煤矿机电部门怎么样，矿山机电找工作到底怎么样

1，矿山机电找工作到底怎么样

据我所知，煤矿也需要人才，但必须从基层做起，理论知识是不能直接用于工作的，必须从基层实践。

矿山机电找工作到底怎么样

2，同煤集团下哪个矿效益好煤矿上哪个部门比较好我学的电力机

机电科，多学点业务

机电科是最好的选择建议您去机电科

整死都选机电科塞

机电科，是不错再看看别人怎么说的。

同煤集团下哪个矿效益好煤矿上哪个部门比较好我学的电力机

3，11年矿山机电毕业以及就业趋向职位如何

矿山机电可以在煤矿或机械厂,还可以到机械制造类或电子制造类的厂工作或到机械电子类的销售部门干业务员

此专业大多数往煤矿方面工作``也可以到矿山设备公司工作`` 如果有关系的话可以进入矿物局``（是个好地方）

11年矿山机电毕业以及就业趋向职位如何

4，煤矿机电工程师的前途

洗煤厂工资大概在2000左右，只要你学的精，前途无量，跳槽很简单，手艺好那个单位也好去，现在去大矿整合的小煤矿机会很大，前途可观啊。

专科毕业一年后自然进升到技术员，三年后评助理工程师，六年后评工程师，但是副高工以上就不能评了，但是要报考注册电器工程师和注册设备工师需要从事本专业设计一年以上的才可以报考。注册工程师不好考，如果考上了那座在家里也不愁吃穿了。考试时间大约在每年的4-5月份，到时可与以和当地的人事局联系。

5，山西煤矿机电就业怎么样

现在煤矿行业还不错，在煤矿从事机电行业挺好的，如果水平高超的话，可挣到好多人民币呀

机电在煤矿中很重要，煤矿中专门设置有机电科，这里管理全矿的机电设备、配件，设备修理，供电，矿井主通风机，技术上做全矿井的采煤设备的选型、配套供电的分配等.....在对组设置有机电科长、队长，职责范围局限于对组。没有机电矿山没有办法运行机电在煤矿中是要害部门，挨骂少不了、责任要重，工资还可以。你的专业是煤矿机电的话煤矿其他比较好职业有，供应、计划、（矿长级别的看你自己的能耐了）机电是个很不错的选者。

6，现在煤矿的机电好干吗

管理机电和运输使机电方面和运输方面与井下生产协调，监督井下机电设备施暴！！！采购矿井所需机电设备如单体、掘进机、采煤机、通风机、刮板输送机。。。管理地面绞车房管理工作面绞车及机电设备！

朋友。首先机电是机电区运输是运输区是煤矿系统中两个相关但不是一个领导。都有区长的。好干与不好干，你要相信整个机电区也不是那个谁能一个人顶的起啊？关键是看你喜欢这个职业不。反正我干这个有4年了，感觉好可以。就是来了事情不分昼夜的干。没的事的时候皮都要耍脱噶。

现在煤矿机电管理特别严，要求高，讲究质量标准化，精细化，干起来非常费心。

7，煤矿机电设备行业有前途吗

如果该公司是正规的手续齐全技术一流且属于中型企业以上就比较有前途因煤炭是工业必备原料机电设备是必需品是耗财此行业可持久发展

我的专业就是矿山机电，我认为还是维修比较有前途，真的，因为现在矿上紧缺的就是能很好的维修设备的技术工人，这种工人的工资比采煤工人要高1.5-1.8倍，这还不说，而且还很受企业领导的重视！

我很负责人的告诉你，你这个行业可以做！如果谈前途，在你这行业还是做销售比较赚钱，其次就是维修了，和技术相关的东西比较赚钱了，自己可以去选择了。

楼上的说的很好，不过煤炭，特别是炼焦行业的亏损比较大，可以的话还是选择石化类会比较保险呢！

目前煤炭行业随着机械化开采技术的不断提高，信息化、自动化程度越来越高，事故或故障发生率也越来越隐蔽，其中有很大一部分事故或故障是因为机电设备存在安全隐患、出现问题没有及时解决处理产生的。煤矿机电事故或故障是煤矿生产、发展的一个重要制约因素，它不仅造成人员伤害，煤矿设施、设备损坏，给国家财产造成重大损失，还可能成为煤矿煤尘、瓦斯爆炸的一个诱因，使采区乃至整个矿井受到严重破坏。预防煤矿机电设备事故或故障的发生，是一个煤矿可持续发展的重要保障。 1、煤矿生产中发生机电事故的原因（1）机电设备陈旧老化在煤矿建设时，煤矿设备的投入必须成套，而且相互之间必须配套，所以一次性投入的资金数目相当大，无论是国企还是私企，都难以承受。由于投入不足，致使煤矿机电设备更新速度较慢，设备相对老化。另外，我国煤炭行业的设备制造业，由于科学技术、工艺设计、原材料、加工制造及检测手段等综合配套能力较低，加之涉及的材料、电子、液压及机械零配件等行业的能力不相匹配，导致煤炭行业整体装备相对落后，设备维护、检修工作量大。（2）设备造型、配套不合理我国煤矿生产的机电设备品种少、基础工业水平低、质量差，特别是高新技术产品和机械基础产品还不能满足煤炭工业生产迅速发展的要求，比如液压支架、采煤机、连续采机机、重型刮板输送机等都是在引进技术基础上完成的。另外，机电设备的选型要求配套化，对不同的地质条件、不同的采场、使用人员及管理水平等有较强的差异，适应性也有所不同。而实际情况则是设备与条件不相适应，不相匹配，需要很长一段时间的磨合，往往造成事故率较高，生产能力底下的局面。如神东煤炭分公司大柳塔煤矿1993年第一套国产综采设备，选用西北煤矿机械厂生产的600型采煤机，包头二机厂生产的液压支架配套生产大柳塔井1-2煤采区，由于设备选型上的缺陷以及与该矿地质条件、运输能力、管理能力等方面不相匹配，其生产能力只发挥了 70%～80%。设备故障频发，设备检修、维护量大。回采12309工作面时由于煤层硬度大，采煤机截割能力低下，工作面推进速度慢，导致工作面50%的支架压死，工作面回采推进长度不到停采线的一半就被迫回撤，设备损坏程度严重，矿井停产搬家倒面。（3）设备操作、检修维护不到位现在正规煤矿大多采用进口采煤机、运输机、连续采煤机、液压支架等一系列的先进采掘设备，逐步由机械化向自动化迈进，但长时间超能力、超负荷运行，加之现场职工操作的失误，检修、维护不到位都会引起设备的损坏。这就要求设备检修必须做到认真、细致、全面。职工整体素质不是较高，再加上产量逐年增加，现有的大修设备不能满足生产急需，进行简单的项修入井投用，设备本身维护工作量很大。所以对设备的检查、维修只能是哪坏修哪，预防性检修计划难以按时实现，有部分设备带病运转。据统计，没有及时进行大的检修，造成设备或部件损坏或发生机电设备事故（故障）约占矿井机电事故（故障）的15%～20% ；生产时操作人员操作不规范、工程质量较差，占矿井机电事故（故障）的20%--30%；设备检修、维护保养不到位，占矿井机电设备事故（故障）的30%-45%。从以上机电事故分析，设备操作维护尤为重要。提高操作、检修维护人员素质，是煤矿安全生产不断创新，持续保持高产、高效成果的一个重要因素，新到煤矿企业青年人操作、检修维护机电设备的专业技能提高迫在眉睫。（4）配件规格和质量不过关随着煤矿机械化、信息化程度的提高，进口设备数量的不断增加，对各种设备配件也提出了更高的要求，但目前我国生产煤矿设备和配件的企业基础工业水平差，结构小而散，对于配件的精度、尺寸、规格、材料、性能没有统一标准，只要不是一个厂家的配件，50%以上的产品不相匹配。各个厂家所生产的配件在细节上存在差异，更有一些小厂家为了自身利益，偷工减料、降低成本，这也给机电设备正常运行、检修维护带来了一定影响，也是导致设备事故（故障）产生的一个原因。例如分公司大柳塔煤矿活鸡兔井21305工作面使用的国产北煤zy12000/25/50d液压支架，架接主进液钢管第一批与第二批接头规格尺寸不统一更换困难，加大支架检修时间，部分进液钢管焊接质量差生产时出现漏液或爆裂现象。 2、减少煤矿机电事故（故障）的对策（1）加强特殊工种的用工管理随着煤矿企业机械化、信息化程度的提高，用工管理制度必须及时进行调整和完善。煤矿机电设备自动化、信息化程度的提高要求设备检修维护工种的专业技术、技能随之提高。尤其是重要设备维护、检修的电钳工岗位不能和普通杂工和一般性操作工的岗位待遇（工资）相同，要对有技术特长、思想端正、技术全面的工人进行物质和精神奖励，发挥他们的特长，提高故障判断、处理能力。同时加强临时用工的安全管理，尽量少用或不用临时工。除特殊情况外，特殊工种人员不能随意调换，要严格考核发证，持证上岗。（2）加强思想教育工作通过各种途径引导教育职工提高素质，不断解决职工后顾之忧，树立“煤矿就是我的家”的主人翁意识，明确事故危害辨识，消除安全侥幸心理，增强安全意识。运用典型的事故案例对职工进行思想教育。一是建立典型事故案例教育展室，定期对职工开放。用生动的案例形象教育职工。二是用典型说教的方式，教育职工认清“三违”的危害，强化职工安全防范意识。三是定期请典型事故的家属做报告，以引起职工思想上的共鸣。另外，特别要注意了解掌握职工的思想和生理状态，因地制宜，因人而异加以监护，防止因不安全心理因素造成的突然人为伤害事故发生。（3）加强职工的安全业务培训工作减人提效后，以岗定人，管理层和工人岗位限额，原有的培训组织形式已不适应，需根据新的形式采取新的对策；一是建立竞争机制，如对技术工种和管理人员采取竞争上岗，对所有职工都采用岗位技能工资，划分工资等级，引导和迫使职工自发学习专业技术知识；二是每隔一定时期组织职工进行技术比武，对优胜者给予重奖，以调动职工学技术、学业务的积极性，促使他们在岗位上按标准及规程进行操作和检修设备使设备效益最大化；三是采用“三结合”的培训方式，即业余培训与脱产培训相结合，以业余培训为主，全员培训与重点培训相结合，内培与外培相结合，以内培为主；对新工人、新岗位、新技术要进行强化培训，以全面提高职工的技术水平和安全业务素质为目的，为搞好安全生产打下坚实的“以人为本”的基础。（4）努力加强矿井质量标准化管理矿井质量标准化是煤矿安全生产的基础。实践证明，矿井质量标准化工作的投入，能得到十几倍甚至几十倍的效益产出，有力地促进了安全生产。要把这项工作当作一项经常化的工作来抓，要由静态达标向动态达标转变，由重结果向重过程转变，实现生产全过程达标。（5）加强安全工作力度向管理要安全。实践证明，要抓好安全工作，离不开有效的监督机制，失去了监督作用，必然助长麻痹侥幸、违章蛮干的现象。监督不到位或流于形式，是导致安全事故的重要原因。因此，必须强化监督制约机制，充分发挥安监人员、业务部门人员的作用；同时，必须坚持行之有效的安全管理制度，特别是要建立和完善各级领导和业务部门的安全生产责任制和职工的岗位责任制，明确每个人的安全职责。另外，采取安全资金激励机制，通过经济杠杆，严格考核，兑现奖惩，从而促进各项安全管理制度的落实。