物业管理工程报告怎么写，物业工程主管半年总结报告ppt怎么写

来源：整理时间：2023-05-30 21:23:00 编辑：八论文手机版

1，物业工程主管半年总结报告ppt怎么写

1、总体简述上半年的工作内容，以及超预期解决问题的情况2、在管理过程中发现的待解决的问题3、与多部门协作改进问题的方案

物业工程主管半年总结报告ppt怎么写

2，物业报告怎么写

物业报告分为很多种，有工程的，绿化的，安保的等等，你需要的是那种？

了解物业全过程，在写你的报告，要亲自去了解。

物业报告怎么写

3，物业接收小区时工程遗留问题报告怎么写

以函的格式写最好，标题是：关于如何妥善解决***遗留问题的致函。然后分段论述这些遗留问题是如何产生及现状，在写对物业管理工作及业主生活带来的影响，在写物业公司为解决此类问题所做的努力及无法解决的原因，最后要求相关单位尽快解决。落款、签章就O了

物业接收小区时工程遗留问题报告怎么写

4，前期物业招投标的请示报告怎么写

编写物业管理招投标评审报告要注意有四点要求、吧个环节要把握好。一、四点要求：第一内容构成要符合招标文件要求，对投标书应真正掌握，研究深透，在内容、格式、提交证明文件、法律程序上必须符合招标要求。第二一旦决定投标要态度积极，这对提高企业在社会上知名度、树形象，表现综合素质和能力，锻炼企业推销能力影响很大。第三投标书是企业综合素质的全面反映，是团队集体作品。一般是公司总经理负责组织全公司形象、业绩、体制、机制等方面的内容编写，并做好组织动员工作；项目策划部门负责投标项目管理思路，理念，营销策划；各领域和专业部门分工合作，分析预测各专业项目；项目经理负责总整合、总测算并做好答辩的准备。第四投标企业对公司发展策略运作要做到积极发展和稳住阵地、积累实力等几个方面相结合，这是招投标项目的前提。二、吧个环节：第一，仔细研究分析招投标文件；第二搜索同类项目的物业管理信息、市场行情；第三多赴现场查勘，多发现项目的问题和难点；第四初步研究物业项目特点：分析长期和近期的收益，项目的重点和难点；第五掌握行业投标情况、竞争人信息，预测结果想策略；第六明确本企业对项目的投标意向，优势、劣势；第七分析项目思路清晰可以从不同物业用途、不同高中低标准程度、不同使用群体、不同区域环境等角度；第八组成项目投标小组团队合作完成任

支持一下感觉挺不错的

5，ASP物业管理系统毕业设计的开题报告范文

——客户服务管理 1 研究的目的、意义　随着我国住房改革的深入, 越来越多的居民搬进了新落成的住宅新村或小区, 而这些新型住宅区域的管理多数由物业管理公司或单位的物业管理部门实行. 小区中的居民也不再是某一个单位的职工, 而是来自不同单位, 这样靠从工资中扣除水、电及房租等费用的收缴方式不能奏效, 需要专门的物业管理部门统一管理, 这势必增加物业管理部门的工作量. 为了改变以前手工统计水、电费的落后状况, 迫切需要编制一套计算机物业管理软件系统,该系统可以利用数据库技术将物业管理需要的各种数据以数据库形式存储, 能够对居民的物业情况实行动态管理. 将计算机引入到物业管理领域, 从而实现物业管理工作高效、科学、合理, 适应时代的需求. 2 国内外研究的概况传统物业管理的现状 (1)传统物业管理业务处理繁琐, 手工工作量大, 不适合网络上的处理。(2)管理的内容缺乏标准化, 管理手段缺乏规范化, 导致信息不能共享, 经营决策困难。(3)信息的发布不及时, 准确率低, 物业管理公司和业主缺乏有效的沟通。基于 Web 的小区物业管理信息系统的特点(1) 采用 Web 技术(2) 高效细致的管理(3) 提供全方位的服务(4) 完整的工程及服务档案, 提高管理水平 3 主要研究内容研究的主要内容如下：通过对基于WEB的物业管理信息系统的研究，采用Macromedia Dreamweaver 8来进行页面的开发；用asp来进行动态页面的编码；数据库采用Microsoft Access 2003对数据进行存储和处理。前台可以对建议投诉记录的添加，分页显示；后台对各种信息的处理。从后台合法登陆后，可以回复前台的投诉信息，可以删除多余的信息，还可以查看IP地址。数据库中包含两个表，分别存放的投诉信息和页面设置信息，可以通过后台来改变前台的页面设置。学生签名：专业负责人审查表格专业负责人签名：

6，物业管理的总结范文

你看下面一部分适合不物业治理的总结范文　　　　　　一、自觉加强学习，努力适应工作　　　　我是初次接触物业治理工作，对综合治理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断把握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习进步，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进进了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识把握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切进点，把握住了工作重点和难点。　　　　二、做好物业治理工作计划，心系本职工作，认真履行职责　　　　（一）耐心细致地做好财务工作。自接手****治理处财务工作的半年来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都根据财务的分类规则，分门别类记录在案，登记造册。同时认真核对发票、账单，搞好票据治理。二是搞好每月例行对账。按照财务制度，我细化当月收支情况，定期编制财务报表，按公司的要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的情况。三是及时收缴服务费。结合****的实际，在进一步了解把握服务费协议收缴办法的基础上，我认真搞好区分，按照鸿亚公司、业主和我方协定的服务费，定期予以收缴、催收，200*年全年的服务费已全额到账。四是公道控制开支。公道控制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，积极协助治理处主任当家理财。特别在经常性开支方面，严格把好采购关、消耗关和监视关，防止浪费浪费，同时提出了一些公道化建议。　　　　（二）积极主动地搞好文案治理。半年来，我主要从事办公室的工作，****的文案治理上手比较快，主要做好了以下2个方面的工作：一是资料录进和文档编排工作。对治理处涉及的资料文档和有关会议记录，我认真搞好录进和编排打印，根据工作需要，制作表格文档，草拟报表等。二是档案治论文修改秘籍理工作。到治理处后，对档案的系统化、规范化的分类治理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记治理。　　　　（三）认真负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是10月份开始交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业知识和治理经验，当前又缺少绿化工人，正值冬季，小区绿化工作形势比较严重。我主要做了以下2个方面的工作：一是搞好小区绿化的日常维护。二是认真验收交接。　　　　三、主要经验和收获参考来源： http://www.csmayi.cn/bgzj/nzzj/201104/143548.html

7，急求一份有关物业管理工程部的年终总结

工程部年终工作总结自2007年入职..物业工作以来，随着...管理处队伍的组建成立，我一直都是认真工作，努力学习，积极思考。我们工程部是公司的设备，设施，维修，保养，非常重要的部门，前期物业介入的每一个细节，每一项系统工程都决定着小区建成后的运行成本。所以，我们在实际工作中，时时以物业公司的利益出发，从源头把好质量关。此外，做为工程部带头人，由于刚来..物业，无论从工作能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我们都得到了公司领导正确引导和帮助，在公司的关怀下，多次进行物业管理专业知识的培训，多方面的学习，使我的工作能力提高很快。从而，为我日后的发展打下了良好的基础。在这一年的时间里，工程部主要工作表现在以下几个方面：一、参与制定公司规章制度及搭建部门组织框架：《..物业工程部表格及流程图》、《..物业工程部岗位职责》、《..物业工程部管理方案》等，对公司其它规章制度《装饰装修管理服务协议》、《业主入住房屋验收交接单》、《装修须知》等提出合理化建议。设置装修监理、设备的值班运行安排、设备设施分专人管理、楼宇分区域指定负责人、设施设备专人建账管理、考勤制度管理、材料管理等。二、业主集中收楼时，工程部全体员工积极完成收楼计划。在业主收楼时发现问题，及时报修。1、室内遗留问题，如：（阳台预留空调孔不通、客厅空调插座位置不合理等问题。）2、公共区域的设备、设施，验收时出现的间题，如：（两台厢加装防护栏、1-5商铺门外景观配电箱加装防护门等）。使以后设备运行时不存在安全隐患。上报合理化建议报告13份。业主房屋装修审批、监督检查以及违章处理与验收：业主室内装修图纸会审包含墙体拆除、水管移位、地面铺贴材料、给水管试压与卫生间闭水试验、飘窗渗水、工程遗留问题等；给施工单位或业主颁发施工许可证、室内装修注意事项、水管走向平面示意图等。监督检查重点在于外墙违章打孔、违规拆墙、卫生间防水层破坏、屋面跃层违章作业。耐心的向业主解释室内装修应注意的事项，对那些违反装修管理协议的业主和装修公司，发现一处，整改一处，没有情节特别严重的违章出现。如2- 1-102户在后花园阳台门外加装防盗门，工程部，客服部，综合部，我们配合给业主做工作业主以拆除户外防盗门。三、业主室内工程建设遗留问题处理，施工遗留问题：窗户渗水、外墙渗水、跃层墙面渗水、玻璃破损、防盗门问题。对业主提出的问题一一落实到位，但在实际工作中也有不足之处，需要在日后的工作中加以改进。四、在设备运行方面，进行细化管理，各种设备、设施、维修、保养，责任到人，实行主管监督机制，对部门员工进行合理化的管理：在了解员工的同时及时发现他们的长处与不足，善于运用他们的长处，帮助他们改掉不良习惯，使我们小集体整体水平得到提高。对优秀员工及时给予鼓励，严惩三心二意的，保持我们工程部的战斗力。五、在小区用电方面，根据实际情况，为了减少电损，停止一台电压器运行，用一台电压器满足小区正常运行。每月节约电量约为（1200KW）。七、设备设施资料与，我们会对正在施工的项目提供合理化的建议，协助开发商完成配套设施的安装、调试与运行。八、常用工具与材料与保管：工具由个人负责使用、保管，共用工具存放在值班室，由专人负责保管。由于人为因素所造成的工具发生丢失、损毁由责任人按工具价值赔偿。在新的一年里，我们会更进一步大挖潜力，提高员工的积极性，把工程部的工作做细、流程化；让部门的每一个员工工作有条不紊，我们会从以下几个方面着手规划：一、现行工作值班制度做局部调整，根据小区设备设施实际运行情况安排人员轮流值晚班，确保晚上十一点前有一人值班。二、实行维修保养岗位责任制度，各种设备设施维修保养责任到人，，实行主管监督机制，根据员工的实际能力选择合适的岗位。三、制定小区设备设施维修保养计划表，针对具体的设备制定详细的保养方法与流程，确保小区的设备设施运行正常。四、预测出小区各种设备设施的运行费用、维修保养成本，提出合理的节能降耗方案，商讨后实施。五、展开员工培训计划，对本部门员工在专业技术上定期进行培训，而且实施考核，同时实行奖惩制度。六、加强管理员工的执行力度，实施细则考核，确保安排的每一件工作都落实到位。七、加强与兄弟部门之间的配合，分清各部门之间的工作范围，避免不必要的大事小事全包化服务，合理地提高本部门的工作效率。在...这个大花园里，我们会一如既往地勤勤肯肯地工作，来年更上一层楼。当然，过去的一年我们也有欠缺的地方，对于工作中的压力还把握的不十分到位。但做为一个部门主管，我有决心在公司领导的帮助和自己的努力学习下，在以后的工作当中不断提高和完善自己，为中惠物业的兴旺和发展贡献一份薄力。