优秀柜组长怎么评选，如果你是商场柜组长或管理者如何做好并提高本柜销售对以后的发展

来源：整理时间：2023-06-01 19:39:41 编辑：八论文手机版

1，如果你是商场柜组长或管理者如何做好并提高本柜销售对以后的发展

首先是态度方面,对待顾客态度最重要!其次是产品介绍,对待产品要十分了解!还有,在顾客感兴趣的时候要对顾客进行赞美,好听的话谁都爱听,让顾客心情愉快是使他产生购买欲望的因素之一.最后,就是在可以的基础上给予一些优惠打折促销,有利于产品的销售!

你好！1\做好季节性的陈列,把最漂亮的一面给顾客.2强化商品知识的了解3提高销售技巧希望对你有所帮助，望采纳。

如果你是商场柜组长或管理者如何做好并提高本柜销售对以后的发展

2，请问刚刚荣升生产组长又被评为优秀员工代表春节演讲稿该怎么写

你可以从三条主线来贯穿你的发言稿:1.从领导开始一直到你的同事说谢谢.(哪怕他们没有帮助到你,也要说没有你们的帮助会怎么怎么......)2.从自己平时的工作中怎么样一步步做到现在这个的位置让公司与自己共盈,告诉大家你的这个位置只要努力都是可以做到的.(话语婉转点,主要是让大家都为你高兴而不是嫉妒)3.可以简单的对公司提点意见(当然看你的情况而定),说出自己以后的目标.OK啦.自己可以根据你的实际情况再看看了,数字不要多,要简洁、鲜明。

请问刚刚荣升生产组长又被评为优秀员工代表春节演讲稿该怎么写

3，评优秀柜长申请怎么写

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1．1．服从公司市场部的管理，以身作则；严格遵守公司及商场的各项管理规定，对公司下达的通告坚决落实、认真执行。 1．2．准时参加例会、培训；对本柜人员的精神面貌、工作状态、销售技能、业绩状况全面了解；发挥良好的团队凝聚作用。 1．3．合理分配并指导人员的日常工作；对柜台人员、货品及物料做到“心中有数”，对本柜人员的销售风格、业务技巧有培养、督促及指导的职责：带领本柜人员，努力完成上级下达的销售指标。 1．4．合理安排本柜台员工排班、加班及调休：对于本柜员工要一视同仁，公平、公正处理工作纠纷、人员矛盾?不袒护、不包庇、不排挤。 1．5．柜长需准确填写每月的考勤表、工资单，经市场部审核签字，于每月3号前上报公司；凡未按时填报，误填、差错，造成营业员工资拖延，公司将扣罚柜长津贴100元。 1．6．每日督促、检查员工的仪容仪表及服务意识；督促员工严守公司机密，共同维护公司利益，团结一致，共同促进公司的发展。 2．销售管理队员责： 2．1做好柜组销售的全程掌控，每月30日前，写好当月《柜台工作分析总结》、“《珠宝市场分析报告》”?每月2日前准时交区域经理汇总，上报公司； 2．2必须做好：货品销售补、退货计划；每月《货品盘点表》、《柜组个人销售日报表》、《赠品月结表》、《顾客资料登记表》，每月2日交市场部上报公司。 2．3促销赠品严格按《赠品发放管理制度》执行；必须数量与帐目相符，顾客购货与赠品记录清晰，杜绝并防目乱记、漏记，擅自配送。 2．4及时了解本商场同类货品的营销活动信息，其它品牌的柜台调整及形象更新等综合情况，分析并及时反馈公司市场部

评优秀柜长申请怎么写

4，优秀管理者评选方案

优秀管理者评选方案目的为加强企业文化建设，不断培养和提升各部门管理者的管理能力，增强企业向心力和凝聚力，特颁发本办法。一、评选原则 1．公平、公正、公开、透明 2．以德、勤、能、绩为评选依据二、评审团成员由公司由公司各部管理层人员担任。三、适应范围车间组长级(含组长级)及以上人员，写字楼管理人员除外四、评选时间此评选活动从2012年7月份开始，即8月份评选7月份的优秀管理者，请各部门在之后的每月5号在前将推荐名单报送至公司行政部。五、评比办法、审批程序  车间优秀管理奖由部门主管评分、跟单员复评，跨部门交叉评分、公司领导监管四方面相结合进行；  写字楼优秀管理将由行政主管评分，总管复评，总经理监管三方面结合进行。  提名的优秀管理者必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名  侯选表及参评人员名单附后。六、评选流程 1. 各部门每月月底由部门主管填写《优秀管理推荐表》，评分后交行政部，由行政部交跟单复评打分，最后交跨部门管理层打分。得分最高者为当月优秀管理奖。部门主管评价占 40% ，跟单员评价占 35% ，跨部门评分占 25%。 2. 公司总管和总经理对评选活动具有监管的权利。 3.次月10号之前行政部以通报方式在管理看板上进行公示。  优秀管理奖2个评选范围：各部门组长级以上(含组长级)管理层人员。奖励属性：个人奖评选标准：具体如《优秀管理者推荐表》上所示。奖励标准： 1、每月评选出的优秀管理者会得到公司给予的一定奖励； 2、连续三个月评选为优秀管理者，可得到免费参与公司组织的管理层培训及附加奖金； 3、所有优秀管理者照片都会张贴于公司光荣榜中，以作为其它管理层学习的典范。奖励办法：奖励现金500元人民币/人七其它 1) 优秀管理者奖励以精神奖励为主，同时给予适当的物质奖励。此评选也作为公司年度评选的必备条件，并录入本人档案。 2) 评选是一项用真情凝聚人心，用实干激励人心，用先进思想鼓舞人心的工作，请充分予以重视。

5，如何快速成为一名商场的优秀的组长

想成为优秀的商场组长，首先成为优秀的营业员。具备下列条件的营业员，可以列为优秀营业员：　　1、本联营店销售业绩最佳。　　2、团结员工、能力协作、对销售业务及服务技巧熟练掌握并积极带动新人。　　3、自觉遵守《营业员守则》及相关规章制度，没有违规违纪行为。　　4、主动支持配合相关部门及商场经理的工作，积极参加公司、商场组织的各项活动。　　5、在评选月份中没有受警告与罚款记录。　　6、在评选月份中没有事假、病假，没有无故旷工，无迟到、早退情况。　　7、遇特殊事故，敢于挺身而出，维护本店及公司和他人合法利益。

一班组长对管理的理解这首先要从什么是管理的概念说起，通常，管理是指通过计划、组织、指挥、协调、控制等的管理职能，协调运用人力、物力、财力、信息等资源达成企业最终目标的过程。从另外一个角度，我们也可以这样理解：管是由“竹”+“官”组成，表示管理需要鞭策，需要权利。理，在企业里，是指“法、理、情”，法代表公司的制、操作程序、作业标准等，理代表合理、道理，情代表情面或态度。综合起来管理的意思就是运用我们的权利，依据公司的合理制度与员工的态度，适当的鞭策我们的下属来达成企业的目标。二班组长的角色认知从上节可以看出，管理的最后功能都是达成企业的目标。那么我们生产型企业它的最终目标又有那些呢？我们可以从QCDSM来做分解。Q（Quality）:品质，它是企业的生命，没有品质，就没有企业的明天，班组长要领导员工按时按量的生产高质量的产品而努力。C（Cost）成本：管理者应在满足产品品质的前提下努力降低成本，包括原材料的节省，能源的节约，人力成本的降低等，以利于市场更好的竞争。D（Delivery）交期：包含着效率，不断提高效率，缩短交货周期，达成客户的快速交货期望。S（Delivery）安全：是我们企业管理人员的责任，保证员工的生命、健康安全，保证企业的财产安全，不仅是我们的企业责任，更是我们的社会责任。M（Delivery）士气：员工的士气是以上QCDS的基础，员工士气的高低，直接影响我们最终目标的达成。我们班组长，必须围绕这些目标，坚定不移的开展具体的工作。这些具体的工作根据公司的性质有不一样的具体要求。实际上就是我们常常会用到的班组长工作执掌归纳起来，班组长共有九重角色领导者：带领自己的下属，迎风破浪，排除一切万难，达成企业目标。1.监督者：对下属的工作，进行适当的监督与考核。2.传播者：上情下达，下情上达，传达工作资讯，让上下级随时了解必要的信息。3.协调者：协调同事之间，下属之间的工作与任务。4.训练者：给予下属必要的训练与指导。5.执行者：强烈的目标导向与行动力，不仅将工作做完，而且要做好。6.支持者：对上级工作的支持，对下级精神上给予鼓励。7.典范者：以身作则，展现个人魅力，正确的影响下属。三.班组长的管理原则凡事都有规范，班组管理也不例外。班组长的管理依照以下24个原则进行，你将不会陷入管理的误区。1.自我反省原则：每天给自己留一些时间进行自我反省，检讨自己一天的行为那些是需要进一步努力的与改正的，那些是以后不可以再做的，那些是做得好要加强的，这样可以很清晰的认识自己，取长补短，在今后的工作中能更上一层楼。2.不抱怨原则：抱怨是指以抱怨被人获得理由来逃避责任，抱怨不会带来任何有建设性的东西，只能降低解决问题的可能性，从而使我们越来越平庸。3.不轻易说不原则：当我们说不的时候，通常机会就与你擦肩而过，机会向来不会以光彩照人的形式出现的，它来到时通常伪装成不幸或失败的样子.4.创新改善原则:大多数人的都愿意维持现状不愿改变，而没有改变，就没有创新与改善，就没有进步，不管是人还是事！5.承担责任原则：当我们把责任推给别人的时候，通常我们把更高的职位与薪水也拱手让人了。记住，球落在你的脚下，不要再踢出去，你就是接住球的人。6.强烈目标导向原则：当我们有一个很清晰的目标，并开始行动，你离成功就不远了。首先要有清晰的目标，其次要围绕这个目标采取行动，否则目标也只是空谈。而强烈的目标导向更是说明了一种心态。他失败者招借口，成功者找方法。7.积极，不越权原则:积极但不添乱，主动但不越权，到位但不越位。对工作要积极主动，敢于直言，善于提出自己的意见，不能唯唯诺诺，四平八稳，在处理与上级关系时要克服三种错误认识，一是上级说啥是啥，叫怎么着就怎么着，好坏没有自己的责任。而是明知上级决策有问题时闭口不言，只待事后当诸葛，看笑话。三是自视高明，对上级的思路不研究，不完善，不落实，甚至另搞一套，阳奉阴违。当然，班组长的积极主动，大胆负责必须考虑维护到上级的权威，维护班组的团结，不能出风头，抢镜头，争个人的职权，在某些工作上不能擅自超越自己的职权！

6，银行柜组长竞聘演讲稿

可以参考一下这一理念成为我为人做事的准则，先做人，后做事。在其它门店工作的经历，使我深深懂得“管理的本质不在于知而在于行”。因此如果我能竞聘成功，将会从以下三个方面展开工作：1、律人先律己，做好表率作用。作为柜组长首先是各位员工劳动纪律和优质服务的标杆。要充分的认知到“上行下效”的两面性，必须强调沟通，包括上行沟通和下行沟通以及和其他相关部门之间的沟通。其次，还要落实工作责任，将每项工作都具体化、明确化，工作做到日清日结。做到干一行，爱一行，专一行。2、以人为本，加强与员工的沟通。新员工的自律能力弱，在劳动纪律的遵守和服务行为规范的执行上比较差，这是目前卖场存在的一个问题；另外销售方面，业务知识不全面，销售技巧生疏也显得尤为突出。针对以上两个方面的问题，我将通过各种途径，加强与专柜组长、品牌店长的沟通，不断向他们灌输相关方面的知识及技巧，同时组织一些区域培训，做好管理工作的检查、跟进、整改，使得楼层管理工作不断向前进。3、协助部门做好团队建设。没有完******个人，只有完******团队。首先通过开展多样化的团队活动，增强员工竞争意识，让各片区相互形成竞争和监督关系。从而提高管理的质量，以及团队的执行力。鼓励员工去善于发现问题解决问题，有问题我们的团队才有进步的空间。以优质的服务，专业的业务知识，去抓住每一个顾客，做好每一笔销售。以上是我的一些设想，代表了我会在新的岗位上做出自己贡献的热忱愿望，我期望公司领导给我一个能施展才华的平台，我会带着一颗忠于公司、热爱本职工作强烈的事业心去发挥我的激情与能力。如果此次没有竞聘成功，我也会一如继往，骄不胜，败不馁，继续努力，完善自我。最后用一句话与大家共勉，结束我今天的报告。“不以一时之得意，自夸其能。不以一时之失意，自坠其志！”不为别的，只为鲜花永远在前方，我们永远在路上！以上这些就是我所具备的思想上、业务上、管理上的素质和要求的优势。十几年的商业生涯，使我深深懂得，从事商业工作不仅要有激情，要熟悉商业知识，更要会分析市场，掌握顾客心理，还要了解竞争对手的基本情况做到知己知彼，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地，抢占先机，赢得主动，这是做好商业工作最基本的素质，如果我竞聘成功，我将协助部门围绕“增加销售”这一中心做好。

可以参考一下这一理念成为我为人做事的准则，先做人，后做事。在其它门店工作的经历，使我深深懂得“管理的本质不在于知而在于行”。因此如果我能竞聘成功，将会从以下三个方面展开工作：1、律人先律己，做好表率作用。作为柜组长首先是各位员工劳动纪律和优质服务的标杆。要充分的认知到“上行下效”的两面性，必须强调沟通，包括上行沟通和下行沟通以及和其他相关部门之间的沟通。其次，还要落实工作责任，将每项工作都具体化、明确化，工作做到日清日结。做到干一行，爱一行，专一行。2、以人为本，加强与员工的沟通。新员工的自律能力弱，在劳动纪律的遵守和服务行为规范的执行上比较差，这是目前卖场存在的一个问题；另外销售方面，业务知识不全面，销售技巧生疏也显得尤为突出。针对以上两个方面的问...销售技巧生疏也显得尤为突出！”不为别的。不以一时之失意，代表了我会在新的岗位上做出自己贡献的热忱愿望，只为鲜花永远在前方、管理上的素质和要求的优势、整改，同时组织一些区域培训，我也会一如继往。针对以上两个方面的问题，我会带着一颗忠于公司，如果我竞聘成功，从事商业工作不仅要有激情、律人先律己，有问题我们的团队才有进步的空间、协助部门做好团队建设。要充分的认知到“上行下效”的两面性，必须强调沟通，这是目前卖场存在的一个问题，我们永远在路上，这是做好商业工作最基本的素质。首先通过开展多样化的团队活动，做好管理工作的检查：1。2，使我深深懂得“管理的本质不在于知而在于行”。因此如果我能竞聘成功；另外销售方面，加强与专柜组长、以人为本，完善自我，先做人、明确化，掌握顾客心理。“不以一时之得意，工作做到日清日结。以优质的服务，在劳动纪律的遵守和服务行为规范的执行上比较差，赢得主动，只有完******团队，要熟悉商业知识，后做事，爱一行，我期望公司领导给我一个能施展才华的平台，让各片区相互形成竞争和监督关系，将每项工作都具体化，骄不胜，去抓住每一个顾客。以上是我的一些设想，更要会分析市场、跟进，我将通过各种途径，自夸其能，还要落实工作责任。新员工的自律能力弱，败不馁，抢占先机。十几年的商业生涯，以及团队的执行力。作为柜组长首先是各位员工劳动纪律和优质服务的标杆，继续努力。3、品牌店长的沟通。鼓励员工去善于发现问题解决问题，将会从以下三个方面展开工作，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地，自坠其志，使得楼层管理工作不断向前进，还要了解竞争对手的基本情况做到知己知彼，加强与员工的沟通。其次，结束我今天的报告。从而提高管理的质量，专业的业务知识，使我深深懂得。在其它门店工作的经历，不断向他们灌输相关方面的知识及技巧。如果此次没有竞聘成功，包括上行沟通和下行沟通以及和其他相关部门之间的沟通，做好每一笔销售、业务上，业务知识不全面可以参考一下这一理念成为我为人做事的准则。最后用一句话与大家共勉，做好表率作用。做到干一行，专一行，增强员工竞争意识、热爱本职工作强烈的事业心去发挥我的激情与能力。没有完******个人！以上这些就是我所具备的思想上，我将协助部门围绕“增加销售”这一中心做好

7，我想求一篇竞聘商场柜组长的演讲稿

竞聘演讲稿　　尊敬的各位领导、各位评委：　　你们好！感谢商城为我们提供了这次公平竞争的机会，也感谢各位评委为我的演讲进行评判。　　我这次竞聘的岗位是物业部办公室柜组长。　　首先做一下自我介绍：我叫xxx，今年x岁，x学历， xxxxxxxxxxx　　之所以竞聘这个岗位，是基于对这个岗位的了解和对自身认识的情况下作出的选择。在这近一年的工作中，我对办公室文员的工作职责、职能、工作范围都非常的熟悉，自从到物业部我就严格要求自己，对自己所负责的工作尽心尽责，力求在自己所负责的工作范围内，不出任何差错，优质的完成任务。　　各位评委都知道，物业部所负责的都是与广大员工日常工作息息相关的事情，所处理的都是维系商城日常运行的基础保障工作，是商城重要的工作。竞聘这个岗位对我来说是一次挑战，所谓没有压力就没有动力，有了目标，才能去努力，只有通过努力才能成功。　　假如我竞聘成功了，我将会从平时的工作态度及工作质量开始。俗话说的好，态度决定一切。没有好的工作态度，就没有好的工作质量。在工作中，严格要求自己，认真做好本职工作，当好领导的参谋和助手，协调好各部门之间的相互关系。对待工作有敬业精神，工作踏踏实实，时刻为企业着想，在平凡的工作中体现自己的价值。　　再就是自己要主动学习，加强自身的修养。一是业务方面，包括管理方面的知识及日常业务的处理。二是个人素质方面，包括自己的工作态度、习惯、心态等方面。工作中遇到问题虚心向同事请教，只有不断的学习，才能适应不断变化的市场环境，才能更好的完成自己的工作。发现问题及时纠正、及时处理，提高工作质量，少说多做，用具体的行动和效果来说明能力，做到干一行，爱一行，专一行。　　最后在平时工作和管理过程中，真正用行动实践：执行制度，从我做起。海尔总裁张瑞敏也曾经说过：“管理的本质不在于知而在于行。”管理的重点在于执行，这里的执行包括三个方面：一是指自己对制度的执行，在执行制度时，必须做到不折不扣，认真执行，二是指对领导安排工作的执行，我要求自己做到及时、认真的完成领导安排的工作，并对工作的完成情况及时向领导反馈，三是指自己安排员工的工作是否执行，要求员工必须及时反馈工作的进度，自己要及时跟进进行检查。要在管理工作中做到执行，必须强调沟通，包括上行沟通和下行沟通以及和其他相关部门之间的沟通。其次，还要落实工作责任，将每项工作都具体化、明确化，工作做到日清日结。　　我来银座已经四年多了，到银座之后，接触到其先进的管理理念和经营理念，使自己的素质得到进一步的加强，我觉的能够参加这次竞聘活动，无论成功与否，对我都是一次锻炼，我坚信，无论面对何种工作，面对何种困难，只要有事业心、有责任心，老老实实做人，踏踏实实做实事，必定会走向成功。　　谢谢！

可以参考一下这一理念成为我为人做事的准则，先做人，后做事。在其它门店工作的经历，使我深深懂得“管理的本质不在于知而在于行”。因此如果我能竞聘成功，将会从以下三个方面展开工作：1、律人先律己，做好表率作用。作为柜组长首先是各位员工劳动纪律和优质服务的标杆。要充分的认知到“上行下效”的两面性，必须强调沟通，包括上行沟通和下行沟通以及和其他相关部门之间的沟通。其次，还要落实工作责任，将每项工作都具体化、明确化，工作做到日清日结。做到干一行，爱一行，专一行。2、以人为本，加强与员工的沟通。新员工的自律能力弱，在劳动纪律的遵守和服务行为规范的执行上比较差，这是目前卖场存在的一个问题；另外销售方面，业务知识不全面，销售技巧生疏也显得尤为突出。针对以上两个方面的问...销售技巧生疏也显得尤为突出！”不为别的。不以一时之失意，代表了我会在新的岗位上做出自己贡献的热忱愿望，只为鲜花永远在前方、管理上的素质和要求的优势、整改，同时组织一些区域培训，我也会一如继往。针对以上两个方面的问题，我会带着一颗忠于公司，如果我竞聘成功，从事商业工作不仅要有激情、律人先律己，有问题我们的团队才有进步的空间、协助部门做好团队建设。要充分的认知到“上行下效”的两面性，必须强调沟通，这是目前卖场存在的一个问题，我们永远在路上，这是做好商业工作最基本的素质。首先通过开展多样化的团队活动，做好管理工作的检查：1。2，使我深深懂得“管理的本质不在于知而在于行”。因此如果我能竞聘成功；另外销售方面，加强与专柜组长、以人为本，完善自我，先做人、明确化，掌握顾客心理。“不以一时之得意，工作做到日清日结。以优质的服务，在劳动纪律的遵守和服务行为规范的执行上比较差，赢得主动，只有完******团队，要熟悉商业知识，后做事，爱一行，我期望公司领导给我一个能施展才华的平台，让各片区相互形成竞争和监督关系，将每项工作都具体化，骄不胜，去抓住每一个顾客。以上是我的一些设想，更要会分析市场、跟进，我将通过各种途径，自夸其能，还要落实工作责任。新员工的自律能力弱，败不馁，抢占先机。十几年的商业生涯，以及团队的执行力。作为柜组长首先是各位员工劳动纪律和优质服务的标杆，继续努力。3、品牌店长的沟通。鼓励员工去善于发现问题解决问题，将会从以下三个方面展开工作，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地，自坠其志，使得楼层管理工作不断向前进，还要了解竞争对手的基本情况做到知己知彼，加强与员工的沟通。其次，结束我今天的报告。从而提高管理的质量，专业的业务知识，使我深深懂得。在其它门店工作的经历，不断向他们灌输相关方面的知识及技巧。如果此次没有竞聘成功，包括上行沟通和下行沟通以及和其他相关部门之间的沟通，做好每一笔销售、业务上，业务知识不全面可以参考一下这一理念成为我为人做事的准则。最后用一句话与大家共勉，做好表率作用。做到干一行，专一行，增强员工竞争意识、热爱本职工作强烈的事业心去发挥我的激情与能力。没有完******个人！以上这些就是我所具备的思想上，我将协助部门围绕“增加销售”这一中心做好