怎么写超市方案，超市工作计划书怎么写

本文目录一览

1，超市工作计划书怎么写
2，某产品入驻超市的谈判方案如何写
3，超市策划案怎么写
4，怎样写超市工作计划
5，怎样写经营方案
6，超市促销计划怎么写
7，如何写一份完整的超市选址调研方案

1，超市工作计划书怎么写

不同的地方是不一样的，而且不同时长的是不一样的。一般说来每天的工作计划写明白每个时间段的工作内容，执行人，每个时段的注意事项，开闭店时注意事项等等就够了

1. 超市定位，是社区超市、还是711类的连锁超市、还是大型仓储超市；2. 确定你的经营面积和分区；3. 选址，有没有意向或合适的选址4. 投资，总投资额多少？5. 收入，预测经营成本，计算项目年利润；

超市工作计划书怎么写

2，某产品入驻超市的谈判方案如何写

第一：了解产品与该超市的基本情况，考虑超市的地理位置、营业情况等，从整个地区调查对给产品的需求量。第二：考虑超市的经营能力，主要有经营管理制度、经营规模、从业人员等。因为经营能力关系到货款、销售量等。第三：产品的经营范围，是不是有同类产品或者替代品、与本产品相关的搭配产品情况、其他产品的合法情况等。第四：销售价格结算方式，调查市场目前该产品的价格、考虑本产品质量与成本等因素制定价格，再与超市磋商具体的批发或零售价的制定。第五：时间和信息反馈，双方商定入驻时间与商家定期向厂家反馈销售情况。第六：对本商品的管理，先交代本产品存放时期、地点、如何放置、防潮、防震、防裂、交通运输等要求，并按照要求存放货源和展品架的位置等。第七：认真和谐洽谈后签订合同！

某产品入驻超市的谈判方案如何写

3，超市策划案怎么写

网上百度一下就有了，但那些都是虚的，真正的好东西没有人会放到网上给你看的。再说了，超市策划书的实施主要看实施的人的统筹能力。给你推荐一个人，你可以咨询一下他，不过看你运气了，他的能力很强，但是脾气有点怪。他叫付智波，在武汉流传着一句话，就叫：“做超市，就找付智波”

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超市策划案怎么写

4，怎样写超市工作计划

超市销售计划书一．打组合拳，既以利润小而销售量大且名气大的商品带动利润大而销售量小且名气小的商品；成功案例：遍布全国的白事可乐销售商，无须自己做广告，但销售量却居高不下，但利润却薄的透明，然而消费者（零售商）对百事这样知名品牌的依赖会带动对店内其他利润较大商品的依赖，从而刺激消费行为．二．锥式销售，一种或几种区域代理商品会起到打响名号和带动利润的功效，返利式销售方法是目前最先进可行的销售方法之一，单位时间内完成一定销售任务，然后拿到一定返利的方法不妨层层制订下去，甚至可以落实到消费者身上，何况现行的商业法规定鼓励这样的垄断式方法：成功案例：哈尔滨制药六厂生产的纯中纯牌纯净水在华北及东北地区实行的旗舰店策略，打响了一批名不见经传的中小商家的名气，而这些老总也从中赚到了他们扩大规模的第一桶金．三．不可或缺的广告，这要视自己的财力和外部环境而定，也可以向消费者做问卷式调查，看哪种方式是消费者最感兴趣和信赖的广告载体，其实，调查的本身，也在为自己做广告．四．人员推销，好的产品需要好的销售人员来完成销售行为，因为市场的核心毕竟是人类本身，面对面的销售才是最有效也最廉价的销售方法：成功案例：上海太太乐鸡精二十年来的成功经验，想想二十年前，有谁知道鸡精是做什么的？但是太太乐公司拥有一支很有效率的销售队伍，所以太太乐这个品牌才在很短的时间内红遍大江南北．五．终端销售．上学的时候有位老师曾经问过我们谁才是真正的消费终端，把饮料喝进嘴里，把酱油放进锅里的人才是真正的消费终端，所以，作好终端销售才是销售环节的重中之重！成功案例：汰渍洗衣粉的广告摆在那里，事实说明一切．

5，怎样写经营方案

校园超市经营方案一、筹建校园超市的目的1、培育、提高我院大学生的经济意识和自我管理、自我服务能力，为将来顺利就业奠定基础。2、坚持理论与实践相结合，为我院高职教学实践提供一块实验田。3、为我院广大师生购物提供一个好去处，方便全院广大师生，更好地为广大师生服务。二、筹建校园超市的总体规划1、经营理念。服务教学，突出学生实践锻炼主体，注重学生技能培养，兼顾经济效益。2、经营目标。“四优一满意”：即优美购物环境、优质商品、优惠价格、优良售货服务，尽心尽力让师生满意。3、运作模式。完全采取市场化运作方式。在我院领导的大力支持、经济管理系领导和老师的具体指导下，以学生为主体，学以致用，理论与实践相结合，自主经营，自负盈亏，自我管理，自我监督。4、资金筹集。采取集资入股方式，利益共享，风险同担。5、市场定位。满足师生需求，突出校园特色，大学生特色，本院特色。三、具体操作过程1、积极筹备，成立以经济管理系领导、老师为主体的超市筹建领导小组。2、在超市筹建领导小组的指导、协调下，成立以学生为主体的发起小组，具体负责以下工作：股份认购为主的资金筹集工作；超市经营管理人员的招聘选拔工作，主要从经济管理系的市场营销（超市经营与管理方向）、物流管理、人力资源管理等经济管理类专业在校学生中选聘；制定校园超市章程。3、由发起小组组织召开股东会，选举董事、董事长，组成以学生为主体的董事会；负责制定超市的经营方针和投资计划等事宜。4、董事会对股东会负责，行使下列职能：聘任超市经理（可由董事长兼任），根据经理的提名，聘任超市副经理、财务负责人等；制定超市的基本管理制度；决定超市内部管理机构的设置；由经理负责超市的日常经营管理。5、在系领导老师的指导下，聘请信誉好的大型超市管理人员对经理、副经理、理货员、收银员等进行短期的业务培训，并组织以上人员到大型超市进行现场观摩、学习，为正式上岗打好基础。6、搞好超市卖场的规划设计与美化装潢工作。7.本着物美价廉、货物及时的原则考察选择好货源正宗、信誉度高的供货商。8.搞好开业前的其他各项准备工作。

老板是怎么考虑的就怎么写。你大概是老板手下的文员吧？老板自己没考虑做到哪里算哪里，而因某种需要，要有文本形式的经营实施方案，于是就让你写？好痛苦的差事！石蛙养殖是技术活，如果你不懂写不出来的。你只能和老板谈，了解他的想法，然后加以修饰。最怕的是老板的真实想法是不能写出来的。

6，超市促销计划怎么写

先拟定时间节点例如店庆、节日等等，给你个参考稿，自己根据实际修改下一、活动主题：感恩大回馈，燃情12月　　二、活动时间：12月6日（六）——12月25日（二）　　三、活动目标：　　活动期间，营造浓烈的节日气氛，提高来店的客流量，其中超市的销售额比活动前增长10％。　　四. 活动内容：疯狂时段天天有　　a) 活动时间：12月6日－12月25日　　b) 活动地点：1-4楼　　c) 活动内容：活动期间，周一至周五每天不定期选择1个时段（在人潮高峰期），周六至周日（另含24、25日）每天不定期选择2个时段，在1—4f选1家专柜举行为时20分钟的限时抢购活动，即在现价的基础上5折优惠。（抢购期间所售商品，建议免扣）　　2. 超市购物新鲜派加1元多一件　　a) 活动地点：－1f 　　b) 活动时间：12月6日－25日　　c) 活动期间，凡当日在我商场一次性购物满28元及以上者均凭小票加一元得一件超值礼品。（每日限量，先到先得）　　d) 等级设置：　　购物满28元加1元得1包抽纸（日限量500包）　　购物满48元加1元得柚子一个（日限量200个自理）　　购物满88元以上加1元得生抽一瓶（日限量100瓶）　　3. 立丹暖万家　冬季“羊毛衫、内衣、床品”大展销　　a) 活动地点：商场大门外步行街　　b) 活动时间：12月6日－20日　　c) 组织本商场的羊毛衫、内衣和床上用品以场外花车的形式进行特卖展销活动。（建议降扣，让厂家以特价进行销售）　　4. 耶诞礼品特卖会　　a) 活动地点：商场大门和侧门外步行街　　b) 活动时间：12月21日－25日　　c) 组织超市和百货与圣诞礼品有关的商品以场外花车　　5. 耶诞“奇遇” 来店惊喜　　a) 活动地点：全场　　b) 活动时间：12月24日－25日　　c) 活动内容：活动期间，圣诞老人将不定期出现在各楼层卖场，凡当日光临本店的朋友可在店内寻找圣诞老人，如果您找到圣诞老人，即可获得圣诞老人派发的精美圣诞礼物一份，每人限领一份。特别提醒：在12/24关店时，出店顾客还可以得到一份特别的关店礼！数量有限，送完为止。　　6. “耶诞欢乐园”激情圣诞夜　　a) 活动地点：大门外步行街　　b) 活动时间：12月24日、25日晚上7：30－9：00 　　c) 活动内容：为了营造节日的热烈气氛，聚集人气，特在平安和圣诞夜在商场大门外举办两场大型圣诞狂欢晚会，并建议组织本商场的员工也参加该晚会，以带动现场顾客的参与度。　　五、媒体宣传规划：　　1. 媒体宣传：　　a） dm宣传单：于12月6日通过夹报和入户派发的方式发放2万份dm宣传单。　　b）报纸广告：12月5日在《==晚报》上发布半版活动信息广告1期；　　六、费用预估：　　1. 超市购物新鲜派加1元多一件　　　500元×19天＝9，500元　　2、耶诞“奇遇” 来店惊喜　　2，000元　　3、 “耶诞欢乐园”激情圣诞夜　　15，000元　　4、报纸广告及其他宣传费用：　　20，000元。　　5、活动及圣诞气氛布置　　 10，000元　　6、合计　　 56，500 　　七、承担方式　　本次活动费用，百货部分，可参照去年，通过圣诞气氛布置费用，按厂家每平米加收1元进行分摊，超市建议让厂家承担4000元

7，如何写一份完整的超市选址调研方案

一、超市选址的当地条件：　　1）城市商业条件　　选址首先应从大处着眼，把握城市商业条件，包括：　　（1）城市类型。先看地形、气候等自然条件，继而调查行政、经济、历史、文化等社会条件，从而判断是工业城市还是商业城市？是中心城市还是卫星城市？是历史城市还是新兴城市？　　（2）城市设施。学校、图书馆、医院、公园、体育馆、旅游设施、政府机关等公共设施能起到吸引消费者的作用。因此了解城市设施的种类、数目、规模、分布状况等，对选址是很有意义的。　　（3）交通条件。在城市条件中，对店铺选址影响最直接的因素是交通条件，包括城市区域间的交通条件、区域内的交通条件等。　　（4）城市规划。如街道开发计划、道路拓宽计划、高速公路建设计划、区域开发规划等，都会对未来商业产生巨大的影响，应该及时捕捉、准确把握其发展动态。　　（5）消费者因素。包括人口、户数、收入、消费水平及消费习俗等。　　（6）城市的商业属性。包括商店数、职工数、营业面积销售额等绝对值，以及由这些绝对数值除以人口所获得的数值，如人均零售额。　　2）店铺位置条件包括：　　（1）商业性质。规定开店的主要区域以及哪些区域应避免开店。　　（2）人口数及住户数。了解一定的商圈范围（例如1000米）内现有的住户人数。　　（3）竞争店数。了解一定的商圈范围内竞争店的数量。　　（4）客流状况。调查估计通过店前的行人最少流量.　　（5）道路状况。包括行人道、街道是否有区分，过往车辆的数量及类型，道路宽窄等。　　（6）城市的商业属性。包括商店数、职工数、营业面积销售额等绝对值，以及由这些绝对数值除以人口所获得的数值，如人均零售额。　　（7）场地条件。包括店铺面积、形状、地基、倾斜度、高低、方位、日照条件、道路衔接状况等。　　（8）法律条件。在新建分店或改建旧店时要查明是否符合城市规划及建筑方面的法规，特别要了解各种限制性的规定。　　（9）租金。　　（10）必要的停车条件、顾客停车场地及厂商用进货空间。　　（11）投资的最高限额。以预估的营业额或卖场面积为基准来规定。　　（12）员工配置。以卖卖面积为基准来规定，如每人服务面积不得低于20平方米。　　二、超市选址的原则：　　1、超市的店址以选择在居民区为主。　　2、超市的目标。　　3、顾客应以稳定的居民为主，　　4、以店址附近的企事业单位上下班职工为主。　　5、选择在交通枢纽开设超市。　　6、其经营内容必须视流动顾客的不同。　　7、特点做出确定。　　8、选择在商业中心或老城区开设超市。　　9、其经营内容必须同。　　10、商业街上其它业态的商店的经营内容有一个互补作用。　　三、超市店址的确定　　1）便利店　　1、选址在居民住宅区、主干线公路边以及车站、医院、娱乐场所、机关、团体、企事业所在地　　2、营业面积在1oo平方米左右，营业面积利用率极高。　　3、营业时间一般在16小时以上，甚至24小时。　　4、商品结构：以速成食品、小包装商品、文具杂志为主，有即时消费性、少容量、应急性等特点。　　5、目标顾客：居民徒步购物5分钟可到达， 8o％顾客为有目的的购物。　　2）食品超市　　1、选址在居民住宅区、交通要道、商业区。　　2、营业面积在5oo至1000平方米。　　3、商品结构：以购买频率高的商品为主。　　4、营业时间不低于16小时。　　5、以居民为消费对象，1o分钟左右可到达。　　3）仓储式商场　　1、选址在城乡结合部，但交通便利性强，并有大型停车场。　　2、营业面积大，一般为1oooo平方米以上。　　3、库架合一，装饰简单，节约成本。　　4、商品结构：主要以食品（有一部分生鲜食品）、家用品、服装衣料、文具、家用电器、汽车用品、室内用品为主。重点在商品的广度要宽（指商品的种类要多）。　　5、目标顾客：以中小零售商、餐饮业、集团购买和有交通工具的消费者为主。此种店铺大都实行大量销售和大批订货等方式，从而实现廉价销售。　　4）综合性超市　　1、选址在住宅区、城乡结合部或商业密集区。　　2、营业面积在2500平方米以上。　　3、商品结构：生鲜食品、衣食用品齐全。重点在商品的深度（指同一商品的规格、等级、品种的多少）。　　4、目标顾客：满足消费者中比率最大的中等收入阶层的消费需求。　　5、设施装饰较仓储式商店好。　　总之，每一种零售业态都有自己的特点，有其长处，也有其对环境的特殊要求，而且各种业态之间既有一定的竞争关系，又能互相弥补对方的不足，合理布局就能起到优势互补和繁荣市场的作用。只有切实了解各种零售业态的优缺点，广泛地调研，认真分析各类消费者的消费心态和需求，合理布局，才能充分发挥各种业态的长处，以最小的投资取得最大的效益

首先明确市场调查的方向和内容；然后依据不同的调查方向和内容制定相关的调查计划和实施方案，包括人员组织、调查费用计划、调查内容、实施步骤等；按照计划展开调查；调查结束后整理调查报告：内容包括：1、调查总结：包括调查实施的日期、调查实施内容、主要负责人、完成调查情况、调查方式（采用的是问卷调查、还是实地调查）、数据来源等；2、调查主要数据分析：包括针对超市价格带调查的分析、竞争店陈列调查分析、商品组织架构分析、开店选址分析等，针对不同的调查方向，分析的手法也不同；3、调查所得的结论：针对数据分析的主要问题进行综合分析总结，所得出的结论；