怎么做好煤矿区队管理，如何搞好煤矿综采队管理工作

1，如何搞好煤矿综采队管理工作

1、要有切合实际的管理制度2、要有可行的技术措施3、抓好现场管理工作4、时时刻刻把安全工作放在首位

如何搞好煤矿综采队管理工作

2，作为一名技术人员如何搞好煤矿区队安全管理

首先你必须懂《煤矿安全规程》，然后掌握你区队特种工的情况，根据国家有关规定编制合适的安全措施，我认为技术员搞好安全管理主要是这些，不知道合适与否

作为一名技术人员如何搞好煤矿区队安全管理

3，煤矿区队长怎样进行安全管理

你好，这个要看你是政府机关还是企业。政府机关主要是监管职责，只要定期开展检查和召开安全会议就可以了。企业的话就要建立健全安全管理制度和责任制，对所辖区域进行划分并指定责任人，进行安全教育培训宣传，建立安全台帐，定期进行隐患排查治理。

煤矿区队长怎样进行安全管理

4，谁知道试论如何做好煤矿区队创新管理

而改革和创新管理不仅要从方向层面着眼,更要注重基层区队管理的改革与创新。本文针对国有煤矿基层区队管理模式发展方向进行以下分析探讨。关键词:煤矿企业区队管理创新引言煤矿区队是煤矿企业最基层的组织,它既是企业经营计划实施的主体。

你的问题太大了，一下说不清。你可以参考人民邮电出版社出版的图书：《班组正能量——如何开好班前班后会》，它从班前班后会的重要性、实施流程、经典主题、问题解决力、对标提升五个方面进行全面解读，你可以从中借鉴。

5，浅谈煤矿班队长如何抓好队组管理

摘要：队组是煤矿的重要组成部分，每一名煤矿工人都是是煤矿的主要元素之一，一个煤矿由几百或上千名职工组成，要培养和管理好职工，就必须通过队组调动职工的思想积极性，充分发挥他们的聪明才智，充分挖掘他们的内在潜力，优化他们的工作环境，培养他们各方面的能力，使他们成长为适应时代要求的煤矿工人。要达到这一目的，必须依靠各级管理人员，尤其是班队长做出长期的努力和实践，通过切实有效的管理，使职工在煤矿生产中发挥作用。笔者仅就煤矿班队长如何抓好队组管理进行探讨。

1、认清形势，明确任务，落实安全生产责任。2、突出重点，强化管理，杜绝重大事故发生。3、精细管理，稳步推进，以质量标准化促进安全生产。4、面向基层，强基固本，提高安全管理水平。5、强化监督，严细检查，抓好隐患排查整改。6、文化铸魂，强化灌输，提高职工安全素质。

6，怎样搞好煤矿区队管理

怎样搞好区队管理区队的管理是一项系统工程。作为一名队长，必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。首先作为一个管理者必须知道自己在区队中是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。区队为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样——树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。 “领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显著业绩。在了解的基础上信任职工，给他舞台让他充分发挥。当然，要让下属职工长期保持旺盛的士气，决非如此简单。不仅要制订一套详细的法则制度和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励分配方案，给每一位职工提供公平、适当的竞争环境；还应当采取许多其它的激励方法，比如：尊重、关爱、赞美、宽容、了解下属，鼓励和物质奖励等。还有，给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展的蓝图、恰到好处的批评等等。综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性等综合活力，达到最佳状态。作为一个管理者不仅能够让职工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让职工认识到他们是这个区队的一部分，每个人都是这个区队有价值的贡献者。管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让区队成员知道区队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的区队。管理者必须了解区队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着你这方面能力的加强，区队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。作为一个管理者首先应专注某些主要方面，其中一项是处理信息，使用信息；及时向职工通报矿上的生产情况、最新通知和重大事项，可使职工及时了解矿上的情况，尤其是一些振奋人心的业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。其次管理者在创造目标和价值的同时，也担负创造公正、公平和支持环境的任务。通过聆听职工意见，响应需求，促进行为结果，帮助完成目标。领导的才能并不表现在告诉别人如何完成工作,而是如何使别人有能力完成它。最后，持续不断地吸取知识和磨练自身技能，以维护作为领导者的地位。现代社会，科技信息的快速发展要求我们随时做出快速反应，组织的前瞻性日益成为竞争的砝码。新的思想、概念、工具层出不穷，要求领导者对决策进行反省，并用开放的态度广泛地学习。与此同时，整个组织也将逐渐向开放的学习型组织转变。有专家预言，未来的领导，由于变化越来越快，持续的学习和改革将是唯一不变的任务。一个成功的管理者能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标。同时，力图将目标明确化、愿景化，使下属真正理解并建立信心，持久投入，养成组织的信仰和价值观。成功者的一种通病就是被成就冲昏了头脑。一旦你开始赞叹自己多么了不起，那就陷入麻烦了。一个成功的管理者受到太多赞美会停止前进的。关键是要学会从容对待一切，包括成功和失败。两者通常都是短暂的，都会提供有价值的教训。在你想着已把全部的东西握在手心时，赶紧停下来，别再想那些你已做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧。

7，如何加强煤矿综采队安全管理工作

综采队安全生产管理实施办法随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高，传统的管理模式已经显现出它的诸多弊端，从而为煤矿的现场管理水平提出了更高的要求。综采队作为沙坪煤矿的主力队伍，对全矿的大发展起着至关重要的作用。所以搞好综采队的现场管理是实现煤矿安全生产的关键，抓不住、抓不好这个关键就搞不好安全生产。首先在抓现场管理上要狠下功夫，大做文章，认真贯彻落实各项生产岗位责任制，积极推行干部跟班制度、验收制度、班组长现场管理。加强班组管理，努力实行班组长职能转变，狠抓质量标准化，使综采队的安全生产形势逐步好转。通过不断的努力，健全完善各种制度、得力措施、落实到位的管理体制，从而使得我队安全生产秩序得到进一步的改善。认真观察我队的现场管理，仍然存在着一些疏漏和不足，少部分班组长的职能还没有从生产真正转变到安全上来；对工作不负责任；部分职工技术素质不高，自主保安意识差等，这些都是制约现场管理水平提高的直接因素。要提高现场管理水平，应从以下几个方面抓起：一、明确班组长职能，加强班组长安全意识。安全管理的重点在班组，而决定班组安全的关键在班组长。要加强班组长管理，着力提高班组长素质，积累宝贵的经验，促进各项工作。对班组长实行制度化、规范化管理，促使班组长不断学习，不断提高安全操作技能和实践能力。同时建立以班组长为作业现场第一责任者的安全管理网络，明确规定正班长负责安全，副班长负责生产。区队坚持每月一次以上班组长例会，传达上级有关安全生产的指示精神，安排近期主要工作，真正将安全管理延伸到班组，有效发挥现场管理职能。狠抓班组建设，利用各种形式强化班组长安全知识，建立和完善班组安全记录和台帐，要求班组内必须建立交接班、事故隐患排查、安全培训教育等。二、建立健全队干跟班制度，有利于提高安全现场管理水平。抓好现场管理是一种行之有效的办法，坚持队干跟班制度，除班组长的作用外，跟班队干的作用丝毫也不能忽视，在建立队干下井制度时，队干跟班下井有指标规定，完不成指标的队干，要跟工资挂钩的办法来约束。三、加强现场安全监督检查，确保安全生产。要做好安全工作的现场管理，队长、书记、技术员等有关人员等就应经常深入井下了解、检查安全情况。把狠反“三违”作为强化安全管理的重头戏，将零点班作为围剿三违的突破口。做到夜夜有行动，处处有巡查，使那些偷空想违章蛮干的人无机可乘。对存在的隐患要求现场整改，督促安全管理的各项措施在现场得到落实，及时纠正违章行为等，对“三违”人员加大了惩处力度。从而有力地促进安全生产工作的正常开展。四、加大职工安全教育和培训的力度，使职工更好跟快成长。职工的自主保安意识和自主保安能力直接制约着现场管理水平的提高。在抓职工的安全思想教育和技术培训方面要做大量的工作，使广大职工的安全意识和安全技术素质都有不同程度的提高，使其适应当前安全生产的需要。不管是队长、班（组）长还是工人，安全意识和安全技术素质都要有进一步提高。区队实行“每日一题”，开展安全知识学习灌输，培养职工的安全习惯，贯彻党的安全生产方针，营造良好的安全生产氛围。五、大力推行标准化作业，为企业发展保驾护航。标准化作业对搞好现场管理很有必要。工人先干什么、后干什么、怎样干、干到什么程度、应注意什么，要以程序固定下来，使各类人员严格按程序操作，就可以减少事故的发生。今年矿领导提出“手指口述”，这明确表明了矿实行标准化的决心和信心。一、安全生产1、生产任务：每月按矿上下达的产量给各班分解产量和分解推进度。每班得分与实际生产刀数挂钩，18204工作面一刀煤积528分，特殊情况由区队研究平衡得分。（1）18204工作面单班生产时，在保证设备正常的情况下基本刀为5刀煤。（2）生产班没有生产任务，干杂活时，按实际工作量给予相应分数。2、生产影响：检修班检修后，生产班在1刀煤没有割通的情况下，因设备故障影响生产责任由检修班承担，影响1小时内，对检修班罚款100元，影响超过1小时，在4小时内，对检修班罚款200元，影响超过四小时以上，对检修班最高罚款300元。如因生产班人为造成事故的，按照本队机电处罚制度执行