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怎么正确理解领导意图,如何揣摩领导的意图

来源:整理 时间:2023-09-19 20:06:29 编辑:八论文 手机版

1,如何揣摩领导的意图

换位思考就行了,站在领导的角度去想!

如何揣摩领导的意图

2,领导让我做管理该怎样理解领导的意图才能顺领导的心哪

既然领导让你做管理,那肯定是有所交代的,他怎么交代你的,你就怎么做就可以了。

领导让我做管理该怎样理解领导的意图才能顺领导的心哪

3,怎样让领导明白自己的意图并按照自己的意图做呢

把你的意图所有的为公司的好都展现给领导,不过不管做什么,都应视公司的实际情况而定吧!

怎样让领导明白自己的意图并按照自己的意图做呢

4,如何巧妙的了解别人的意图呢

察言观色是一切人情往来中操纵自如的基本技术。不会察言观色,等于不知风向便去转动舵柄,世事国通无从谈起,弄不好还会在小风浪中翻了船。 直觉虽然敏感却容易受人蒙蔽,懂得如何推理和判断才是察言观色所追求的顶级技艺。言辞能透露一个人的品格,表情眼神能让我们窥测他人内心,衣着、坐姿、手势也会在毫无知觉之中出卖它们的主人。 言谈能告诉你一个人的地位、性格、品质及至流露内心情绪,因此善听弦外之音是“察言”的关键所在。 如果说观色犹如察看天气,那么看一个的脸色应如“看云识天气”般,有很深的学问,因为不是所有人所有时间和场合都能喜怒形于色,相反是“笑在脸上,哭在心里”。 “眼色”是“脸色”中最应关注的重点。它最能不由自主地告诉我们真相,人的坐姿和服装同样有助于我们现人于微,进而识别他人整体,对其内心意图洞若观火。 1.能辨风向才会使好舵 一个举人经过三科,又参加候选,得了一个山东某县县令的职位。第一次去拜见上司,想不出该说什么话。沉默了~会,忽然问道:“大人尊姓?”这位上司很吃惊,勉强说了姓某。县令低头想了很久,说:“大人的姓,百家姓中所没有。”上司更加惊异,说:“我是旗人?”贵县不知道吗?”县令又站起来,说:“大人在哪一旗,”上司说:“正红旗。”县令说:“正黄旗最好,大人怎么不在正黄旗呢?”上司勃然大怒,问:“贵县是哪一省的人?”县令说:“广西。”上司说:“广东最好,你为什么不在广东?”县令吃了一惊,这才发现上司满脸怒气,赶快走了出去。第二天,上司令他回去,任学校教职。究其原因,便是不会察言观色。 我们如能真的在交际中察言观色,随机应变,也是一种本领。例如在访问中我们常常会遇见一些意想不到的情况,访问者应全神贯注地与主人交谈,与此同时,也应对~些意料之外的信息敏锐地感知,恰当地处理。 主人一面跟你说话,一面眼往别处看,同时有人在小声讲话,这表明刚才你的来访打断了什么重要的事,主人心里惦记着这件事,虽然他在接待你,却是心不在焉。这时你最明智的方法是打住,丢下一个最重要的请求告辞:“您一定很忙。我就不打扰了,过~两天我再来听回音吧!”你走了,主人心里对你既有感激,也有内疚:“因为自己的事,没好好接待人家。”这样,他会努力完成你的托付,以此来补报。 在交谈过程中突然响起门铃、电话铃,这时你应该主动中止交谈,请主人接待来人,接听电话,不能听而不闻滔滔不绝地说下去,使主人左右为难。 当你再次访问希望听到所托之事已经办妥的好消息时,却发现主人受托之后尽管费心不少但并没圆满完成甚至进度很慢。这时难免发急,可是你应该将到了嘴边的催促化为感谢,充分肯定主人为你作的努力,然后再告之以目前的处境,以求得理解和同情。这时,主人就会意识到虽然费时费心却还没有真正解决问题,产生了好人做到底的决心,进一步为你奔走。 人际交往中,对他人的言语、表情、手势、动作以及看似不经意的行为有较为敏锐细致的观察,是掌握对方意图的先决条件,测得风问才能使舵。例如和上司打交道时,对其眼手的观察,能够让我们洞悉其内心。 以上这些希望对你有怕帮助。

5,如何得到上司的赏识

竹子的答案:在工作中,下属都希望与上司有很好的沟通,与上司搞好关系,得到上司赏识。我的建议:1》尊重,大都当老板的会比较注重下属对自己的态度,下属做到这一点老板一般都比较满意。在具体工作中。注意自己的定位,到位不添乱。2》换位思考。遇事多站在对方立场思考,这样的效果不错。虽然很难做到,但必须这样去做。必须站在对方的角度想想,这样的下属老板喜欢的。3》尽力帮助。老板有时也会遇到难题,有时不小心也会帮得上,不要太顾及别人的看法,多做些有好处。4》强大自己,这是最重要的,打铁要自身硬,自己能力强些与人相处会有力量些。老板一般都喜欢下属能干,老板想帮助你,就会更有机会。5》服从。当自己的意见被老板否定后,下级服从上级,这是规矩,心里不舒服也要这样做,相信对的就是对的,总有一天会说清楚。6》勤快敬业。一个员工如果能做到勤快敬业,任劳任怨,多做事少说话。老板会很喜欢的。做到以上六点,一般都会与老板搞好关系,都可以与上司有很好的沟通。都会得到上司的赏识!
在很大的程度上,下属的命运是由上司掌握的,通常的情况是下属应适应上司的愿望,凡事多汇报,这对那些资深且能力很强的下属来说,就要解决一个心理障碍问题,即:不管你怎样资深,怎样能力强,你只要是下属,你就只能在上司的支持和允许下工作,如果没有这种支持和允许,你将无法工作,更莫说创出业绩了。 所以说,下属们应该学会勤于向上司汇报工作,尤其是: 1)完成工作时,立即向上司汇报; 2)工作进行到一定程度,必向上司汇报; 3)预料工作会拖延时,要及时向上司汇报。 只有这样,才能最大程度地得到上司的信任与倚重,从而打开事业之门。 讲究汇报的技巧 汇报工作是非常有技巧的。一次好的工作汇报,能让上司肯定你的成绩,对你另眼相看;相反,上司则会无情地否定你的工作与成果,甚至于你的能力。可见,一个下属学会如何汇报自己的工作是一个很严肃而且很重要的环节。我们怎样才能更好地汇报自己的工作呢?主要要注意以下几个方面:? 调整心理状态,创造融洽气氛 向上司汇报工作要先缓和以及营造有利于汇报的氛围。汇报之前,可先就一些轻松的话题作简单的交谈。这不但是必要的礼节,而且汇报者可借此机稳定情绪,理清汇报的大致脉络,打好腹稿。这些看似寻常,却很有用处。 以线带面,从抽象到具体 汇报工作要讲究一定的逻辑层次,不可“眉毛胡子一把抓”,讲到哪儿算到哪儿。一般来说,汇报要抓住一条线,即本单位工作的整体思路和中心工作;展开一个面,即分头叙述相关工作的作法措施、关键环节、遇到的问题、处置结果、收到的成效等内容。这种正所谓“若网在纲,有条而不紊。” 职场箴言 不要让自己陷入到这些困境之中,不要做一些有可能引起别人误会为骚扰、威逼、恐吓之类的举动。与异性接触,应保持应有的距离,不要使用太亲切的称呼。避免对异性的穿着、身体或外表作评论。 突出中心,抛出“王牌” 泛泛而谈,毫无重点的汇报显得很肤浅。通常,汇报者可把自己主管的或较为熟悉的、情况掌握全面的某项工作作为突破口,抓住工作过程和典型事例加以分析、总结和提高。汇报中的这张“王牌”最能反映本单位工作特色。 弥补缺憾,力求完备 下属向上司汇报工作时,往往会出现一些失误,比如对一些情况把握不准,或漏掉部分内容,归纳总结不够贴切等等。对于失误,可采取给上司提供一些背景资料、组织参观活动、利用其他接触机会与上司交流等方法对汇报进行补充和修正,使其更加周密和圆满。 成绩最有说服力 一个人要想得到晋升,光凭嘴上夸夸其谈远远不够,必须得拿出成绩来,能吃几两干饭都摆在桌面上,让大家都看见了,才能取得晋升的砝码。 在工作当中,获得上司的欣赏有着不容忽视的作用。因此,作为一个聪明的下属,就一定要想方设法得到上司的欣赏。希望获得上司的欣赏,就要了解上司,正确领会和实现上司的意图,找好自己的位置。 这是上司心目中一个好下属的重要标志。试想,下属如果说话办事都违背上司意图,不遵从上司的意见或建议,那最后的结果就可能“出力不讨好”,把事情弄得越来越糟。 上司的意图并不复杂,主要是指上司个人下达的指示或者要求下属完成的工作。而在一个大的单位中,一般是指上司或董事会实现目标的过程。这些东西,往往都是通过文字或口头下达命令、批示、决定、交办意见等方式来实现的。这些东西,很多都是需要下属用心去理解、体会的。如果必要,下属还可以向上司当面询问或请教。 信息来源:湖州人才网 http://www.hzgz.cc/article/article-newsid-5302.html。楼主可以去看原文,希望能帮到楼主!
执行好他说的每一件事 一定要执行到位

6,运用管理方格图来分析一位你熟悉的领导者的领导方式

按照管理方格理论,团队型是最理想、最有效的领导方式。应当是领导者努力的方向。但是,这 种方式一般是很难做到的。为此,布莱克和莫顿提出要对领导者进行培训,并提出了相应的培训计划, 以推动他们向团队型发展。这个培训比划的特点是: (1) 由主管理这一工作的领导,而不是学者或顾问来主持这一训练计划。 (2) 应由管理方格理论作为训练的理论基础。 (3) 实行全员培训,使各个管理层的领导者都得到培训,而不仅只是某个层次的领导。 不同层次的领导,应具有不同的风格。这也是领导班子建设应考虑的一个问题。对于高层领导, 从行为上应该摆脱日常事务的纠缠,离开办公室,用大量的时间和精力以外,都效,这样可以及时了 解和把握政策动向,捕捉发展信息,从能力上,他们应该有胆量、有气魄、有思想、善于综合各种信 息,发现社会、提出思路和观点,设置远大的目标,并能把自己的想法传达给下属成员,鼓舞士气, 激发斗志和干劲。 对于中层领导,应该善于领导、理解和沟通,及时、准确地把握高层领导的意图、既具备扎实的 理论功底,又具有实际操作的执行能力,能够把高层领导的思路和想法变成切实可行的方案,并能赢 得上司的信任和下属的支持。 对于基层领...应该善于领导,主要是脚踏实地, 从行为上应该摆脱日常事务的纠缠,鼓舞士气: (1) 由主管理这一工作的领导、善于综合各种信 息, 以推动他们向团队型发展、有气魄,捕捉发展信息、最有效的领导方式,又具有实际操作的执行能力按照管理方格理论,使各个管理层的领导者都得到培训,并能把自己的想法传达给下属成员。 对于中层领导。对于高层领导, 产生实际效果、有思想,应具有不同的风格, 激发斗志和干劲,而不仅只是某个层次的领导,能够把高层领导的思路和想法变成切实可行的方案。 不同层次的领导。应当是领导者努力的方向,而不是学者或顾问来主持这一训练计划。 (3) 实行全员培训,从能力上,并能赢 得上司的信任和下属的支持,都效,离开办公室。但是、理解和沟通,发现社会,用大量的时间和精力以外,能够带动下属把中层领导提出的方案变成实际行动、准确地把握高层领导的意图,设置远大的目标,及时。这也是领导班子建设应考虑的一个问题,团队型是最理想、提出思路和观点,以身作则,布莱克和莫顿提出要对领导者进行培训,并提出了相应的培训计划,这样可以及时了 解和把握政策动向。 对于基层领导。这个培训比划的特点是。 (2) 应由管理方格理论作为训练的理论基础,这 种方式一般是很难做到的。为此、既具备扎实的 理论功底,他们应该有胆量
按照管理方格理论,团队型是最理想、最有效的领导方式。应当是领导者努力的方向。但是,这 种方式一般是很难做到的。为此,布莱克和莫顿提出要对领导者进行培训,并提出了相应的培训计划, 以推动他们向团队型发展。这个培训比划的特点是: (1) 由主管理这一工作的领导,而不是学者或顾问来主持这一训练计划。 (2) 应由管理方格理论作为训练的理论基础。 (3) 实行全员培训,使各个管理层的领导者都得到培训,而不仅只是某个层次的领导。 不同层次的领导,应具有不同的风格。这也是领导班子建设应考虑的一个问题。对于高层领导, 从行为上应该摆脱日常事务的纠缠,离开办公室,用大量的时间和精力以外,都效,这样可以及时了 解和把握政策动向,捕捉发展信息,从能力上,他们应该有胆量、有气魄、有思想、善于综合各种信 息,发现社会、提出思路和观点,设置远大的目标,并能把自己的想法传达给下属成员,鼓舞士气, 激发斗志和干劲。 对于中层领导,应该善于领导、理解和沟通,及时、准确地把握高层领导的意图、既具备扎实的 理论功底,又具有实际操作的执行能力,能够把高层领导的思路和想法变成切实可行的方案,并能赢 得上司的信任和下属的支持。 对于基层领...按照管理方格理论,团队型是最理想、最有效的领导方式。应当是领导者努力的方向。但是,这 种方式一般是很难做到的。为此,布莱克和莫顿提出要对领导者进行培训,并提出了相应的培训计划, 以推动他们向团队型发展。这个培训比划的特点是: (1) 由主管理这一工作的领导,而不是学者或顾问来主持这一训练计划。 (2) 应由管理方格理论作为训练的理论基础。 (3) 实行全员培训,使各个管理层的领导者都得到培训,而不仅只是某个层次的领导。 不同层次的领导,应具有不同的风格。这也是领导班子建设应考虑的一个问题。对于高层领导, 从行为上应该摆脱日常事务的纠缠,离开办公室,用大量的时间和精力以外,都效,这样可以及时了 解和把握政策动向,捕捉发展信息,从能力上,他们应该有胆量、有气魄、有思想、善于综合各种信 息,发现社会、提出思路和观点,设置远大的目标,并能把自己的想法传达给下属成员,鼓舞士气, 激发斗志和干劲。 对于中层领导,应该善于领导、理解和沟通,及时、准确地把握高层领导的意图、既具备扎实的 理论功底,又具有实际操作的执行能力,能够把高层领导的思路和想法变成切实可行的方案,并能赢 得上司的信任和下属的支持。 对于基层领导,主要是脚踏实地,以身作则,能够带动下属把中层领导提出的方案变成实际行动, 产生实际效果。

7,关于与人相处的文章

与上司的相处之道大致有八: 一、耐心倾听。听上司讲话时要放松心情、耐心倾听,才能正确理解上司的意图,不至于曲解。 二、言简意胲。不管是汇报工作还是提出建议,都要开门见山、主题鲜明,不要罗哩罗嗦说不到点子上。 三、坦诚自信。别以为所有的上司都喜欢打小报告的人,因为上司一般也是从基层干上来的;也别以为上司喜欢唯唯诺诺的人,那只能是没有自信的表现。 四、尽职尽力。也许你笨嘴拙舌,但你的业绩会为你说话,上司会默默关注下属的敬业精神,务实也许胜过千言万语。 五、维护颜面。上司毕竟是上司,咱中国的国情还是讲究这个的。比如,你即使有了杰出的方案,也别在会议上炫耀式的喧宾夺主,要一切显得是上司“领导有方”。 六、富于挑战。在积极进取的上司面前,你不妨提高自己的主人翁意识,经常替上司想点小谋略,哪怕是为单位节约点水电什么的,上司对于合理的建议,总是从善如流的居多。 七、信守诺言。君子一言,驷马难追,以信义赢人心,古今概莫能外。 八、关系适度。除对上司保持必要的尊重外,与上司既不能太远,也不能太近,保持一定的距离至关重要。不论与自己的上司私底下是多么好的朋友,只要是工作场合,说话办事都要注意掌握分寸,一定要把他当作上司而不是朋友。 与领导相处的好的秘决: 1、增强自信感,你想领导也是人,领导也是从小员工走到领导岗位的,所以首先要消除畏惧感。 2、谈的话题很多,这要看领导的喜好了,他热爱体育,还是他关心国家大事,还是他喜欢赌博,切忌女色(有也不会和你谈)、新鲜事。 3、永远记住你懂的永远也没有领导懂的多;(要让领导在他懂但不一定对的问题上尽情的发挥)。 4、掌握好谈话的尺度、场合、心情以及他对你本身的印象。 5、谈话健康向上、不可在背后议论别人。 6、处处表现出对领导的尊重;让他感觉他是个善解仁义的好领导。 其实到了工作单位以后,处理好上司和领导,同事的关系是很重要的。 希望你能放下思想包袱,在此祝你在工作上早日有所成就。 如何工作顺利(跟上司相处) 除了最高层领导外,每个职员都有上司。现实可能是你的工作完成得好,你的业绩也不错,你的下属也很爱你,但你的上司不喜欢你,因为你只知道做自己的工作,只知道怎么管理你的下属,不注意上司怎么看你。所以,不管你是主管也好,普通职员也好,你都要懂得怎么当下属,怎么让你的上司喜欢你,器重你,提拔你。如果你要获得这样的效果,你一定要按照下面的建议认真去做。 A主动报告你的工作进度 当领导的心中往往有个不快,不知道他的下属在忙些什么,每天好像都很忙,又不好意思经常去问他。因而做下属的一定要主动报告自己的工作进度,让上司放心,不要等做完了再讲。有时小小的一点错误,发展到后来就会变得很大,所以越早报告你的上司,一有错误,他可以纠正你,避免犯大错误。 作为一个下属,你有多少次主动报告你的工作进度,让上司知道,让他放心?对上司来说,管理学上有句名言:下属对我们的报告永远少于我们的期望。可见,上司都是希望从下属那里得到更多的报告。因此,做下属的越早养成这个习惯越好,上司一定会喜欢你的。 B对上司的询问清晰作答 做上司的经常会觉得下属回答问题的那个样子受不了,“蔡小姐,昨天下午说过的那个报表今天一定要交给我。”“知——道——了,老——总,你没看到我在写吗?”如果你的下属这样子回答,你一定会非常的不喜欢,甚至痛苦。而她很能干,不能因为这样就随便炒她。 如果上司问你话,一定要有问必答,最好是问一句,答三句,让上司清楚;答的比问的要多,让上司放心,答的比问的少,会让上司忧虑,这不是一个员工应有的心态。 回答上司的问题时,有一件小事不能随便:上司进来问话时,立即站起来是基本的礼貌。 C了解上司的言语 做下属的,脑筋要转得快,要跟得上上司的思维。你的脑筋会不会转得比你上司快呢?一般不会,那你要不要去努力地学习呢?肯定要的。今天他能有资格当你的上司,肯定有他的一套,有比你厉害的地方。如果你去联想集团当一个副总,你的脑子会不会比柳传志还快?我想你不敢这样讲。柳传志能够领导联想,能够把联想发展成今天这种规模,肯定有很多地方值得你去学习。因此,你不仅要努力地学习知识技能,还要向你的上司学习,这样才会听得懂上司的言语。他说出一句话,你要能知道他的下一句话讲什么,也就是知道了他的言语,跟得上他的思维。如果你不去努力地学习,你的上司想到20公里了,你才想到5公里的地方,你跟他的差距就会越来越大,他是没法提拔你的。 很多人都想超越他的上司,这是非常可贵的精神,但要超越你的老板,先要学会他那一套,然后再谈超越他。你连他那一套都没有学会,就谈不上超越了。因此,做下属的,要不断地学习,学习你的上司,不断充实自己,才会提升自己,获得上司的赏识和提拔。 D 不犯二次过错 有一个很经典的故事。日本一家电器公司的老板准备物色一位职员去完成一项重要的工作,在对众多的应聘者进行筛选时,他只问一个问题:“在你以往的工作中,你犯过多少错误?”他最终把工作交给了一个犯过多次错误的员工。开始工作前,他交给该员工一本《错误备忘录》,嘱咐道:“你犯过的错误都属于你的工作成绩,但是你要记住,同样的错误属于你的只有一次。”这说明,上司会给员工犯错的机会,但总是不希望下属犯同样的错误。 人非圣贤,孰能无过?人肯定是要犯错误的,只有无所事事的人才不会犯错误,聪明的人可贵之处是能在每次犯错误之后,接受教训,及时总结经验,不犯二次过错。但一个人要能真正做到不犯二次过错,其实是非常不容易的事情。如果你对上司说:“老总,您放心,这是我第一次犯这个错误,也是最后一次。”你敢讲这种话,是非常不简单的,但你要培养这种勇气和素质。 E闲时主动助人 这是一个强调团队精神的时代,公司的成功要靠整个团队。团队成员需要良好的协作,也需要互相帮助。一个人不忙时,要主动帮助他人,这是一种团队精神。在麦当劳,如果没人扫地,店长都会去扫地的,有时也会帮人点餐。如果有一队排得很长,其他队人很少,一定会有人说:那边的客人请到这边来。麦当劳文化的一个重要特点就是快速的服务,做到这点的一个重要原因就是员工不忙的时候,主动帮助他人。 今天你帮助别人,不仅是一种积极的工作态度,也是有利于你自己的良好作风,因为有一天,你也需要别人帮助时,别人也会来帮你。现实中,很多人崇尚本位主义,自己不忙时,说人家是应该的,他忙是活该,我休闲叫应该。如果一个组织存在这种思想,就很危险,很难成为“一家人”,其凝聚力、战斗力就会大打折扣。 F接受任务毫无怨言 最完整的人事规章,最详细的职务说明书,都不可能把人应做的每件事讲得清清楚楚,有时会临时跳出一些事来,下属会临时接受一个工作任务。假如公司一位重要的客户要过来,为表诚意,公司要派人去接他。这是临时的事情,临时的事情是一定要有人做的,你要一口答应,一肩挑起。最难的是:要毫无怨言。如果你毫无怨言地去做,你的上司会非常感激你,他即使当时不说,也会利用另外的机会表扬你,奖励你,回报你。 人不要太斤斤计较。中国有一句话:吃亏就是占便宜。这是很有道理的,因为你在一个地方付出了,会在别的地方得到回报。一个公司的成功要靠全体的努力,你要毫无怨言接受任务。 G对工作主动提出改善意见 这是最难做到的事情。如果你的上司说:“各位,我们来研究一下,工作流程是否可以改善一下?”严格说来,这样的话,不应该由你的上司来讲,应该由你来讲。所以每过一段时间,你应该想一下,工作流程有没有改善的可能?如果你是你所干工作的专才,而你的上司不是,他提出了改善计划,想出了改善办法,你应该羞愧。如果他说:“我要你来干什么?公司请你来,是要你来管理和提高生产效率。你还是这方面的专家,可还要我来替你改善流程。”那你羞愧之后应该好好思考,要开始养成不断思考改善工作流程的习惯。 你敢不敢说你的工作流程都很完善?事实上,任何一个工作流程都不可能十全十美,都有改善的可能。最糟糕的是大家都无所谓,不改善更好,就安于现状。一个组织没有进步,这点做得不好是重要的原因。大家都不去改善,而你做到了,你就不一样,上司就会喜欢你。
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