两车间合并主任怎么办，两个车间合并但是有两个组长会有什么样的结果

来源：整理时间：2022-12-04 19:43:55 编辑：八论文手机版

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1，两个车间合并但是有两个组长会有什么样的结果
2，公司合并部门后我被降职了怎么办
3，合并生产车间有什么注意

1，两个车间合并但是有两个组长会有什么样的结果

一.做大做强二.分道扬镳。合得来肯定是一起互相帮助完成指标，合不来造成团队分歧，生产积极性减弱。两个团队进行合并难免会出现极端情况，只有更好的融入才能发挥更强大的整体实力。

两个车间合并但是有两个组长会有什么样的结果

2，公司合并部门后我被降职了怎么办

企业重组和兼并是在平常不过的事情了。合并后肯定会出现人事的变动。岗变薪变。成绩只能说明过去。如果想保留原岗位的级别和待遇是不现实的。应当保持良好的心态，或者在这个单位继续工作，直到退休。或者选择离开这家公司，到别的单位去上班。能力在什么时候都可以体现出来。大家都知道，在现实生活中，人际关系往往会比能力更重要。全面衡量你在公司的作用，如果公司离开你，可能会影响到正常的运行，那么你就可以同公司协商，找个借口离开公司，请求给些经济补偿。做工作，干事不能考虑别人怎么看自己。能忍才能有更大的发展。

公司合并部门后我被降职了怎么办

3，合并生产车间有什么注意

合并生产的前提：1.工序的连续性；2.生产停歇时间要求较短；3.生产工序周转次数较多；4.合并后生产成本可以下降需要注意的问题：1. 合并不是设备放在一起，就是合并；而是生产工序的连续性和相关性决定是否合并。2. 两个部门的管理人员合并为一个，管理人员合理的设置，而不产生内耗的组织架构3.设备摆放可以缩短物料周转距离和时间4.合并后的生产车间成品，在经过检验验证后，要设置成“方便周转到下一个工序或仓库”的位置5.合并前的各车间物料清查与退库，便于合并后车间的成本核算与管理清晰6.之前两个车间的相关制度、流程需要修改和审批，以保证合并后流程不乱，管理顺畅

合并生产车间有什么注意