我是仓库主管怎样管理才能让员工开心工作并质量好自己也感觉轻任务分配明确(收料、领料等),提前做好各项规章制度,并按照制度办理。制度执行过程中可以给予一定的犯错机会,但要严格执行。否则制度是空度。做好日常记录,就是让下面人员写好工作日志。定期开展例会,实行奖励机制(可以是物质、也可以是口头的,根据自身情况定)。周末组织团队去爬山、运动、旅游等,提高团队凝聚力。多给下属鼓励以身作则2,仓库主管理货员酬薪制度激励方法果是很多员工共同提出的,对整个团队的加薪制度不合理,则要重新研究,根据同行业平均薪资状况和本...
更新时间:2022-12-29标签: 怎么激励仓库的工作怎么激励仓库 全文阅读