领导者怎么讲话，做一个领导该怎么说话

本文目录一览

1，做一个领导该怎么说话
2，领导干部该怎样说话
3，在领导面前如何说话
4，领导讲话的技巧
5，怎样学领导说话讲究
6，领导怎样说话才有说服力谢谢
7，浅谈领导者怎样说话才具有影响力

1，做一个领导该怎么说话

讲话要有原则，说话要有根据，不可捕风捉影，信口乱说。有水平的可以引经据典。

做一个领导该怎么说话

2，领导干部该怎样说话

不带情感温度，严肃

领导不要把自己放在高高在上的位置，和群众拉家常，会受欢迎的。

领导干部该怎样说话

3，在领导面前如何说话

那要看你的领导是什么样的人了平常说话注意点，该说的就说不该说的不要说要多思考。如果你的领导是个爱听好话的，你就偶尔奉承下咯如果是个很实际的领导，恭喜你你有一个好的领导。只要不会惹他生气就没问题的。和人相处是很简单的，

在领导面前如何说话

4，领导讲话的技巧

对领导讲话要谨慎，严肃，恭敬，谦虚，不要高傲。至于说话长篇大论显得有水平那是要靠修养的，你看看那些什么教授为什么一说话就很有道理而且说不完，那就是他的知识的累积，并非一两日培养成的。多看书，多跟有学问的人交流，还有多实践，相信你会成功的。楼上的把你观点写出来啊，就写个胡扯。

5，怎样学领导说话讲究

语言是一门艺术!多看书增加自己各方面的知识和表达能力,你就会成功的!

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谈吐大方，和蔼可亲

为人爽朗，谈吐大方，和蔼可亲，您就会成为一位优秀的领导！

《演讲与口才》这本书不错谈吐大方，多听一些在听的时候也多记点厚积薄发嘛和蔼可亲

多听一些在听的时候也多记点厚积薄发嘛

6，领导怎样说话才有说服力谢谢

说话是信息传递的构成，这这个过程中de比例：言语7％，肢体语言55％，语调（语气）38％，说话是沟通的一大部分，沟通主要是说话来完成。如何说话很关键，但不仅仅是口说这个语言，要辅之以动作语言，神态语言等。作为领导，要体现自己的职业气派和修养。多点宽容(智慧)少点抱怨(记恨)多点尊重(了解)少点讽刺(轻视)多点关怀(友谊)少点拒绝(对立)多点鼓励(激发潜能)少点批评(隔阂)。同时，个人觉得，作为领导说话一不要在公开场合指责员工的不是。二切勿态度偏颇,要关心员工。三不应匆促下结论,要有耐心；四要控制情绪。说话也是一门艺术，要慢慢研究，这还和你的性格有关系，都是要修炼的。慢慢来改变的。

我觉得是语气和神态`` 想想九品芝麻官`` 是吧? 另外``要有内涵``讲话要有深度`` 我觉得那些做保险的就很强

记住，要有说服力，自己就要有魄力，通俗地说，就是说的话要有理有据，不能大话连篇。

7，浅谈领导者怎样说话才具有影响力

所讲的话让每一个人都能听懂、明了，做事利落、以身作则、在群众中有威信。领导讲话是具有一定的影响力的。作为领导必须掌握以下一些特点：1.激发员工讲话的愿望谈话是领导和员工的双边活动，员工若无讲话的愿望，谈话难免要陷入僵局。因此，领导首先应具有细腻、分寸感，注意说话的态度、方式以至语音、语调，旨在激发员工讲话的愿望，使谈话在感情交流的过程中完成信息交流的任务。2.启发员工讲实话谈话所要交流的是反映真实情况的信息。但是，有的员工出于某种动机，谈话时弄虚作假，见风使舵；有的则有所顾忌，言不由衷。这都使谈话失去意义。为此，作为领导者一定要克服专制、蛮横的作风，代之以坦率、诚恳、求实的态度，并且尽可能让对方在谈话过程中了解到：自己所感兴趣的真实情况，并不是奉承、文饰的话，消除对方的顾虑或各种迎合心理。3.利用一切谈话机会谈话分正式和非正式两种，前者在工作时间内进行，后者在业余时间内进行。作为领导，也不应放弃非正式谈话机会。在无戒备的心理状态下，哪怕是片言只语，有时也会有意外的信息。4.员工在讲述中出现停顿，有两种情况，须分别对待。第一种停顿是故意的，它是员工探测一下领导对他讲话的反应、印象，引起领导做出评论而做的。这时，领导有必要给予一般性的插话，以鼓励他进一步讲述。第二种停顿是思维突然中断引起的，这时，领导最好采用“反问提问法”来接通原来的思路。5.抓住主要问题谈话必须突出重点，扼要紧凑。一方面，领导本人要以身作则，在一般的礼节性问候之后，应迅速转入正题，阐明问题实质；另一方面，也要员工养成这种谈话习惯。要知道，言语啰嗦是对信息实质不理解的表现，是谈话效率的大敌。6.掌握评论的分寸在听取员工讲述时，领导不应发表评论性意见。若要作评论，应放在谈话末尾，并且作为结论性的意见，措辞要有分寸，表达要谨慎，要采取劝告和建议的形式，以易于员工采纳接受。7.适时表达对谈话的情趣和热情正因为谈话是双边活动，一方对另一方的讲述予以积极、适当的反馈，能使谈话者更津津乐道，从而使谈话愈加融合、深入。因此，领导在听取员工讲述后，应注意自己的态度，充分利用一切手段——表情、姿态、插话和感叹词等——来表达出自己对员工讲话内容的兴趣和对这次谈话的热情。在这种情况下，领导者微微的一笑，赞同的一点头，充满热情的一个“好”，都是对员工谈话的最有力的鼓励。8.克服最初效应所谓最初效应就是日常所说的“先入为主”，有的人很注意这种效应，并且也具有“造成某种初次印象”的能力。因此领导在谈话中要持客观、批判性的态度，时刻警觉，善于把做给人看的东西，从真实情形中区分出来。9.克服自己，避免冲动员工在反映情况时，常会忽然批评、抱怨起某些事情，而这在客观上又正是在指责领导。这时领导要头脑冷静、清醒，善于聆听意见，不要一时激动，迁怒对方甚至发生争吵。