售后服务承诺书怎么写，标书中售后服务该怎么写

本文目录一览

1，标书中售后服务该怎么写
2，药品售后服务承诺怎么写啊
3，对招标文件合同条款售后服务的承诺怎么写
4，投标承诺书和售前售后服务承诺书是一样的吗两个可以一起写吗
5，工程售后服务承诺书
6，我是开关厂的问谁知售后服务承诺书怎麽写
7，医疗器械售后服务计划书怎样写

1，标书中售后服务该怎么写

明确售后服务时限、服务内容、服务人员、联系方式

标书中售后服务该怎么写

2，药品售后服务承诺怎么写啊

承诺书是一个固定的格式，你可以找为你招标的公司要，也可以到药品招标网上去下载参考网站药品招标信息网 http://www.ypzbxx.com

先写药品的作用,后保证

药品售后服务承诺怎么写啊

3，对招标文件合同条款售后服务的承诺怎么写

简单点，出个承诺函，表示对招标文件的所有需求、合同条款、售后服务做完全响应，只要是要求，我就承诺

这些都是合同应该约定清楚的，原则上并不需要额外书写一个承诺书。如果非得加一个承诺，你可以写明确“某某方承诺严格按照合同约定的条款履行自己的合同义务，否则承担一切违约责任”类似的话能让对方明白你承诺的是什么，同时也没有再增加自己合同以外的法律责任。

投标文件必须对招标文件做完全响应，合同是招标文件的一部分，你的招标文件必须同意合同的所有条款，不能增加或者减少合同条款。意思就是这样，具体的文字靠自己组织语言了。建议你找出公司以前的做的投标文件和招标文件来对照着看，学学前辈是怎么做的。

“顾客至上、服务至上、信誉至上、效率至上”是我们的服务宗旨，“为您想得远、做得全;我用心、你放心”是我们的服务目标，希望通过我们的服务能免除您及贵单位的后顾之忧，最大限度地发挥您所购买的设备的效能!

对招标文件合同条款售后服务的承诺怎么写

4，投标承诺书和售前售后服务承诺书是一样的吗两个可以一起写吗

法律性质不一样，招投标属于主合同，社会服务属于依附的从合同

这是两个不同的文件。不能一起写，必须分开。以下我个人的理解，毕竟参与过好多次公司的投标工作(对应客户的招标工作)。1、投标承诺书，重点在于投标本身。它强调的是： A、尊重招标方(不一定是最终的客户，它可能只是最终客户的代理人)的要求，严格按照招标的要求执行自己的投标工作。 B、承认招投标的结果。这是必须的。 C、若自己中标，则严格履行合同要求。(有些企业为了恶心人，故意在投标中搞价价中标，然后中标后，以“亏损”为由，拒绝接收客户采购订单，导致客户的利益受损)2、售前售后服务承诺书。它强调的是： A、保证产品质量；在质量问题出现后，不找任何理由推脱责任。 B、做好相关的配套服务，以保证客户的满意。

不可以，应该分开写，在招标文件中应该有格式要求，不要自己编，否则会影响评标。

不可以，应该分开写，在招标文件中应该有格式要求，不要自己编，否则会影响评标。不可以，应该分开写，在招标文件中应该有格式要求，不要自己编，否则会影响评标。

究竟是怎么回事，大家心里都清楚。严格来说你们确实没有满足招标条件要求，估计售后服务承诺书是*号项，标书里再提一句不满足*号项视为不满足招标文件要求，那被废标也无法可说。这些陷阱以后注意就是了。你们可以投诉，但估计意义不大。如果低价一定中标，那市场就乱了，谁还做甲方关系呢？是吧？正常正常，低价肯定有优势，但不保证一定中标。

5，工程售后服务承诺书

▲售后服务承诺书一、售前服务 1、派专员为用户介绍国内、国外起重机行业执行标准，介绍我厂的产品特点及概况，为用户选择质优价廉的产品并提供决策素材料。 2、技术方案，派专门技术人员、商务人员进行技术交流、商务交底。可以组织贵公司人员来厂考察指导。在整个投标过程前后及时提供产品的性能、特点、方案设计图纸以及各种参数，积极配合好贵公司选择满意的产品制造商。即使由于其它各方面因素，没有选择我厂的产品，我厂也愿意就此项目为贵公司提供技术咨询，以便贵公司采购到技术先进、价格合理、性能可靠的产品。二、售中服务 1、我厂在技术设计中，优化设计，精益求精，与设计院、贵公司密切合作，保证设计工作的顺利开展，并积极听取现场操作员的要求，完善设计，若设计院有更改需要，使用单位有特殊需要，我厂将全力满足其要求，并想尽办法，与各方面协调好合作关系。 2、选择国内最好的配套件制造厂商家，既满足性能要求，又便于以后的维修、配件供应。 3、在制造过程中，我们全力配合安排图纸审查、产品监造、检查验收等各阶段工作，使产品发运前的所有工作能够有条不紊的开展。三、售后服务 1、产品发到用户，我厂派专人与贵公司有关人员共同开箱清点。 2、在设备进行安装调试期间，我厂派现场工作经验丰富的高级工程师亲临现场免费指导安装调试，保证产品正常顺利运行。 3、免费培训起重机驾驶员和起重机维修人员，并与维修人员建立联系，在维修使用方面，做长期的技术支持。在贵单位使用吊车期间，提供24小时的维修，以保证用户使用要求。 4、供应备件及时、确保用户满意（1）及时反映用户需求；（2）提供质优价廉的产品，确保按期交货；（3）严格控制产品质量；（4）妥当包装以防遗漏损坏。总之，我们不仅提供给用户的是合格的产品，而且更提供高质量的服务，在同行业中树立起良好的形象，给用户留下深刻的印象。

6，我是开关厂的问谁知售后服务承诺书怎麽写

售后服务承诺书应该有一定的相通性，开关厂也好，其他厂也好，应该都有一个模板我从网上为你搜集了一些免费资料，不知道能不能用上房地产行业-售后服务员岗位说明书 http://www.aliqq.com.cn/plan/realty/129849.html房地产行业-售后服务主任岗位说明书 http://www.aliqq.com.cn/plan/realty/128347.html14—02售后服务记录 http://www.aliqq.com.cn/form/manpower/118842.html售后服务表格 http://www.aliqq.com.cn/form/marketing/118483.html14—02售后服务记录 http://www.aliqq.com.cn/form/marketing/118472.html售后服务管理制度 http://www.aliqq.com.cn/training/pxzj/113959.html售后服务中心《工资奖金制度实施细则》(doc3) http://www.aliqq.com.cn/zlhumanresource/management/106796.html康佳售后服务资料 http://www.aliqq.com.cn/zlmarketing/market/88418.html售后服务(doc) http://www.aliqq.com.cn/zlmarketing/method/76581.html海尔集团售后服务手册 http://www.aliqq.com.cn/manage/service/60960.html海尔集团售后服务手册(电子书) http://www.aliqq.com.cn/manage/service/60959.html某通信公司售后服务部管理手册(doc) http://www.aliqq.com.cn/manage/service/60956.html××公司售后服务手册 http://www.aliqq.com.cn/manage/service/60858.html售后服务中心《工资奖金制度实施细则》(doc) http://www.aliqq.com.cn/zlhumanresource/salary/55699.html免费资料地图 http://www.aliqq.com.cn/ziliao.html

7，医疗器械售后服务计划书怎样写

售后服务计划根据XX公司一贯秉承的追求卓越服务客户使用后，保证客户利益和精神，在产品交付客户使用后，我公司将以持续、有效的服务，保障我们的产品正常运转。为贯彻以上之精神，特制定此售后服务计划。本计划所定义的服务目标是指我公司代理的产品交付客户使用后，在合同约定的保修期内和虽过保修期间已签定保修协议的产品。一、期服务计划第一月第二月第三月第四月第五月第六月第七月第八月第九月第十月第十一月第十二月第一周第二周第三周第四周 ● ★ ● ★ ★ ●表示电话回访，如有问题，立即组织技术人员赶赴现场，排除故障。 ★表示各月第一个星期，技术人员观场检修、维护。二、突发故障服务计划公司的服务部门接到客户的维修电话，应立即填制《售后服务跟踪表》并及时组织技术人员对客户反映的情况进行分析，初步确定处理方案后。本市范围内的业务从接到电话至到做出服务反应不得超过2个小时，如不能解决的24小时内派维修人员赶赴现场，排除故障；外地业务委托当地的代J到商、经销商、办事处按计划执行。如遇到解决不了的技术问题，公司负责处理。如必须由公司派技术人员到现场解决，视路途远近1-3天内到达现场。注：以上情况，如与客户有另行约定，按约定执行。 XX有限公司照葫芦画瓢没错的

济南格利特售后服务承诺书1. 我厂出售的所有产品保修期为一年，保修期内免费上门维修（人为因素或不可抗拒的自然现象所引起的故障或破坏除外）。2. 机器出现重大质量问题，不能及时解决时。我公司将提供备用机或更换新机。3. 用户可以通过售后电话咨询有关技术问题，并得到明确的解决方案。4. 如电话内不能及时解决，工程师五个工作日内赶到现场并解决问题。5. 用户在正常使用中出现性能故障时，本公司承诺以上保修服务。除此以外，国家适用法律法规有明确规定的，本公司将遵照相关法律法规执行。6. 在保修期内，以下情况将实行有偿维修服务：（1）由于人为或不可抗拒的自然现象而发生的损坏;（2）由于操作不当而造成的故障或损坏;（3）由于对产品的改造、分解、组装而发生的故障或损坏。

狠容易

某医疗器械项目商业计划书 TABLE OF CONTENTS CHAPTER 1 PROJECT BACKGROUND 4 CHAPTER 2 INTRODUCTION OF COMPANY AND ITS BUSINESS 5 2.1 BRIEF INTRODUCTION OF THE COMPANY 5 2.2 MANAGEMENT STRUCTURE 5 2.3 KEY STAFF MANAGERS 6 2.4 MAIN PRODUCTS 7 2.5 SUCCESSFUL CLIENTS 7 2.6 FINANCIAL CONDITIONS 9 2.6.1 ASSETS AND DEBTS 9 2.6.2 OUTSTANDING BUSINESS ACHIEVEMENTS 9 2.7 KEY RESOURCES & ADVANTAGES 9 2.8 DEVELOPING STRATEGY 10 CHAPTER 3 MAIN PRODUCTS 11 3.1 REGISTRATION CONSULTANT AND AGENT OF MEDICAL DEVICES FOR NATIVE AND FOREIGN CLIENTS 11 3.2 CHINESE AGENTS OF ADVANCED MEDICAL DEVICES FROM FOREIGN COUNTRIES 11 3.2.1 AGENT OF INSULIN NEEDLES 11 3.2.2 NICC INFANT CATHETER AGENT 12 3.2.3 OTHER PRODUCTS IN NEGOTIATION 13 CHAPTER 4 ANALYSIS OF THE INDUSTRY AND MARKETING CONDITION 14 4.1 MEDICAL DEVICE AND CATHETER INDUSTRY ANALYSIS 14 4.1.1 SURVEY OF THE NATIONAL MEDICAL DEVICE IN TECHNOLOGY AND MARKET CONDITION 14 4.1.2 SUMMARY OF THE INTERNATIONAL IMPLATABLE TPU CATHETER 15 4.2 DOMESTIC MEDICAL DEVICES AND CATHETERS MARKET PRESENTATION 15 4.2.1 DOMESTIC MEDICAL DEVICES MARKET 15 4.2.2 PRESENTATION OF DOMESTIC MEDICAL CATHETER MARKET 16 4.2.3THE TREND OF THE DOMESTIC MEDICAL DEVICE AND ONE-TIME-USE MEDICAL PRODUCTS DEVELOPMENT 16 4.3 ANALYSIS OF MARKET CONDITION FOR OUR PRODUCTS 18 4.3.1 DOMESTIC AND FOREIGN MEDICAL DEVICES REGISTRATION AGENT AND SERVICE FOR THE QUALITY SYSTEM CERTIFICATION 18 4.3.2 MARKET ANALYSIS OF DOMESTIC INSULIN NEEDLE 18 4.3.3 MARKET ANALYSIS OF THE NICC INFANT CATHETER 18 4.3.4 ANAESTHESIA AND BREATH SYSTEM SUCTION CATHETER，RECOVER DEVICES OF BRAIN PARALYSIS 19 4.4 SUMMARY OF MARKET ANALYSIS 19 CHAPTER 5 COMPETITION STRATEGY AND MARKETING PLANNING OF RELEVANT PRODUCTS 20 5.1 DOMESTIC AND FOREIGN REGISTRATION AGENT OF MEDICAL DEVICES AND THE QUALITY SYSTEM CERTIFICATION SERVICE 20 5.1.1 STRATEGY CHOICE FOR THE PRODUCT 20 5.1.2 MARKET PROMOTION PLANNING 20 5.1.3 BUSINESS PLANNING 20 5.2 INSULIN NEEDLES 21 5.2.1 MARKET STRATEGY 21 5.2.2 MARKET PLANNING 21 5.3 NICC INFANT CATHETER PROJECT 21 5.3.1 MARKET STRATEGY AND THE EXECUTING 21 5.3.2 SALES PLANNING 21 5.4 SALES PLANNING OF OTHER PRODUCTS 22 CHAPTER 6 FINANCIAL ANALYSIS 23 6.1 THE USING OF FINANCIAL FUND 23 6.2 THE NEXT FIVE YEARS INCOME AND PROFIT ESTIMATE 23 6.2.1 2005-2009 INCOME ESTIMATE 23 6.2.2 2005-2009 PROFIT ESTIMATE 24 6.3 FINANCIAL ANALYSIS ATTACHED CHART 24 CHAPTER 7 FUNDING AND WITHDRAWING 25 7.1 SELECTING THE FIXED RETURN FUNDING 25 7.2 INVESTMENT WITHDRAWING PLAN 26 CHAPTER 8 ANALYSIS OF RISK 27 8.1 RISK ANALYSIS 27 8.2 RISK CONTROL 27 CHAPTER 9 SUMMARY 29