年度计划怎么做，如何做年度计划hr

1，如何做年度计划hr

许诺辛苦啦，这么麻烦的事多费脑细胞啦

年度计划分很多种，我不知道你想做哪方面的年度计划，如果是人力资源方面或者企业管理方面的，建议你去淘宝搜一下“教您学会操作人力资源管理六大模块”这套资料，能帮助你解决企业管理过程遇到的所有年度计划书的问题。

如何做年度计划hr

2，个人年度计划怎么制定

个人年度计划应包含：1、回顾过去的一年的得失成就;2、结合公司战略发展，制定本职工作方向;3、学习、加强企业文化建设到成果预定;4、拟改进工作方法，提高工作质量;5、一切都应围绕计划—实施—可交付结果来写，不可夸大其词，也要适当表达自己实施计划的决心。

你说的是个人，那就先将年度总目标定下来，在将总目标分成季度目标三个月的，在分一个月的，在就是一个星期的，在就是日目标，要做的什么事，轻重缓急的来做；计划的前提是目标，目标的节点是时间，做好时间管理和目标管理，在就是行动管理了。目标管理分为：物质目标（比如一套房）、财务目标（比如多少钱）、成长目标（学习了什么）、职务目标（晋升经理还是ceo、或者是创业当创始人）

个人年度计划怎么制定

3，如何制定合理的年度计划

前两天，我参加了同事给客户的一个汇报。汇报本身很成功。但在回来的路上，项目经理感慨地说：原先计划周五完成方案，我们才能汇报，结果客户那边的时间协调之后必须周三汇报，我们也做完了，效果还很好。我当时突然意识到，我们对“究竟什么是一个合理的计划”，“如何推进工作最有收获”，有太多的误解了。有一句流传甚广的调侃：工作deadline就是第一生产力。一个工作，安排一周时间，就是一周完成；安排2天时间，也是2天完成。工作截止日期，就是效率的拖油瓶。然而，我们通常不会把工作计划安排得特别紧张，原因可能有两个——一个是我们会觉得：工作时间长和工作时间短，成果质量不一样啊，不能一概而论。特殊情况赶工那是没办法的事情。另一个其实是，我们都会希望给自己一些周转的空间，不要把自己弄得太满。

如何制定合理的年度计划

4，如何制定年度计划

写好工作计划四大要素　　1、工作内容：做什么（WHAT）--------工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。　　2、工作方法：怎么做（HOW）---------采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。　　3、工作分工：谁来做（WHO）-----工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。　　4、工作进度：什么时间做（WHEN）------完成期限。

5，如何制定新年计划

计划应该是一个目标，通过自己的努力，就能达到的一个又一个的短期目标。举个例子，你现在170CM,170斤，而你想变成超级模特。变成超级模特，这不是计划，而是一个理想。那么什么是计划呢？计划就是，这一周早餐吃什么？午餐吃什么？晚餐吃什么？计划就是，每天做多少的仰卧起坐，做多少的卷腹，慢跑多长时间。祝所有有计划的人都能通过制定的有效计划得偿所愿实现理想。

一、对工作岗位的认识首先，办公室文秘这一职位是中介性的职位，整个集团的上传下达都是由办公室承接代办的，因此文秘工作一定要做到以下几点：1.服从，一切工作要听从领导的吩咐和安排。2.领会，要完全理解、遵照领导的意图办事。3.执行，要坚决地落实贯彻领导意志，强化执行力，做好办公室文员工作总结。但是服从并不是被动，很多工作可以提前预测、积极主动地开展，及时准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，为领导提供决策参考;同时，办公室工作还要讲策略，讲工作艺术，认真、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部门与部门之间的沟通协调工作，不能扯皮、推委、出现工作空档。其次，办公室文秘工作相当于集团的小管家，办公室日常的物品采购、发放;各子公司常用物品的登记、备案等都由办公室完成，因此办公室文秘一定要有足够的耐心并热

把去年的计划日期改一下。

新年计划的重要点是：已有的规划按正常时间实现。临时的规划的临时解决。每个人都有自己的目标计划，但是也要根据实际情况计划，不能把计划设计过于无法实现，那就等于没有计划。

结合上一年的工作、生活、学习和身体健康等等，在今年一切试着超更好的阶段发展，以完成一个个小目标来管控自己，年度计划分解成季度计划再分解成月计划，有必要的话再分解成周计划。

6，如何制作一个可以实现的年度计划

第一步：写一封给五年后自己的信很多人都会制作年度计划，但是真正实现的人却少之又少，有没有想过为什么？是缺乏毅力？还是因为三分钟热度？其实真正的原因我们并没有想清楚。比如说“我要减肥！”这是一句很多女生经常挂在嘴边的目标，但很多时候她们头三天控制饮食，加强运动，再过几天就声称“我不吃东西怎么有力气减肥呢？”其实在这些人的内心深处，减肥并不是刚需，或许现在的样子是完全可以接受的。所以在减肥很痛苦的时候就会给自己一个心理暗示：爱我的人不会在乎我的外表。然后生活又被打回了原形，减肥行动也就宣告失败了。目标得以实现，通常只有两种情况。第一种情况是痛苦。我们经常会看到一些200多斤的人特别励志，减肥成功脱胎换骨，简直像换了一个人一样。这往往是因为他们真的因为肥胖而痛苦，肥胖到一定程度可能导致行走不方便、也会经常遭人白眼、因为肥胖还会引发一些疾病，这些痛苦往往可以化作一种动力。而目标得以实现的另外一种情况，则是热情，强大的热情。比如我非常喜欢画画，我每次看到那些在河边写生的人都走不动道，一种强烈的感受：“我想成为她们的样子”，会促使我去实现这个目标。这两种情况通常可以化为我们的愿景，让我们找到自己真正的刚需是什么。将愿景表达出来的方法，就是写一封给五年后自己的信。找一个安静的时间，可以放着轻松和舒缓的音乐，想象一下自己五年之后的样子，你在做什么？你在什么地方？将那些美好的画面写在一张纸上。不用控制自己的感受，你会不自觉的将心中一直想做的事情都写出来，尽量详细的描述场景。比如“我和家人在台湾的垦丁，面对着蔚蓝的大海，张开双臂吹着海风，沐浴着灿烂的阳光…”调动自己的五感，将脑中浮现的画面一一呈现。第二步：将第一步的愿景进行分类我们将自己的愿景呈现后，就要将愿景进行分类整理了。我们需要用到一个九宫格，可以在纸上画出，也可以用excel表格来制作。九宫格包括八个方面，工作事业、家庭生活、学习成长、体验突破、休闲放松、身体健康、财务理财、人际社群。这基本上囊括了我们生活的方方面面，小强说：“这是他多年实践得出的表格，先用这个就肯定没错。”然后将你在第一步写下的五年愿景拆分，对应着填在九宫格相应的位置中。比如说每天阅读1小时当然是放在学习成长中，和家人去台湾旅游，可以放在家庭生活一栏中。在填写的过程中，有些人可能会出现一个问题，有的格子里被填的满满当当，而有的格子却是空空如也。出现这样的情况你就要注意了，你的生活可能正处于很不均衡的状态。比如有些人事业心特别的强，基本上所有的愿景都在工作事业和学习成长上，虽然表面上有很光鲜的成绩，但是他很可能就忽略了家庭生活和身体健康。如果得到了很多的财富却没有一个好的身体和一个圆满的家庭，那奋斗的意义何在呢？注意每个格子最多填写3个目标，太多了就不太好实现了。而什么都没填的格子里你也要硬写出一个来，平衡你的生活。中间红色的格子部分，填上自己的名字或者写下自己的年度slogen。这样一个平衡生活的年度九宫格就做好了。第三步：将愿景转化为具体的年度目标接下来，我们要做的是最重要的一个步骤，将之前写下的愿景转化为一个个具体的、可执行的目标。这一步做的好，将很大程度上助推我们在接下来的一年将这些目标实现。

先不要设定太高

7，如何做年度工作计划ppt

一、为什么要写工作计划1、计划是提高工作效率的有效手段工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。 2、计划能力是各级干部管理水平的体现个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解就业部的工作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着又问大家：“又有谁了解咨询部的工作”，这一次没有人回答；接连再问了几个部门，还是没有人回答。现场陷入了沉默，大家都在思考：为什么企业会出现那么多的问题。这时，总经理说话了：“为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见………，停顿片刻”，“因为……我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗？能没有问题吗？显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作化无形为有形，如何化，工作计划就是一种很好的工具！”。参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。 3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。二、怎样写好工作计划首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容（做什么：WHAT）(2)工作方法（怎么做：HOW）(3)工作分工（谁来做：WHO）(4)工作进度（什么做完：WHEN）缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。三、如何保证工作计划得到执行工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。