室不能使用任何用电设备。更换建议：1. 把并行计算机实验室机房（C216）、并行计算机终端室（C214）、微机构与微力实验室（C210）低压照明箱换成最大工作电流为1000~1200A的低压照明箱，其中C214室为1200A，C216室和C210室为1000A。2. 给C203室安装标准低压照明箱。再次希望并感谢校××能批准我们的申请，在今后的工作中，我们会不断的努力，不断创新，争取把实验室工作做的更好！

项目具体情况不同，写法也不同，最好是找专业机构根据实际调研再写。给你个案例，简单参考下。前瞻产业研究院《某健身工作室项目商业计划书》第1章：某机械设备研发与制造项目摘要1.1 某机械设备研发与制造项目概况1.1.1 项目背景1.1.2 项目简介1.2 某机械设备研发与制造项目优势分析1.3 某机械设备研发与制造项目融资与财务分析概况1.3.1 项目融资方案概况1.3.2 项目财务分析概况第2章：某机械设备研发与制造项目公司介绍2.1 公司发展简况2.2 公司组织架构2.3 公司管理模式2.4 公司经营情况第3章：某机械设备研发与制造行业及目标市场分析3.1 某机械设备研发与制造行业发展现状与市场前景分析3.1.1 行业发展历程3.1.2 行业发展现状3.1.3 行业市场前景预测3.2 某机械设备研发与制造项目目标市场分析3.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析3.2.2 市场规模分析3.2.3 盈利情况分析3.2.4 市场竞争分析3.2.5 进入壁垒分析3.2.6 市场分析总结第4章：某机械设备研发与制造项目产品/服务分析4.1 某机械设备研发与制造项目产品/服务简介4.1.1 项目产品/服务名称4.1.2 项目产品/服务特征4.1.3 项目产品/服务性能用途4.2 某机械设备研发与制造项目产品生产经营计划4.2.1 项目产品生产方式4.2.2 项目产品生产设备4.2.3 项目品质控制和质量改进4.2.4 项目产品成本控制4.3 某机械设备研发与制造项目产品/服务前景分析4.3.1 项目产品/服务竞争优势4.3.2 项目产品/服务市场前景第5章：某机械设备研发与制造项目研究与开发5.1 现有技术开发资源以及技术储备情况5.2 项目团队对外合作情况5.3 项目研发团队技术水平5.4 项目研发投入计划5.5 项目研发团队激励机制与措施第6章：某机械设备研发与制造项目市场营销策略6.1 某机械设备研发与制造项目营销战略6.2 某机械设备研发与制造项目市场推广方式第7章：某机械设备研发与制造项目融资和资金退出7.1 某机械设备研发与制造项目资金需求用量与期限7.1.1 项目总投资7.1.2 固定资产投资7.1.3 流动资金7.2 某机械设备研发与制造项目资金筹集方式7.2.1 项目资本金筹措7.2.2 项目债务资金筹措7.2.3 项目融资方案分析7.3 某机械设备研发与制造项目资金筹集方式7.4 某机械设备研发与制造项目资金使用规划7.5 某机械设备研发与制造项目投资回报计划7.6 某机械设备研发与制造项目资金报酬与退出7.6.1 股票上市7.6.2 股权转让7.6.3 股权回购7.6.4 股利第8章：某机械设备研发与制造项目财务预测8.1 财务评价基础数据8.2 某机械设备研发与制造项目销售收入预测8.3 某机械设备研发与制造项目成本费用估算8.4 某机械设备研发与制造项目财务评价报表8.4.1 项目现金流量表8.4.2 项目损益表8.4.3 项目利润分配表8.5 某机械设备研发与制造项目财务评价结论第9章：某机械设备研发与制造项目投资风险与控制9.1 政策风险与控制9.2 资源风险与控制9.3 市场不确定性风险与控制9.4 市场竞争风险与控制9.5 研发与生产风险与控制9.6 成本控制风险与控制9.7 某机械设备研发与制造项目财务风险与控制9.8 某机械设备研发与制造项目管理风险与控制9.9 某机械设备研发与制造项目破产风险与控制第10章：根据实际项目的不同特征，可进行适当调整

5，设备改造制度如何编写

1.目的作用企业的设备改造和更新，是提高企业素质、促进企业技术进步、增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。通过设备改造更新，必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。为了使该项工作能够得到规范运作，避免管理失误，特制定本制度。 2.管理职责企业的技术改造更新（含设备），是企业经营计划中的一个重要方面工作，它同时也是一项综合性、全局性、科学性很强的工作，既需要有一个强有力的统一指挥，还需要相关各部门的协作配合。因此，企业应成立由总经理（或主管生产技术副总）为主负责的技改领导小组，以加强对工作的协调和技改统一的指挥领导。其主要成员应包括：总师办主任、技术研发部长、生产作业部长、财会部长等人。技改领导小组的工作职能中关于设备改造更新方面应包括以下内容： a.负责设备改造更新的计划管理。 b.组织对项目的技术经济论证。 c.对项目方案进行决策。 d.批准项目费用的预算，审查资金使用情况。 e.督察项目实施情况，协调部门间工作配合事项。 f.对已完成交付使用的项目进行效益考核。 3.设备改造更新的项目决策企业的设备改造更新，应有步骤地进行，即要有长期的总体规划，又要有各年需要进行的具体项目实施计划。对选定的更新改造项目，必须经过可行性研究，进行技术经济论证，对多种备选方案进行比较，选择投资少、工期短、收效快、效益高、能适宜企业长期发展需要的项目。 3.1 设备技术改造的项目决策企业的设备技术改造，不要追求形式，要讲求实效，对需要改造的陈旧落后设备，在具体方案制定时，应从企业发展的需要考虑，同时还要从设备本身的投资改造价值考虑，即通过改造后能给企业带来哪些方面的收益。一般来说应从以下几方面来考虑： 3.1.1 节约能源，节约原材料，降低消耗，降低成本。 3.1.2 提高设备的加工精度，提高产品的质量。 3.1.3 适应新产品开发，适应产品升级换代。 3.1.4 提高和改善工艺性能。 3.1.5 促进安全生产，改善环境保护。 3.1.6 便于生产控制，提高生产效率。 3.1.7 改善劳动条件，减轻劳动强度。 3.2 设备更新的项目决策设备更新，包括生产设备、工艺装备和计量测试手段的更新，是企业技术改造的一项重要内容。更新设备不是原样翻版，而是要尽可能用先进的设备代替原有的落后设备。在进行决策过程中，应根据需要和可能，量力而行，讲求实效。由于设备更新是要进行大量的资金投人，同时还将会使原有某些设备被淘汰废弃。所以在具体项目选择时一定要慎重。一般来说，属于下列情况的设备，应该优先予以更新： 3.2.1 损耗严重，性能和精度已不能满足工艺要求，造成严重不利的技术经济后果的设备。 3.2.2 已超过使用役龄，且大修在经济上不如更新合算的设备。 3.2.3 设备陈旧，结构简单，技术落后，效率低下，即便进行改造也很难改变以上落后特征的。 3.2.4 设备本身设计制造有严重缺陷，故障多，可靠性差、维修不方便，而且具有较大的安全隐患。 3.2.5 设备性能落后，致使能源与原料严重浪费。如果两三年内所浪费能源和原材料的价值超过购置新设备费用时，应坚决更新。 4.设备改造更新的计划报批程序 4.1 项目申请一般设备的改造和更新由使用部门提出申请，贵重、关键的设备改造和更新由总师办提出。内容包括申请的理由，改造后的设备性能、精度对产品工艺的满足情况，提高生产效率和经济效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意见。项目申请应在上年的11月上报到公司技改领导小组。 4.2 项目调研该项工作主要由设备动力科进行，根据项目申请，调出所需改造更新设备的档案，察看设备的原始资料及历年来汇集的各种报表、记录资料，了解大修次数、使用役龄、精度劣化程序、以往的故障、对满足工艺要求方面存在的问题，以及安全、节能、效率、结构缺陷等问题情况。在通过调查的基础上进行综合评定，提出对比方案，报技改领导小组。 4.3 项目论证项目的可行性分析是非常必要的，无论是设备改造项目还是设备更新项目，都要进行技术经济方面的论证，以便为项目的决策提供依据。正常情况下零星的、投入的资金不大（一般为10000万以下）的改造更新项目，以设备动力科为主，计划、生产、工艺技术、财务等部门参加组织论证。特殊情况下的，投资规模大的重大关键项目，由总工程师办组织论证。论证工作应从技术可行性和经济可行性两方面进行，要用数据说话，使项目论证结果准确可靠。论证所形成的报告应及时报技改领导小组。 4.4 项目审批设备改造更新的项目申请通过调研和分析论证后，公司技改领导小组负责人应召集小组会议作出最后的决策，如果没有其他不周之处，在总经理批准后，即可列人年度技改计划，并由总工程师办负责编制具体的“实施计划书”，交设备动力科或有关部门组织实施。 5.设备改造更新的实施要点设备改造更新工作应严格按照“实施计划书”的内容规定，有计划、有步骤、按进度、按要求地进行。具体实施过程中应注意以下环节： 5.1 实行资金的归口管理企业改造更新项目，一般由生产技术部门或设备管理部门提出，而更新改造资金来源，则由财会部门负责提出和筹集。为了使用钱的部门和管钱的部门都能关心改造更新项目，使资金有计划地、合理地使用，使有限的资金发挥更大的效益，应实行资金归口管理、专款专用，根据批准的计划，将每个项目使用改造更新资金的限额，下达到有关部门，由负责执行项目的部门量财为用，实行资金预算控制，同样也便于费用支出的核算。 5.2 抓好物资供应的保障工作企业的设备改造更新，需要得到物资供应的保障。如果物资、配件供应不落实，改造项目需要的材料或零配件购不到，更新项目的新设备也买不回，就会造成工程期限延长、计划进度打乱，更新改造的资金也不能发挥其效益。因此，当改造更新项目计划批准之后，即应按照其所需的材料、配件物资及需要引进的设备型号、规格、要求，组织供应渠道，洽谈订货事宜，保证按时供应。 5.3 实行项目责任制，抓好设备改造的过程管理对确定的每个改造项目，都要有专人全面负责。因设备改造过程常常与很多部门的工作相关联，需要统一的指挥管理。不能实现工作上的协调配合就很难保证工程按期完成，不强调责任制，技术上的合理性、经济上的效益性也就得不到保证。因此在设备改造的整个过程中，从图纸设计、工艺技术准备、零部件加工和装配等环节均要求作业人员有高度的责任心，要加强对工作的检查，对项目执行情况实行责任考核，并要规定必要的奖惩。 5.4 做好设备引进的相关工作企业设备更新工作，需要从外部引进性能和精度能满足产品工艺、技术先进、生产效率高的设备来取代已被淘汰的陈旧落后的设备。这是一项重要、严肃的工作，必须根据公司制定的发展规划和技术发展趋势，按照公司技改项目要求，有组织、有计划地进行。在具体引进过程，工作人员必须坚持原则，秉公办事，坚持综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个方面，择优选取。对于需要通过招标或询价的引进项目，可根据不同设备的专业实际需要，临时吸收相关部门的专业技术人员参与招标和谈判，确保引进项目符合要求的水准。 5.5 处理好闲置报废设备对于更新后淘汰的旧设备，应组织有关人员进行技术鉴定，确定不再使用的，必须组织入库处理。处理有两种方式，一是还有一定使用价值的旧设备，可削价出售。处理时会同财务、技术部门根据旧设备的净值、成色、性能精度等情况来确定合理的价格，不得以残值计价出售，具体实施由设备动力科负责。二是对已无使用价值的旧设备，可拆除其可利用的零部件，以备维修使用，其余部分作废品收回残值。旧设备处理后所得款项，按规定用于设备的改造更新，不准挪作他用。对于报废了的受压容器、锅炉、汽车等国家有专门规定的设备，不能转售给其他的单位继续使用。

6，医疗器械售后服务计划书怎样写

济南格利特售后服务承诺书1. 我厂出售的所有产品保修期为一年，保修期内免费上门维修（人为因素或不可抗拒的自然现象所引起的故障或破坏除外）。2. 机器出现重大质量问题，不能及时解决时。我公司将提供备用机或更换新机。3. 用户可以通过售后电话咨询有关技术问题，并得到明确的解决方案。4. 如电话内不能及时解决，工程师五个工作日内赶到现场并解决问题。5. 用户在正常使用中出现性能故障时，本公司承诺以上保修服务。除此以外，国家适用法律法规有明确规定的，本公司将遵照相关法律法规执行。6. 在保修期内，以下情况将实行有偿维修服务：（1）由于人为或不可抗拒的自然现象而发生的损坏;（2）由于操作不当而造成的故障或损坏;（3）由于对产品的改造、分解、组装而发生的故障或损坏。

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某医疗器械项目商业计划书 TABLE OF CONTENTS CHAPTER 1 PROJECT BACKGROUND 4 CHAPTER 2 INTRODUCTION OF COMPANY AND ITS BUSINESS 5 2.1 BRIEF INTRODUCTION OF THE COMPANY 5 2.2 MANAGEMENT STRUCTURE 5 2.3 KEY STAFF MANAGERS 6 2.4 MAIN PRODUCTS 7 2.5 SUCCESSFUL CLIENTS 7 2.6 FINANCIAL CONDITIONS 9 2.6.1 ASSETS AND DEBTS 9 2.6.2 OUTSTANDING BUSINESS ACHIEVEMENTS 9 2.7 KEY RESOURCES & ADVANTAGES 9 2.8 DEVELOPING STRATEGY 10 CHAPTER 3 MAIN PRODUCTS 11 3.1 REGISTRATION CONSULTANT AND AGENT OF MEDICAL DEVICES FOR NATIVE AND FOREIGN CLIENTS 11 3.2 CHINESE AGENTS OF ADVANCED MEDICAL DEVICES FROM FOREIGN COUNTRIES 11 3.2.1 AGENT OF INSULIN NEEDLES 11 3.2.2 NICC INFANT CATHETER AGENT 12 3.2.3 OTHER PRODUCTS IN NEGOTIATION 13 CHAPTER 4 ANALYSIS OF THE INDUSTRY AND MARKETING CONDITION 14 4.1 MEDICAL DEVICE AND CATHETER INDUSTRY ANALYSIS 14 4.1.1 SURVEY OF THE NATIONAL MEDICAL DEVICE IN TECHNOLOGY AND MARKET CONDITION 14 4.1.2 SUMMARY OF THE INTERNATIONAL IMPLATABLE TPU CATHETER 15 4.2 DOMESTIC MEDICAL DEVICES AND CATHETERS MARKET PRESENTATION 15 4.2.1 DOMESTIC MEDICAL DEVICES MARKET 15 4.2.2 PRESENTATION OF DOMESTIC MEDICAL CATHETER MARKET 16 4.2.3THE TREND OF THE DOMESTIC MEDICAL DEVICE AND ONE-TIME-USE MEDICAL PRODUCTS DEVELOPMENT 16 4.3 ANALYSIS OF MARKET CONDITION FOR OUR PRODUCTS 18 4.3.1 DOMESTIC AND FOREIGN MEDICAL DEVICES REGISTRATION AGENT AND SERVICE FOR THE QUALITY SYSTEM CERTIFICATION 18 4.3.2 MARKET ANALYSIS OF DOMESTIC INSULIN NEEDLE 18 4.3.3 MARKET ANALYSIS OF THE NICC INFANT CATHETER 18 4.3.4 ANAESTHESIA AND BREATH SYSTEM SUCTION CATHETER，RECOVER DEVICES OF BRAIN PARALYSIS 19 4.4 SUMMARY OF MARKET ANALYSIS 19 CHAPTER 5 COMPETITION STRATEGY AND MARKETING PLANNING OF RELEVANT PRODUCTS 20 5.1 DOMESTIC AND FOREIGN REGISTRATION AGENT OF MEDICAL DEVICES AND THE QUALITY SYSTEM CERTIFICATION SERVICE 20 5.1.1 STRATEGY CHOICE FOR THE PRODUCT 20 5.1.2 MARKET PROMOTION PLANNING 20 5.1.3 BUSINESS PLANNING 20 5.2 INSULIN NEEDLES 21 5.2.1 MARKET STRATEGY 21 5.2.2 MARKET PLANNING 21 5.3 NICC INFANT CATHETER PROJECT 21 5.3.1 MARKET STRATEGY AND THE EXECUTING 21 5.3.2 SALES PLANNING 21 5.4 SALES PLANNING OF OTHER PRODUCTS 22 CHAPTER 6 FINANCIAL ANALYSIS 23 6.1 THE USING OF FINANCIAL FUND 23 6.2 THE NEXT FIVE YEARS INCOME AND PROFIT ESTIMATE 23 6.2.1 2005-2009 INCOME ESTIMATE 23 6.2.2 2005-2009 PROFIT ESTIMATE 24 6.3 FINANCIAL ANALYSIS ATTACHED CHART 24 CHAPTER 7 FUNDING AND WITHDRAWING 25 7.1 SELECTING THE FIXED RETURN FUNDING 25 7.2 INVESTMENT WITHDRAWING PLAN 26 CHAPTER 8 ANALYSIS OF RISK 27 8.1 RISK ANALYSIS 27 8.2 RISK CONTROL 27 CHAPTER 9 SUMMARY 29

售后服务计划根据XX公司一贯秉承的追求卓越服务客户使用后，保证客户利益和精神，在产品交付客户使用后，我公司将以持续、有效的服务，保障我们的产品正常运转。为贯彻以上之精神，特制定此售后服务计划。本计划所定义的服务目标是指我公司代理的产品交付客户使用后，在合同约定的保修期内和虽过保修期间已签定保修协议的产品。一、期服务计划第一月第二月第三月第四月第五月第六月第七月第八月第九月第十月第十一月第十二月第一周第二周第三周第四周 ● ★ ● ★ ★ ●表示电话回访，如有问题，立即组织技术人员赶赴现场，排除故障。 ★表示各月第一个星期，技术人员观场检修、维护。二、突发故障服务计划公司的服务部门接到客户的维修电话，应立即填制《售后服务跟踪表》并及时组织技术人员对客户反映的情况进行分析，初步确定处理方案后。本市范围内的业务从接到电话至到做出服务反应不得超过2个小时，如不能解决的24小时内派维修人员赶赴现场，排除故障；外地业务委托当地的代J到商、经销商、办事处按计划执行。如遇到解决不了的技术问题，公司负责处理。如必须由公司派技术人员到现场解决，视路途远近1-3天内到达现场。注：以上情况，如与客户有另行约定，按约定执行。 XX有限公司照葫芦画瓢没错的

7，投标文件中公路养护机械设备系统总体设计方案怎么写

近年来随着公路等级的提高，人们对工程管理日益完善，对公路质量的要求也越来越高，各项要求更加规范，建设一条好的公路只有一流的质量和外观还不行，还要有真实完整、分类有序的质量保证资料。但近几年来施工资料、监理资料普遍存在很多问题，施工人员通常把内业质量保证资料作为应付检查和交工的附件看待，没有真正看到资料的重要性。在资料方面存在着缺项、漏项、代签、漏签、不及时、混乱，更甚者造假等诸多问题。因此，现就我市公路建设实际对农村公路资料整理与大家共同探讨：`一、工程资料的重要性及基本要求1、工程资料的重要性：（1）资料是痕迹化管理的需要。（2）资料在施工阶段是指导施工的依据，交工后是工程合格的证明材料。（3）资料是各参建人员自己的免责记录。公路工程资料整理2、资料的基本要求：（1）真实性：工程资料必须是工程建设的真实反映。（2）及时性：工程资料的形成必须与工程施工同步进行。（3）完整性：工程资料不得缺项、漏项。（4）准确性：工程资料必须填写准确，评语准确、无误。二、公路工程资料的组成第一部分：管理资料1、制度建设：各职能科室管理制度、管理岗位职责、检查考核办法、安全制度、安全预案，环境保护制度、工程质量（安全）保证体系、组织机构框图、工程进度计划表。2、建设依据：项目建设批准文件、施工图设计文件及审批文件、设计变更及审批文件（所有重大变更、较大变更）。3、工程管理资料：招投标文件、评标报告、合同书（施工、监理、检测、安全、廉政等）、工程建设过程中的检查、考核情况，工程质量控制的有关文件，建设单位的往来文件（设计、施工过程中重大技术问题来往文件、会议纪要；上级单位有关指示等）。4、竣（交）工验收文件：竣工验收文件、交工验收文件、各参建单位的总结报告。第二部分：施工资料1、制度建设：岗位责任制度、安全制度、安全预案、档案管理制度、机械设备管理制度、工程质量保证体系、安全保证体系、施工工艺流程图、工程进度计划表。2、施工管理文件：人员机构建设及其框图、施工组织设计、有关管理规定、主要技术及管理人员、主要机械设备到场情况表。3、施工控制文件（1）工程质量往来文件：业主和监理下达的关于工程质量方面的文件；经监理批准的施工组织设计；试验段施工报告、经批准的关键工序施工方案、总体开工报告、工程质量自检报告及工程质量检验评定资料。（2）施工中遇到的非正常情况记录、处理方案、施工工艺、质量检测记录及观察记录等；（3）交工验收施工单位的试验、检验、评定资料；（4）安全生产的有关文件，本单位对安全生产的有关规定、要求；本单位安全生产总结；文明施工的有关文件；本单位对文明施工的有关规定、要求；本单位文明施工总结；（5）进度计划（文件、图表）、批准文件；进度执行情况（文件、图表）；有关进度的往来文件；（6）施工原始记录：施工日志；测量原始记录；各工序施工原始记录（未汇入施工质量控制文件的部分）；会议记录、纪要；4、工程实体资料每一类资料一般都包括：（1）开工报告；（2）原材料试验资料，所用材料、半成品和成品质量检验结果；（3）各项质量控制指标的试验检测记录和质量检验汇总图表；（4）地基处理、隐蔽工程施工记录资料；（5）施工过程中遇到的非常情况记录及其对工程质量影响分析；（6）施工中发生质量事故，经处理补救后达到设计要求的认可证明文件等；（7）公路工程质量评定资料；（8）中间交工证书及交工证书。A、路基工程资料需报监理审批的资料：施工组织设计（机械、人员、方案、进度计划，质量保证体系，施工工艺等），试验资料（标准确性击实试验、水泥、钢筋等）、试验段资料（试验段施工报告、总结）、分项工程开工申请等。实测项目资料：按《公路工程质量检验评定标准》要求的实测项目严格按方法和频率对工程进行自检，突出主要项目重点指标。如路基土石方工程侧重：弯沉、压实度、宽度等，并对工程进行评定。B、路面工程（1）基层需报监理审批的资料：施工组织设计（机械、人员、方案、进度计划，质量保证体系、施工工艺等），试验资料（标准击实试验、水泥、粗细集料物理、力学性能检验等），分项工程开工申请，试验段资料（试验段施工报告、总结）等。施工工艺控制资料：基层料的拌合、虚铺厚度、含水量、碾压遍数、养生、（2）沥青混凝土面层需报监理审批的资料：沥青混合料三阶段配比（目标配比、生产配比、施工配比），施工组织设计（机械、人员、方案、进度计划，质量保证体系、施工工艺等），试验资料（粗细集料物理性能检验、沥青材料物理试验、沥青混合料马歇尔试验，矿料级配、沥青砼的抽提试验等），分项工程开工申请报告，试验段资料（试验段施工报告、总结）等。施工工艺控制资料：沥青混合料配合比、沥青砼温度控制（出厂温度、摊铺温度、碾压温度、碾压终了温度）、虚铺厚度、碾压机具及碾压遍数的控制等。（3）水泥砼面层需报监理审批的资料：施工组织设计（机械、人员、方案、进度计划，质量保证体系），试验资料（粗细集料物理性能检验、水泥出厂材质单及检验单、钢筋出厂材质及检验单、混凝土配合比试验、砂的含泥量、混合料级配等），分项工程开工申请报告，试验段资料（试验段施工报告、总结）等。施工工艺控制资料：模板检查记录、施工温度记录、砼坍落度试验记录、砼施工配合比的控制等。实测项目资料：按《公路工程质量检验评定标准》要求的实测项目严格按方法和频率对工程进行自检，突出主要项目重点指标。并对工程进行评定。C、桥梁资料 1、下部需报监理审批的资料：施工组织设计（机械、人员、方案、进度计划，质量保证体系），试验资料（粗细集料物理性能检验、水泥出厂材质单及检验单、钢筋出厂材质及检验单、混凝土配合比试验、砂的含泥量、混合料级配、钢筋焊接试验等），分项工程开工申请报告等。工艺控制资料：成孔后的沉淀层厚度、钢筋骨架现场质量检验、模板现场质量检验、成品构件现场质量检验、砼浇注施工原始记录、砼拌和物坍落度试验资料，有关工程照片。 2、上部基本同下部一样。3、实测项目资料：按《公路工程质量检验评定标准》要求的实测项目严格按方法和频率对工程进行自检，突出主要项目重点指标。并对工程进行评定。第三部分：监理资料1、制度建设：监理工作实施细则、监理办公室职责、合同段驻地监理职责、监理人员工作守则、质量（安全）管理制度、环境保护制度、监理考核管理办法、监理机构示意图、工程质量保证体系、监理工作流程图等。2、监理管理文件：监理机构及人员设置情况，监理工作计划、第一次工地会议、合同管理文件、来往函件、监理总结等。 3、工程质量控制文件（1）质量控制措施、规定及往来文件；（2）施工组织设计、试验段、原材料试验检验报告单、混合料、开工报告审批资料；（3）有关工程的监理工作指令（质量、进度等）；（4）按规定频率抽检工程资料，交工验收工程质量评定资料，交工证书及中间交工证书。4、工程进度计划管理文件：业主对进度要求的有关文件，对进度计划的有关安排要求文件；关于进度计划的有关指令。5、其它资料：监理日志，会议记录、纪要。如：关于文明施工的要求、施工安全的要求、环境保护的要求等等。三、解决工程资料存在问题的方法和措施1、从工程项目立项抓起是做好竣工资料的前提建设项目目前均实行项目法人责任制的管理方式，项目法人不仅要对整个项目负责，也应对整个工程项目竣工资料负责。因此，项目法人应将竣工资料纳入工程建设的一部分，从工程项目立项开始就设立机构及人员，负责工程项目竣工资料的收集、整理和归档管理工作，实行竣工资料编制工作“三同步”管理制度，即工程立项开工与竣工资料收集同步，工程施工过程与竣工资料形成同步，工程完工验收与竣工资料验收同步。2、建立健全资料管理制度是做好竣工档案工作的基础项目法人单位在工程项目建设初期就应结合工程项目实际情况，制定相应的工程项目档案管理规定，明确施工单位、监理单位、管理单位在工程档案形成过程中各自应承担的职责。工程项目管理单位和监理单位，在工程项目开工前应结合实际情况，制定和颁发规范标准的一整套工程资料样表。只有工程项目建设各阶段档案资料的有序管理，才能保证归档文件材料及图纸内容的准确、齐全、规范，才能保证施工技术材料记录齐全、签署完备，原材料质量保证资料真实可靠，竣工图与实物相符。3、运用合同法律手段是做好竣工档案工作的重要保证工程项目档案管理部门应善于应用招标承包的有利条件，积极参与合同的起草管理工作，把文件材料积累、归档工作作为合同的一项重要内容单独列一条款，对竣工文件材料归档的范围、竣工验收时间、竣工资料副本内容、份数及质量提出明确要求，使工程施工承包商能够高度重视工程档案的归档工作，这样公路工程档案的归档工作才能从法律上得到真正保证。此外，还要充分发挥工程监理单位的监督职能，把竣工文件编制的监督、审核、验收工作纳入监理工程师的技术管理范围。4、重视档案知识宣传教育是确保竣工资料质量的有力措施在工程项目开工后，工程项目管理单位就应高度重视和加强档案法规和公路工程质量标准的基本知识宣传和教育工作，学习档案基础知识和施工过程中原始签证资料操作方法及公路工程对竣工资料整编、工程项目验收的基本要求。使工程项目一开始就用规范化、标准化来严格要求，提高施工管理工作水平，杜绝施工过程中产生的不规范的原始施工资料和文件出现。确保一流的工程、一流的竣工档案资料质量。5、竣工文件整编列入进度计划是“同步”完成项目档案的有效措施建设管理单位和承包商。在制订工程进度计划时，应将每个分部分项工程竣工文件质量检查工作列入到该项工程单位工程进度计划中，对在整编资料中发现的“原件不齐全”“签证资料不齐全”“不规范”“不统一”等问题，要及时研究给予解决。各单位都要按标准去执行，不符合标准的文件要拒收，从源头保证整编资料的质量。6、严把竣工验收关，使工程竣工档案发挥凭证作用进行竣工验收的一个重要条件是竣工档案资料必须同时或提前通过验收。因此在竣工验收阶段，工程项目管理部门、监理工程师要严格把好审查验收关，对各承包商单位编制的竣工图、文字资料、施工报告要进行认真审查，着重检查隐蔽工程验收记录的真实性和工程设计变更单的落实情况，认真审查竣工图及文字资料是否完整、准确、签证是否完备，组卷排列是否合理等等。确保竣工档案的真实性和准确性，使其竣工档案资料在工程项目合同决算时，真正发挥凭证作用，达到收集整理档案的目的。总之，竣工资料整理工作是一项系统工程，是涉及各个专业技术部门的一项复合型工作，要保证公路工程竣工档案资料的完整、准确、系统、齐全，真实地记录和反映施工及竣工验收的全过程，就必须不断加强业主、监理和施工单位的管理水平，才能保证公路工程“一流”的竣工资料档案的形成。

“公路养护”就是对公路的保养与维护，公路养护统一划分为日常养护、定期养护、特别养护和改善工程四类，养护机械隶属路面机械类，主要细分有以下设备：养护机械：微表处摊铺机碎石撒布机铣刨机再生机械：热再生，热再生修补机沥青洒布车稀浆封层机石屑撒布机碎石封层设备抛丸机开槽设备养护车/抢修车灌缝机械沥青路面修补车水泥路面维修划线设备除雪机械清障车清扫机除草机械卡特勒路面再生重铺机组 http://www.cimlineya.com。uioi鐧惧害鍦板浘