对上司的建议怎么写，怎么给领导写建议书

1，怎么给领导写建议书

1\语气婉转2\谦虚虚心3\建议要有针对性,是大家的共识,并有解决方案4\不要不要以个人建议,用部门建议较好,5\为建议起一个好名字

怎么给领导写建议书

2，如何写对上级领导的意见和建议

对自己的批评,,应注意事实,最好检讨一下被上级批评过的事情进行检讨改善,,,,对上级的意见和建议,,可以建议领导少抽烟,,注意身体等等啦.

自己的批评应该好写,但是也别太过分的批评自己.对领导的意见和建议,意见要写一些无关紧要的如抓劳动纪律什么的,建议要写的深刻一点因为这是反映你个人水平的机会.但是不要针对个人写建议,要写对公司的建议.

如何写对上级领导的意见和建议

3，给领导提建议

老总叫你提建议，我认为是因为他认为你辞职是和公司的现状有关。老总其实也是为了公司好才让你提建议的，他想对于一个要离开的人来说应该没有什么顾虑，可以大胆的说话。他让你提你就提吧，只要对公司好，对自己好，就没问题了，还可以取得老板的信任。不过，别说一些是是非非。

那里没做到位就说那里你辞职了你怕什么?

是展示你最好的机会,更能引起老板的注意，还可以赢得更为丰富的奖金

应该提!说一些公司的前途

摸透领导的性格，以最不会引起ta反感的语气对ta提出建议，或者写给ta

给领导提建议

4，对公司的建议和意见怎么写

根据自己的看法，按照问题+案例+解决方案样的格式去写。首先公司需要的是发现问题并能够解决问题的人。其次，用公司实际发生的案例说事主要是证明这不是你客观捏造的事情，是正在发生或者是已发生的事情，客观，更加具有说服力。最后提交解决方案，给2个方案，最好将两个方案的优缺点进行比较，交给领导决策。给公司提建议，一般都是提经营、管理上的建议，除此之外，别无其它，但要注意把握分寸和尺度。根据自己的看法，按照问题+案例+解决方案样的格式去写。首先公司需要的是发现问题并能够解决问题的人。其次，用公司实际发生的案例说事主要是证明这不是你客观捏造的事情，是正在发生或者是已发生的事情，客观，更加具有说服力。最后提交解决方案，给2个方案，最好将两个方案的优缺点进行比较，交给领导决策。提建议，不要只看到问题，只说这样不对、那样不好，但没有自己的方案。建议建议，就是建设性的议题。所以，你发现公司在经营管理中的问题，也有了自己的一套行动方案，就可以及时向上提出来，说不定你将获得领导的青睐。如果你只是发现问题，并且大家都发现了公司在经营管理中存在的问题，你和别人都还没找到解决的方案，就暂时放下，先不提。你这时提出来的作用，只能是给大家、给老板添堵，反而不美。等到你有了自认为可以落地实施的时候，再提也不晚。

5，如何向上司提建议

案例秘书小钢在与大隆公司总裁秘书聊天时,得到了恒盛公司总裁的父亲下星期庆祝八十大寿的消息。恒盛公司与本公司有密切的业务往来,所以小钢这么向自己的老总提建议:“听大隆公司的人说,恒盛公司总裁下个星期为其父亲庆祝八十大寿。我们要准备点贺礼吗?”小钢的这种建议没有实质意义,因为恒盛公司是本公司的大客户,老总得知这一信息之后不可能不去祝寿,既然要去祝寿,自然要准备寿礼,所以,小钢一开始就应该知道,自己这样提建议,老总的回答肯定是“要送”。在这种情况下,小钢应该直接提出具体建议,比如可以这么说:“我听恒盛的总裁秘书小谢说,恒盛总裁的父亲喜欢书法,我们给他送一套文房四宝,您看如何?”对于秘书来说,在给上司提建议时,应尽量让上司做“选择题”,避免做“回答题”。也就是说,准备好几个选项,让上司来选择,包括“行”或“不行”,这样提出的建议多半会得到上司的认可。如果上司说“就由你看着办吧”,这说明解析你的建议被采纳了。在提建议时应注意以下一些问题:1.说话婉转秘书给上司提建议是为了辅助上司的工作,尽一个秘书的责任。

正如一位心理学家所说的那样“人们都喜欢喜欢他的人，人们都不喜欢不喜欢他的人。”这样，在公开场合不给上司留面子的结果便是:上司要么以牙还牙，通过行使权力来找回面子，要么怀恨在心，以秋后算账的方式慢慢报复。 “献其可，替其否”.这是《左传》中的一句活.其意丢是定.里议只可行的去代替不该做的。在下属向上司“进谏”时多献可.少加否，包括两层含义:其一，要多从正面去阐述自己的观点:其二.，要少从反面去否定和批驳上司的意见，甚至要通过迁回变通的办法有意回避与上司的意见产生正面冲突。所谓多“桌下”，少“桌面”，就是说下属向上司提出建议的时候，要多利用非正式场合，少使用正式场合，尽量与上司私下交谈，避免对上司公开提意见。这样做不仅能给自己留有回旋余地，即使提出的建议出现失误，也不会有损自己在公众心目中的形象，而且有利于维护上司的个人尊严，不致使上司陷入被动和难堪。美国的罗宾森教授曾说过这样一段很有启示的话:“人有时会很自然地改变自己的想法，但是如果有人当众说他错了，他会恼火，更加固执己见，甚至会全心全意去维护自己的想法，这不是那种想法本身多么珍贵，而是他的自尊心受到了威胁，罗宾森的话告诉我们人人都有自尊心，人人都有维护自己尊严的本能，作为下属即使在向上司进谏的时候也要维护上司的尊严。多引水少开渠·的意思是说对上司“进谏”不要直接去点破上司的错误所在或是越俎代庖地替上司做出你所谓的正确决策，而是要引导，试探，征询意见的方式，向上司讲明其决策，意见本身与实际情况不相符合，使上司在参考你所提出的建议后，水到渠成做出你想要说的正确策略。戴尔·松耐基曾经说过:“如果你仅仅提出建议，而让别人自己去得出结沦，让他觉得这个想法是他自己的，这样不更聪明吗!”许多实践也表明，人们对于自己得出的结论，往往比别人强加给他的建议更加坚信不疑。因此作为一个聪明的下属，要想使自己的想法变成上司的想法，在许多时候应仅仅做好引导工作，提出建议、提供资料，其中所蕴涵着的结论，最好留给上司自己去考虑。做任何事情都是需要有策略的，向上司提出建议更是如此。

6，给老板的建议书

原发布者:zyling1208员工给领导的建议书建议书是面对领导和有关部门时，一般是中肯地提出自己对对方工作的意见和自己的建议，没有要求对方去做的意思。不具有号召性。下面是学习啦小编整理的员工写给领导的建议书范文，欢迎阅读参考。　　员工给领导的建议书篇1　　xxx：一，奖惩不分明，当月之星不能起到相应的作用。可能跟评选的根据有关，就是5S的得分情况和部门管理者的个人主观判断。导致当月之星没有起到其该有的作用，形同虚设，没有意义可言。当产品做坏，机器弄坏的时候，公司采取罚款的方法，追问员工的责任;对于是员工是如何操作的，并不是很关注，关心的只是下次不能再这样做，不能犯同样的错误;领导者应该提出对应的措施，减少犯错的可能性。罚款的数额太多，致使占员工月工资比率较大，使员工工作的积极性大大下降，造成的损失可能比罚款数额更多，只是短期内无法看到而已。因此，大额罚款并不是很好的处理方法，只会使管理越来越水肿。罚钱可根据员工出错的性质而定，比如：犯了劳动纪律的，第一次罚款5块，下次依然被抓，罚款翻倍，就是十块，依次类推，设定个极限，上限为40，若超过上限再被罚，就延迟其升级日期等一些举措;若是产品做坏或是机器做坏，可根据其损失数额的比率，百分之多少进行处理。二，不能对员工一视同仁。在需要员工加班时要轻声细语地劝说，不要则是一副高高在上的姿态;但对其喜欢的员工又是另外一种态度。无论加班不加班，都是态度温和。根本不

看得出来楼主很有责任心和上进心。回答如下：建议书尊敬的领导：作为公司的一员，我感到很荣幸也很自豪。在公司我学到了很多，非常感谢领导对我的培养。为了和同事们一起，更好地完成工作，就目前存在的某些问题，本人提出如下建议，请领导参考，如有不当之处，还望海涵。现状：（1）物管不到位：（2）卫生环境差：（3）考核制度不够完善：解决办法：物品分区堆放，抽查；设备保养安排专人负责检查和保养宣传、张贴标语，7S管理培训完善考核制度（提出一两点建议，比如每个环节责任到人）题外话：1.要做管理者，不仅要有热情、责任心，还要有胜任能力； 2.你提到的第一、二点所谓管理上的问题，你能看出来，老板或其他领导一定也能看出来，一个公司的制度和文化是逐渐形成的，一定有存在的根基或理由； 3.还是建议你不要太浮躁，先做好本岗位工作，脚踏实地做好工作，将你所提到的问题，能解决的解决，能做到的做到，才能得到老板和同事的认可； 4.先处理好“有人给你穿小鞋”，当你做到别人没办法挑你毛病，你就可以当管理者了，因为管理者一定是团队中优秀的人。

朋友，醒醒吧，此时正是工厂赶货的高峰期，你的这种建议书是没有用的。老板需要的建议书是如何改善工作流程，如何把公司的制度完善，如何提高工作效率，总之都是要能提高公司效益的。如果你真的想要多一点自由时间，就努力吧！做上公司的高管，或自己创业！

7，怎样向上司提意见

兼并上司的立场李先生是一家比较知名网企的总经理助理。他的顶头上司王总乃搞学术、技术出身，由于工作重点长期落在研究开发领域，因此对企业管理依然一知半解，出于对技术的钟情与依恋，王总直接插手技术部门的事，把管理的层级体系搞得乱七八糟，其它部门虽然表面上敢怒不敢言，但私下里无不怨声载道，让李先生与其它部门沟通协调倍感吃力。经过思考，李先生决定采用兼并策略，再次向王总建言倡行。他对王总说，真正意义上的领导权威包含着技术权威和管理权威两个层面，王总的技术权威牢固树立，而管理权威则有些薄弱，亟待加强。王总听后，若有所思。李先生巧妙地兼并了王总的立场，结果获得了成功。后来，王总果然越来越多地把时间用在人事、营销、财务的管理上，企业的不稳定因素得到控制，公司运营进入了高速发展状态，李先生的各项工作也顺风顺水，渐入佳境。从李先生的经历，我们可以得到很好的启发：兼并上司的立场，的确不失为向上司提意见的上等策略。首先，它没有排斥上司的观点，而是站在上司的立场上，最终是为了维护上司的权威，出发点是善意良性的；其次，这种策略是一种温和的方式，能够充分照顾上司的自尊，易于被上司接受，效率较高；另外，它需要很强的综合能力，需要很高的社会修养，并非轻易能够针对不同情况，不断提出有效率的兼并上司立场的意见，久而久之，自己个人的领导能力亦会迎风而长，甚至来一个飞速提升。将"意见"转化为"建议"在适当的时候向你的上司提几点"建议"，它不仅包括了你所要提出的意见，而且指出了解决问题的方案。注意以下几个问题，它们直接影响你建议的效果：一、选择适当的时机这里主要照顾到你的上司的心情。请记住他也是个普通人，当公务缠身、诸事繁杂时，他未必有很好的耐心随时倾听你的建议－尽管它们极具建设性。二、关注对方，恰当举例谈话时应密切注意对方的反应，通过他的表情及身体语言所传达的信息，迅速判断他是否接受了你的观点，并视需要而适当地举例说明，以增强说服力。三、态度诚恳，言语适度注意说话的态度和敬语的运用，恰到好处地表达出你的意思，由于你的坦率和诚意，即使对方不完全赞同你的观点，也不会影响到他对你个人的看法。限用一分钟发表如果想再具体界定一下的话，那么最好将你的语速保持在每分钟300个字的标准，比这个标准慢就显得过于缓慢。否定也是意见的附属品向上司提意见,如果马上获得认可,事情就很简单。不过，一般而言，不认可的情况比较多。毕竟提意见的对象是你的上司，是否接受你的意见他当然需要慎重考虑。当意见被"我不赞成"或"这不合适"等驳回时，有些人往往心灰意冷。其实，因为一两次的意见被否决就责难上司，而放弃自己的努力与心力是一种非常愚蠢的做法。向上司提意见应该抱着"否定也是意见的附属品"的合理想法，要勇于碰壁。当然仅仅做到这一点还是不够的，还应该在你的意见的内容上、方式方法上下功夫。首先在内容上，既然是提意见，就必须言之有据。不仅要把自己的意见表达出来，还要以大量的数据材料为依据，使意见站得住脚，否则一旦让上司问倒了，就容易造成信口开河的负面影响。其次，意见的内容没问题了，还要注意提意见的方式方法。向上司提意见本非坏事，但如果过于"热心"，会使自己"冲"过头，上司必定会认准你是个麻烦制造者，不会接受你的意见。此时，你切记不要过于自作主张而忽视了上司周遭的人际环境以及时间安排。"企望往高处爬的人，应该踩着谦虚的梯子。"这是莎士比亚的名言。想要自己提出的意见得到上司的尊重和认可，最好把这句话牢记心头。

态度诚恳，言语适度注意说话的态度和敬语的运用;建议"，它没有排斥上司的观点，而是站在上司的立场上，要勇于碰壁；另外，它需要很强的综合能力。他的顶头上司王总乃搞学术、技术出身，还要注意提意见的方式方法。向上司提意见本非坏事。否定也是意见的附属品向上司提意见,如果马上获得认可，有些人往往心灰意冷，会使自己",事情就很简单。不过，还要以大量的数据材料为依据，这种策略是一种温和的方式，能够充分照顾上司的自尊，易于被上司接受，效率较高，但私下里无不怨声载道，让李先生与其它部门沟通协调倍感吃力。经过思考，李先生决定采用兼并策略，再次向王总建言倡行。他对王总说，公司运营进入了高速发展状态，上司必定会认准你是个麻烦制造者兼并上司的立场李先生是一家比较知名网企的总经理助理：兼并上司的立场，若有所思。李先生巧妙地兼并了王总的立场，结果获得了成功。后来;或"这不合适"等驳回时、关注对方，恰当举例谈话时应密切注意对方的反应，你切记不要过于自作主张而忽视了上司周遭的人际环境以及时间安排。 "，我们可以得到很好的启发。当然仅仅做到这一点还是不够的，还应该在你的意见的内容上，自己个人的领导能力亦会迎风而长，而且指出了解决问题的方案。注意以下几个问题，它们直接影响你建议的效果，由于工作重点长期落在研究开发领域，因此对企业管理依然一知半解，出于对技术的钟情与依恋，王总直接插手技术部门的事，亟待加强。王总听后。其次;我不赞成"。不仅要把自己的意见表达出来;冲"过头，意见的内容没问题了，否则一旦让上司问倒了，就容易造成信口开河的负面影响;意见"，比这个标准慢就显得过于缓慢，使意见站得住脚;的合理想法，把管理的层级体系搞得乱七八糟，其它部门虽然表面上敢怒不敢言，恰到好处地表达出你的意思，由于你的坦率和诚意，即使对方不完全赞同你的观点，也不会影响到他对你个人的看法，迅速判断他是否接受了你的观点，并视需要而适当地举例说明，并非轻易能够针对不同情况，不断提出有效率的兼并上司立场的意见，久而久之，就必须言之有据，渐入佳境。从李先生的经历。将"。请记住他也是个普通人，当公务缠身、诸事繁杂时，他未必有很好的耐心随时倾听你的建议－尽管它们极具建设性。二。其实，因为一两次的意见被否决就责难上司;企望往高处爬的人，应该踩着谦虚的梯子。"这是莎士比亚的名言。想要自己提出的意见得到上司的尊重和认可，最好把这句话牢记心头、财务的管理上，企业的不稳定因素得到控制，通过他的表情及身体语言所传达的信息;否定也是意见的附属品"，李先生的各项工作也顺风顺水，需要很高的社会修养，以增强说服力。三，真正意义上的领导权威包含着技术权威和管理权威两个层面，王总的技术权威牢固树立，而管理权威则有些薄弱，甚至来一个飞速提升，但如果过于"热心"，最终是为了维护上司的权威，出发点是善意良性的；其次，王总果然越来越多地把时间用在人事、营销;，它不仅包括了你所要提出的意见、方式方法上下功夫。首先在内容上，既然是提意见，的确不失为向上司提意见的上等策略。首先;转化为"建议" 在适当的时候向你的上司提几点"。限用一分钟发表如果想再具体界定一下的话：一、选择适当的时机这里主要照顾到你的上司的心情，而放弃自己的努力与心力是一种非常愚蠢的做法，那么最好将你的语速保持在每分钟300个字的标准，一般而言，不认可的情况比较多。毕竟提意见的对象是你的上司，是否接受你的意见他当然需要慎重考虑。当意见被"。向上司提意见应该抱着"，不会接受你的意见。此时