经营管理中成绩怎么写，企业管理专业课平均成绩

本文目录一览

1，企业管理专业课平均成绩
2，工作中的成绩怎么写
3，运营管理工作总结怎么写
4，怎样做好经营管理部内勤工作总结
5，管理人员年度考核表应该怎样写
6，怎样写连锁经营管理小结
7，关于柔性管理与企业绩效怎么写

1，企业管理专业课平均成绩

工商企业管理资格证是免考企业管理专业中的5门课程，不是免考工商企业管理专业中的课程。工商企业管理高级资格证可免考企业管理专业本科中的1.企业经营战略 2.企业管理咨询 3. 国际贸易理论与实务 4.企业财务管理 5.组织行为学申请学士学位的条件有三个：1.所有成绩平均分在65分以上2.毕业答辩成绩良好75分以上3.得到学位英语证书希望采纳

每个学校指定的参考书是不一样的，建议先确定考哪个学校，然后拿到管理学院（或者经管学院）的招生简章，上面一般有参考书。然后找熟人弄点往年试题。一般来说把参考书背三遍以上专业课就问题不大了，我就是这么考过来的。如果你说的“自学企业管理课程”是指考研的话，多背背书就可以了，如果想学点知识则需要把企业战略、市场营销、人力资源、财务等等方面的书都看过。祝你成功！

企业管理专业课平均成绩

2，工作中的成绩怎么写

摆事实，列数据啊，尽量量化自己的工作表现，写上所获荣誉。

我们写工作总结很容易写成流水账式和优缺点式的写法，这样不能让我们的上司和公司不知道我们到道做了些什么，有什么样进步和具体有哪些工作成绩，没有标准可比。现在我介绍写工作总结的步聚，其它很简单，按下面步聚写工作总结会条理清晰，绩效明确。写工作总结的4个步聚： 1、表述在考核期内你主要做的有哪几项工作； 2、用你事先与你的上司约定的绩效（或绩效改进计划中的标准）或公司规定的考核标准来评价你所做的主要工作；（若公司没有制定标准的，你要去了解公司让你们写工作计划的目的是什么，要考核的标准应该是什么） 3、然后寻找自己在工作中的差距（与绩效标准相比较后的）； 4、提出在今后工作中应发杨和应改进的地方。看写工作总结就那么简单，也可从写工作总结的过程中找到自己的不足，为以后改进自己的工作绩效有很大的帮助，也就不断提高了自己的能力，也增加自己在社会上竞争力。试试看吧！

工作中的成绩怎么写

3，运营管理工作总结怎么写

工作总结的写法（一）基本情况。1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。2．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。3．今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。（二）写好总结需要注意的问题1．总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式，听取各方面的意见，了解有关情况，或者把总结的想法、意图提出来，同各方面的主管、同事商量。一定要避免上司出观点，到同事中找事实的写法。2．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。3．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。4．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。5．总结的具体写作，可先议论...工作总结的写法（一）基本情况。1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。2．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。3．今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。（二）写好总结需要注意的问题1．总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式，听取各方面的意见，了解有关情况，或者把总结的想法、意图提出来，同各方面的主管、同事商量。一定要避免上司出观点，到同事中找事实的写法。2．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。3．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。4．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。5．总结的具体写作，可先议论，然后由专人写出初稿，再行讨论、修改。最好由主要负责人执笔，或亲自主持讨论、起草、修改

工作总结很好写的，就是要让你的领导了解你，体现你的工作价值所在。所以写好几点：1、你都做了哪些事，简明扼要；2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决，或需要你个人的脑子去解决，让领导看到你是用心用脑在工作，即使没有问题，你也要写出遇到有难度的问题，然后通过你的努力解决了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益；3、通过的工作，你对岗位和工作的认识；4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识，并已开始着手去做，去学了；5、上司喜欢自动自发的人，而不是推一推动一下的人。所以，没有分派到你的工作但是你分内的工作，你要先有做的准备。这几点你写就差不多了。

运营管理工作总结怎么写

4，怎样做好经营管理部内勤工作总结

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主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。总结的基本要求 1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。 3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等总结的注意事项 1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。总结的基本格式 1、标题 2、正文开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。结尾：分析问题，明确方向。 3、落款署名，日期

强调服务、检查与管理的重要。没有范文。以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事项：　　1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。　　2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式：　1、标题　　2、正文　　开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。　　主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。　　结尾：分析问题，明确方向。　　3、落款　　署名与日期。

5，管理人员年度考核表应该怎样写

转载以下资料供参考（可根据企业具体情况增减）管理人员考核表（考核对象：各级管理人员）姓名：岗位名称：总得分: 项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下策划能力15% 策划有系统，能力求精进 15 尚有策划能力，工作能力求改善 13-14 称职，工作尚有表现 11-12 只能做交办事项，不知策划改进 7-10 缺乏策划能力，须依赖他人 7以下工作任务及效率15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15 能胜任工作，效率较高 13-14 工作不误期，表现符合标准 11-12 勉强胜任工作，无甚表现 7-10 工作效率低，时有差错 7以下责任感15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14 尚有责任心，能如期完成任务 11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7以下沟通协调10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9 尚能与人合作，达成工作要求 7 协调不善，致使工作较难开展 5-6 无法与人协调，致使工作无法开展 5以下授权指导10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5以下工作态度10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10 品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9 言行尚属正常，无越轨行为 7 固执己见，不易与人相处 5-6 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5以下成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 具备成本意识，并能节约 8-9 尚有成本意识，尚能节约 7 缺乏成本意识，梢有浪费 5-6 无成本意识，经常浪费 5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期 -

你是作为HR想去考核公司的管理人员，还是公司给了你一张年度考核表你不知道怎么填写？前者的话，最好设计一张年度考核表，评价内容包括：1.出勤率/工作纪律2.工作质量3.工作效率4.创造力（举例：A.总是有新的，好的方法解决问题，很有创新精神；B.常常有新的建议解决问题；很有想象力；C.有一定量的新方法，想象力一般；D.偶尔会想出新点子））5.工作的计划与组织6.工作量7.适应能力8.成本意识9.工作主动积极性10.沟通表达能力权重你自己看着分配，每个项目设置优良中差四个等级系数（1.2、1.0、0.8、0.6），由员工直接上级和部门经理进行评价。最后在这张表后面再追加两个栏目：1、“自我总体评价（包括本年度个人取得了哪些成绩，今后个人需完善和改进的部分，或面临的问题、困惑有哪些？）可另附纸”2、您对部门、公司的内部管理与经营发展上的合理化建议？（至少三条）我今年就是这样做的，祝顺利！另外担任一定管理职务的管理人员我还增加做了《中基层管理干部个人履职能力评分表》，（项目为： 1.管理能力； 2.协调沟通； 3.应变力； 4.判断力； 5.执行力； 6.周全缜密； 7.以身作则）。与之前那张各50%。

6，怎样写连锁经营管理小结

连锁经营是一种商业组织形式和管理模式，是由在同一经营字号的总部统一领导下的若干个店铺或分支企业构成的联合体所进行的商业经营活动。连锁经营的特征主要是总部负责采购、配送，店铺负责销售，并通过企业形象的标准化，经营活动的专业化，管理方式的规范化及管理手段的现代化，使复杂的商业活动在职能分工的基础上，实现相对简单化，从而实现规模效益。连锁经营的特点即六个统一：统一采购、统一配送、统一标识、统一营销策略、统一价格、统一核算。和连锁经营比较容易混淆的是统进分销。统进分销顾名思义足统一进货，分别销售。为降低进货成本，几个销售部门联合起来集中采购，通过增加单批进货量，提高了进货部门的利润空间。各分销部门间并无紧密的关系要求，是一种较低级的组织形式。作为连锁总部，比统一采购、统一配送更重要的是还必须具备全面管理规划、商品开发、经营模式开发研究、经营指导、培训员工等方面的功能，以确保企业特色和经营风格在所有连锁店都能被忠实地体现。制定出一套标准可行的经营管理模式并有效贯彻到分店中去，锁定顾客对连锁品牌的感受，是确立连锁体系的前提。因此，仅具有统进分销职能的发货店绝不能算是连锁总部，统进分销也绝非连锁经营。二、连锁经营是一整套零售商业运作技术的集成连锁经营作为一种先进的商业组织形式，其先进性体现在它是一整套商业运作的集成。这一技术集成至少应包括五项核心技术： 1、计算机管理技术。计算机管理系统是连锁经营的灵魂和先导。成熟的计算机管理技术至少应包括以下几方面：系统技术规范和数据标准、强大的网络链接功能、可靠的后台和前台处理系统、便捷的操作控制系统和操作界面、不断提高的系统智能化水平。 2、中央采购技术。中央采购制度是连锁的基石，其核心在于以计算机为基础，以职、责、权、利相统一为标准，以量化考核、品种管理为手段，综合运用一整套成熟的采购作业技术，实行集中采购，达到降低成本、提高效率、增进销售的目标，而决非统进分销的概念。 3、物流配送技术。物流配送是连锁经营顺利运转的关键环节。没有成功的物流配送技术，就没有成功的连锁经营。物流配送技术包括：数据导入、条码编制、配送体系、配送数量、品种控制、退货处理、仓储运输等。新华书店的物流配送更多的是人工化，技术含量非常低。目前上海世纪出版集团引进台湾技术建立了科技含量较高的现代物流体系，浙江、江苏省新华书店已经建成了七八万平方米的自动传输分拣系统。 4、营销创新技术。随着市场竞争加剧，营销创新技术日益重要。营销创新技术包括：卖场CIS设计、节假日组合营销、特色陈列、品种管理、销售方式、客户资源管理、服务礼仪等。新华书店的营销管理比较落后，还处于起步阶段，需借鉴其它行业及国外经验。 5、人力资源管理技术。该技术强调把人力资源加以开发、利用，讲求成本、效益，培育团队精神，建立考核体系和激励机制，增进人才对事业的忠诚度，变被动的人事管理为主动的人力资源管理。沃尔玛通过他的企业文化渗透和人力资源管理，一改德国店员的刻板严肃为热情洋溢，提高了员工的贡献率，增强了企业的凝聚力和亲和力。三、管理控制是连锁经营的保障连锁经营是一种紧密的组织形式，内部形成了一系列严格完备的制度规范着各种行为和关系，以保障组织高效运转。连锁总部对连锁店的管理控制主要表现在两个方面。一是经营管理模式的贯彻，二是对信息流的把握。 1、经营管理标准化、模式化。连锁经营的本质特征在于连锁总部与所有连锁店共享资源与能力。作为连锁经营总部管理哲学的具体化管理，连锁总部必须运用先进的经营管理理念对员工培训、员工工作安排、职责、服务标准、店面陈列、广告、市场营销、顾客关系、顾客抱怨处理程序、存货控制程序、会计程序、现金和信贷管理程序、安全生产、突发事件处理等连锁单店经营所有方面的问题进行深入的研究，对连锁店经营管理过程中的每一项工作予以规范化并形成连锁单店工作手册。它是连锁店员最重要的培训教材，也是连锁店日常经营工作的速查手册。连锁店据此开展所有日常经营工作，共享总部的经营技术。这是总部确保连锁店按照统一标准模式进行所有经营活动的必要保障，同时也是复制连锁店的必要条件。 2、充分把握并利用信息流。发展连锁经营决定了经营门店日趋分散的特性。面对散处各地的连锁分店，总部必须使所有销售前台和后台支持机构实时地共享信息，总部管理机构必须对连锁店实施“零距离”管理，实现对所有业务环节的实时监控，并对这些方面所涉信息予以实时记录和深度分析。否则就谈不上形成连锁网络，整体大于简单局部之和的连锁经营优势也就无法体现出来。

既然说的经营和管理的小结，那就应该在连锁的本质前提下，分为两大类：经营，管理。经营可以从与总部的沟通。门店的运营{这其中又可以细分很多，视你的具体情况}。管理方面有人与物的管理。

提供小结思路吧: 一交待你从事管理的时间二写你对连锁经营管理的认识情况,你的思想状况三写你做了些什么,你的管理情况,采取了哪些措施四写你的创新,你的感悟,你的经验五写你的成绩,你管理的效六展望未来,你接下来准备做的工作,重要举措

7，关于柔性管理与企业绩效怎么写

为了有效区分员工绩效差异。规范管理者行为，企业往往会通过“下达硬指标”来打破原有的平均主义”或“大锅饭”观念,网上求职信怎么写，通过实行考核等级强制性比例分布...

有关企业财务经济指标绩效考核的几点思考企业财务经济指标的绩效考核属于一种现代化的管理工具，其在企业的实际生产、经营以及管理过程中起到非常重要的作用，成为了现代人力资源管理过程中比较重要的组成成分。然而，我们国家的许多企业却面临如下现实：一是已经完全意识到了绩效考核对于企业的重要性；一是不明自如何正确而又有效地管理以及实施绩效考核工作。所以说，制定出一套既科学又有效的有关于绩效考核指标的体系是现如今绝大多数企业需要解决的重要问题。我们知道，设计一整套比较符合企业自身的实际情况的绩效考核指标体系，并且认真落实和执行，有利于企业通过考核。明确自身的发展方向，有利于激发企业员工的工作潜能，进而提高企业在竞争过程中的实力。一、绩效考核的主要目标 1．企业利用绩效考核指引自己的员工的工作行为，从而使他们达到更加完美的工作标准，有利于企业自身的发展。 2企业利用绩效考核建立起较为公平的竞争机制，有利于自身的良性发展。 3．企业利用绩效考核奠定一种公平的考核工作人员的标准，实现企业自身公平公正的运营环境，有利于企业的进步。二、企业绩效考核的财务经济指标 (一)销售收入指标我们知道，销售作为一个企业运营的关键，对于企业的成败来说具有重要的作用。而收入主要是指在企业的日常活动过程中所形成的经济利益的总体流入，其特点如下：一是可以导致收入所有者的权益不断增加；二是与企业所有者的投人资本没有太大关系。而销售收入作为企业进行商品销售、提供一定的劳务和对资产的使用权进行过渡等一些日常的经营活动过程中形成的有关于经济利益的总体流入，其在具体的绩效考核系统里等于企业所具有的账面销售的收入去掉当期的销售退回。再去掉销售的折扣或销售的折让以后所得到的调整 §撷。其具体的计算公式如下所示：销售收入的净额=账面的销售收入一销售退回一销售的折让或者折扣 (二)经济的增加值 1．经济的增加值。所谓的经济增加值，也可简称为eva，它是企业通过一定的调整所得到的营业净利去掉一些综合成本以后所得到的余额。调整后所得到的营业净利润主要以报告期的营业净利润作为基础，其反映的主要是企业所具有的经济利润。同会计利润不相同的是，经济增加值(eva)考虑到了投资成本问题，体现出了真正意义上的股东的价值创造属于衡量股东所创造的价值的最准确指标。经济的增加值(eva)的计算方式如下： eva=nopat一∽acc x capi锄式中，nopat指的是调整以后得到的营业净利润；而wacc则表示为加权平均后的资本成本， capital是总资本。 2利用经济的增加值来衡量绩效。同传统的绩效衡量方式相比，利用经济的增加值来衡量绩效的优势主要有：(1)把对经营者实施的物质型激励建立在了扣除掉资本成本以后的经济的增加值上，从而有利于企业经营者对于资本的保全工作；l 2)考虑到了权益性的资本成本属于经济增加值中最具有特点的一个方面；(3)尽可能地避免了股东资本的无偿使用，进而保护了股东们的利益；(4)对于税后的营业净利益以及资产的价值实行了科学调整，有利于准确地反映出企业所创造出的价值；(5)有利于经营者降低对于资金的占有欲望，进而加速了资本的周转，提高了资会的利用率；(6)在“eva奖金计划” 中，利用eva所带来的增长数额科学地衡量了经营者所作出的贡献，并依照该数额所具有的固定比例当做对经营者的奖励，使得经营者的利益与股东的利益出现联系。激励了经营者创造出更多的经济价值。 (三)净利润指标一般情况下。当其他的外界条件不变时，企业获取了越多的利润，其对于出资者的贡献就越大，并且其成绩就更加显著，这就是投资公司的主要目的。作为某个企业的老板，其关心的主要是投入的资本在某一个会计期内所得到的净收益，因此，我们需要有～个科学指标作为考核业绩的基本手段。如果销售收入是一种单一性指标，那么该指标很容易在业绩的考核过程中出现问题，所以说我们需要给出净利润指标去考核企业员工的业绩。所谓的利润主要是指企业在经营过程中获取的盈利，也就是说在一定的时期内，企业所具有的全部收入去掉全部的成本、税金以及费用以后所剩下的余额。其具体的计算公式如下：利润的总额=营业的利润十投资的净收益+补贴的收入+营业外的收支净额营业的利润=主营业务的利润+其他业务的利润一管理费用和财务费用一营业的费用主营业务的利润=主营业务的收入一主营业务的成本一主营业务的税金 (四)现金流量指标现如今，我们国家的商业信用变得越来越频繁，按照权责制计算所得的净收益和实际的现金收入之间的差异程度较大，所以，仅仅使用权责制计算得到的财务性指标去评价某些经营人员的实际业绩这种做法并不科学。我们知道，现金是一个企业正常运行的关键，因此，我们需要在财务指标的基础上同时使用现金流量指标去评价某一个企业的实际业绩，只有这样才能更好地反映出经营人员对于企业所作出的实际贡献。 1．“现金流量的比率”等于“经营活动中现金的流量”除以“流动的负债”。其中，“经营活动中的现金流量”主要是指现金流量表里面的“现金流量净额”，其代表的是企业进行现金创造的水平和能力。而所谓的“流动负债”一般采用的是资产负债表里面年初和年末的流动负债平均值来表示。 2．“现金流量的回收率”等于“现金的净流量”除以“总投资”。该指标不仅反映出了企业进行现金创造的水平和能力，还反映了一个企业所具有的实际实力，进而间接地反映出某一个企业经营人员的实际管理水平。 3．“剩余的现金流量”等于“本年的现金净流量” 去掉“子公司的投资额”与“资金成本率”之间的乘积值。我们知道，现金流量的回收率作为一种比值，若其高于某—个企业的资金成本，并低于现如今的现金的回收率，则该企业经营人员将不会对该项目进行投资，进而影响到整个企业的集体利益。三、结语通过以上叙述我们了解到。企业财务经济指标的绩效考核属于一种现代化的管理工具，其在企业的实际生产、经营以及管理过程中起到非常重要的作用。成为了现代人力资源管理过程中比较重要的组成成分。对于某一个企业来说，并不存在最合理、最科学、最有效的绩效考核指标，仅仅存在最适合与该企业进行绩效考核的指标，我们知道，只要是适合于该企业进行绩效考核的指标都是好的。以上描述的几种用于业绩评价的指标都各有各的利与弊，在实际的考核过程中，企业需要依据自身的实际情况去选择某种或者是多种指标，来分析以及考核该企业所具有的实际情况。