用工计划怎么写，年度产量计划季度用工招工计划怎么做谢谢

来源：整理时间：2023-01-10 09:18:39 编辑：八论文手机版

1，年度产量计划季度用工招工计划怎么做谢谢

要生产车间给你生产的产量报表，用工情况，你总结一下一年来，每个月的人员情况，相对应的产量，就可以做出前面二个了，然后，再去人事部或会计查一下当年的进厂人员、离厂人员情况，包括每个月的，同时还有自动离厂的人员情况，做一个整年的统计，然后根据这个做出明年的招工计划。

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2，加工资计划书

因常州（各地区）最低工资标准都在今年进行了调整，为保证公司符合国家用工要求，避免法律纠纷，减少因工资过低带来的人员流失，特计划将公司员工工资标准适当提高，提高后将有如下好处： 1）符合国家法律法规要求，避免用工风险； 2）提高公司招聘竞争力，可以帮助公司招聘到更好的员工； 3）帮助公司留人。工资低可以降低直接成本，但如果由此带来流失率过高，则由此产生的变动成本可能更高，在一定程度上包围人员稳定对公司节约开支意义重大。

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3，员工计划书怎么写300字

员工个人发展计划：是指个人通过分析和确定企业的发展目标以及自身的知识、技能、动机、兴趣、态度、爱好、长处和短处等个人特征，使个人的需要与组织的需要相匹配的适应的过程，是指个人遵循一定的道路或路径，去实现所选定的职业目标的过程。知识：员工所掌握的基础知识、业务知识、实务知识和理论。技能：员工所掌握的技术、技巧和业务熟练程度，以及理解判断分析能力、应用知识能力和配合协调能力等。业务经验：员工在过去的工作中所积累的在管理、市场、技术、工程及其他方面的工作以及业务经验。综合部分：指员工除在以上发展方向外对自己个人发展的其他目标的内容，如职位目标、薪金目标等。长项：指员工在某项技能、思维、知识面、运作能力等方面具有明显优势。弱项：指员工在某项技能、思维、知识面、运作能力等方面存在的明显不足。

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4，新公司人力资源工作计划怎麽写

嗯，你想做的这些事我前几个月正在做，我和你一样的岗位。谈谈我的几点心得吧。　　1、不要想着一下子把各个模块全部做起来，不现实的，而且很累，推行不下去。首先从招聘和薪资开始吧。第一个要做的不是马上动手，而是建立你的团队。我就是因为孤军奋斗而搞得自己精疲力尽的。先找两个人，一个做招聘，一个算工资和考勤，你的主要精力就放在指导和完善上面。首先是让做招聘的协助你完善招聘渠道，安排她做好渠道维护和信息统计。并且指导薪资专员做好各方面的用工风险规避，特别是合同管理和假期考勤。这时候你会发现，其实带下属很有难度，但是很有效。平时给她们安排作业----看书！指定几本好书让他们在指定期限内看完。别担心，下属肯定会照做的，而且不会觉得反感，他只会认为你是在培养他。　　2.、定期和下属沟通，特别是看完书之后，听听他们的想法，探讨一下如何把好的东西用到现在的工作中。让他们来讲，你来引导。估计2--3个月，基本的人事工作就没什么问题了。3个月之后你就可以指导招聘专员开始完善人员测评和编制工作说明书了。　　3、你自己的主要精力除了做指导之外要放在两个方面。一是制度的撰写。把你们确定下来的流程和规定一定要写成制度，比如招聘管理规定和员工考勤管理办法，并且在全公司宣导下去，这样再出现纠纷的时候别人才能服你，而且有利于你工作的开展。二是员工培训。一定要亲自制作新员工培训资料，并推动实施，只有这样，新入职的员工才能稳定，减轻招聘压力，并且经过一年左右公司慢慢的会在你的引导下形成新的行为规则。　　其实要做的事情实在很多，有机会可以多探讨，相互学习

新公司人力资源工作计划主要包括：招聘要求，薪资待遇，员工培训，工作核查，工作总结反馈等这几个方面来写。新公司人力资源工作计划：首先从招聘和薪资开始吧。第一个要做的不是马上动手，而是建立你的团队。我就是因为孤军奋斗而搞得自己精疲力尽的。先找两个人，一个做招聘，一个算工资和考勤，你的主要精力就放在指导和完善上面。首先是让做招聘的协助你完善招聘渠道，安排她做好渠道维护和信息统计。并且指导薪资专员做好各方面的用工风险规避，特别是合同管理和假期考勤。定期和下属沟通，特别是看完书之后，听听他们的想法，探讨一下如何把好的东西用到现在的工作中。让他们来讲，你来引导。估计2--3个月，基本的人事工作就没什么问题了。3个月之后你就可以指导招聘专员开始完善人员测评和编制工作说明书了。一是制度的撰写。把你们确定下来的流程和规定一定要写成制度，比如招聘管理规定和员工考勤管理办法，并且在全公司宣导下去，这样再出现纠纷的时候别人才能服你，而且有利于你工作的开展。二是员工培训。一定要亲自制作新员工培训资料，并推动实施，只有这样，新入职的员工才能稳定，减轻招聘压力，并且经过一年左右公司慢慢的会在你的引导下形成新的行为规则。

5，如何编写施工进度计划

如何编制施工进度计划施工企业的计划管理活动是施工项目管理最关键的环节。其过程又是技术与经济结合的过程。计划管理是一项系统工程，一个完整的计划既要反映关键工序及其前后其他工序之间的逻辑关系，又要涵盖项目施工组织设计和质量计划；既要反映项目生产要素的配置问题，又要力求保证项目施工的连续性和均衡性。它从施工单位取得建设单位提供的设计图纸进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止。如何科学的编制进度计划对于工程项目的施工及效益都有极其重要的意义。编制计划一般分为如下几个步骤：建立计划框架wbs→定义活动→确定活动的工期→确定活动间的逻辑关系→估计资源需求→制定和优化进度计划→建立预算和基线计划。施工进度计划的动态调整: 跟踪检查施工实际进度、整理统计检查数据、对比实际进度与计划进度。

由于建筑产品的技术经济特点，施工企业的生产经营活动具有一些特殊规律，其计划工作区别于一般工业企业。从实际出发，科学、合理地编制和执行施工作业进度计划，是建筑企业计划工作的客观要求，也是提高建筑企业经济效益的必要手段。一、科学合理地编制施工进度计划编制施工作业进度计划要遵循下列要求：1、符合实际施工的要求。要掌握有关工程项目的施工合同，规定、协议，施工技术资料、工程性质规模、工期要求。了解交通、材料供应、运输能力等各种变化着的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。2、均衡、科学地安排计划。编制施工作业进度计划要统筹兼顾全面考虑，搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡，科学合理地安排人力、物力。目前，基层施工单位在编制施工作业进度计划时，大都采用“横道图”形式，绘图简便明了，但它不能准确反映工程中各工序之间的相互关系，科学性不强。而流水作业、网络计划能准确反映这些关系，并能体现主次关系，便于管理人员进行综合调整，确保工程按期完成。3、积极可行，留有余地。所谓积极，就是既要尊重规律，又要在客观条件允许的情况下充分发挥主观能动性，挖掘潜力，运用各种技术组织措施，使计划指标具有先进性。建筑行业的施工作业进度计划安排一般要求抓好结构施工，结构进度抓住了，泥、木、水电、油漆等工种就能形成大流水，从而也能对安全生产起促进作用。所谓可行，就是要从实际出发，充分考虑计划的可行性，使计划留有充分余地。如对确定搞优良工程的项目，就必须考虑这一具体要求指标，在保证工期的前提下，进度不能要求提前过多，用工上要适当增加。同时，不仅要从管理上着手抓好，而且在时间上也要留有充分余地，这样才能实现预期的目标。二、脚踏实地地贯彻执行作业计划1、抓住关键，全面安排。要保证全面完成施工作业计划，关键是抓住主要分部分项工程，如结构工程要抓基础和层面封顶部分。这两个分项是带有结构性的项目，一般施工工期较长，因此要全面安排好人力、物力，使这些项目尽快完成，以利于下一道工序的顺利进行，只有这样才能抓住关键，带动全面，确保工程进度的如期实现。2、全面统筹，均衡执行。编制阶段的综合平衡是一种静态的平衡，计划执行中的平衡则是一种动态措施，采取预算改进和调整措施，是保证计划顺利实施的过程。因此，在执行施工作业进度计划时要克服时紧时松的现象，做到按月、按日地完成计划，使施工稳步发展。目前施工作业计划执行中的不均衡表现在生产过程中的“窝工”、“停工待料”等，形成一种陋习。更均衡地执行施工作业进度计划，首先要根据施工工程量合理配备各工种劳动力的比例，实现各工种按网络计划进行平行流水作业;其次，要搞好材料供应和机械设备配套工作;其三，要按施工规范施工，以免发生质量事故，造成不必要的返工。3、发动群众，积极实施。施工作业计划的执行必须向职工群众层层交底，逐级下达，使每个班组的职工都对所承担的施工任务有明确的目标。这样才能使计划变成现实，同时还能调动职工的积极性，变困难为动力。4、合理调度，正确控制。为了确保施工作业进度计划的实施，必须针对建设任务的变化、设计图纸的变更、材料供应脱节、机械设备故障、自然影响等原因，对施工作业进度计划进行及时必要的调整。计划的调整要保持生产的稳定性，确保各个生产班组的流向和施工面，劳动力的调整要合理，不能一个项目未做完就把劳动力拉过去做另一个项目，这样往往造成上下工序无交接验收，“落手清”也做不好，在质量问题上容易推诿、扯皮，增加人工，造成浪费、机械设备出故障、材料脱节等。5、认真检查、分析，加强责任制。为了保证施工作业进度计划的更好执行，要经常检查、分析执行计划过程中出现的问题，根据各种信息反馈加以及时分析、统计，并及时进行处理，领导和各级管理人员要深入施工现场，及时掌握各方面情况，加强岗位责任制。项目部要经常召开生产会议，定期检查施工作业进度计划的完成情况，以便抓住薄弱环节，揭露矛盾，补充措施，落实计划。责编：孙雨露

6，人事文员的招工计划书如何写

2、招聘计划书的内容包括：　　1) 招聘职位：规定招聘职位的名称，部分管理规范的企业也有可能用职位编号的表现。招聘计划书中可以同时出现几个招聘职位。　　2) 招聘渠道：招聘渠道是对获取简历信息或发布招聘公告的途径(载体)进行规定。招聘渠道可以分为内部渠道或外部渠道;就具体的途径或载体而言如：人才市场、人才交流会、网站广告、电视广告等。　　3) 招聘成本：对招聘活动所发生的广告费用、人工费用、测试费用等直接成本进行明确。　　4) 选拔流程：根据不同的岗位特点，企业所采用的选拔流程不同。一般情况下，大部分岗位的选拔要经历初试、复试、决策面试三个环节。　　5) 测试项目：对选拔的初试、复试和最终决策等环节所采用的选拔技术进行明确。但随着各种选拔技术的应用，每个环节所采用的方法将愈来愈丰富，例如：初试环节采用笔试和面试，复试环节采用情境测试和面试。企业招聘的职位越高，招聘流程越繁琐，所采用的选拔技术越复杂。　　6) 考官构成：明确各选拔环节的责任人，特别要注意的是人力资源部门与业务部门的配合，对职位申请者既要从能力的角度也要从专业知识的角度进行把握，往往人力资源部门对相应岗位的专业知识缺乏深入了解，如果单纯由人力资源部门进行选拔会加大企业人员成本。同时也要注意不同层级的管理者在选拔的不同环节应发挥的关键作用，例如初级岗位的初试可以由一般人员完成，但在复试或录用决策环节就需要主管来把握。　　7) 招聘周期：预测从招聘需求分析到选拔结束需要的时间。特别注意的是大多数情况下企业或部门对招聘岗位的上岗时间由客观要求，招聘计划书应该体现具体的时间要求。　　8) 领导审批：对于没有将业务主管的人力资源管理职责进行制度化规定的企业而言，“领导审批”是明确业务主管在招聘活动中的具体职责的权宜之计。招聘计划书能够保证人力资源部门在招聘与选拔活动中获得业务主管必要的支持。　　招聘计划书范文　　一、招聘人数及工种　　根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2012年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下)　　部门名称需要工种需要人数(男/女) 合计　　财务部会计1人( 男/女不限)　　行政部人事专员 1人(女性)　　库房维修工：1人(男性)　　排序库班长2人(男性)　　计划&点检员：2人 (男/女不限)　　叉车司机：4人(男性)　　排序工：3人(2女1男，男性为重体力)　　合计人数：男 (9人) 女(5人)　　二、招聘要求及条件　　1、会计要求1、从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法规，熟悉企业财务制度及流程;4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力;5、有国际货运代理、物流企业工作者优先;5、学历、年龄、性别不限，沈阳常住人员。　　初中/高中/本科以上文化，年龄XX-XX周岁;　　2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏;　　3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。　　三、招聘时间及方式　　1、招聘信息发布时间：　　①将20XX年X~X月份定为本公司的“招聘宣传月”;　　②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。　　2、招聘方式：　　①在周边地区大量张贴广告;　　②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围;　　③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;　　④联系各中专院校，招聘技术人才;　　⑤各人才市场招聘会;　　6公司内部员工转介等。　　根据各部门填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订20xx年人才招聘计划。　　一、招聘人数及工种　　根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20XX年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下)　　部门名称需要工种需要人数(男/女) 合计　　xx部门 XX工男(XX)、女(XX) XX人　　xx部门 XX工女(XX) XX人　　xx部门 XX工男(5XX)、女(XX) XX人　　总计男(XX)、女(XX) XX人　　二、招聘要求及条件　　1、初中/高中/本科以上文化，年龄XX-XX周岁;　　2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏;　　3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。　　三、招聘时间及方式　　1、招聘信息发布时间：　　①将20XX年X~X月份定为本公司的“招聘宣传月”;　　②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。　　2、招聘方式：　　①在周边地区大量张贴广告;　　②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围;　　③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;　　④联系各中专院校，招聘技术人才;　　⑤各人才市场招聘会;　　6公司内部员工转介等。　　四、招聘小组　　1、小组成员：　　组长：xx-x(人力资源部经理)　　组员：xx-x、xx-x、xx-x　　2、小组职责：　　组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法;　　组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。　　五、招聘工作时间表(略)　　六、招聘费用预算及效果分析　　1、各种招聘费用清单：　　①印制广告及相关宣传材料：x元/月;　　②中介机构招聘费用：x元/人;　　③员工介绍费用：x元/人;　　④邮寄信件费用：x元/封;　　⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬;　　⑥招聘会摊位费：x元/常　　2、招聘效果分析：　　①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。　　费用计算方式：(x元/月* 12月) + (x元/封* 300封)=?元/年　　②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。　　费用计算方式：x元/人* 456人* 85% =?元/年　　③招聘会摊位费：x元　　综上所述：预计20XX年的招聘总费用为：?元+?元+ x =?元。　　公司人力资源部　　20XX年X月XX日　　拟定：人力资源部

7，建筑施工方案计划怎么写

施工组织设计一、工程概况(一)、编制依据、设计规范与施工标准1、工程施工设计文件和施工设计图以及有关设计文件。2、招标文件、招标答疑会议纪要及其他相关资料。3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。4、施工现场的自然条件和具体情况。（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）。 5、本公司依据ISO9001建立的质量体系相关文件。6、现行的国家有关工程建设强制性标准：7、省、行业规程、规范： 8、质量验收规范、标准：9、我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。10、我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。(二)、工程位置(三)、建筑设计(四)、结构设计(五)、工艺设计(六)、质量标准本工程质量达到合格标准。二、施工总体方案及施工准备(一)、动员周期(二)、施工指导思想(三)、施工展开顺序(四)、工程进度安排具体施工期限：(五)、施工任务的划分(六)、临时设施工程(七)、临设工程一览表序号名称面积m2 位置起用日期(八)、主要施工机械、设备要求计划施工机械机具一览表序号名称规格需用量备注单位数量三、一般分部分项工程施工方案 (一) 施工顺序 (二) 施工测量1. 测量器具施工测量器具见《测量器具选用表》。如下：测量器具选用表名称型号数量精度用途2. 抄测定位 (三) 土方工程1、土方开挖2、土方运输与回填3、施工便道（四）、地基处理（五）、钢筋工程项目允许偏差（mm）检验方法（六）、模板工程（七）、混凝土工程（八）、伸缩缝、施工缝的留置（九）、脚手架工程（十）、满水试验四、施工技术措施（一）、垫层施工（二）、底板施工（三）、柱施工（四）、壁施工（五）、顶板施工（六）、后浇带施工（七）、混凝土质量通病的防治措施五、工程质量保证体系及措施(一.)、质量方针：(二.)、质量目标：(三.)、质量管理质量管理程序1、质量保证程序2、过程质量执行程序(四.)、质量监控六、保证工程安全措施（一）、管理目标（二）、组织管理（三）、安全管理制度（四）、行为控制（五）、劳务用工管理（六）、施工安全注意事项七、文明施工与环境保护措施（一）、管理目标（二）、组织保证（三）、工作制度（四）、文明施工措施（五）、防止对大气污染（六）、防止对水污染（七）、防止施工噪音污染（八）、废弃物管理（九）、材料设备的管理（十）、环保节能材料设备的选择（十一）、其他措施八、施工组织机构及人员配备方案（一）、施工组织结构（二）、施工组织机构框图（四）、安全生产管理体系（五）、施工组织管理机构高效运转保障措施（六）、方针与目标管理九、主要劳动力安排十、主要材料、构配件计划十一、主要机械设备供应计划十二、确保施工进度计划的保障措施（一）、工期承诺（二）、确保施工进度计划的技术组织措施十三、冬、雨季施工措施（一）、季节性施工技术措施（二）、雨季施工方案（三）、冬季施工技术措施十四、资金保障及降低工程成本施工措施（一）、资金保障措施（二）、降低工程成本的施工措施十五施工组织保证措施

建筑工程冬季施工方案高层建筑外墙饰面砖防坠落施工方案行吗??

一个企业的建设上，单击属性，仅供参考编程要求。施工组织设计（方案）的主要章节的要求如下：章项目概况项目概况第二节编制范围（施工阶段，工地等）三，依据（合同，规范，政策等），第二章建设总体部署（特别节目，介绍了主要方案的想法，主要规格） >第三章第四章建设计划施工进度第五章主要机械资源分配，管理职责，劳动力，材料和准备的第一章节工程质量保证措施下章七，安全生产，民用建筑，环保等措施，以确保施工第8章特殊施工季节保证措施和应急计划附加的计算简表 >注：1，根据实际情况目录的具体章节作出适当的调整; 2，参考表，计算可以附加到最后，也可以被插入到文本，为表达清楚为准。