对领导建议意见怎么写，对领导意见建议怎么写

1，对领导意见建议怎么写

委婉的写！

对领导意见建议怎么写

2，怎么给领导提意见

坐观垂钓者、徒有羡鱼情

怎么给领导提意见

3，给领导提建议范文

总部: 容桂天意朱沛信经常利用上班时间为自己做第二份职业。天意员工

给领导提建议范文

4，如何写对上级领导的意见和建议

对自己的批评,,应注意事实,最好检讨一下被上级批评过的事情进行检讨改善,,,,对上级的意见和建议,,可以建议领导少抽烟,,注意身体等等啦.

自己的批评应该好写,但是也别太过分的批评自己.对领导的意见和建议,意见要写一些无关紧要的如抓劳动纪律什么的,建议要写的深刻一点因为这是反映你个人水平的机会.但是不要针对个人写建议,要写对公司的建议.

5，如何向领导提建议

在职场的人际交往中尤其需要注意说话的方式，要善于做到不讨人厌，好心办好事就要有个好结果，提建议和意见就要讲究个时机、方式和方法。绝大部分的人都好面子，尤其是有身份的人，体察现场的气氛，对方的情绪，是否适合直抒胸臆，有些意见点到为止，或者暂时搁置一下，甚至干脆等对方自醒自悟也未尝不可，不必立马分出高低。湖州人才网hzgz.cc职场专家认为，向领导提建议最重要的是态度，表现出向领导请教的意思，也可事先准备好几个方案，然后征求领导意见。

首先明确建议的目的，为什么要提这个建议。其次要阐明这个建议带来的效果和意义。再次态度要端正，语言要简练，表达要清晰。

给领导提建议注意：一，注重实事求是，建议有就是有，没有就不要提，不要为了某种目的硬是提一个建议，领导阅人无数，你的小心眼立刻就能识别。二，经过调查，有支持材料和经过缜密思考后，你才算准备好了提建议。而且有文字的，数据的材料最好。三，注意场合，提建议方式，内容的可行性，以及自己的说话的语气等等。不要让领导没有面子。四，记住上面的，那么大胆去和领导谈谈吧，机会是给有头脑和准备好了的人的。

6，求对领导的意见和建议

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领导有方!指挥有力!服众!聚才!

给领导提意见不能直来直去，必须使用一些技巧。提意见最重要的当然是自己的意见被对方所采纳，在这样的前提下，使用一些技巧是非常必要的。我们经常会看到甚至会亲身遇到这样的情况：话是好话，意见对双方都有好处，但是仅仅由于说话的方式和技巧的问题，搞得双方不欢而散，甚至形同仇敌。可以看出技巧是非常重要的。因此，技巧是一个标准的三步法：第一步叫做承认。无论如何，首先要认可对方，特别是当对方是你的领导的时候，这个认可就显得极其重要。如果他的主意不好，就认可他的眼光；如果他的眼光也不好，就认可他的原则；如果原则也是错的，那么至少要认可人家积极的态度。总之，一定要找出一些可以认可的东西来，以真诚的态度加以赞扬。这样可以取得对方的信任，为以后的进言做好铺垫。第二步叫做同化。也就是说，要在说出建议内容之前有一个表态。怎么表呢？要领就是在前一步认可的基础上，讲一讲自己认可的那些东西对自己的启发和教育作用，进一步指出自己后边的想法都是在这个重要启发下的基础上形成的。这个表态非常重要，它表示出了自己的立场不是和领导对立的，而是和领导站在同一个队伍里的，是受了领导的启发才有所建议的。这样，建议错了，立场还是对的。这样，领导自己就会消除敌意，周围的人（即使一些小人）也不好做落井下石的举动。第三步叫做附加。这其实是整个建议的核心部分，在前边做了两步铺垫的基础上，这个核心部分才可以登场。而且说得时候，不说成是自己的建议或想法，而是说成“受了前边的启发以后的个人的一点不成熟的想法，作为对领导意见的补充，供各位参考”。这样，就可以不显山露水地把自己的意见讲出来了。目的只有一个，就是为了减少抵触情绪、减少冲突和敌意，使得自己的建议真正地被大家所重视，被领导所考虑。或许很多人对这样提意见有不同的看法，耿直的人会觉得这样提意见太过虚伪，豪爽的人觉得这样提意见太过隐晦，简要的人会觉得这样提意见太过罗嗦。其实，天下万事没有绝对的完美无缺，我们做事情只要把最主要的目的达到了就可以满意了。提意见的最主要的目的当然是想让自己的意见能够被接受。只要能达到这个目的，那么罗嗦一点、麻烦一点，甚至虚伪一点都没有关系的。这是做事情的胸怀。

7，如何向上司提建议

案例秘书小钢在与大隆公司总裁秘书聊天时,得到了恒盛公司总裁的父亲下星期庆祝八十大寿的消息。恒盛公司与本公司有密切的业务往来,所以小钢这么向自己的老总提建议:“听大隆公司的人说,恒盛公司总裁下个星期为其父亲庆祝八十大寿。我们要准备点贺礼吗?”小钢的这种建议没有实质意义,因为恒盛公司是本公司的大客户,老总得知这一信息之后不可能不去祝寿,既然要去祝寿,自然要准备寿礼,所以,小钢一开始就应该知道,自己这样提建议,老总的回答肯定是“要送”。在这种情况下,小钢应该直接提出具体建议,比如可以这么说:“我听恒盛的总裁秘书小谢说,恒盛总裁的父亲喜欢书法,我们给他送一套文房四宝,您看如何?”对于秘书来说,在给上司提建议时,应尽量让上司做“选择题”,避免做“回答题”。也就是说,准备好几个选项,让上司来选择,包括“行”或“不行”,这样提出的建议多半会得到上司的认可。如果上司说“就由你看着办吧”,这说明解析你的建议被采纳了。在提建议时应注意以下一些问题:1.说话婉转秘书给上司提建议是为了辅助上司的工作,尽一个秘书的责任。

正如一位心理学家所说的那样“人们都喜欢喜欢他的人，人们都不喜欢不喜欢他的人。”这样，在公开场合不给上司留面子的结果便是:上司要么以牙还牙，通过行使权力来找回面子，要么怀恨在心，以秋后算账的方式慢慢报复。 “献其可，替其否”.这是《左传》中的一句活.其意丢是定.里议只可行的去代替不该做的。在下属向上司“进谏”时多献可.少加否，包括两层含义:其一，要多从正面去阐述自己的观点:其二.，要少从反面去否定和批驳上司的意见，甚至要通过迁回变通的办法有意回避与上司的意见产生正面冲突。所谓多“桌下”，少“桌面”，就是说下属向上司提出建议的时候，要多利用非正式场合，少使用正式场合，尽量与上司私下交谈，避免对上司公开提意见。这样做不仅能给自己留有回旋余地，即使提出的建议出现失误，也不会有损自己在公众心目中的形象，而且有利于维护上司的个人尊严，不致使上司陷入被动和难堪。美国的罗宾森教授曾说过这样一段很有启示的话:“人有时会很自然地改变自己的想法，但是如果有人当众说他错了，他会恼火，更加固执己见，甚至会全心全意去维护自己的想法，这不是那种想法本身多么珍贵，而是他的自尊心受到了威胁，罗宾森的话告诉我们人人都有自尊心，人人都有维护自己尊严的本能，作为下属即使在向上司进谏的时候也要维护上司的尊严。多引水少开渠·的意思是说对上司“进谏”不要直接去点破上司的错误所在或是越俎代庖地替上司做出你所谓的正确决策，而是要引导，试探，征询意见的方式，向上司讲明其决策，意见本身与实际情况不相符合，使上司在参考你所提出的建议后，水到渠成做出你想要说的正确策略。戴尔·松耐基曾经说过:“如果你仅仅提出建议，而让别人自己去得出结沦，让他觉得这个想法是他自己的，这样不更聪明吗!”许多实践也表明，人们对于自己得出的结论，往往比别人强加给他的建议更加坚信不疑。因此作为一个聪明的下属，要想使自己的想法变成上司的想法，在许多时候应仅仅做好引导工作，提出建议、提供资料，其中所蕴涵着的结论，最好留给上司自己去考虑。做任何事情都是需要有策略的，向上司提出建议更是如此。