写给公司领导的报告怎么写，如何向老板写一份报告

本文目录一览

1，如何向老板写一份报告
2，企业职工给领导的报告信急用
3，给领导汇报材料范文
4，向领导作一份报告
5，请问要给公司老总写一份关于公司的建议报告格式该怎么样谢谢
6，怎么样给老板写一份好的工作报告
7，致领导报告的格式是什么拜托了各位谢谢

1，如何向老板写一份报告

很简单啊，，题目报告书内容就如实汇报（想骗骗老板也行，自己按情节调整结尾 XXX老板这是这个月 XXX经理（员工）XXXX向你的提出的汇报就这样~~

你来写。不可能由别人给你一份现成的。

如何向老板写一份报告

2，企业职工给领导的报告信急用

尊敬的XX领导：我是XXXXX（简单介绍自己的职位、从业时间等）。在此向您提出XXXX问题:（关于要报告的内容）。感谢您在百忙之中给予企业一名普通职工的关注。回复为盼。XXX年月日

你好！没有什么特别限制，但是要注意，要谈事实，要尊重领导，不要有情绪。打字不易，采纳哦！

企业职工给领导的报告信急用

3，给领导汇报材料范文

先把题目写清楚，比如：关于XXX***一案的情况汇报。第一：案件的由来。再次要写请案件案由、立案时间、案件进行的情况。等等；第二：说明案件当事人的情况；第三：说明案件的事实、证据的来源、证据认定情况；第四：本人或者小组或合议庭对案件的处理意见，说明事实的认定情况、所依据的法律。基本就这样。如有特说情况，可在第四前加一条，“关于案件需要说明的情况”。

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给领导汇报材料范文

4，向领导作一份报告

这样的一份陈述报告不需要多漂亮，只要按领导说的（检查公司各个部门和整体哪些地方发现什么问题，需要怎么整改），找出问题后，列出来就好了。弄个excel 电子表格：一列是序号（有几处问题），一列是需装修的位置，一列是问题陈述（就是具体怎么坏了），一列是装修建议，什么材料，怎么修改，大致写下建议。最后写下报告时间，署名，就OK啦。这种问题，领导不看表面功夫多好的，只需要实实在在的反映了问题、解决问题就可以了。希望建议对你有帮助，有用请笑纳，呵呵

对单位领导不满是书写工作报告，而不是辞职报告。

5，请问要给公司老总写一份关于公司的建议报告格式该怎么样谢谢

某某经理，您好：这段时间我在工作中不仅为公司完成了任务，也让吱吱得到了锻炼，同时，也发现了一些自以为问题的问题，为了公司的业绩，我不怕挨批评，遭排挤，现在“进谏”给您. ……(这里自然是你的建议了）我所说的，实在是井底之蛙的拙见，但只为阐明其理，求解于诸公，某公司之发展，再礼。落款日期

就和平时写信一样！这样也会让老总感觉到亲切！-----------------------------------------------------------------最重要的就是你要一下就能让你的老总明白你是对公司好，明白你的目的！不要夹杂别的闲谈就是了！总而言之就是简明，不说废话！

目前的形势对于贸易公司来说很不利，所以就要考虑多元化发展：1.提供良好的服务。只有好的服务才能留住客户。2.提供完整服务链，做服务链公司。3.争取做客户的代理商。4.开发现有产品周边产品。开发一些自由产品。

6，怎么样给老板写一份好的工作报告

下级向上级汇报工作、反映情况、答复询问时写的文书，或有关部门和领导机构按法定程度和工作需要向特定会议所做的报告，统称工作报告。共青团中央中常用的报告可分为会议报告、工作报告和情况报告3种类型。（1）会议报告。即本部门、本单位的工作进行到某一阶段，向某种会议就工作状况、主要成绩、经验教训、存在的问题和下一步打算等所做的报告。如团代会、少代会上的工作报告，各部门、各单位的工作会议或一个单位全体成员大会上的报告等。会议报告的基本要求是：全面回顾本部门、本单位某一阶段或某一方面的工作，成绩要讲够，问题要讲透，并从中得出应有的经验、教训，进而提出下一步工作的指导方针、任务和措施，提交会议讨论、修改和审定。这类报告具有总结性，指导性和号召性。报告的内容要全面充分，思路要清晰，观点明确统一。要将本单位的工作情况研究透彻，做充分的调查；文章要结构清楚，条理分明，详略适当，思路连贯；要讲究遣词造句，语言准确。（2）情况报告。即下级同上级反映情况的报告。有如下几种类型：①本单位、本部门的工作到一定阶段时，向上级汇报情况，下情上达，使上级单位及时掌握工作进度，成绩与不足，困难与问题，及下一步打算等，以便能及时得到指导与支持。在写法上与会议报告类似；②就某一项专门工作而写的专题报告，在写法上除了写过程的结果外，重点应放在取得成绩和总结经验上；③向上级机关反映本单位发生的或与本单位有关的新情况，新问题的报告。这类报告写法自由，以陈述情况为主，郑重于写清楚事情的原委、性质和自己的看法，也可提出处理这一问题的意见，供有关领导参考。写这类报告要注意以下几点：①对所反映的情况要调查核实，以免失实；②简明扼要，加以筛选、剪裁，不可啰嗦；③以叙述情况为主。（3）答复报告。这是下级机关回答上级机关询问时的一种报告。其主要特点是上级机关询问什么，下级机关回答什么，一般不涉及上级机关询问以外的情况。撰写答复报告，要求文字简明扼要，把问题说清楚即可

既然是每周工作报告建议你还是写 11.26-12.2日工作报告，或者2010年第50周工作报告这样时间性比较明确内容你可以把自己的工作做一个简单的整理分成两部分第一部分：上周工作总结 1、完成车间维修任务 2、对xxxx进行检查 3、研发成功新品xxxx 4、…… 第二部分：下周工作计划 1、继续熟悉产品发货流程 2、…… 3、第三部分：工作中遇到的问题或建议 1、维修中，水泵漏水问题无法解决，建议与专业厂家联系，须尽快修复 2、…… 3、…… 因为是周工作内容报告，把工作简单罗列总结下酒可以了不用写的太负责

7，致领导报告的格式是什么拜托了各位谢谢

管理建议书，在内涵上，是指注册会计师按照会计师事务所制定的管理建议书模板，在现场审计工作完成之后，对发现的客户内部控制存在的薄弱环节进行描述，并有针对性地提出完善内部控制的合理化建议；在外延上，即指管理建议书的摹本内容（或者基本内容的种类）。它既是审计服务产品的一个重要组成部分，又是相对独立的一种咨询报告形式。会计师事务所及其注册会计师在出具审计报告的同时，向客户出具一份切实可行的管理建议书，对于客户进一步完善内部控制、改善经营管理、提高经营效益具有重要意义。一、管理建议书与其他报告形式的联系和区别（一）管理建议书与审计报告的关系两者在撰写的出发点和落脚点上具有相同性，但是在性质、功能、范围、形式等方面具有较大的差异性。第一，在性质上，管理建议书是审计活动的一种副产品，注册会计师在出具审计报告的同时，根据客户的需要决定是否出具管理建议书；审计报告则是审计活动的主产品，注册会计师必须对每个被审计单位出具一套完整的审计报告。第二，在表达方式上，管理建议书全文以文字说明为主，数据表达为辅；审计报告则以数据披露为主，文字说明为辅。第三，在功能上，管理建议书侧重于对客户未来如何强化管理提出合理化建议；审计报告则侧重于对客户历史财务信息是否真实、准确、完整进行鉴证。第四，在使用范围上，管理建议书不具有公开性，只供客户内部的治理层和管理层使用；审计报告则具有公开性。第五，在篇幅上，管理建议书一般为几千字，比审计报告的篇幅要小得多。（二）管理建议书与内部控制鉴证报告的关系两者之间在性质、功能等方面更具趋同性，但是也有一定的区别。第一，撰写主体不同，管理建议书由中介机构的审计人员撰写；但是内部控制鉴证报告的附件——《关于内部控制有关事项的说明》（以下简称内控说明）原则上由被审计单位撰写，实际上绝大多数却是由注册会计师代为撰写，内部控制鉴证报告是由审计人员在内控说明的基础上进行认定后撰写。第二，披露侧重点不同，管理建议书侧重通过对客户薄弱环节的描述和评价，有针对性地提出合理化的建议；内控报告中虽然也有关于如何完善内部控制的内容，但更侧重于对内控环节、内控效果进行描述。第三，适用范围存在差异，两种报告虽然都是审计活动的副产品，但管理建议书的适用范围比内控报告大一些，既适用于一、二级集团公司，也适用于三、四、五级单个企业；内控报告则一般只适用于一、二级集团公司。第四，篇幅不同，管理建议书一般只对客户存在的几个主要问题进行评价与建议，其篇幅较少；内控报告则要对客户各个环节进行描述与评价，因此篇幅比管理建议书大一些。（三）管理建议书与管理咨询报告的关系管理咨询报告一般是大中型企业为了进一步完善内部控制、改善经营管理、提高经营效益而聘请中介机构进行调查测试后撰写出来的咨询服务报告。管理建议书与管理咨询报告除了在目标、功能上比较相近之外，区别主要表现在：第一，管理建议书是副产品，管理咨询报告则是主产品。第二，管理咨询报告的篇幅比管理建议书的篇幅更大，一般为几万字、十几万字甚至几十万字。第三，由子撰写管理咨询报告的质量要求更高，所以对管理咨询报告撰写人员的素质要求也更高。二、写好管理建议书的建议（一）加大审计工作力度，为撰写管理建议书获取充分的素材首先，审计工作质量的高低是决定管理建议书质量高低的关键因素。只有切实做好了审计工作，充分发现了客户内控制度的薄弱环节，才能为撰写管理建议书提供充分的素材。因此，要撰写出高质量的管理建议书，就要对客户内控环节执行全面的审计程序。其次，要善于收集客户的重大问题，特别是客户为集团公司的审计项目，其若干个分（子）公司由不同的审计小组承担，要注意将各个审计小组发现的重大问题及时全面地收集起来，为撰写集团公司的管理建议书储备充足的素材。第三，对收集起来的全部重大问题要做好科学的筛选，注意区分实质性重大问题与非实质性重大问题、客户已调整改正的重大问题与未调整改正的重大问题，要选择比较典型的重大问题在管理建议书中予以披露。第四，要做好管理建议书草稿中重大问题的核对和沟通工作，有的重大问题虽然写进了管理建议书，但是对其披露的细节要与集团公司和分（子）公司的相关人员反复进行核对，直到双方形成共识后才能定稿。（二）排除不利因素干扰，为管理建议书撰写人员提供宽松的环境凡撰写过管理建议书的注册会计师一般都有这样的体验，并不是有什么素材就能写什么素材，想写什么问题就能写什么问题，而是经常会受到内部和外部许多人为因素的干扰和制约。笔者认为，为了尽量避免各种干扰，为管理建议书的撰写人提供宽松的环境，除了要进一步加强注册会计师的职业道德教育之外，关键还要从改革会计师事务所的运行体制入手，逐步放弃同级收费制，实行上级收费制，即给谁审计就向谁的上级单位或者控股公司收取审计费用。只有逐步减少各种干扰因素，注册会计师的独立性才能增强，管理建议书的公正性才能提高。（三）要准确描述客户存在的问题，更要对问题进行恰当的评价和建议我们知道，管理建议书是审计报告的副产品，比内控报告和管理咨询报告的篇幅要少许多。但是，管理建议书中对客户内控环节存在的重大缺陷，既要回答是什么的问题，也要回答为什么和怎么样的问题。如果只回答前面的问题而不回答后面的问题，对客户的管理当局毫无指导意义。如果连一个重大问题也提不出来，仅仅是对客户各个控制环节进行照本宣科的描述，就会降低注册会计师的服务水平，损害客户的经济利益。因此，注册会计师要严格遵循审计准则，讲究职业道德，运用职业判断，既要准确描述客户内控环节存在的重大实质性问题，又要对薄弱环节进行恰当的评价与建议，尽职尽责地为客户改善经营管理献计献策。（四）要采取一系列有效措施，防止管理建议书的简单克隆和复制套用第一，要加强对注册会计师的职业道德教育，进一步提高职业道德水平，形成“克隆可耻”的企业文化氛围；第二，要合理调度审计人力资源，让每一个审计小组都有必要的人力和时间执行必要的审计程序；第三，对被审计单位（尤其是中小型企业）要适度减少综合性测试程序（即要适度减少编制务虚工作底稿的时间），同时相应增加实质性测试程序，这样有利于发现企业内控环节的重大实质性问题；第四，三级质量复核人员对管理建议书草稿进行复核时要严格把关，对同一个审计小组出具的管理建议书中表述模糊且没有数据的情况要重点关注，如果发现有简单克隆、复制套用管理建议书的现象，要予以登记、上报并严肃处理；第五，会计师事务所要对审计项目经理或者注册会计师简单克隆、复制套用管理建议书的不良行为，与其奖金发放和晋级晋职挂钩。（五）注册会计师既要提高审计业务技能，也要强化文字表达能力要撰写好一份以文字表达方式为主的管理建议书，至少需要解决三个问题：一是有哪些内容可以写；二是有哪些内容能够写；三是怎么写（用恰当的文字表达）这些内容。前面两个问题解决之后，第三个问题就成为关键了。注册会计师既要能够撰写出高质量的审计报告，又要能够撰写出高质量的管理建议书，就要进一步提高审计业务技能，同时强化文字表达能力的训练，此外还要学习一些语言学、逻辑学甚至哲学等方面的知识。只有这样，注册会计师才能不断提高咨询服务水平，满足客户不断完善经营管理的服务需求，达到双方共赢、互利互惠的共同目标。