怎么提高管理效率范文，论文浅谈怎样提高办公室的管理效率

来源：整理时间：2023-09-15 23:06:28 编辑：八论文手机版

1，论文浅谈怎样提高办公室的管理效率

1. 制定合理的规章制度2. 严格执行规章制度3. 监督到位，各司其职4. 人性化管理，预防和避免高压管理

论文浅谈怎样提高办公室的管理效率

2，如何加强管理来提高工作效率

我们可以用很多方法和措施去提高工作效率，但我感觉最关键的是如何通过有序的管理不断提升工作效率，比如一些高科技的手段去弥补随意性的管理工作。自从接触日事清后，通过它的四象限，更好的进行计划、安排、总结，培养了良好的工作习惯，提升了单位和企业的经营业绩，明确了内部职岗位工的职责分工，大大提升了单位和企业的工作效率。

第一：要自信。很多的科学研究都证明，人的潜力是很大的，但大多数人并没有有效地开发这种潜力，这其中，人的自信力是很重要的一个方面。无论何时何地，你做任何事情，有了这种自信力，你就有了一种必胜的信念，而且能使你很快就摆脱失败的阴影。相反，一个人如果失掉了自信，那他就会一事无成，而且很容易陷入永远的自卑之中。第二：有科学的工作方法就可以在工作上做到事半功倍。提高工作效率方面:有工作环节，工作态度、工作方法。你只要从现在把转变了，学牢了，当然就简单了，效率就会提高。每个人的基础不同，态度也不同，所以要采用的方法也就不同。就得找到适合自己的方法，要根据自己的特点选择适合的方法。就可以取得进步。

加强管理来提高工作效率途径：1、提升企业经营绩效2、帮助企业建立完整的目标管理体系3、改进组织结构的的职责分工，填补授权不足或责任不清的空白4、提高企业对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的理解。5、帮助企业掌握目标管理的流程和框架、深刻领会成功的目标管理的关键所在。6、帮助企业熟练把握目标管理的系统性方法和工具，以实现学以致用、指导工作实践的目的。7、指导企业重点掌握目标的制订与分解、工作计划的制订与调整、工作进展的监控与指导、工作团队的建设与激励、沟通管理与风险应对等一系列关键技能。

如何加强管理来提高工作效率

3，如何提高执行力促进工作效率的提升范文

首先建立团队意识。将目标细化分解。根据自身情况制定工作计划并实施。合适的激励惩罚政策制定和实施。制定合理的工作流程并演练、实施、总结、完善。执行力的提升，需要领导带头并树立良好榜样。

我们要懂得“立即行动远胜于拖延”的道理。一百次心动不如一次行动。加强执行力，才能不断进取，才能进一步提高工作效率。克服拖拖拉拉的坏习惯拖拖拉拉绝对是一种坏习惯，有这种坏习惯的人，是不会有所成就的。做事拖拖拉拉，无形中就会降低工作效率，要想提高工作效率，就必须克服这种坏习惯。有些人总爱把要做的事情往后推，总是相信以后还有很多时间，或者觉得这件事在别的时间做会更容易些；但事实却不是这样，事情不及时处理，以后处理会更困难。对一些人来说，办事拖拉已经成为一种习惯。他们常说“我可以明天再做”、“我应该休息一下了”、“我做不了”等。让我们透过拖拉提出的种种借口，来看看拖拉习惯背后的一些真正原因： 1.以后会有充裕的时间有些人自欺欺人地认为，以后会有充裕的时间。在我们遇到一个大问题时，这种倾向尤为明显，但在一些小事上，也偶有表现。但迟早我们会面临这些问题，而且这些工作稍后再做，比一开始就做要困难得多。 2.有些事情，现在看来无关紧要现在看来无关紧要。也许，我们意识到它的重要性需要很长时间，或者我们正忙于其他被我们拖延得很紧迫的事情，或者有时我们仅仅是没有着手去干。有的人这样拖延，以至于他们所能做的就是像消防队员一样，整日四处奔波，首要的任务就把火扑灭，以防死灰复燃。 3.有些人没有压力就干不成事。有些人太缺乏自觉性，除非有人在后面督促他们完成一项任务，否则，他们就不会开始。当别人紧催他们的时候，他们才会行动。 4.事情令人讨厌，难做有些人之所以拖延，是因为事情似乎令人讨厌，难做，或者枯燥乏味。当我们害怕做什么时，通常很容易找出一个拖延的借口。不幸的是，我们越怕完不成任务就越胆怯，而情况就会变得更糟糕。一项工作可能用一个小时就能完成，但习惯于拖拉的人常会在工作面前犹豫：拖延还是做？至少得用一些时间考虑是不是现在就做。这样就增加了一些额外时间，使得完成工作的时间延长了很多，这样无形中就降低了我们的工作效率。所以，只有克服做事拖拉的习惯，才能提高我们的工作效率。那么，该怎样克服做事拖拖拉拉的坏习惯呢？以下几点建议可供参考： 1.承认拖拉是一种无益的生活方式决定改变，并有勇气改变，就等于改变了一半。 2.把大工作分成许多小工作把大工作分成许多小工作，是至今发现的最好的克服拖延的方法。细分工作能有效地减轻了工作的压力，更重要的是，你会发现，一切都在你的控制之中。这会增强你的自信心。 3.直接面对不愉快的工作当你真正去做那些原本认为很糟糕很无聊的工作时，或许你还能意外地发现一些乐趣。 4.先热身在你需要完成一项巨大的任务之前，先热身做一些准备工作，这样你会做得更好。 5.善用你的心情将心情调整到有利状态，再去做你在一般状态下不愿意做的事。想一想那些心情不好的时候，是不是也可以完成任务的一小部分呢？学会一两种让自己快乐起来的方法，会让你更有效率更有热情地去工作，这样能克服拖延的习惯。 6.列出完成某事的好处列出完成某事的好处，是一种潜意识暗示，能让你更积极地去做一些可能很难完成的事情；然后，再列出因懒惰而拖延所引起的所有坏处，以警示自己。这种方式有助于产生做事的热忱，这可以成为衡量是否值得做一件事的标准。 7.重视每一天真正拥抱每一天，认真度过每一天，就等于在摆脱拖延上踏出了一大步。 8.给自己适度的压力有压力才有动力。适度的压力能促使我们立刻行动起来，能帮助我们更好地解决问题

如何提高执行力促进工作效率的提升范文

4，提高企业管理效率

答：的确是小型的组织容易出现这种“管理者在，员工做得很好；一旦管理者不在，员工就可能玩猫腻”这种情况。究其原因，个人以为：1、一般较大的组织，会制订严格的规章制度，用规章制度来约束员工；而小企业一般管理较为松散；即使有规章制度，因管理者权力较大，执行相对较困难。2、霍桑效应（可参见百度百科霍桑效应、霍桑试验词条）。解决办法：1、通过严格的规章制度及考核办法，对员工的绩效评价做到公平、公正；2、突出每个岗位的独特性；3、把权力下放至班组或其它组成单元，并以此单元整体绩效进行考核。4、个人以为，执行力是一个伪概念。“提高执行力”是一句空话。

机关管理效率是提高管理的效能，改善机关内部各个工作团体之间的合作关系；加强沟通与协作，提高解决问题的能力和效率，创造出一种鼓励创新，开放透明的工作氛围，为每个人提供成长的途径和机会，最大限度地增强组织成员对组织的认同感和归属感，留住人才，用好人才，造就人才。企业管理效率是企业管理的目标之一，是企业管理的的起点和落脚点，提高管理效率有利于促进管理人员工作作风和工作的转变，树立高效企业的新形象：提高企业管理效率是新形势下，企业快速发展的要求和在市场中竞争的需要，可以不断推动和促进企业管理创新：提高企业管理效率可以促进提高管理人员的管理能力和工作质量，加快工作节奏，充分利用管理资源，降低管理工作运行成本，提高管理工作运行质量；提高企业管理效率可以激活管理人员的潜能，增强工作的积极性，提高反映问题和处理问题的速度；提高企业管理效率有力增强了管理人员的时间意识，有利于抓好时间管理应用，提高工作时间利用率。说白了，前者侧重与人的管理，后者侧重与企业经营目标方向努力。拙见。希望采纳

转载以下资料供参考如何提高决策效率要提高决策的效率，首先就要建立决策流程，规则。有的事情，需要各级管理者直接决定，有的事情，需要管理层集体决定，而有的事情，需要授权下属决定。这一切都需要提前约定好。实际工作中，我们发现有些事情，不知道谁来决策，这就会出现所谓的管理真空了，这个时候，就需要及时讨论，确定这个事情的决策流程，归属，及时补充进去，防止以后还是重复出现问题。另外，管理者还要明白一个决策原则。很多事情并不是需要百分百同意和支持才能决策的。作为一个企业所有者或者管理者，总是希望自己的决策能尽量地减少风险，尽量地准确。这是对的。而事实上，却总有很多事情，并不能在决策的时候，百分百地验证，百分百地得到支持。这个时候，作为管理者自己决定的时候，就需要考验管理者的判断力了。集体决策的事情，其实还好，只要按照决策规则执行就可以。有的是多数通过即可，有的需要大多数支持才能通过。这个只要在决策前确定好规则就可以了。所以，我们看到某个事情不能往前推进的时候，不是想着去替他们解决问题，而是要问大家，这个事情到底应该由谁负责决策，决策流程和规则是什么？只有这样，我们才能不断地提高决策效率，从而大大提高企业执行力。

有一本书叫中国企业最容易范的101个错误，里面写到老板在与不在两个样好像排第5吧。其实这个你要打造企业的中坚力量，用他们来为你提高执行力，如果没有这群人，是不可能完成这些的，还有利用绩效考核来衡量他们的成绩，加强公司的整体管理水平，还有要对员工有养育之恩。并不是只养，要育，要让他们在你企业能够学到更多的东西，那样他才会感激你感激公司

换另一角度看问题：员工的贡献的不到很好的认可，干多干少差不多，干多了还增加出错的机会，混也可以拿到钱。这里也有管理者的责任。建议：- 贡献与薪酬挂钩- 培养team leader，进行团队建设- 管理者以身作则，融入团队，发现问题，解决问题- 加强“主人翁”精神的培训

5，如何提高库存管理的效率

如何提高库存管理的效率，建议您先去了解负责库存管理的人，他们的习惯位置，不然您再好的规划提高效率也没有用，以下内容提供参考： 1.首先把流程先顺一便，重新建立流程，制作流程图 2.流程确立后开始制作相关表格，每个流程里都要有相关表格来搭配使用才行 3.制作SOP(标准作业流程)，订定大家共同规范的准则 1.存货编号 1.1将材料、成品按其性质、用途、形式予以分类排列。 1.2以简单的文字、符号或数字代表物料、成品之类属、名称、规格及其它有关事项给予编号。 1.3分类编号的目的为提高存货管理效率，以便供储存、统计、分析、避免存货呆滞，减低库存成本。 2.存货搬运 2.1搬运时应选择适当之运送工具，以节省搬运人力及时间。 2.2搬运时须维持存货质量及人员安全，严禁碰撞、散落、杂物入侵或雨淋等情形。 3.入库 3.1原物料进货入库作业，依采购及付款循环验收作业办理。 3.2自行制造生产之成品，制程依据【半成品成品请验验收单】之检验结果为合格者，填制【生产入库单】交由仓储办理入库。 4.储存 4.1仓储依据原物料、成品类别规划储存区域。 4.2一般原物料储存： 4.2.1仓库内所储存之原物料，于包装上应贴有品保检验合格标签。 4.2.2不合格原物料贴有品保检验不合格标签，足以供辨识，且应与合格品隔离，存于拒用区。 4.2.3仓库须有良好的遮避及通风，避免物料变质及损坏。 4.2.4原物料存放时应依进料日期之先后上架存放，以利先进先出作业。 4.2.5仓库须有良好的遮避、通风、防火及防盗，避免原物料变质损坏及遭窃。 4.3特殊原物料储存： 4.3.1依一般原物料储存规定。 4.3.2特殊储存环境(如温湿度、压力等)需符合各类特殊原物料的需求。 4.4成品储存： 4.4.1依一般原物料储存规定。 4.4.2储存之成品应通过品保检验合格。 4.4.3不足一箱之成品，应置于料架上，储放时依产品卷标之颜色分类储放存量控制 8.1主要原物料由生管依据生产计划、库存状况及各项原物料之采购前置期，设定适当之安全存量，并可随时调整。 8.2非主要原物料安全存量不作明确规定，但要达到不断料的需求。 8.3客户要求安全库存： 8.3.1成品若非长期性订单，原则上不建立安全库存，长期性订单或供货合约则由业务部评估是否建立安全库存。如客户要求针对其供货建立安全存量时，则业务部需与客户协调正式下单；如无要求则依订单生产，不另外建立安全库存。 8.3.2业务部参考最近三个月订单状况及出货状况，作成业务计划，提报产销会议，由总经理裁示决议是否开立库存订单。 8.4仓储应依先进先出原则安排出货，以确保存货周转。 9.不合格成品处理 9.1仓储接获退货品时，确认是否经品保判定及其判定之质量状况。 9.2判定正常入库时依序存放，判定报废或重工时分区储放且标示之。控制重点 1.存货分类编号宜料、号相对应为原则，编号是否恰当、齐全。 2.相关人员对分类编号是否了解。 3.成品、原物料是否依规定分区储放，标签是否适当贴示。 4.合格品与异常品、不合格品是否分开存放。 5.环境是否保持清洁。 6.特殊原物料储存之有效期限是否超过，及储存条件是否正确。 7.领料单据号码是否前后连续，若有作废是否妥为保存。 8.领料单据上如有更改，应由领料人盖章证明，若涂改字迹过于模糊时，可请领料人换单。 9.发料时应请领料人当面验清所领原物料、成品的名称、规格、数量是否与领料单据相符，并盖章签收。 10.原物料、成品入出库，是否依序、适时登入存货料帐，以确保存货信息之正确性、及时性。 11.定期购备材料之时机是否适宜，各期购备量是否适当。 12.对料源、市场，是否有详尽分析。 13.是否有需料、需货不及供应之情形。 14.是否有备料、备货过多，久无领用致存货周转率产生偏低或偏高异常情形。 15.呆废料清查是否确实。 16.呆废料发生原因是否合理，出售价格是否合理。 17.实地盘点发生不正常之大量盈亏，经管单位不能充分说明理由时，管理单位必须进一步之查核，并追究相关单位及人员之责任。 18.加强盘点人员之盘点教育及训练，以提高对盘点工作之重视。 19.盘点前应举行盘点会议，详细说明应注意事项。 20.存货是否适当分类及整理排列、堆放存货之方法是否合理。 21.存货中有无损坏变质无法出售。

6，管理者如何提高工作效率

---感受而来的经营管理之道(21/100) 一、明确职责明确职责是改善工作方法、提高效率不可缺少的第一步，你必须首先知道要干什么，然后才能谈得上考虑如何干得快一些、好一些。二、就重避轻你肯定很忙，否则肯定不会考虑提高效率的问题。面对“明显属于该你做”的一大堆事，要养成先做最重要的事情的（而非最紧急的）习惯，否则你将陷于与无聊琐事无休止地格斗中。三、善于授权“千虑一失、百密一疏”谁都难免，但如果能够从容地集中精力做少数有限的工作，自然就不容易出错。从这个意义是说，“只有做得少，才能做得好”。善于授权是能够达到“做得少”之境界的唯一办法。四、制订计划没有计划就不可能有秩序，没有秩序就不可能有效率。要养成在月底、周末和一天结束时，制订下一阶段工作计划的习惯。五、限时完成帕金森定律之一：“工作总是在预先分配好的时间内拖延着”。许多时候，工作完成的速度并不取决于其难度，而是取决于我们对时间的容忍度。如果规定必须于五分钟内完成，它就会在五分钟内被完成；如果规定它在五年内完成，也许就需要五年；如果没有期限，它就会永远在那里悬着。六、即时处理对于挥之不去但又不那么重要的事，应采取立即决断的办法，以迅速卸去心理负担，投身于更重要的工作。七、易处下手几件重要性、时限性差不多的工作出现在眼前，先选最容易完成的做。这样，干一件少一件，也可减少心理负担。八、一气呵成一项工作一旦开始，就尽量一次完成。不管是有人来访，还是快下班了，该吃饭了。如果必须中断，也要做到一个阶段，并记下要点。九、停止焦虑焦虑是最消耗精力而又最无成效的情绪行为。这种情绪一经出现，应立即运用卡耐基三步骤中止它，这三个步骤是：1、把问题写在纸上；2、把最坏的可能写在纸上，并准备接受这个最坏的结果；3、提出改善境况的具体做法。十、及时总结知识在于积累，经验在于总结。要养成对前段工作或一项工作任务进行及时总结的习惯，这样可及时纠正错误，校正方向，提高工作的有效性。十一、认真做事认真可减少工作差错或不出差错，避免返工带来的延时现象。十二、强化技能人们需要加以训练才能以最好的方法从事工作，但靠本能是做不好工作的。对工作常用的技能，比如打字、电脑应用、公文写作处理等技能要进行强化训练。这样，才能熟能生巧，产生高速度，即所谓磨刀不误砍柴功。十三、规避干扰规避干扰需要勇气和策略，但你若不发明一些适合自己情况的规避方式，你的时间永远属于别人。十四、优化组织人多捣瞎乱、鸡多不下蛋。帕金帕定律之二：“机构会自动制造工作”。热火朝天、繁忙异常的机构肯定在组织结构和机制上存在重大问题。一个结构良好的组织应该是平静的，甚至是冷冷清清的，因为没有危机，自然就不需要突击队。决策程序的简化和制度化，是应付繁忙的有效手段。十五、勿求全美“最好”是“好”的敌人，不要把精力浪费在不必要的细节上。正所谓“成大事不拘小节。”十六、劳逸结合“太刚则易折”，不会休息，就不会工作。 (作者:黄才君)

工作中我们都在极力追寻高效率的工作，尤其是作为项目管理者，高效率就是最短的时间内高质量的完成工作量，在现如今飞速发展的时代，时间就是金钱，时间就是生命。没有哪位老板喜欢太慢的员工，工作效率是企业的生存之本，也是员工能够在企业中发展之本。如何才能让自己高效率的完成工作，在芸芸众生中突出自己的工作能力呢？方法与步骤：1 工作计划：每日为自己指定一个工作计划，做一个工作列表，把每日需要做的具体工作按照轻重缓急排列，另外相似的工作最好排在一起，便于思维，先处理紧急的工作，在处理重要的工作，最后处理简单、缓慢的工作。指定工作计划每日的工作才有方向，才不走冤枉路，马装车好不如方向对，没有方向瞎忙活，才努力也是枉然。2 集中精力：工作时一定要集中精力，全身心的投入工作，避免分心，要学会善于集中精力做一件事，而且是做好这件事。工作切忌不能三心二意，那样只会捡了芝麻掉了西瓜，甚至哪件事都做不好，让别人否定你的能力。3简化工作：将简单的东西复杂化不是本事，将复杂的东西简单化才是能耐。当工作象山一样队在面前，不要硬头皮干，那样根本做不好。首要的任务就是将工作简化，当面前的大山被你简化成小山丘，是不是豁然开朗，起到了事半功倍的效果。4经常充电：多学习知识，尤其是专业知识，只有不断更新知识，不断学习，才能更有效的应对日新月异的职场问题，处理高难度的工作难题，才能比别人更优秀，才能提高工作的应对能力，比别人更有效率。5加强时间意识：盛年不重来，一日难再晨。时间就是金钱，时间就是效率，时间是最宝贵的资源，时间不能消费，也不能买卖。工作时一定要有时间意识，消耗时间就是消耗青春，虚度光阴连工作都做不好更谈不上效率，没有人会赏识这种人。6紧迫感：工作要有紧迫感，要有危机感。工作时禁忌怠慢心理，优哉游哉的心境适合逛商场，而不是职场。那些变工作边嗑瓜子的工作人员，怕是一辈子都摆脱不掉那个岗位。别人一小时就能做完的工作，你没有紧迫感优哉游哉地，怕是下班都墨迹不完。所以一定要加强紧迫感，在做每一项工作都要都超紧迫的意识，不断的督促自己7使用辅助工具：不要闷着头傻干，要多为自己找捷径，捷足先登高峰。多学习一些辅助办公软件，巧妙的运用电脑、手机等电子产品。简单的电脑办公软件有word、excel、ppt日事清等，帮助我们编辑文件、分析统计数据等功能，有的公司还会使用财务软件、库存软材等，我们还可以使用手机的记事本、闹钟、提醒、计算机等功能，帮助我们记录、提醒重要事件。8 劳逸结合：不能一味的埋头工作，就像老牛拉犁一样，人的体能是有限的，大脑也是需要休息的，超负荷的工作只能降低工作效率，产生事半功倍的结果。不会休息就不会工作，适当的放松下，工作间站起来活动15分钟，喝杯水，听听音乐都可以让身心放松下来。工作时要为自己保留弹性工作时间。最重要的是有积极的心态，生活中，无论做什么事，心态都同样重要。当你面对繁重的工作压力，消极的心态就已经将你带入误区。心态很大程度上决定我们做事的成败。所以遇到工作不要消极，首先要积极的需找突破口，如何让自己在繁重的工作中开辟一条捷径。抱着这种心态去处理工作，就会好很多了。希望我的回答对你有帮助。