工作问题及建议怎么写，工作方面的建议

本文目录一览

1，工作方面的建议
2，有个工作方面问题请教各位请给点建议
3，领导要求写两个关于工作上的问题和建议
4，关于工作方面求给意见
5，对公司和工作的意见和建议怎么写

1，工作方面的建议

我觉得半导体领域是很有发展前途的，我们单位就是做半导体led的，发展前途很乐观嘛。你有这样的想法很正常，可能刚毕业时觉得自己很了不起都想搞研发，但真正干上这一行就觉得很无趣，研发本来就是一项重复重复再重复的无聊的工作，但研发成果一出，你的感觉就不一样了，会为此觉得自豪。建议你还是坚持在技术方面发展，即使换工作，我估计你可能还是会找一些相关的行业吧。

1.语言能力.2.做事能力.3.心理接受能力4.为人处世能力。5.应变能力.6反应能力

工作方面的建议

2，有个工作方面问题请教各位请给点建议

慢慢来，当别人做不了的时候就是最能体现自己的时候，努力加油吧

我也是做业务的，只不过不是你的同行，也遇到过你的这种情况，所以我很理解的困境！首先，你要对自己选择的这份工作有充分的准备和信心，在没有项目可做的时候，一定不能闲着，做其他你力所能及的事情，要领导注意到你在其他方面的能力，要多方面发展嘛！其次，你要动脑子想办法找到你们客户的资料，及时联系，在平常或节假日保持联系，要你的客户知道你的存在，当有业务可做的时候，一定要认真做到最好，不要让你的客户挑出毛病！最后说明，我们单位是经常找广告公司的，有些公司在第一次的时候宰我们，我们了解到之后就不会再跟他们合作了！！

心态平和一些,不要急,相信自己的能力,不要被外界就业压力所干扰,平常多动脑子,多想想别人的做法,

有个工作方面问题请教各位请给点建议

3，领导要求写两个关于工作上的问题和建议

你好很高兴回答你的问题。领导要求写两个关于工作上的问题和建议，就需要你对工作的全局和微观有良好的把握。你需要对工作中存在的问题进行深入的调查和研究，比如说工作中存在什么优点和不足，如何使优点发挥更充分，如何弥补不足，阻碍工作拓展的瓶颈是什么。在对工作有全面把握的基础上，在深入研究解决问题的办法，提出合理可行的建议，为领导决策提供参考。文章不必太长，切中要害抓住问题就行，切记提出建议一定要科学合理，便于操作。希望我的回答能帮助到你。如果可能，请采纳我的答案，我将十分感激。

体育俱乐部就应该以开展活动为主。鉴于大型活动开展困难多一些的特点，建议开展一些灵活多样，易开展、便于各种类型人员参加的趣味性活动。比如：跳绳、踢毽子、推铁圈、托球跑、抽尕、“齐心协力”、倒跑、自行车比慢、拔河、“赶猪上市”、背靠背跑等活动。这些活动易组织，适合不同年龄、体质的人参加。可以称为大众趣味运动会。

领导要求写两个关于工作上的问题和建议

4，关于工作方面求给意见

要是我的话，我会选择第一个，1、学校培训有助于提高个人的很多能力；2、可以多认识些人，扩大人际交往面；3，离家近，不要浪费很多时间在路上；4、客服职位应该在室内工作，生活枯燥，乏味，虽然可以跟很多人打交道，但是间接地（不能直接见面吧？、）需要我们要耐心。就这些了，希望可以帮助你。

那要看你对以后的生活规划了，你更喜欢哪种类型的工作，性格是什么样的，把两份工作列在一张纸上，把各自的优点列出来、和两个工作的上升空间注明，如果升职会在一个什么高度上，可发展的方向是不是自己喜欢的，看看哪个更好进行对比。

当然第一个，客服很枯燥的，还是培训比较好玩一点。而且离家近

首选1，主要看你喜欢哪个多些！

软件专业？研究生？完全的没用！软件行业之看经验，学历都没用我在西安软件园实习的时候，老师说一个本科毕业有3年工作经验的员工月薪8000，一个刚毕业的研究生月薪5000. 这话来自西安软件园的员工

如果从各方面两家企业都差不多的情况来看，很明显选择第一个工作。工作以后就会发现离家近的好处。若是从自己的个人定位的发展来看，还是选自己喜欢的更好。

5，对公司和工作的意见和建议怎么写

对公司发展的十条建议1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通。企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。2. 员工的价值体现与安全感不足。对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。3. 应当标准化工作流程。各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。4. 培养研发人员的创新精神。研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造氛围，鼓励善于思考、大胆想象，激活创新意识。学习是创新的源泉，激励员工不断学习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际工作中不断产生新思路、新方法。其实学习方法很多，可向书本学习，向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方法。要想永远立于不败之地，就应不断更新自己，不断创新，在学习中提高，在提高中学习。同时也要结合市场调研，明确定位产品的发展方向。合理化加强制度。建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。加班与调休能够平衡化，或者给予一定的鼓励，也能提高加班的积极性和高效性。5. 完善办公设备的不足。电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑都老旧不堪，严重的影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献及其他办公之用。6. 建议建立无记名意见建议箱。公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。这样可以得到一些员工的真实想法，有利于公司的管理和发展。7. 员工要养成节约的好习惯。无论是办公耗材还是水电的使用都要养成节约的习惯，包括食堂吃饭也应养成不浪费食物的好习惯。8. 安全生产时刻要放在首位。安全问题始终是一个重大的问题，是在生产和实验过程中首要考虑的问题，所以公司和员工都应当特别重视，公司应当加强管理，员工应当自觉遵守，互相配合。9. 一些制度尤其是福利制度不够完善。完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。减少人员的流失，增强员工工作的积极性。10. 多开展一些有意义的工会活动。为活跃和丰富员工的精神生活，定期举办联欢会、运动会、表彰会、优秀员工旅游等活动。使大家干得起劲、玩得开心，觉得自己与公司已密不可分，人企合一，共同成长，把公司当成自己的家。更重要的是，各部门内部应不定期举行活动，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之间的感情，这样能更好的协调工作，有利于工作顺利的进行。

原发布者:彼若心扉对公司的发展建议（仅代表个人观点，若有不对之处，请见谅！）这段时间我一直在想公司存在的一些问题的解决方案，不过在经过深入的思考，观察及翻阅一些资料之后发现，其实，很多问题前辈们早已发现并且也已总结给出了解决方案。相信朱总您平时在阅读关于管理类的书籍的时候也应该明白了这些道理。但是！为什么公司如今很多问题还是没能得到有效的解决？仔细想想这其实跟朱总您本人的做事风格以及公司在做每个决定之后的后续执行力不够有很大关系。（ps:其实员工只要不是做了有损公司利益的事，无论从哪个方面来讲员工都是“没有错的”。趋利避害，贪图享乐，好逸恶劳是人之本性，你不可能指望你手下的员工做事都能百分之百投入，也不要妄想每个人都会为公司的发展尽心尽力。如果希望员工能积极的去对待工作，这需要去引导，去以身作则的影响，也需要正真的去满足员工的某些需求。）就您本人来说，我在很多方面还是很佩服您的，相信公司很多的员工对您打从内心里也都比较认可。但人无完人，有几点地方我一直觉得你做的不好，而且这些不好的地方，有时会让员工产生很不好的印象。公司老板的行为，对公司的影响其实很大，从某种意义上来说老板的做事风格就是企业的真实文化。第一：诚信！诚信是为人之道，是立身处事之本，作为一个公司的老板，对诚信更应该看的比普通员工要重。记得比较深刻的一次对话是去年崔亚洲他们还在的时候，那时候崇明岛有个项目由于缺少人手，你晚上把我们叫过去帮忙

这好办，你先要把公司的基本情况了解一下，把公司上年度和半年的的总经理工作报告拿来看看，至少看三遍，有可能的话再把公司的财务报告拿来看看，把几年来的市场分布、在各地区的销售数据变化情况、利润的变化情况都掌握一下，就不愁你没有东西写了。你是初入公司，写的东西不一定全对，公司也不指望你写的全对，你怎么看的就怎么写！