qc现状调查怎么写，质量管理QC小组活动中现状调查调查的时间是活动开展前的数

来源：整理时间：2023-08-22 07:00:34 编辑：八论文手机版

1，质量管理QC小组活动中现状调查调查的时间是活动开展前的数

当然是活动开展前的数据，主要是为了弄清楚目前的水平，同时为设定目标提供依据。

是现在的数据

现状调查的目的是弄清现状，为设定目标提供依据。现状调查也是QC小组活动的一部分，所以时间应该是在刚开始活动的时候。

是2013.2之前的几个月的数据。

质量管理QC小组活动中现状调查调查的时间是活动开展前的数

2，混凝土外观质量QC成果怎么写

混凝土外观质量，这个题目太普通，建议不要选。如果只是应付的话，按以下思路，1、现状调查。查找出质量问题。比如，模板拼缝高低差，色差，缺棱掉角等等，一条就够了。2、主要质量问题确认。3、目标。要量化，缺陷小于千分之五等等。4、原因分析。利用统计工具，要有分析图，比如鱼刺图，关联图等等。5、要因确认。6、改进措施。7、效果检查。8、总结。大致上是这样。

如果是非指令课题，首先说明大环境，例如上面要求质量效益什么的；然后说明你们现状，裂纹太多质量不达标返工造成多大损失等等；然后综上所述选择客题。如果是指令课题，首先说出指令，然后分析该指令的必要性和可行性，最后选择课题如果是内部报告用的，可文库找例子套，要求高些叁赛qc，具体详情可留言

混凝土外观质量QC成果怎么写

3，QC的现状把握如何写

针对你要解决的问题从原始记录、统计报表、工作现场等去统计、观察，收集相关数据，应用统计技术找出其中的关键的少数，可以用排列图、饼分图、调查表等统计工具找出造成问题的关键因素或者叫问题症结以及问题或症结的严整程度，就行了。这样就为下一步设定目标和原因分析提供的依据。不要写没用的内容，能说明问题的严重程度和症结所在就行了。

目的：弄清现状，为设定目标提供依据；内容：收集资料和数据。明确存在问题的程度，最高、最低达到多少，波动有多大，与要求有多少差距等等；应用工具和方法：调查表、对比表、折线图、柱状图、饼分图、直方图、控制图、过程能力指数等。在症结所在时分层法是最常用的方法；收集数据时应该注意：有关的数据、数据的代表性和客观性、数据的时间性。现场调查顾名思义，最简单的方式就是根据有过类似方式的做法。在类似做法中找到不足。

QC的现状把握如何写

4，qc小组成果总结报告怎么写啊

壁砼支护表面质量优良品率达到90%以上。目标可行性论证：根据现场条件和小组解决问题的实际能力，我们认为对存在的主要问题蜂窝，我们能解决80%。那么，砼支护表面质量优良品率将达到： 85%+（1-85%）×73.33%×80%=93.8%≥90% 说明小组目标可以实现。原因分析针对存在问题，我们召开全体小组成员会议，大家畅所欲言，采用因果分析法，全面、认真查找产生蜂窝的原因以便制定对策，详见图6-1。

一般QC的总结报告分两种，一种是单纯的年底总结表格，里边只要把小组概况，课题，现状调查数据，问题原因，对策，效果，这些重点项目做出来就可以了。一种是QC发表用的Powerpoint版，按QC小组的四段8步（也有叫10步的）的步骤写就可以了。Powerpoint版的网上有范文，找一个充分理解，然后照猫画虎基本能过关，但是要想做出一份好的还是很难的。

5，如何编写好QC报告

文字精练，越精练越好。条理、程序清楚，逻辑性强。能用图表、形象表达的就不用文字抓住重点，有文章的高潮不允许“倒装”“后套”改变其真实性让外行人看得懂

qc小组活动课题完成后，小组要认真总结、整理出成果报告。成果报告是qc小组活动全过程的书面表现形式，是用qc基本思路回顾活动的每一个步骤的逆过程。那么，qc成果报告书如何编写呢？以下六步值得借鉴。方法/步骤名称要精练、准确成果报告名称要精练、准确、鲜明和简洁，言简意赅，让人看到名称就能一目了然看出要解决什么问题。开头、结尾布局要用心成果报告的开头要引人入胜，结尾要令人回味。引人入胜的开头能快速打动听众，使之加深对课题的认识和理解，令人回味的结尾能增强qc小组的荣誉感和自信心，为·今后的活动增添动力。核心问题要明确qc小组活动要把问题解决到什么程度，在设定目标时要明确。尽量用事实、数据说明核心问题。结构要严谨qc小组成果报告的结构要严格按qc活动程序进行总结。在总结过程中可能还会发现一些不足之处，此时可以进一步补充、完善。各步骤衔接要紧密，详略应得当报告内容各步骤之间要用精巧的语言连贯自然，紧密衔接，前后呼应，内容与课题名称一致。6内容应图文并茂报告要以图、表、数据为主,配以少量的文字说明来表达，尽量做到标题化、图表化、数据化，以使成果报告清晰、醒目,图文并貌，活灵活现。

6，服装QC报告怎么写

QC年中总结，是指半年来的QC工作的综述、评价、升华、下一步的改进、目标；综述包括组织机构、人员构成、目标制定、活动的开展情况及都做了哪些工作；评价是指对开展的工作的判定，那些是完成了的，那些是未完成的，完成的情况如何，未完成的原因是什么；升华在评价的基础至上对做得好的最近一步的归纳由特殊推到普遍！同时要指出下一步的奋斗目标.如下： 1．铺开、建设并巩固了一张批发企业所必需的终端营销网络武汉市场现有医药零售终端共690家，通过深入实际的调查与交往，我们按照这些终端客户的规模实力、资金信誉、品种结构、店面大小，将这690家零售终端进行了a、b、c分类管理，其中a类包括“中联”在内的25家；b类有94家；c类210家。在这690家终端服装qc中，我们直接或间接与之建立了货款业务关系的有580家；终端客户掌控力为84%。我们所拥有的这些终端客户，为提高产品的市场占有率、铺货率、迅速占领武汉这一重点市场，提供了扎实的营销网络保证，这一点正是公司的上线客户--药品供应商所看重的。 2．培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且服装qc年终总结范文稳定的终端直销队伍。目前，营销部共有业务人员18人，他们进公司时间最短的也有5个月，经过部门多次系统地总结后，他们已完全熟悉了终端时尚先生服饰批发运作的相关流程。对这18名业务人员，我办按业务对象和重点进行了层级划分，共分为终端业务员、区域主管和片区经理三个层级，各层级年终总结分工协作，既突出了业务工作的重点，又防止了市场出现空白和漏洞。这支营销队伍，他们的工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚定的为a公司尽职尽责和为终端客户全心服务的思想。他们是武汉市场运作的生力军，是生产商启动武汉otc市场的人员保证。在总结去年工作的基础上，再加上这一年来的摸索，我们已经初步地建立了一套适合于批发商终端直销队伍及业务的管理办法，各项qc正在试运行之中。首先，出台了“管人”的《营销部业务人员考核办法》，对不同级别的业务人员的工作重点和对象作出了明确的规范；对每一项具体的工作内容也作出了具体的要求。其次，出台了“管事”的《营销部业务管理办法》，该办法在对营销部进行定位的基础上，进一步地对领货、送货、退货、铺货、赠品发放，业务开展的基本思路等作出了年终，做到了“事事有要求，事事有标准。” 范文，形成了“总结问题，提高自己”的日、总结机制。每天早晚到部门集中报到，每周六下午qc年终例会，及时找出工作中存在的qc，并调整营销策略，尊重业务人员的意见，以市场需求为导向，大大地提高了事情效率。 4．确保了一系列品类正在武汉末端市场上的占无率。

7，关于QC作文怎么写

七大手法介绍管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”品管七大手法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。因此，新七大手法应用于一些管理体系比较严谨和管理水准比较高的公司。起源新旧七种工具都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器，所谓七种工具就是沿用了七种武器。有用的质量统计管理工具当然不止七种。除了新旧七种工具以外，常用的工具还有实验设计、分布图、推移图等。构成一、QC七大手法由五图，一表一法组成：五图：柏拉图、散布图、直方图、管制图、特性要因分析图（鱼骨图）一表：查检表（甘特图）一法：层别法二、介绍简易七大手法： 1．甘特图：用途 ① 工作进度安排 ② 查核工作进度 ③ 掌握现况 ④ 日常计划管理用是一种最容易、最有效的一种进度自我管理。 2．统计图（条形图）：用途 ① 异常数据一目了然。 ② 容易对照比较。 ③ 易看出结论。应用最普通报章、杂志均可看到的图表。应用到层别法。 3．推移图（趋势图）：用途 ① 数据对时间变化管理使用。 ② 可以把握现状、掌握问题点。 ③ 效果、差异比较。了解数据差异最简单的方法，应用很广。次品率、推移图。 4、流程图：用途 ① 工作内容之表示。 ② 容易掌握工作站。 ③ 教育、说明用。工作说明、内容之简易表示方法。 5．圆图：用途 ① 用以比较各部分构成比例。 ② 以时钟旋转方向由大到小排列，将圆分成若干个扇形。 ③ 直截了当的描绘各项所占比例。用到层别法。工具旧七种工具 QC旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。从某种意义上讲，推行QC七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的OEM客户，都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。新七种工具 QC新七大手法指的是：关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法。相对而言，新七大手法在世界上的推广应用远不如旧七大手法，也从未成为顾客审核的重要方面。手法介绍旧七大手法： 1、查检表（CHECK LIST）用途 ① 日常管理用 ② 收集数据用 ③ 改善管理用帮助每个人在最短时间内完成必要之数据收集 2、层别法：用途 ① 应用层别法、找出数据差异因素而对症下药。 ② 以4M，每1M层别之。 ⑴借用其他图形，本身无图形。 ⑵由大到小排列。 3、柏拉图（计数值统计）：借用层别图。由生产现场所收集到后数据，必须有效的加以分析、运用，才能成为人价值的数据。而将此数据加以分类、整理，并作成图表，充分的掌握问题点及重要原因，是时下不可缺的管理工具。而最为现场人员所使用于数据管理的图为柏拉图。定义： 1）根据所收集的数据，按不良原因、不良状况、不良项目、不良发生后位置等不同区分标准而加以整理、分类，借以寻求占最大比率的原因状况或位置，按其大小顺序后排列，再加上累积值的图形。 2）从柏拉图可看出哪一项目有问题，其影响度如何，以判断问题之所在，并针对问题点采取改善措施，故又称ABC图，（分析前面2-3项重要项目之控制。） 3）又因图后排列是依大小顺序，故又可称为排列图。 4）柏拉图制作说明： A决定数据的分类项目分类的方式有： a 结果的分类包括不良项目别、场所别、时间别、工程别。 b 原因的分类包括材料别（厂商、成份等）。方式别（作业条件、程序、方法、环境等）、人（年龄、熟练度、经验等）、设备别（机械、工具等）。分类的项目必须合乎问题的症结，一般的分类先从结果分类上着手，以便洞悉问题之所在，然后再进行原因分析，分析出问题产生之原因，以便采取有效的对策。将此分析的结果，依其结果与原因分别绘制柏拉图。 B 决定收集数据的期间，并按分类项目，在期间内收集数据。考虑发生问题的状况，从中选择恰当的期限（如一天、一周、一月、一季或一年为期间）来收集数据。 C依分类项目别，做数据整理，并作成统计表。 a各项目按出现数据大小顺序排列，其他项排在最后一项，并求其累积数。（其他项不可大于前三项，若大于时应再细分）。 b求各项目数据所占比率累计数之影响度。 c其他项排在最后，若太大时，须检讨是否其他重要要因需提出。不良率（%）=各项不良数÷总检查数*100 影响度（%）=各项不良数÷总不良数×100 D记入图表纸并依数据大小排列画出柱状图。 a于图表用纸记入纵轴及横轴。纵轴左侧填不良数、不良率，或损失金额，纵轴右侧刻度表示累计影响度（比率）；在最上方刻100%，左方则依收集数据大小做适当刻度。横轴填分类项目名称，由左至右按照所占比率大小记入，其他项则记在最右边。 b横轴与纵轴应做适度比例，横轴不宜长于纵轴。 E绘累计曲线： a点上累计不良数（或累计不良率）。 b用折线连结。 F绘累计比率： a纵轴右边绘折线终点为100%。 b将0~100%间分成10等分，把%的分度记上（即累计影响度）。 c标出前三项（或四项）之累计影响度是否>80%或接近80%。 J记入必要的事项： a标题（目的）。 b数据收集期间。 c数据合计（总检查、不良数、不良率…等）。 d工程别。 e作成者（包括记录者，绘图者…）。绘图注意事项： 1）柏拉图之横轴是按项目别，依大小顺序由高而低排列，[其他]项排在最后一位。 2）柏拉图之柱形图宽度要一致，纵轴与横轴比例为3：2。 3）纵轴最高点为总不良数，且所表示之间距离一致。 4）次数少的项目太多时，可考虑将后几项归纳成[其他]项；其他项不应大于前几项，若大于时应再分析。有时，改变层别或分类的方法，亦可使分类的项目减少。通常，项目别包括其他项在内，以不要超过4~6项为原则。 5）改善前后之比较时： a 改善后，横轴项目别依照出现大小顺序由高而低排列。 b 前后比较基准须一致，且刻度应相同，则更易于比较。

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