超市区买满多少送货方案怎么写，商场经常作活动买满300送200或300请问品牌商还有多少利润呢

来源：整理时间：2023-09-13 03:58:28 编辑：八论文手机版

1，商场经常作活动买满300送200或300请问品牌商还有多少利润呢

买满300送300是送的券，又不是现金，你拿了他送的券还是得在他那里购物，这是一种手段，相当于打折，如果只是打5折，你就只花了150元，可是那样的话你就花了300元，你自己想想哪个方法好呢

商场经常作活动买满300送200或300请问品牌商还有多少利润呢

2，怎么写水果配送方案

第一注意水果采购来源第二安排水果配送时间人员车辆第三清楚水果质量要求

信誉好自然客户多，不过要担心好多饭店酒店结账不好结。天津果特好水果配送中心，配送量最大，很红火，主要是供应者大型超市呢。

怎么写水果配送方案

3，请问商场搞活动满600减200跟满600送200购物券两种方案对于

光说上税的话，是满600减200上税少，因为按照你的交易额来说只成交了400快，就算是按照减免之前的600算最多也就是600块商品的税点来交，但是满600送200的购物券的话，顾客要使用优惠券就要多购物，你成交额上去了那么相应的税款就多些。但是也要看看相应商品的税点，不过也出入不了多少的。但是反过来说，虽然你满600送200购物券税额高，但是你成交量也大了，挣的钱更多，交的税也就不算什么了，现在商家都喜欢满额送券的促销方式，来提高成交量，更加挣钱。所以要是你是商家做活动挣钱就选后者，要是买家的话还是前者更加来的划算直接。

我想应该是第一种，满600减200，那么你消费得是400，商家上交400的税费；然送200券只是鼓励你消费，你开的发票还是600

请问商场搞活动满600减200跟满600送200购物券两种方案对于

4，我想开家超市提供免费送过上门都是一个小区内各位大神们你们

30元以下收送货费2元，30元免费送

不是满多少就送而是重东西就送像一箱一箱的啤酒啦！大米啦！等。。。我就是这样的搞个小三轮顾客不多买都不好意思

在小区内没必要那么较真，规定多少钱起送，超市利润好像都不大，靠着就是客流量大，销售额高，打电话让送货的基本上都是订很多东西，很少会有人几块钱让给送货的，而且，如果客户偶尔一次两次，确实订的东西少，还不方便下楼自己买，你也可以顺路的时候给客户送，这样还显得服务贴心，能拉住回头客！小区超市，拼的就是服务和热情！

100元--200元起比较合适。

最好是免费送但是可以从物品上获取利润比如别人卖一块的你卖一块五利润还是可以的但前提是你周围没有免费送货上门的不然就悲剧了

做个特色点的生意吧一说起蜡烛，就想到”春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”的句子，就想到它的传统造型是纤细的长圆形，普普通通的颜色，但在diy蜡烛，我们可以用自己的创意让蜡烛呈现出我们喜欢的颜色，模样．都可以做成很多的样子卡通类型有：kitty猫眯..啊蜡笔小新卡通..啊火影忍者动漫人物.. 福星宝贝..啊神仙公仔..啊……！还有做成有实用性的小东西的大头帖相框啊..、首饰盒啊..，包包挂啊..、手机挂啊……等等最流行的奥.运de“五*福*娃“de卡通蜡烛款式也很适合为奥.运助威哦最新开发的产品中还有卡通的样式……，呵呵，是一家有趣又另类的小店！而且以上这些也都是可以顾客自己亲自动手制作的哦喜欢的话去看看吧有意的话可以搜“蜡艺连锁店”看看相信年轻人都会很喜欢的小孩子嘛，不就喜欢瞎闹吗？凑在一起有玩的是最开心的了，做一个送给朋友也是很好的选择啊！

5，商场配送中心运作方案怎么写

1．制定系列措施，提高配送的服务水平配送中心主要涉及10个服务项目：(1)商品结构与库存管理；(2)配送过程中如何确保商品品质；(3)门店紧急追加、减货的弹性；(4)根据需要确定配送时间安排；(5)缺货率控制；(6)退货处理；(7)流通中的拆零工作；(8)配送中心服务半径及门店编号管理；(9)废弃物的处理与回收；(10)建立客户服务窗口。为了提高配送的服务水平，我们还须做的工作。如能采用半机械化作业(液压车配合托盘)及合理规划，将减少商品搬运次数，有效防止商品在保管与配送过程中的破损和差错；通过科学、合理的调度，提高送货的准点率；如能利用计算机信息管理系统有效控制了商品的保质期，四位定位(按区按架按排按位)商品将有效提高拣货效率，降低拣货误差；通过调查，制定门店订单及加减货条件，增强配送系统紧急配送及加减货的能力；根据门店的要货截止时间、门店周围的交通状况、门店的规模大小以及节假日等情况来确定科学合理的配送时间；与客户的沟通技巧，倾听客户的需求，合理满足；制定商品详细名册，按期更新至客户，信息及时共享，共创双赢。2．依靠管理创新，提高配送中心运作质量我们将做的工作。（1）新仓库整体规划卸货区，收货区，周转区，储存区，办公区，发货区，待处理区严格规划硬件：立体全钢结构仓库，卸货平台，环氧树脂地面，高位货架，堆高机/叉车，液压车，双层拣货车，笼车，城市物流车。软件：ERP系统流程：客户→订单→销售人员→确认订单反馈仓库出库文员→系统自动拣货→打印拣货单→拣货人员→储存区→发货区→货物复核员→仓库出库文员→系统打印出库单→司机→客户入库：采购人员→仓库入库文员→打印商品入库单→仓库管理员→抽查商品→卸货区→收货区→储存区→提交入库单明细→入库文员→录入系统（2）物流成本管理创新采用笼车+周转箱：原每辆送货车俩必须配备送货工人一人．采用笼车，货车开到门店，由司机将笼车卸下推至门店卸下周转箱即可。这样，既节省了劳动力，又缩短了卸车的时间，提高了货车的运输效率；既降低了物流成本，又使物流配送过程中的货损、货差大幅度下降。（全过程司机无需点货，确认笼车编号及周转箱编号和门店编号相对应即可，每箱称重编号，仓库保存出货明细，承诺出货准确率≥99%）目标：实现物流费用为配送中心发运商品进价的1％～1．5％的低成本运作。增值：可实现多元化商品配送。在配送中心空间允许的情况下，引进新物流项目。（3）运用现代物流技术，采用计算机管理，提高配送中心作业效率第一，仓储立体化及循环库位管理。如采用高层立体货架和拆零商品拣选货架相结合的仓储系统，能大大提高了仓库的空间利用率。在整托盘(或整箱)水平储存区，底层为配货区，存放整箱出货的商品，上层则为储存区，用于向配货区补货；在拆零商品配货区，拆零货架上放置已打开包装箱的商品，供拆零商品拣选用。如在配货过程中整托储存区出现拆零商品，在系统静态时及时移库到拆零区第二，装卸搬运机械化。如采用前移式蓄电池叉车、各种搬运工具车和托盘等搬运设备，实现了装卸搬运作业机械化。第三，重点关注拆零商品配货作业效率的提升。拆零的劳动力将占到整个配送中心劳动力的50%-70％以上。第四，物流管理条形码化与配送过程无纸化。配送中心采用无线通信的计算机终端，开发了条形码技术，从收货验货、入库到拆零、配货，全面实现条形码化和无纸化。第五，组织好“越库中转型物流”（配送半径外）、“直送型物流”和“配送中心内的储存型物流”，完善ERP系统在连锁超市商品配送体系中的应用。

配送物流一直是各大o2o平台提升用户体验的一个瓶颈，就如同目前的淘宝和京东，虽然淘宝占据的市场份额比京东大很多但是用户满意度体验方面可能不及京东。长久看在价格战结束后，用户会越来越“挑剔”服务质量，谁能解决触达用户那一环体验的谁将获得更大的主动权。除此以外，对于饿了么来说，物流体系搭建可不仅仅为了餐饮用户体验，他在搭建自己更稳健的业务而不是仅靠餐饮行业的用户流量，有了自己的物流体系可横向扩展的业务多了比如商超，家政服务，医疗健康等。还有更重要一点他可以通过线下和用户触达获得用户的一手数据，有了这些数据未来关于生活服务类的业务拓展机会更多也更精准了。同时还有一个快跑者这样的平台是专为做同城配送的团队提供创业的工具。蜂鸟配送目前的优势在于可以极大的提高饿了么平台商家的配送效率，其他的配送团队虽然也可以加入，但这个工具毕竟还是为饿了么配送团队服务的，，总会有那么点不安全感。如果作为配送团队，那么最好还是有自己的配送管理系统的好一点。这样的话，我们的配送可以不局限于外卖配送，当下o2o模式很火爆，相关的配送业务也不少。蜂鸟配送：从商家发出订单、配货、配送猿领货、配送过程管理、提前信息/电话通知、结账。快跑者配送系统：商家发送订单到配送池、快递员抢/领单、领货、配送过程管理、提前信息/电话通知、业绩管理、平台佣金、结账。