工作进度表怎么做，项目进度表怎么做

1，项目进度表怎么做

有很多种模式，也因个人与企业的偏好而变化，当然最基本的两个元素是时间和事项，只要表里包含这两项，并且互相联系起来，就是一个进度表了。

比较多使用的是横道图样式的进度表，你可以参考：网页链接

项目进度表怎么做

2，施工进度表怎么做

施工现场的用project做就行，一般都可以满足要求。很简单的，下载个project软件再下个教程，半天时间搞定

总的施工进度表可以到www.gong123. com 下载，如果找不到，我可以给你传的

施工进度表怎么做

3，如何制作施工进度表施工进度表对于工程的作用是什么

工程进度表应按合同约定的工期进行编制，按个分部分项工程的工作节点制作。作用为管理者按进度表制定人材机的进场时间。

施工进度图和施工进度表两者意义相同，但进度图是横道图，看起来直观；进度表则用文字明确表示出某项工作到哪天做到什么程度。祝你开心！

如何制作施工进度表施工进度表对于工程的作用是什么

4，工程施工进度表怎么做

1、工程量及报价清单：先说工程量，就是把你设计的项目按照施工顺序或施工性质分为若干个施工单元（工序），计算出每一个施工单元（工序）所需要的材料、人工，这就是所谓的工程量，列成明细表，即工程量表，将各工序的工程量合计起来就是项目的总工程量。报价清单，就是对各工序的工程量套用当地造价部门颁布的工程造价定额（将实物工程量转换为费用），如材料费／人工费／其它费等，列成明细表，即报价清单（造价），将每一个工序的费用合计起来，就是工程的总造价。2、施工进度表：又称横道图，采用直角座标系（原点取在左下角），以纵座标表示工序，横座标表示时间（日期），将各工序从上到下排列起来，对每一工序从开工日期到该工序结束日期划一条横线，全部工序作完以后就形成一张横道图，总共有多少工作、什么时间该干哪些工作都一目了然，这个横道图又叫施工进度表。

工具栏上的插入－－图表就可以了，在图表里填入数据就行了，图就画好了

可以用软件编制，像Micsoft Project 、P3之类的，如果自己制表，要把施工任务进行分解，估算每个工序的开始时间，持续时间，然后用表格的形式绘制出来就可以了

5，关于在EXCEL中如何用公式做时间进度

1. 首先，打开excel软件，按照自己的需要把表格先填充好；2. 3. 然后，根据数据内容把表格的数量勾勒出来，合并单元格，并用不同的色块填充，4. 5. 这样我们就得到这样一个相对比较直观的进度计划表了，但是，这种表只能适用于刚开始规划的时候做计划表用，后面跟进进度的时候就不实用了。6. 7. 下面我们就把进度条设计成实时跟进工程进度的进度条。按住ctrl键，把所有进度框选择起来，右键，设置单元格格式，将单元格属性调成百分比格式；然后，保持所有进度框选择情况下，在工具栏里“条件格式”下选“数据条”下面的一种喜欢的样式。8. 9. 接下来，在所有进度框内根据工作量的进度，输入进展程度的数值；数值输入后，框内就出现对应的进度比例条，颜色和样式可以随便调整，这样就得到比较实用的工程进度表了。10.

1、创建一个表格并打开它。　　2、打开表格后，举个例子，在A1，B1中分别输入数字1，2。　　3、然后把C1当作A1，B1的和。　　4、接着，在C1先输入“=”。　　5、然后在=号输入A1+B1　　6、输入好公式“=A1+B1”后，按回车键。　　7、最后，可以看到在C1的结果中已经帮算好结果。

=day(today(e1))/day((date(year(e1),month(e1)+1,0)) ,"day((date(year(e1),month(e1)+1,0)) " ,自动取e1所在月最后那一天

是不是搞复杂了。这样能行啊：＝DAY(E1)/30将公式单元格格式设置成百分比。

1、以2007版EXCEL为例，在下图中以当天日期计算时间进度2、在A2单元格使用TODAY函数来显示当前日期，显示为打开表格当日日期，当需要在工作表上显示当前日期时，TODAY 函数非常有用，如下图注意：TODAY 函数语法没有参数，即括号（）中间为空，没有任何数值或参数。3、要计算时间进度，首先我们应该先提取当前年月日的“日”，在下图中，为2，提取日期的公式为=day（A2），提取A2单元格的日期（不包括月份）我们看到B2单元格公式设置完成后返回的是日期，是因为Excel 可将日期存储为可用于计算的连续序列号。默认情况下，1900年1月1日的序列号为 1，那么1900年1月2日的序列号为2。为了让它显示为序列号，您必须将单元格格式更改为“常规”或“数字”，如下图，将单元格格式更改为“常规”后的显示结果4、提取日期后，我们还要计算出当前日期当月的天数，为了方便观看，我们在B3单元格操作计算当月天数，在B3单元格输入函数：=EOMONTH(A2，0)，返回当前日期月份的最后一天EOMONTH 函数语法具有以下参数：EOMONTH(start_date, months)Start_date 必需。一个代表开始日期的日期。Months 必需。 start_date 之前或之后的月份数。 months 为正值将生成未来日期；为负值将生成过去日期。months为0时生成当前日期。输入函数后按回车键的返回结果如下：5、我们通过EOMONTH函数知道了当前月份的最后一天为30日，也就是说11月有30天。这时我们在EOMONTH函数的基础上提取天数，按第3步的方法在EOMONTH函数的基础上提取天数，在EOMONTH函数前加DAY函数，即在B3单元格输入：=DAY(EOMONTH(A2，0）），如下图，返回结果为：30注意：为了返回结果为序列号，我们需提前将B3单元格格式更改为“常规”6、时间进度为当天时期除以整月天数。公式为：=B2(当天日期，即当前日期的天数)/B3（当前日期中，11月整个月的天数）。这时我们就可以将两个单元格的公式合并为一个输入到B2单元格中，计算时间进度，即：=day（A2）/DAY(EOMONTH(A2，0）），显示结果如下：7、因为我们的进度要显示为百分比，所以我们还要将进度所在单元格（即B2）格式设置为“百分比”，完成。显示结果为：

6，如何制定一个项目进度表

项目经理是必须建立一个进度表并相信它的人。在许多情况下，项目经理拥有从头开始建立进度表的专业知识。但是，随着项目变得越来越复杂，他可能并不具备完全靠自己建立进度表的能力。当你并不知晓建立进度表需要的所有信息时，你可以应用许多技巧。使用一个先前就有的工作计划 blog.mypm.net 项目经理以前可能没有管理过类似的进度表，但组织中的其他人可能有过这种经历。如果你的组织保存了以前的项目进度表，你可能能够从中找到一个相似的进度表。这将帮助你建立一个现实的项目进度表。项目管理者联盟文章bbs.mypm.net 使用一个项目模板你所在的组织可能没有保存以前的进度表，但你可以使用进度表模板。例如，你可能拥有重复开发、软件包执行、研究员项目等项目的进度表模板。这些模板将为你的项目的80%的行动提供指导，稍微进行一些修改就能够加以利用。转自项目管理者联盟转自项目管理者联盟建立一个草案并将它分发给股东项目管理者联盟在这个方法中，项目经理首先尽可能完善地建立一个项目进度表草案。其中可能存在许多漏洞，修复这些漏洞可能会让项目经理感到难堪。进度表草案完成后，就把它分发给项目团队和其他股东，请他们提供反馈意见。这些股东将能够修复进度表中遗漏的问题并确定最终工作计划的合理性。在审查过程中，可能会增加、修改或删除工作。项目经理接受反馈并把它们结合到进度表中，然后用它来推动项目执行。这种方法可建立一个非常完善的进度表，并获得股东的反馈和认同。转自项目管理者联盟通过股东直接参与建立WBS和进度表项目管理培训在这个方法中，进度表实际上是通过与项目团队成员和其他股东召开一次或多次会议制定出来的。每个人看待项目的角度可能各不相同，但最终的进度表可以与所有人达成共识而制定出来。这种方法的优势在于，在建立进度表的过程中有股东的积极参与。项目经理圈子项目经理需要自行解决问题不管以何种方法制定进度表，项目经理必须为最终结果承担责任。如果项目经理声称自己不了解所有细节，因而不应该承担应负的责任，这样可不太好。如果项目经理不知道完成项目所需的一切特定的工作，他必须找到缩短这种差距的最佳办法。他必须自行解决面临的问题并为结果负责。 <>

在许多情况下，项目经理拥有从头开始建立进度表的专业知识。但是，随着项目变得越来越复杂，他可能并不具备完全靠自己建立进度表的能力。项目经理是必须建立一个进度表并相信它的人。当你并不知晓建立进度表需要的所有信息时，你可以应用许多技巧。 1、使用一个先前就有的工作计划项目经理以前可能没有管理过类似的进度表，但组织中的其他人可能有过这种经历。如果你的组织保存了以前的项目进度表，你可能能够从中找到一个相似的进度表。这将帮助你建立一个现实的项目进度表。 2、建立一个草案并将它分发给股东在这个方法中，项目经理首先尽可能完善地建立一个项目进度表草案。其中可能存在许多漏洞，修复这些漏洞可能会让项目经理感到难堪。进度表草案完成后，就把它分发给项目团队和其他股东，请他们提供反馈意见。这些股东将能够修复进度表中遗漏的问题并确定最终工作计划的合理性。在审查过程中，可能会增加、修改或删除工作。项目经理接受反馈并把它们结合到进度表中，然后用它来推动项目执行。这种方法可建立一个非常完善的进度表，并获得股东的反馈和认同。 3、使用一个项目模板你所在的组织可能没有保存以前的进度表，但你可以使用进度表模板。例如，你可能拥有重复开发、软件包执行、研究员项目等项目的进度表模板。这些模板将为你的项目的80%的行动提供指导，稍微进行一些修改就能够加以利用。 4、通过股东直接参与建立wbs和进度表在这个方法中，进度表实际上是通过与项目团队成员和其他股东召开一次或多次会议制定出来的。每个人看待项目的角度可能各不相同，但最终的进度表可以与所有人达成共识而制定出来。这种方法的优势在于，在建立进度表的过程中有股东的积极参与。 5、项目经理需要自行解决问题如果项目经理不知道完成项目所需的一切特定的工作，他必须找到缩短这种差距的最佳办法。他必须自行解决面临的问题并为结果负责。不管以何种方法制定进度表，项目经理必须为最终结果承担责任。如果项目经理声称自己不了解所有细节，因而不应该承担应负的责任，这样可不太好。

7，工程进度计划表怎么做

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进度计划执行过程中的检查、分析与调整 2009-7-16 10:08:11 来源：环球网校频道：公路监理师当借助于一定表达方式，如横道图、线型图及网络图等，一旦完成计划编制，其后的工程项目进度管理工作，是在进度计划招待过程中及时发现进度偏差、分析偏差原因、形成有针对性的纠偏措施，直至最终解决进度偏差问题。环球网校2009年公路监理师辅导方案公路监理师课程辅导方案精讲班更多课程>> 辅导科目主讲课时试听报名《监理理论》王志义 40 报名《合同管理》贾彦芳 40 报名《公路工程经济》董军兆 32 报名《道路与桥梁》申玉辰 24 报名《综合考试》申玉辰 24 报名每科课程学费 200元，新学员同时报三科及以上九折优惠；老学员报一科、两科享受九折优惠，同时报三科以上八折优惠；报全科七折优惠，同时报全科精讲 700元。进度计划统计执行情况的检查方法进度计划执行情况检查的目的是将实际与计划进度比较，借以得出实际进度计划要求超前或滞后的结论，判定计划完成程度，并通过预测后期工程进度，对计划能否如期完成，作出事先估计。其具体方法包括： 1)横道图比较法 2)S形成曲线比较法 3)香蕉形曲线比较法 4)前锋线比较法 5)列表比较法由于各种干扰因素的作用与影响经过检查进度计划执行情况，往往总是会发现实际进度偏差的存在，并且通常会表现为计划工作不同程度的进度拖延。工程项目实施过程中情况实际进度拖延的原因通常可包括： 1)计划本身欠周密 2)管理工作发生失误解决进度拖延问题的措施则可归结为以下各种：消除导致进度偏差的原因，尽可能从源头上杜绝进度拖延现象的发生，对于某种原因而形成的进度拖延，应尽快消除因素所造成的不利影响，力争避免由其造成进一步的进度拖延。若计划执行过种中进度拖延业已成为事实，此时可考虑在工程成本目标水平的允许范围之内通过运用增加劳动力，材料和设备投入等各种措施手段以有效加快后期工程进度。在确保施工工艺要求及工程质量不受影响的前提下测减，合并或转移一部分计划量，通过改变计划工作之间组织关系加快后期工程进度。借助网络计划技术时间参数计算分析的原理确估量进度拖延对后续工作如期完成是否造成影响的程度大小，优化调整后期工程进度。进度计划执行过程中的调整方法一般，工程项目进度计划执行过程中如发生实际进度与计划进度不符，则必须修改与调整原定计划，从而使之与变化后的实际情况适应。但确切来讲，是否需要采取相应措施调整计划，则应根据下述两种不同情况，进行详尽具体分析： 1)当进度偏差体现为某项工作的实际进度超前对被影响工作为非关键工作及关键工程两种不同前提条件，当计划执行过程中产生的进度偏差体现为工作的实际进度超前，若超前幅度不大，此时计划不必调整;当超前幅度过大，则此时计划必须调整。 2)当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后工程项目进度计划执行过程中如果出现实际工作进度滞后，此种情况下是否调整原定计划，通常视进度偏差和相应工作总时差及自由时差的比较结果最终确定：若出现进度偏差的工作为关键工作，则由于工作进度滞后，必然会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施; 3)当出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其总时差，则由于工作进度延误同样会引起后续工作最早时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施; 4)若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其自由时差而未超出总时差，则由于工作进度延误只引起后续工作最早开工时间的拖延而以整个计划工期并无影响，因而此时只有在后续工作最早开工时间不宣推后的情况下才考虑对原定进度计划采取相应调整措施; 5)若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数未超出其自由时差，则由于工作进度延误对后续工作的最早开工时间的整个计划工期均无影响，因而不必定对原定采取任何调整措施。当经过上述步骤，确认有必要调整进度计划，可应用以下两方面方法，实施计划调整。第一类方法：改变某些后续工作之间的逻辑关系。若进度偏差已影响计划工期;并且有关后续工作之间的逻辑关系允许改变，此时可变更位于关键线路，但延误时间已超出其总时差的有关工作之间的逻辑关系，从而达到缩短工期的目的; 第二类方法：缩短某些后续工作的持续时间。即通过运用压缩持续时间的手段，加快后期工程进度不晓得到底有没有用，在网上帮你找了找，但没得用就算了吧，