中小企业的战略选择论文怎么写，求一篇浅谈中小企业战略论文

来源：整理时间：2023-09-13 05:22:55 编辑：八论文手机版

1，求一篇浅谈中小企业战略论文

中小企业市场营销战略的选择中小企业要在激烈的市场竞争征地一席之地，除了要有正确的目标市场选择，还要在产品策略、价格策略、销售渠道的选择等方面增强企业的竞争能力。 1.运用正确的产品策略，增强企业的竞争能力 ... www.wsdxs.cn/html/market

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2，中小企业竞争战略论文应该从哪几方面去写

个人觉得在目前欧美债务危机引发世界经济危机的大背景下，我过的中小企业竞争战略可以考虑以下几个方面：1.创新意识，只有真正拥有自己的核心技术，自己的研发讷讷管理，才能够在激烈的竞争中立于不败之地；2.准确定位主业，不要请以多元化，否则可能限于顾此失彼捉衿见肘的不利局面；3.重视准确及时的技术市场信息；4.建立自己独特的适合自身发展的企业文化。

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3，中小企业如何实施名牌战略论文该怎么写

推荐去CNKI，清华搞的，那里面是论文数据库，可以随时下载的。你要搞不定的话，去淘宝的//翰林书店//，那里能下载到论文的

中小企业，最先要有一套vis 着是最起码的~~一般的话走品牌肯定要注重产品的包装，和一却广告宣传的东西。（海报 3折页画册）当然我说的这样要上档次。这些都上不了档次做品牌的很难谢谢。

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4，求一篇关于中小企业的成长战略的论文提纲

[摘要][关键词]我国加入WTO以后，受我国巨大市场的吸引，以及跨国公司战略布局的需要，实力雄厚的跨国公司纷纷抢滩中国。在这样的生存与发展背景下，我国的中小企业的成长之路变得日益崎岖，原有的多元化发展战略面临前所未有的挑战。因此，我们建议中小企业利用自己的比较优势，充分挖掘自己的潜能，集中有限的资源进行专业化生产，通过专业化的发展战略，先生存后发展壮大，最终成为市场“巨人”。一、中小企业专业化发展理论(一)资源观的企业发展理论。...(二)利基战略的企业发展理论。...(三)能力本位的企业成长观。...二、我国中小企业专业化发展应着重培育四种竞争力(一)资源整合能力。...(二)市场开拓能力。...(三)创新能力。...(四)国际化经营能力。...参考文献：...

在知识经济社会，中小企业核心竞争力首先是知识创新能力。普拉哈拉德和...中小企业还可以通过战略联盟、网络战略、大企业业务外包。面对互联网带来发展的... www.wsdxs.cn/html/qiyeyanjiu

5，中小企业营销战略论文提纲怎么写

SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。SWOT分析的步骤：1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。SWOT矩阵：优势劣势机会 so战略（增长性战略） wo战略（扭转型战略）威胁 st战略（多种经营战略） wt战略（防御型战略）竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。竞争优势可以是以下几个方面：●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。可能导致内部弱势的因素有：●缺乏具有竞争意义的技能技术●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产●关键领域里的竞争能力正在丧失公司面临的潜在机会(O

6，论文中小企业发展战略

你可以把这个加到你论文里符合你的标题目前中国的中小企业已经达到了几千万家，已经成为了我国经济社会发展中的重要力量。但是，当前我国的中小企业总体竞争力弱、管理水平低下，制度不完善，信息化应用水平低等问题，在激烈的市场竞争中处于劣势地位。并且中小企业为了生存和发展，往往只关注企业的短期利益，而忽视或无暇顾及企业的长远利益，缺乏企业总体战略规划，全局意识不强等。　　因此，中小企业应充分重视企业战略规划，摒弃“大而全”的思想，结合企业自身实际情侣，掌握关键因素，制定企业“小而精”的战略，推动企业的快速发展。那中小企业应该如何来制定自己的企业战略呢?一般来讲，中小企业的战略选择有以下几种。　　1、填补战略　　中小企业普遍势单力薄、竞争力弱，难以与大企业进行直接竞争和抗衡，参与市场竞争时应扬长避短、避实就虚，选择和填补大企业忽视的区域、细分市场等，为自身的发展壮大寻求必要的空间和时间。　　2、借势战略　　中小企业在发展前期的“借力借势”战略对于企业的生存和发展尤为重要。大型企业往往具有品牌优势和可靠的市场地位，中小企业可以通过提供有针对性的产品或服务，与大型企业建立长期问题合作，促进自身快速成长。　　3、搭船战略　　中小企业积极参与国际化竞争趋势越来越明显，但在构建国际营销渠道上与大型企业显著不同。大型企业可以自主建设强大的海外营销网络，甚至子公司、分公司体系，实现对产品流通渠道的控制。中小企业的产品或服务可以采取“搭船出海”的策略，为大型企业提供配套产品与服务进入国际市场。　　“搭船出海”战略的另一应用是为某些进驻中国的跨国公司提供代工生产，然后借助跨国公司的强大销售网络进入国际市场;中小企业还可以与进行外商多形式合作，依靠成本优势，借用外商的资金、技术、渠道和管理，解决自身发展在相关方面的不足。　　4、虚拟战略　　相比大型企业，中小企业的各种资源都较为缺乏，而虚拟经营则是一种克服资源缺乏劣势的现代营销模式，把有限的资源充分利用在刀刃上。“虚拟经营”仅保留企业掌握的核心能力，比如营销或设计能力等，而将其他职能虚拟化并由外部机构提供。因此，对于能掌握核心资源或竞争力的中小企业来讲，虚拟经营战略能实现事半功倍效果。　　美国耐克公司的发展便是“虚拟战略”成功应用的典范。耐克既无生产车间又无销售网络，但拥有在全球具有核心竞争力的设计能力和市场营销能力，生产和销售等全部虚拟化，均由外部组织提供。　　5、联合战略　　中小企业整体表现强大，个体普遍较弱的特征非常明显。联合战略是以战略联盟协议为基础，通过多家相互独立的企业在特定资源或项目上展开充分合作。企业间的联合战略可分为横向联合和纵向联合。　　横向联合是指跨越既有区别又有相互联系的企业间的一系列目标和政策的综合，它为各分散经营的企业间提供明确的协调，加强这些企业的竞争优势。　　纵向联合是指处于生产、流通领域之不同阶段，在业务上互相衔接或互补的成员之间的联合。比如产、供、销联合体，同一终极产品的零配件生产企业的联合体，上游企业和下游企业的联合体，供货商、分销商和零售商的联合体等。　　联合战略既适用于竞争企业间的合作，也适用于互补型企业间的合作。　　总之，解决中小企业的战略、内部管理等问题，必须要对企业进行系统化的、有针对性的内外部综合分析，再根据中小企业的生命周期以及预期战略目标，采取适合企业实际情况的管理手段和信息化管理工具，脚踏实地，一步一步的来解决。

7，跪求加强中小型企业的战略管理的论文

　　中小企业品牌建设的思考　　摘要】中小企业是经济发展过程中的重要组成部分，但我国中小企业发展过程中普遍缺乏品牌意识。中小企业要得到进一步长足的发展，必须走出思想误区，树立品牌意识。文章在强调中小企业必须树立品牌意识的前提下，提出了中小企业做好品牌建设的策略建议。　　【关键词】中小企业；品牌；建设　　20世纪以来的世界各国经济发展史表明：无论发达国家还是发展中国家，中小企业都是经济发展和社会稳定的重要支柱。德国把中小企业称为国家的“重要经济支柱”，日本则认为“没有中小企业的发展就没有日本的繁荣”，美国政府更把中小企业称作是“美国经济的脊梁”。从我国情况看，目前在工商注册登记的中小企业已经超过1000万家，占全国注册企业总数的99％，其工业总产值、销售收入、实现利税、出口总额已分别占全国的60％、57％、40％和60％左右，还提供了大约75％的城镇就业机会。2003年1月1日，我国《中小企业促进法》的颁布实施，为中小企业的发展创造了良好的经营环境，中小企业得到了更进一步的迅猛发展。但我们也应该清醒地看到，我国中小企业的发展并不乐观：为什么我国中小企业的寿命不长？有的企业做不大，做不强？这些问题都需要我们进行深思。　　一、走出思想误区，树立品牌意识　　中国中小企业的发展越来越受到品牌的约束，品牌力不足已经成为中小企业发展壮大最严重的瓶颈。调查资料显示，我国中小企业的平均市场寿命是7年，只有极少数的中小企业能发展为大中型企业。目前中国中小企业的品牌影响力普遍较弱，有的中小企业甚至还认为做品牌是大企业的事，自己只是小企业，只要有市场就行了，做不做品牌无所谓。实际上，品牌是企业可持续发展最有力的保障，只要企业存在就需要做品牌。燕京啤酒集团公司董事长总经理李福成的几句话令人深思：“没有品牌的竞争是无力的竞争，没有品牌的市场是脆弱的市场，没有品牌的企业是危险的企业。”这三句话不仅仅是一个企业家对品牌价值的认知，同时也是为众多中小企业提出的建议和警示。　　二、脚踏实地搞好品牌建设工程　　有人说品牌强大效力的建立需要一个漫长的过程，但蒙牛在短短的几年时间里就塑造了自己强势的品牌地位，它的品牌资产远远超出同行业几十年的老品牌光明和三鹿。蒙牛的品牌成长向众多企业证明了品牌在短时间内也可以塑造起来。所以说中小企业的品牌建设问题并不是时间长短问题，首先是意识问题，然后是战略问题。　　（一）练就火眼金睛主动出击　　1．找产品。随着社会经济的不断发展，社会生产力日益提高，“酒香不怕巷子深”的时代已经一去不复返了。在这样的市场环境中，给中小企业品牌的发展带来了机遇的同时，也面临着更大的竞争压力。据一家权威市场调查公司统计，在目前的零售环境中，只有20％的新产品能够生存下来。要想在激烈而残酷的市场竞争中生存下来并且得到不断的发展，寻求产品的差异化和个性化应该才是中小品牌得以生存和发展的根本出路。广西“黑衣壮”产品的诞生给我们带来新的启发：自从在2001年广西南宁国际民歌艺术节开幕式的大舞台上，黑衣壮无伴奏合唱《山歌年年唱春光》那天籁般的歌声令现场数万中外观众折服，相关领导由此提出打造“黑衣壮”民歌品牌的思路。与此同时，开发出以“黑衣壮”命名的黑壮人家酒、香米、茶油、黑粽等特色食品和黑衣壮缫丝、黑衣壮高档木质地板等产品，部分产品还打入越南，走进了东盟市场，形成了一条以黑衣壮文化产品为核心，涵盖食品、服装、药材、林产品以及市场营销等相关产业配套发展的产业链。　　2．找市场。没有一种产品或服务能吸引所有的顾客，特别是中小企业的产品，所以中小企业在寻找市场时,应该在市场细分的基础上寻找目标市场。寻找目标细分市场时，既要善于抓住现有的市场、挖掘市场空隙，也要努力创造市场空隙。　　3．找人才。对中小企业而言，目前推进品牌建设的最亟需的是人力资源，据调查，中小企业中有46．1％的企业认为找到恰当的人才或者推进相应的人才流动是目前未能满足企业需要的最大问题。虽然中小企业在吸引人才方面的困扰较多，而且有些是企业不能避免的，但有关专家指出与大企业相比，中小企业也有自身的优势，如体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等，人才在企业的发展机会也比较多。因此，建立有效的吸引人才的机制，应成为中小企业壮大发展、推进品牌建设的重要战略规划。　　（二）修心养性找内涵　　1．狠抓产品质量，提高品牌忠诚度。中小企业做品牌一定要根植于产品质量这个基础，品牌源自产品，高于产品，而且消费者最初的品牌体验就是从你的产品质量中得到的。海尔的品牌美誉就是从海尔冰箱始终如一的产品高质量和超前的优质服务中得来的。如果没有一流的、可信赖的产品或服务，再好的品牌也无所依托，无从建造。　　这是上半部分，下半部分在加50分给　　物有所值，你的分给这多已经超了！