公司的发展战略怎么写，如何表述企业发展战略

本文目录一览

1，如何表述企业发展战略
2，如何写企业战略规划
3，公司战略规划怎么写
4，如何描述企业发展战略规划
5，会展企业发展战略的提纲怎么写
6，企业发展战略规划书怎么写
7，企业发展战略

1，如何表述企业发展战略

弄明白这个事情，要首先明确一点，那就是企业的最终目标不仅仅是利润，还有就是企业的可持续发展，为了获得可持续发展的能力，企业需要持续盈利，需要满足客户需求，提高客户满意度，扩大市场份额，企业战略，说的直白点就是如何先人一步抢占市场的制高点，获得别的企业享受不了的高利润，企业的发展战略就是抢市场。

企业愿景是企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。企业蓝图就是企业规划或计划。企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：经营的指导思想是什么？如何认识的事业？如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手。

如何表述企业发展战略

2，如何写企业战略规划

给你一个大概的目录，战略主要需要明确企业未来的发展方向、业务选择以及如何竞争战略规划草案主要包含以下内容：（一）现状与环境分析 1、公司目前发展情况概述及上一阶段战略的完成情况； 2、公司内部诊断（分析制约战略规划完成的主要因素） 3、公司外部环境分析（以PEST分析工具为手段，围绕公司所处环境为为基础进行深入分析）； 4、公司内部环境分析（充分分析公司现有的资源和能力）； 5、提炼公司核心竞争力； 6、SWOT分析（在内外部环境的基础上，进行优劣势分析，明确公司未来发展的主要机会和威胁）； 7、行业先进标杆研究；（二）发展战略和指导思想 1、公司愿景； 2、公司使命； 3、公司核心价值观； 4、公司企业文化；（三）发展目标 1、总体目标； 2、目标体系（涵盖各项关键目标：财务、规模、区域、质量、品牌等多个方面）； 3、各业务目标（分业务板块的指标体系）； 4、分年度目标（各年度的指标体系）。（四）发展重点 1、企业总体战略； 2、业务发展重心（核心业务、重点业务、一般业务的区分）； 3、业务策略（发展战略、稳定战略、退出战略）； 4、各职能战略（财务、信息化、人力资源等战略规划）；（五）关键战略措施 1、结构调整、优化（包括：治理结构、管理结构、产品结构）； 2、盈利模式调整、优化； 3、市场营销； 4、资源获取能力优化； 5、…… （六）主要保障措施 1、财务保障； 2、人力资源保障； 3、信息化保障； 4、企业文化建设； 5、风险体系建设； 6、预算体系建设； 7、绩效体系建设；（七）战略实施计划（八）其他。

如何写企业战略规划

3，公司战略规划怎么写

战略规划对一家企业的影响是非常深远的，所以一定要重视，怎么写，其实每个企业都不一样，不能说给出一个模板就可以的，所以在博商总裁班那，老师都是根据每个企业的实际情况，指导做战略规划的

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:李冬玉撰写公司战略发展规划全攻略公司战略规划报告的撰写公司战略规划报告是一份用于指导未来实践的框架。作为一份高质量的战略规划报告，应当能够体现前瞻性、可执行性、可理解性的高度结合。公司战略规划报告既是战略最终成果，也是被咨询单位用以评价咨询质量的主要依据。一、公司战略规划报告的格式不同的公司所从事的行业、经营范围、公司规模以及所处的发展阶段都存在差异，公司所面临的战略环境和战略选择倾向性也不完全相同，只能根据战略咨询的实践经验，最大程度地以下适应面宽的公司战略规划参考格式。一般来讲，公司战略报告咨询有以下四部分组成：封面、目录、战略规划正文、附录。就战略规划正文部分而言，应当包括以下主要内容：第一部分：公司概况。重点介绍公司的发展历史、现行组织结构框架、公司法人治理结构、经营业务构成、主要经济指标分析。第二部分：环境分析。着重从宏观（PEST）、中观（行业五力分析）、微观（产品市场竞争波士顿分析法）三个层次的环境来加以研究，运用SWOT分析法旨在发现机会与威胁为战略制定和战略实施提供客观依据。尤其要突出顾客需求及其变化趋势的分析、行业特点与发展趋势、本公司所具有的优势与劣势等方面的准确的分析和判断。第五部分：公司战略的实施计划。在选择了战略类型以后，应当根据公司现实情况，从促进公司发展的角度，提出具有前瞻性的具体实施方案。该部分应当包括以下内容：体

有能力自己来，没有能力请人写，我最后找的管理公司写的，就是那个普伟

公司战略规划怎么写

4，如何描述企业发展战略规划

企业发展战略规划也称企业发展战略计划,随着社会经济发展的社会化、现代化进程,以及宏观经济的急剧变化,从客观上要求企业具有长远的战略观点,充分考虑复杂多变的宏观经济因素,制定相应的企业发展战略规划.企业发展战略规划与年度规划不同,战略规划需要考虑更多的未知因素,它具有以下几个特点：一是长期性,一般要三至五年；二是战略性,对企业采取的政策策略作详细的说明；三是经济性,一般运用现金流量和投资收益率等长期指标进行经济分析；四是应变性,企业发展战略规划是在长期性预测的基础上编制的,除了有一套供执行的长期计划外,还应有一套应付意外事变的规划.战略规划基本上可以分为三种类型：一是全面规划.全面规划即在战略期内有关企业各方面的全面计划.制定全面计划的条件是：（1）企业目标明确,达到目标的信心大；（2）完成每一步骤所需要的时间尽可能有把握,对可能发生的变化有所估计；（3）保证能够得到所需要的资源,如人力、资金、原材料；（4）对未来不确定因素应有了解,且可“控制”.二是渐进式计划.这一计划与全面计划正好形成两个极端.由于企业会遇到许多不确定因素,要求企业的目标根据情况而随时改变,走一步看一步.三是选择性计划.这是一种介于全面计划和渐进式计划之间的折衷计划,它一般只把主要的计划规定出来,而对今后三至五年内做什么并不十分清楚.选择性计划常用于以下三个方面：（1）战略计划所确定的主要行动步骤；（2）关键的短期行动,例如提前期较长的项目,一系列行动中的必要的第一步等等；（3）保持未来的资源分配,将今后所需要的资源储备起来.关于战略规划的编制,至少应包括五个基本方面：（1）企业的目标及目的；（2）企业要使用的战略和策略；（3）恰当的行动计划,它表明不同的步骤将在什么时候完成；（4）企业的力量和弱点,将如何处理其中的每一方面；（5）财务总结.制定战略规划的一般步骤是：第一步：提出企业的初步目标、决策和任务.考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务,达到怎样的目标.第二步：分析企业资源.应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价,分析时既要重视生产和财务方面的资源,也要重视人力的资源,尤其是人的能力和技术.第三步：估价企业的潜力.主要是两个方面：一是分析企业的技术能力；二是分析企业的竞争者的情况.把本企业的产品与竞争者的产品作比较,分析其本身的长处和短处.第四步：调研国内外市场,包括对顾客的调研和市场的调研.第五步：评价和选择进入市场的报告.进入市场要重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零售者在销售渠道中的分布情况以及怎样得到他们的帮助和合作.第六步：制定企业发展战略规划.其内容有形势分析,要达到的具体目标、活动日程安排、财政预算等.

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5，会展企业发展战略的提纲怎么写

企业发展战略与管理提纲 1．企业战略的定义从广义来说，企业战略包括了企业的宗旨，企业的目标，企业的战略和企业的政策。从狭义来说，企业战略则单纯指企业实现其宗旨和长期目标的一种比较宽泛和基本的计划及方法。特点（5个）第一个：企业战略不是对企业内部和外部环境中短中短期和非根本性变化的消极反应，而是对企业内部和外部环境中长期的根本性变化的积极反应。第二个：企业战略不是一组未来要达到的经济指标或以企业财务数据为基础的逻辑的推理的产物。第三个：企业战略的制定不仅要借助理性的思维和逻辑的推理而且也要借助想象和直觉等百理性的思维。第四个：企业战略并不只是企业高层者的美好愿望。第五个：企业战略必须靠企业高层管理者和专业管理人员的努力才能形成。 2．企业战略的作用第一，企业战略回答了企业现处何处的问题，使企业明确了自的位置。第二，企业战略规定了企业的宗旨和目标。第三，企业战略包括了对实现企业宗旨和目标的途径和政策的选择。第四，企业战略胡助于提高企业活动的统一性和协调性。 3．企业战略管理的过程模型企业战略管理的过程一般包括三个主要阶段：战略的制定；战略的实施；战略的评价和控制。 4．企业在什么情况下会制订或修改其战略第一．纯粹从时间安排的角度考虑。第二．企业面临经营困难。第三．企业所处的内，外环境发生一些根本性变化。第四．企业战略的实施结果与原定和目标产生了重大差异，而且这种差异不是来自实施不利。 5．宗旨：宗旨就是一个企业存在的理由或这个企业区别于同类企业特征。 6．目标：企业的目标就是就是企业活动在一定时期所要得到的结果。 7．战略：企业战略是实现企业宗旨的目标的手段或途径。 8．政策：企业的政策是指导战略实施或实现目标活动的一般原则。 9．中间计划：它是介于长期战略的行动方案之间的计划。 10．预算：预算是以货币语言表达的行动案。 11．战略的评价的控制：1。监视和分析企业内外环境的变化，并要据由此得到的信息重新评价企业战略的根据是否仍然成立。 2。测定企业的表现。3 采取必要的纠正活动，包括高整组织结构，人员安排，领导方式，资源配置等。 12．企业战略管理者是企业战略管理主体，他们是企业内外环境的分析者；企业的战略制定者；战略实施的领导者和组织者；战略实施过程的监督者和结果的评价者。 13．企业战略管理者的构成。 14．经济导向：对财富的积累很感兴趣。 15．新进入者的威胁：一个行业的新入进者将新的生产力和资源带进来，希望得到一定的市场份额，这对已处在该行业的企业是极大威胁。然而这种威胁的大小取决于进入障碍的高低和原有的企业可能产的反应。1.个在各方面的经济规模效益；2.产品的差异性或知名度；3.进入该工业的成本要求；4.不以企业规模为基础的成本优势；5.取得流通渠道的方便程度；6.政府的政策 16．企业的内部管理包括五个职能领域：它们是计划，组织，激励，任用和控制。 17．任用：作为一种管理职能有时又称为人力资源管理或人事管理

你好！搜一下：会展企业发展战略的提纲怎么写?如有疑问，请追问。

6，企业发展战略规划书怎么写

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:学无止境9.0％ 2005年 4.0-5.0% 191.4万吨10% 2006年 4.0-5.0% 206.5万吨8.0-10% 2007年 320亿美元 4.0-5.0% 226.6万吨8.0-10% 2008年 362亿美元 4.0-5.0% 273万吨 10% 2009年 374亿美元 4.1-4.5% 282万吨 3.2% 2010年 389亿美元 4.1-4.5% 301万吨 6.6% 2011年 405

在确定发展目标之后，为了实现这一发展目标，就会采取一定的方法和战略，这个过程就是企业的发展战略规划的内容，对于企业的管理层来说，应该如何制定企业发展战略规划书呢？换句话说，企业的发展战略规划书应该如何写呢？一般情况下，企业的发展战略规划书主要包含以下几个方面的内容，确定好发展目标之后，就能够有的放矢的采取相关操作步骤了。1.首先，企业发展战略规划书应该包括战略总则与分析的内容。战略所指的是编写这一战略规划书的背景，以及指导思想和原则是什么，并且需要确定项目实施的实现和规划的实现，在进行战略分析的过程当中，需要对当前企业所处的外部环境和行业内部的环境进行分析，需要对项目的潜在客户和企业当前的经营状况进行分析。2.第二部分的内容应该是项目的战略实施阶段和控制的相关流程，在战略实施的过程当中需要注意的问题，包括品牌战略和营销战略的制定，如何制定行之有效的企业文化战略和人力资源战略，并且需要在财务战略上下工夫，通过科学高效的财务管理来保证各个环节的项目工作平稳有序进行。在进行战略控制的过程当中，主要根据时间的先后顺序来进行战略控制，包括项目实施之前的控制，项目实施过程当中的控制，以及项目实施之后的保障性控制等等。

问一些有经验的人

企业发展战略规划书书写的时候，应当包括以下主要内容：第一部分：公司概况。重点介绍公司的发展历史、现行组织结构框架、公司法人治理结构、经营业务构成、主要经济指标分析。第二部分：环境分析。着重从宏观(pest)、中观(行业五力分析)、微观(产品市场竞争波士顿分析法)三个层次的环境来加以研究，运用swot分析法旨在发现机会与威胁为战略制定和战略实施提供客观依据。尤其要突出顾客需求及其变化趋势的分析、行业特点与发展趋势、本公司所具有的优势与劣势等方面的准确的分析和判断。第三部分：公司战略指导思想与目标定位。在与公司高层充分沟通意见的基础上，了解他们对公司愿景、使命、战略指导思想的初步看法。由于愿景、使命、指导思想直接关系到公司具体战略的选择和设计，所以公司战略指导思想、战略依据、目标定位的内容经过反复讨论、广泛征求意见后凝练而成。尤其是公司发展体系的制定，既要有总体发展目标，也要有分事业部、分职能、分年度的具体目标。第四部分：公司战略方案选择。在一个规模较大的公司内，撰写战略规划方案既要有公司总体发展战略，也要有经营单位的具体战略。在一个规模并不大的公司里，也要有发展战略的总体构想，并尽可能地按职能领域(如营销战略、生产战略、人力资源发展战略、研发战略、财务与筹资战略、国际化战略)分别进行撰写。第五部分：公司战略的实施计划。在选择了战略类型以后，应当根据公司现实情况，从促进公司发展的角度，提出具有前瞻性的具体实施方案。该部分应当包括以下内容：体制与机制的创新、核心竞争力的培养方案、组织结构的调整和扩充计划、产业纵向整合的方案、产品结构的调整和拓展、投融资计划、人力资源开发计划、企业文化建设方案等。第六部分：保障措施。如果看完这些还不会写的话，给楼主推荐幸福云，他们是专门做企业战略发展规划的

7，企业发展战略

“挖潜增效”就是控制生产成本、减少内耗的一项重要举措。“挖潜、增效”同样也是提高生产效率、杜绝成本浪费、加快企业发展的重要途径之一。　　挖潜增效就要树立勤俭节约意识　　中国是一个具有悠久文化传统的文明古国，勤俭节约，不失为美德而代代相传。企业的发展，离不开经营者对于市场的敏锐把握和英明决策，离不开员工众心一致的凝聚力，也离不开勤俭节约、开源节流、挖潜增效。在工作和生产中，挖潜增效的关键是管理，管理是对企业各项资源的管理，而资源的浪费就意味着成本的浪费，它将直接关系到企业的生存与发展。为此，我们要在企业中形成“以节约为荣，以浪费为耻”的良好风气，形成“节约从我做起，从一度电、一滴水、一张纸……开始”的良好习惯，形成“涓涓细流汇大海”的良好风尚。我们要通过引导、宣传、沟通、交流、表彰等形式来加强对全体员工的勤俭节约意识教育，改变以往浪费企业资源无关个人痛痒的陋习，引导和树立积极的、健康的节约意识。让员工们应该懂得，节约也是每位员工的事情，只有真正做到节约每一项可以节约的成本，企业的效益才会真正体现，员工的利益才有保障，才能促进企业不断地发展。　　挖潜增效就要抓住细小环节的节约　　回顾每个大型企业发展过程中所经历的困难与挫折，所取得的成绩与荣誉，其中每走一步，都十分不易。如何使企业发展得更好？如何使企业走出一条既有同行业企业共性又有独特个性的发展之路？我们一直在认真思考着、一直在艰辛探求着。可以说，如何奠定一个企业在行业竞争中扎实的基础，如何在管理上日趋完善和提高，如何不断完善与提升产品品种、质量，每个企业都对未来的发展有着美好的憧憬与向往。必须注重企业发展中的每一个过程，直面市场的严峻格局，目前市场价格空间已非常有限，成本压力越来越大，企业外部的竞争环境已迫使我们必须走内涵式扩大再生产之路。因此，我们必须明确意识到挖潜增效是企业发展过程中不可忽略的环节。我们要深入挖潜，寻找每一个可以利用的资源；我们要提高效率，得到每一个可以获得的机会。在办公区域，管理人员要成为节约的标兵：废纸可以再利用、下班及时关电源、电话交流长话短说、公务派车集中办事……；在生产场所，我们的生产工人要争当节约的模范：材料物尽其用、工具正确使用、提高设备完好率、提高产品质量、及时对出现故障机器进行维修、注意设备保养……；在技术研发中，我们的技术人员要在设计上有所创新，在工艺上有所改善，在材料上要积极寻找新材料的替代和应用……；我们的职能部门要具有厉行节约的风范，从生产、技术、质量管理、研发、工艺，要杜绝一切“跑、冒、滴、漏”，节约是一篇可做的大文章。节约，正体现于日常工作的细微之处；节约，正贯穿于我们的一言一行。节约的优越性是显而易见的，通过节约，直接减少了成本，使企业增加了利润；同时，节约也是一种优良的行为规范，培养员工们具备高品质企业中员工应有的职业素质与涵养。　　挖潜增效就要形成人人关爱企业的氛围　　在文化底蕴浓郁的企业中，企业对于员工的关心和员工对于工作的热爱是形成正比的，要通过企业文化的构建来营造一股积极向上的潮流来推动企业迅猛发展。关爱企业，就是关爱自己。今天，在企业发展的关键时刻，我们既要看到前进道路中的艰难险阻，要把握住市场波动的机遇，要及时调整战略方针和经营方向，也要做好工作中每一个细节。挖潜、增效，正是在企业发展的历史时期摆在我们面前的细节工作。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，作为员工，我们要从小事做起，从有利于企业发展的每一件小事做起，只要我们认真去做了，就会有收获、有成绩，就会促进企业的蓬勃发展，就会使职业生涯增辉添彩。这样，小事就成为了大事，体现出的价值是无限量的

1、战略与计划的关系企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略。 2、注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。仅重视计划，尤其是年度计划是对的；但还要围绕年度计划作好阶段计划，要坚持用企业的发展战略来指导和统帅各项计划。计划制订时必须注意到：具体的措施、定量的目标和综合平衡。 3、计划必须是基于企业发展战略基础上的详细的相对的短期目标，是战略达成的根本保证。 4 、在企业发展战略的制订和实施过程中必须紧紧围绕战略的核心 (1)在企业发展战略的制订和实施过程中，不管你是战略防御还是战略进攻，其中都会存在重中之重，这是任何事物的必然规律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功倍，许多问题应刃而解。 (2)企业发展战略的重点，是企业的竞争能力。企业的竞争能力基于对企业内部要素的客观分析和评价，它取决于行业结构和企业相对的市场地位。企业的核心竞争力，才是企业发展战略的实质核心。核心竞争力是指企业自身拥有超过参与竞争的其他对手的关键资源、知识或能力。这种能力具有对手难以模仿、不可移植、并不随员工的离开而流失等特性。核心竞争力可以是特殊技能、诀窍、企业的知识管理体系或具备很大竞争价值的生产能力拟或具体的技能组合。