怎么进行包络分析法，弹性时程分析和反应谱法包络设计怎么实现

来源：整理时间：2023-01-18 21:45:02 编辑：八论文手机版

本文目录一览

1，弹性时程分析和反应谱法包络设计怎么实现
2，如何利用软件进行数据包络分析
3，如何简明易懂地说明数据包络线分析法
4，如何用excel完成数据包络分析
5，数据包络分析方法的介绍

1，弹性时程分析和反应谱法包络设计怎么实现

不明白啊 = =！

弹性时程分析和反应谱法包络设同好的

弹性时程分析和反应谱法包络设计怎么实现

2，如何利用软件进行数据包络分析

定要用spss DEA软件做吧比DEAMAX简单-

为什么一定要用spss？下个dea软件去做吧比如deamax很简单的

如何利用软件进行数据包络分析

3，如何简明易懂地说明数据包络线分析法

一、积累素材，为撰写报告做好准备 1、建立台账和数据库。通过会计核算形成了会计凭证、会计账簿和会计报表。但是编写财务分析报告仅靠这些凭证、账簿、报表的数据往往是不够的。比如，在分析经营费用与营业收入的比率增长原因时，往往需要分析...

如何简明易懂地说明数据包络线分析法

4，如何用excel完成数据包络分析

选中这些数据，插入，图表，饼图，确定。右键点饼图中的饼，添加数据标签，确定；再右键，设置数据标签格式，百分比。完成。

方法/步骤如图，绘制给定数据的折线图。给节点加箭头，如图，先选中折线，右键单击，选择--设置数据系列格式选择--数据标记选项--内置--类型--选择箭头即可。改变折线的线型，比如，改直线为虚线。选择--格式--形状轮廓--虚线。还有，改变折线的颜色，粗线等等，都可以在--格式中进行调整。6更多精彩，关注究极。

5，数据包络分析方法的介绍

数据包络分析方法(Data Envelopment Analysis,DEA)是运筹学、管理科学与数理经济学交叉研究的一个新领域。它是根据多项投入指标和多项产出指标,利用线性规划的方法，对具有可比性的同类型单位进行相对有效性评价的一种数量分析方法。DEA方法及其模型自1978年由美国著名运筹学家A.Charnes和W.W.Cooper提出以来，已广泛应用于不同行业及部门，并且在处理多指标投入和多指标产出方面，体现了其得天独厚的优势。

mba智库百科释义：企业管理者如何评估一所快餐分销店、银行支行、健康诊所或初等学校的生产力？衡量生产力有三重困难：第一，什么是系统适当的投入（如劳动力时间、材料金额）及其度量方法？第二，什么是系统适当的产出（如现金支票、存款凭证）及其度量方法？第三，正确衡量这些投入产出之间关系的方法是什么？　　1. 衡量服务生产力　　从工程学角度看，衡量组织的生产力和衡量系统的效率相似。它可以表述为产出和投入的比率。　　例如，再评估一个银行支行的运营效率时，可以用一个会计比率，如每笔出纳交易的成本。相对于其他支行，一个支行的比率较高，则可以认为其效率较低，但是较高的比率可能是源于一个更复杂的交易组合。运用简单比率的问题就在于产出组合没有明确。关于投入组合，也能作出同样的评论。广泛基础上的指标，如赢利性和投资回报，和全面绩效评估高度相关。但它们不足以评估一个服务单位的运营效率。比如，你不能得到以下的结论：一个赢利的支行必定在雇员和其他投入的使用上是有效的。赢利性业务的比率高于平均水平比资源运用的成本效率更能解释其赢利性。　　2. DEA模型　　目前，开发出一种技术，通过明确地考虑多种投入（即资源）的运用和多种产出（即服务）的产生，它能够用来比较提供相似服务的多个服务单位之间的效率，这项技术被称为数据包络线分析（DEA）。它避开了计算每项服务的标准成本，因为它可以把多种投入和多种产出转化为效率比率的分子和分母，而不需要转换成相同的货币单位。因此，用DEA衡量效率可以清晰地说明投入和产出的组合，从而，它比一套经营比率或利润指标更具有综合性并且更值得信赖。　　DEA是一个线形规划模型，表示为产出对投入的比率。通过对一个特定单位的效率和一组提供相同服务的类似单位的绩效的比较，它试图使服务单位的效率最大化。在这个过程中，获得100%效率的一些单位被称为相对有效率单位，而另外的效率评分低于100%的单位本称为无效率单位。　　这样，企业管理者就能运用DEA来比较一组服务单位，识别相对无效率单位，衡量无效率的严重性，并通过对无效率和有效率单位的比较，发现降低无效率的方法。