行政单位预算怎么做，年度行政预算的范本

本文目录一览

1，年度行政预算的范本
2，如何做事业单位预算
3，分析如何做好行政单位财务预算管理
4，行政单位预算编报和审批程序一般应采用二上二下方法是怎
5，怎样做行政办公费用的预算
6，公司行政部的预算怎么做才完美
7，如何做事业单位预算
8，如何进行行政事业单位预算管理的分析与控制

1，年度行政预算的范本

2004年度行政设备预算表单位（盖章）：负责人：编制人：年月日设备（项目）名称规格型号预算单价数量预算总金额用途使用时间必要性说明备注

年度行政预算的范本

2，如何做事业单位预算

预算可以根据不同的预算项目，分别采用相应方法进行编制。主要方法有：1、固定预算根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为基础来编制的预算。特点：是用这个方法做出来的预算，算多少是多少，一般情况金额都不变。所以，适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。2、弹性预算根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间内业务量可能发生变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算。特点：是为了反映的是不同的业务情况下所应支付的费用水平，它是为了弥补固定预算的缺陷而产生的。固定预算与弹性预算的应用：确定固定成本(费用)与变动成本(费用)项目项目的确定，应该根据实际业务情况进行划分，如果财务部门负责人不能确定，应采纳其他部门负责人的意见。选择编制方法对于固定性成本(费用)采用固定预算编制方法;对于变动性成本(费用)采用弹性预算编制方法。预算中的固定成本(费用)与变动成本(费用)合计，即为预算总金额。企业不同，固定成本(费用)与变动成本(费用)划分的标准和方式也不一样的，切记，根据企业的实际情况确定，否则，编制出来的预算会与实际会有很大的差异。对于公司的管理者，其对于企业日常发生费用性质的界定，是考核其对业务管理能力的一个重要指标。3、增量预算在上期成本费用的基础上根据预计的业务情况，再结合管理需求，调整有关费用项目。4、零基预算不考虑以前发生的费用项目和其金额。从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算。扩展资料：单位预算由收入预算和支出预算组成，实行“大收大支”的预算收支总额控制制度。1、收入预算预算内收入由财政部门根据社会经济增长水平，全年的GDP目标进行编制。预算外资金收入预算由各部门根据本单位次年的业务工作量、收费项目和标准、实际增减因素进行测算。经营收入根据年底确定的次年经营指标进行测算。其他类型的资金（如罚没收入、捐赠收入、往来收入等）按历年经验数据进行测算。2、支出预算人员经费，按编制内实有在职人数和国家确定的工资、省市出台的津贴、补贴标准和奖金数额测算。公务费用，根据单位维持正常运转所必须的费用按实测算。业务费、设备购置费，根据单位业务特点，按年初计划的业务项目测算编制。会议费，按单位会议计划，根据会议次数、规模、人数、天数测算。修缮费和基建费用，按有关部门批准的计划，根据项目进度进行测算，对年初未列入的作为备选的项目，根据年中实际执行情况分轻重缓急研究处理。参考资料来源：百度百科-预算编制

如何做事业单位预算

3，分析如何做好行政单位财务预算管理

行政单位财务预算指的就是行政单位依照法定程序编制、审批的单位经费收支计划方案,是国家预算最为重要的组成部分之一,是组织和落实财务保障的重要手段.行政单位的财务预算管理是行政单位财务管理的最基础、最有效、最权威的管理手段,是行政单位财务管理工作中不可或缺的一部分,发挥着至关重要的作用.但是在现实工作中,由于受到诸多主客观因素的影响,一些经济活动无法预计,导致财务预算的编制以及实施过程中暴露出不少技术或者思想上的问题.本文就将针对这些问题简要地分析一下该如何做好行政单位财务预算管理.

分析如何做好行政单位财务预算管理

4，行政单位预算编报和审批程序一般应采用二上二下方法是怎

（1）“一上”，行政单位根据年度工作计划和收支增减因素，提出收支概算，逐级汇总报送同级财政部。（2）“一下”，财政部门审核单位预算，按照统一的支出标准和年度预算确定各行政单位预算指标。（3）“二上”，行政单位根据分配的单位预算指标正式编制年度预算，并逐级汇总报送同级财政部门。（4）“二下”，财政部门正式批复行政单位预算。行政单位应当严格执行预算，按照收支平衡的原则，合理安排各项资金，不得超预算安排支出。行政单位年度预算执行中，财政部门核定的财政预算拨款收入和从财政专户核拨的预算外资金收入，原则上不予调整。因特殊情况确需调整的，行政单位应当按照规定程序逐级报送主管预算单位或者财政部门审批。非拨款收入部分发生变化，需要相应调整支出的，由行政单位自行调整并报送主管预算单位或者财政部门备案，主管预算单位或者财政部门批复决算时审核确认。

5，怎样做行政办公费用的预算

1、交通费； 2、通讯费； 3、礼品费； 4、业务招待费； 5、会议费（包括旅游等项目）； 6、服装费（如果你们由办公室统一做工装的话）； 7、劳保费（指劳动保护用品）； 8、办公易耗品费（包括纸、笔等）； 9、设备易耗件费（包括打印机墨粉、墨盒、复印机硒鼓、传真机上用的墨粉、数码照相机的电池和存储卡等）； 10、办公设备维护费（包括复印机、打印机、传真机的定期保养维护费）； 11、固定资产购置费（包括办公设备和设施，如桌椅，电脑等）； 12、书报费（包括企业需购置的专业书刊，订阅的报纸等）； 13、信息费（指企业的网络支出，包括上网费用，域名的费用，企业邮箱的费用）； 14、绿植租购费（包括租的和买的）； 15、办公室清洁费； 16、办公区域改造费（如打隔断、换窗子等等）； 17、企业形象宣传费（如果由办公室兼对外公关，此费用于公益损赠或广告支出）； 18、员工培训费（该预算上报时，要与各部门经理沟通一下）； 19、办公区域支出的正常能源费（包括水电燃气）； 20、房租或物业费。

6，公司行政部的预算怎么做才完美

根据往年的来看吧，预算多了，老板不高兴，预算少了，你们不够用

一、预算单的基本情况一份预算应包括：项目名称、单位、数量、工艺说明、所用辅料的规格尺寸种类、管理费、税金等，这些项目，缺一不可，否则极易给奸商以投机取巧的机会。二、预算项目的分类按工种分：水电工、木工、泥工、漆工以及其它工种。三、按装修内容分：水电工程、地面工程、墙面工程、吊顶工程、家具工程等。四、一般装修公司报价基本是按每个房间的每个装修内容分的：例：项目名称单位数量主材合计辅料合计人工合计备注卧室吊顶工程：30*30木龙骨 12mm纸面石膏板石膏线条地面工程：50*30木龙骨搁栅木地板墙面工程：踢脚线：九厘板打底，胡桃木饰面板，压1.2*1.2黑胡桃木线条油漆工程：墙顶面乳胶漆（大师）踢脚线硝基清漆（十二度）主材合计辅料合计人工合计直接费：管理费：税金：合计：五、装修公司做预算常用技巧 1、拆项（项目名称）把一个项目拆成几个项目，单价下来了，总价却上去了例：把贴墙面砖拆成墙面基层处理和贴墙砖两个项目把乳胶漆项目拆成墙面批腻子和刷乳胶漆两个项目把马桶安装项目中的三角阀和金属软管单独列成二个项目 2、单位变换把原本应该按平方米报价的项目改为按米报价例：门套一般装修公司都按只报价，但有些装修公司却按米报价，这样一只门套就变成了5米，单价下去了，总价却上去了。 3、工程量上玩手脚很多公司都在工程量上下文章，以获得更高的利润如：乳胶漆不扣除门窗洞口的面积厨房、卫生间墙地砖按满铺计算，而贴的时候却只贴眼睛看的见的地方，至于橱柜背面就不贴了。有些还故意算错，多报工程量，待发现时以预算员计算错误应付了之。有些是故意少报工程量，以低价谈下合同，工程做了一半，以以前计算错误，要求增加付款。 4、主材单价玩花样不用价格很明的名牌产品，而用没名气的产品替代，让消费者不清楚价格。 5、报高辅料价格消费者对主材研究比较详细，对辅料价格就不清楚了，装潢公司就在此做文章如：乳胶漆辅料报价6元/平方米，而实际价格在2元/平方米以下。 6、主材和辅料价格不分开报九正博客给装修公司以浑水摸鱼的机会如：地板200元/平方米，含辅料，那装修公司可能只拿150元/平方的产品用上去，还美其名曰还没算你辅料价格。 7、重复计算门安装是已计入铰链，地板安装时已计入地板钉，然后在最后再加了一个项目“小五金”，3000元，要预算员说是哪些材料时，回答却不知所以然，这是前几年小装修公司常用伎俩，现在用的少了。六、消费者如何防范 1、仔细核对预算书和图纸。看图纸中注明的材料是否和预算书中一样，数量是否相同 2、要求在备注栏中写明用料和品牌 3、仔细计算工程量，看是否有高估冒算和缺项漏项的嫌疑 4、调查市场，了解所用材料的市场价格九正博客 5、要求装修公司按你的方法报价，增加报价的透明度九正博客 6、发现问题较多，要求装修公司重新报价 7、请第三方监理

7，如何做事业单位预算

收入预算编制的方法和要求是：财政补助收入数根据财政部门核定的定额和补助标准编列；事业收入根据上年完成情况及本年增收因素编列，其中从财政专户核拨的预算外资金和部分经核准后上缴财政专户管理的预算外资金，可参照上年上缴数、核拨数和留用数编列。经营收入按本年经营业务计划及产品销售情况编列。　　支出预算编制的方法和要求是：事业支出中的人员支出按有关标准和编制人数或在编的实有人数等计算编列，公用支出有定额的按定额计算编列，没有定额的根据实际情况测算编列；经营支出可按定额成本、上年成本和有关增减建议数测算编列。　　收支预算编列的程序是：单位提出建议数；财政部门下达预算控制数；事业单位依据预算控制数编报正式预算；财政部门正式批复预算。事业单位在预算执行过程中，国家对财政补助收入和从财政专户核拨的预算外资金一般不予调整。

行政、事业单位预算编制是是按照《预算法》进行的。1、坚持量入为出和"一要吃饭，二要建设"的原则。根据收入和财力的可能安排预算，做到量力而行，收支平衡。2、坚持实事求是的原则。切实做到收支计划积极稳妥，杜绝瞒报、虚报的现象。3、坚持综合预算的原则。实施预算内外资金统筹安排。4、坚持部门预算的原则。部门预算作为一个单位的总预算，是涵盖单位的所有资金的收支预算，既包括本级预算又包括其下属单位预算，既包括正常经费预算又包括专项经费预算。5、坚持零基预算的原则。人员经费按标准核定，公用经费按部门分类分档的定额核定，事业发展和建设项目按轻重缓急排序。6、坚持一般不予调整预算的原则。部门支出预算确定以后，除突发性事件和政策性因素增加的必不可少开支，并经财政审核后报市人大批准调整预算外。

8，如何进行行政事业单位预算管理的分析与控制

单位预算是一个单位对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划，是单位未来整体工作规划的总体安排。近几年来，虽然财务预算编制工作已在大部分单位铺开，但在事业单位全面推行预算管理过程中，由于部分单位对预算管理的理解具有片面性或缺乏处理实务的经验，未引起单位管理层的真正重视或未能发挥预算管理的作用。事业单位预算主要存在以下问题：预算核定缺乏针对性，预算依据缺乏标准性；对预算管理职能认识不足；预算编制过于依赖财务数据；错误地认为预算是纯财务行为；预算管理信息不对称，导致预算失真。针对这些情况，根据预算管理在科研事业单位的实际运用，对如何做好事业单位预算管理谈几点体会。　　一、全面预算管理的机构保障　　预算管理要坚持“以人为本”，充分调动和发挥各个部门、职工个人在实现预算管理目标、合理组织预算收入及严格控制费用支出方面的积极性和能动性，强调人人都是预算编制的参与者，人人都是预算目标执行的实现者，即要求单位全员参与、全员监督、全员考核。因此，预算管理体系可分为以下3个层次：　　（一）预算的决策层——预算管理委员会　　预算管理委员会是预算管理的最高决策和管理机构，委员会主任由单位最高领导者担任，成员由单位各职能部门负责人组成，其主要职责是：审议批准有关预算管理目标和规章制度；审议单位年度预算方案及年度预算执行情况；审议批准年度重大预算调整方案；审议年度预算执行结果分析报告；审议批准预算考评奖惩方案。　　（二）预算管理职能部门——预算管理办公室　　作为预算管理委员会的办事机构，预算管理办公室具体承担单位预算管理工作的组织、指挥与协调。预算管理办公室一般设在单位财务部门，由具有预算管理职能的综合计划部门、财务部门相关人员组成，直接对预算管理委员会报告工作。其主要职责是：负责拟定单位预算编制总目标及预算管理规章制度；根据年度任务与改革要求，提出年度预算目标和预算编制纲要；组织和指导单位的预算编制工作，负责审核、汇总、报批及批复单位年度预算执行调整等工作；负责单位预算执行结果的考核与分析工作；负责单位预算执行的监督管理工作，确保单位年度预算总目标的实现；负责向预算管理委员会汇报有关预算管理工作。　　（三）预算的责任部门——单位内各基层部门　　单位内各基层部门作为预算的具体实施部门，其主要职能是将预算指标具体落实到实际工作中，实现预算管理和其他基础管理的有机结合，并提供预算管理所需要的所有实际信息反馈，为预算管理委员会对预算的编制、预算考核等提供基础数据。　　二、全面预算管理的制度保障　　严格执行预算管理制度需要一系列有效的内控制度作为支撑，在严格执行内控制度的前提下，才能执行预算管理制度。　　建立和完善单位预算管理制度。全面预算管理要真正落实并发挥效益，必须有一套适合单位自身的管理制度。根据国家财政部和地方财政部门的预算管理要求，以及单位的上级管理部门的规定，单位需要层层落实职责，严格奖惩制度，制定适合本单位的预算管理制度，并在执行过程中不断完善，为严格执行预算管理提供制度上的保证。　　完善各部门（岗位）责任制度。各部门（岗位）是预算管理执行的最小单位，每一项部门、每一岗位每年首先要根据单位的总体工作和要求，制定有效的工作目标，并进行分解，落实工作责任人，明确工作要求，在执行工作目标时明确责任和义务，以岗位责任制度保证单位预算管理的有效执行。　　完善资产管理制度。单位资产是完成好各项工作目标的主要载体，对于每一项资产必须有效地体现其使用价值，实现资产管理的最优化。为此，事业单位需要制定有关资产的管理制度，如日常使用办公用品、低值易耗品、固定资产等物品（续致信网上一页内容）的采购计划、领用手续、使用和保管都需要配备相适应的管理制度。事业单位要建立资产集中采购制度和大额资产的招投标制度，防止和杜绝不规范行为的发生，避免资源浪费。在事业单位中，除了房屋有较大价值的固定资产外，车辆也占了固定资产的较大份额，对于车辆管理应该从购置、使用、处置等环节单独建立严格的管理制度，从而杜绝车辆资产购置的盲目性、使用的随意性和处置的不规范行为。　　完善资金使用制度。资金是一个单位生存的命脉，是预算管理的经济支柱。合理有效地使用资金，安全规范地管理资金是单位财务管理的首要任务。单位如果为了使现有资金达到保值、增值的最佳效果，进行对外投资，就必须建立投资管理制度，来规范工作程序，避免“一人言”带来的恶果。在日常的工作中，资金使用除了必须符合国家有关财务规定外，还需要符合单位预算管理要求，符合有关的工作程序。　　完善人员分配制度。人是预算管理制度执行的主体，单位预算管理的有效执行，需合理有效地配置各部门人员，采取公正、公平的分配激励制度，调动职工工作的主动性、积极性，真正实现人员分配的定额预算。　　建立和完善奖惩制度。单位预算管理指标是单位每一责任人工作目标的总和，在预算管理执行中，根据工作岗位分解指标，分解责任，分解业绩，制定相应的经济责任制考核办法。单位可以采取多种形式对各岗位的工作业绩进行定期考核，以奖惩手段鼓励职工更好地为完成各自工作目标而努力。　　三、全面预算管理的协调工作　　预算编制前、申报中、执行中均需要各层次、各相关主体间的协调，才能使预算方案有效地执行。　　预算方案编制前的协调工作。预算方案反映整个单位一定期限内资源来源和资源使用的总体目标，是各部门或单位工作的结果。为此，在编制预算前，预算职能部门需要与单位管理层沟通，了解未来期限内的发展目标和工作重点；需要深入各业务部门了解情况，掌握实际工作的需求；需要向财务部门了解现金流量情况，以便合理安排资金。　　预算方案申报中的协调工作。预算方案一经确立，应立即向上一级主管部门申报核批。这就需要预算职能部门与主管部门进行沟通，阐述预算方案形成的必要性和真实性，从而对目标达成一致认识，达到预算方案的预期效果。　　预算管理执行过程中的协调工作。单位预算的执行是整个单位全体职工的共同行为，必须加强职工之间的交流，加强各部门之间的相互协调和沟通，从而提高职工的工作效率。单位预算又是单位经济活动的一张“晴雨表”，是衡量预算执行标准的度量尺，作为最初反映信息的财务部门是预算执行的重要部门，应该定期或不定期地向单位预算管理办公室及时反映尺度差异信息，以便单位管理层及时采取措施，控制相关业务，使预算执行始终保持最佳状态。　　四、全面预算管理的编制工作　　科研事业单位预算的编制要综合考虑单位预算年度的各项经费收支情况，由于科研事业单位主要承担国家的科研任务，从事科研业务活动，涉及到生产经营的事项相对较少，因此科研事业单位的全面预算按照“以收定支，收支相等，略有结余”的原则，编制反映单位预算年度总体经济运行情况的收支预算。如果在预算收入不能全部满足预算支出的情况下，单位要统筹考虑承担的各项任务和管理职能，按照“轻重缓急”原则对支出项目进行排队，确定年度预算优先安排和重点保障的内容。