怎么激励仓库的工作，我是仓库主管怎样管理才能让员工开心工作并质量好自己也感觉轻

来源：整理时间：2022-12-29 09:34:57 编辑：八论文手机版

1，我是仓库主管怎样管理才能让员工开心工作并质量好自己也感觉轻

任务分配明确（收料、领料等），提前做好各项规章制度，并按照制度办理。制度执行过程中可以给予一定的犯错机会，但要严格执行。否则制度是空度。做好日常记录，就是让下面人员写好工作日志。定期开展例会，实行奖励机制（可以是物质、也可以是口头的，根据自身情况定）。周末组织团队去爬山、运动、旅游等，提高团队凝聚力。多给下属鼓励以身作则

我是仓库主管怎样管理才能让员工开心工作并质量好自己也感觉轻

2，仓库主管理货员酬薪制度激励方法

果是很多员工共同提出的,对整个团队的加薪制度不合理,则要重新研究,根据同行业平均薪资状况和本公司上个财政年度经营状况综合考虑加薪幅度. 　　但同时在考虑个人价植的同时也要考虑条件的制约，工资和劳动付出是成比的，　　综合考虑: 　　1、收发,配发货物是否及时?是否准确无误?货物管理是否到位?是否有内部投诉？　　　　2、将仓库分划定各人负责之区域。将各人之工作执掌、工作重点、注意事项悬挂在其所负责之区域。要求定期清理与仓库无关或是不用（时间期限）的东西。每个季度可以不定期检查。这个可以产生小范围一个竟争环境；做得优秀的员工，公司当然给予一定奖励；年度或季度评，末尾淘汰制；优秀的员工公司是每个公司渴望得到的；不要让优秀或低效益的员工隐藏在团队之后；　　　　3、进行员工的培训，提高其的工作能力的同时，还有进一步让他们知道其在公司的重要地位。用公司企业文化以人为本，人性管理方式来调动他们的积极性。

仓库主管理货员酬薪制度激励方法

3，怎样对仓管员进行考核仓库有什么好的激励机制与方法

物质需求才是最主要的，每个员工都希望得到应有的工作报酬，奖励中的利益与经济分配也是值得关注的；继而就希望拥有工作上的肯定与认可。

1、原辅料出入库准确性 2、原辅料请购计划与生产用量总体保持平衡 3、材料保管的安全性 4、“8s”执行良好 5、单据输入的准确性和及时性具体的你可以找这方面的行家咨询一下,建议百度，360，好搜,搜狗,搜——【国春老师】，希望他的经验能对你有所帮助！

我们实行的是计件绩效，辅助其他一些制度上的考核，效果还不错。拣货、验货、装箱都实行计件绩效，比如A产品的绩效价值是7厘钱，你每天拿100个，就是7毛钱，其他产品同样道理，都有对应的钱，每月总共拿了多少件产品，乘以相应的价钱，就是你这个月的绩效收入。

纠正一下，是物质需求没有达到的时候，才是主要的。所以我说的有个前提：现阶段。你应该听说过马洛斯的需求层次吧（人类需求分5个层次，由低到高分别为：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求），每个层次的需求侧重点不同。

现有的基础上增加一些激励措施，同时又能符合企业文化和公司制度要求。毕竟现在的工作人员都是85后、90后，相对于70后的人来说，他们需要的是工作中充满活力和激情与被认同，所以我们做好传统的一面，同时也要与时俱进。

怎样对仓管员进行考核仓库有什么好的激励机制与方法

4，跪求怎么样激励仓储员工实际可行性强

大家谈了很多，我觉得除了经常沟通交流，还要用绩效来考核每个人。绩效考核的内容和工作成绩紧密关联。

首先应建立好的绩效考核制度，再考虑办法。库头充其量是一个大头兵，不能高高在上，最忌讳的是把自己当成领导。拙见

羊羊是个“好”“狠”的领导！嘿嘿。。。好是有领导才能。狠是他以忍为先。我支持你！！！！

先找他们谈谈自已现在的工作状况,听取一下他的意见.了解一下他们现在工作上有什么难处?然后给出合理的改善方法.合理分配工作内容.再一点就是一个月或者两个月组织一些活动,有利于增强团队凝聚力.对于说教都不听的人就要考虑换血了.

1,分工合理，每个人都多少工作，考虑因素有劳动强度，责任程度，消耗时间等。对应相应工资2,库房人力配比，推荐是需求的120%。因为库房是公司内外物品流通的集散地，如果人太少，以至于加班都不能完成工作，一旦有人请假，那就形成刚性工作缺失，始终补不回来。人适当多一点，公司所有流程运行也会加快，不会出现堵车情况3,在以上前提下，就可以激励员工了。采用基本工作+绩效。其中仓储部主管的评价，是绩效工资的系数4,员工之间互评，也是其中一个系数

很多人的观念就是：拿多少钱，做多少事。这就是造成管理者不好管理的原因。但一个企业有企业的制度（包括薪资标准等）。当然能给员工申请到额外的费用，给他们增加的收入，这是最好的解决方法。说白了，你不给人家加钱，叫人家做这事、那事，谁都会有意见。对于这问题，我想有如下方法：1.明确各个岗位人员的分工。2.明确各岗位的职效考核和奖励制度。奖罚分明。3.多给员工灌输“合作精神和团队精神”增强员工的自觉性和凝聚力量。

5，如何提高仓库员工工作绩效

我们能找到一个不通过升级或购买新的设施设备就可以提高仓库员工工作绩效的方法吗。美国在处于90年代的经济繁荣期时,由于公司很难找到足够的合格的仓库工作人员,因此就使用了大量的机械来取代人工操作.在今天,情况却恰好相反,工作重心又重新转回到了人力,这样不但可以减少购买大型设施设备的巨大成本,降低公司的购买风险,并可增加操作的灵活性,使操作系统向更加柔性化的方向发展.因此,从全方位找到仓库员工工作绩效的影响因素,发展一种简单而又低成本的方法去提高其工作效率就显得非常重要.经过调查发现,一般在五个领域对仓库员工的工作绩效有很大影响,它们分别是:工作方法和过程,设施布局,激励措施,态度和士气,教育和培训.那么,下面就是从这些领域中总结出一些具体提高仓库员工工作绩效的方法.工作方法和过程领域此领域可以通过对原有工作过程和方法进行改进或对已有战略进行改进等方法来实现.具体有 (1)检查现有的操作活动有一些大家习以为常的动作而实际上却对员工工作效率的提高有巨大的阻碍作用.如员工因为一只手要拿着分拣单而只能用剩下的一只手进行分拣.如果将这些单据贴在分拣车上或托盘起重机上,那么就可用双手来同时进行分拣作业.这样通过一个简单的改变,提高了工作绩效. 运用生产运作管理的方法对仓库中的每一个具体的操作动作进行跟踪检查,通过做一个标有每个细节动作完成时间及过程组成的流程图,关注那些在日常实际操作过程中的延时的或重复多余的操作,从而在不需升级和更新设施设备的基础上找到一种可以快速,有效提高仓库员工工作绩效的方法. (2)充分利用仓库现有的信息系统能力检查仓库现有的信息系统,使大部分的仓库管理系统和其他信息系统运用到如工作计划安排,订货--分拣程序,订单确认等等对仓库工作效率有极大影响的活动.通过运用这些系统合理安排操作的流程,尽量减少分拣所用的路程,增加分拣工作的准确率等等,从而使仓库员工的工作绩效有所提高.并在任何可能的时间里,充分利用现有的信息技术去随时补充新的任务,如指示一个卡车司机按系统所优化的路线进行送货后,在返回的途中顺路捎回附近另一个分拣区的托盘,尽可能减少车辆的空驶率和对流等状况的发生,提高工作的绩效. (3)检查仓库工作人员使用机械设备的方法是否正确并是否使其发挥了最大的潜力仔细观察员工操作机械设备的方法,看其对设备的使用,保养等方法是否正确,以尽可能地减少设施设备的消耗和磨损,并计算这些机械设备的利用率,并对这些设施设备进行配套使用,减少积压和等待的时间,避免员工工作忙闲不均,使其发挥最大的潜力. (4)定期检查存在的战略和资源当您按照公司新制定的战略刚开始进行工作时,其效果是否很明显但是当您所处的工作环境已经改变时,就应定期检查你的操作规程并对其进行修改,以满足改变的需求,最大化地提高工作的绩效.如过去的工作分拣,储存策略很好,但是自从引进新的产品后效果锐减,使得分拣工作者的工作变得繁杂无章,这时就应审视企业外部和内部的可利用资源,重新制定新的战略.(5)考虑发展新战略如果你的需求比较固定,就可以依靠对需求的准确预测,通过提前定时安排回程货来提高仓库员工的工作绩效. 例如：您每隔2天就需要用一船只从甲地往乙地送货,这时您就可以通过扫描日程表上的进港口的船,提前2天对回程船进行确认,安排在同一天需要出港口的货物.并通过改变原来供应商随时送货的方式方法,更好地对送货日程进行规划,解决港口码头或其他任何收货地点的阻塞,减少等待时间,同时也提高了收货效率.此外,还可通过投资开发一种可以完全移动的货盘.在实际操作时,可以用拖车进行直接载运从而而消除装货和回收过程,提高工作绩效.设施布局,对仓库工作人员的各类操作活动进行仔细观察,如果您发现经常有货物无规律堆积或分拣作业路径的迂回和反复等情况发生,那么这里的仓库很可能有布局方面的问题.在此情况下,可以考虑通过拆分货架而加宽走廊.因为在走廊非常狭窄的环境中,会尽可能地减少走廊交叉处的积货,并且为了要平衡每个区域的工作量,就加长了分拣所用的路程;因此,通过拓宽走廊,就可以增加交叉走廊的存货量,从而就可缩短整个分拣工作的路径和提高工作的效率. 另外,在进行仓库的空间设计时,需考虑到人体-工效学,使工作人员从膝盖到臂膀等主要活动部位可以舒服地进行工作,尽可能地减少伸缩的跨度(如不用任何辅助工具就可直接获取分拣区域的所有产品),降低工作疲劳,提高工作绩效. 激励措施激励措施在提升员工的积极性方面非常重要.在1999年美国的一个仓库教育和研究委员会对各项因素进行调查中发现:员工的工资水平在影响员工的积极性方面占90%的比重;此外对员工的安全方面的考虑和对其的关心也是激励员工的有效工具. 有效的激励措施应是在仔细地观察员工后而得出的能够满足其需求的合理标准.如仓库员工为了获得更多的奖金而拼命工作,那么他们会很容易受伤,这时给每个员工发一顶帽子也会成为有效的激励措施. 尽管这些激励措施在激发员工积极性方面很有效果,但是一些公司发现,有些激励计划需要花费比回报更多的成本,因此需权衡成本与效益之间的关系,运用合适的成本来有效地激励员工的积极性,以获得最大的绩效. 态度和士气如果员工对公司的有很强的认同感和归属感,那么员工就会努力地去工作.因此,公司领导或仓库主管应仔细考虑同员工交流的方式方法和内容,以免对员工的工作态度和士气产生不利影响.使用目标管理的方法,使员工共同参与到企业的决策中来,并对其工作过程进行监督,对其操作进行有效的反馈,让没有达到工作要求的那些人有明确的意识,并指导其进行改进,提高员工的整体工作水平. 另外,工作环境对士气也有很重要的影响.事实证明,仓库工作人员在一个舒适,干净,安全的环境中进行工作可以发挥的更好.因此,要想提高仓库员工工作绩效时,一定要保障仓库有充足的光线,舒适的温度,并且还要让员工进行合理,充足的休息. 教育和培训! 根据企业的发展需要,对仓库的每一个员工进行教育和培训,使其能够安全,有效地充分发挥现有的设施的效用,并能够用最有效的方法出色地完成任务.很明显,通过对员工的教育和培训让员工了解当前企业发展的环境和资源,明确当前和未来的发展目标,对于提升员工整体素质很有好处.并且根据外部环境和企业要求的转变,对员工进行知识,技能等方面的再培训,不仅为企业的发展打下了良好的基础,也为员工绩效水平的提高奠定了理论基础. 通过上述几种提高仓库员工工作绩效的方法,可以使仓库主管在不增加任何额外成本的情况下增加仓库的产出率;并且在今天经济快速发展,技术更新频繁的时代,运用人工操作来代替自动化和机械化的系统化操作对于避免经济的不确定性,提高仓库工作的柔性和有效性也很有好处.因此,运用上述提高仓库人员工作绩效的方法,对于降低企业的成本,增加企业的效益,提高工作的柔性具有非常重要的作用. 更多仓库管理文章请........