案例库怎么建立，求助想建立一个案例库哪位高手推荐简单好操作的软件

来源：整理时间：2023-08-11 18:15:44 编辑：八论文手机版

1，求助想建立一个案例库哪位高手推荐简单好操作的软件

如意工具箱，里面的记事工具可能适合你！

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

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2，在命令行如何创建oracle实例与数据库需要详细点教程谢谢

手工建库须要经过几个步骤，每一个步骤都非常关键。它包括：　　1、创建必要的相关目录　　2、创建初始化参数文件　　3、设置环境变量Oracle_sid　　4、创建实例　　5、创建口令文件　　6、启动数据库到nomount(实例)状态　　7、执行建库脚本　　8、执行catalog脚步本创建数据字典　　9、执行catPRoc创建package包　　10、执行pupbld　　11、由初始化参数文件创建spfile文件　　12、执行scott脚本创建scott模式

在系统命令行输入sqlplus /nologconn sys / as sysdbashutdow immediate;startup;如果在linux下可用dbstart，前提是你配置好了dbstart脚本

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3，如何建一个oracle数据库实例

一通常情况下：一个实例对应一个数据库二rac集群：多个实例对应一个数据库三oracle12c:一个实例可以对应多个数据库

Database Configuration Assistant9I选择创建数据库然后选择新的。然后就和新装ORACLE一样了。

oracle里面有一个自带的软件DBCA（Database Configuration Assistant）的，里面可以创建数据库。如果是要用脚本创建的话：ORADIM -NEW -SID SID -INTPWD PASSWORD [-STARTMODE AUTO|MANUAL] [-SRVCSTART SYSTEM|DEMAND]这个语句是用于定义实例的，我不知道你是不是要这个，定义实例之后，要启动实例，即在内存中奖励SGA结构和启动必须要的后台进程，需要一系列参数的设定的。

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4，如何撰写研究生课程案例库建设申请书

一、建设目标通过案例库建设，带动教学方法的全面改革，提高教育教学质量，保证我校研究生创新人才培养目标的顺利实现。2014年学校计划立项建设10个研究生课程案例库。二、建设内容（一）案例库建设以课程为单位，范围包括我校所有研究生现有培养方案中适宜采用案例教学的专业课程（含专业学位和专业选修课程）。（二）案例库建设中所涉及的案例应符合典型性、客观性、先进性和创新性的要求，成果应该能够在课程教学中运用，并可在相关专业范围内共享。（三）每个案例库中至少应包含20个案例，改编、引进或购买的案例可进入案例库，但应注意避免引起版权纠纷，其中原创性案例不少于8个。三、项目申报评审（一）案例库以项目的形式进行申报，项目负责人（及其申报团队）须在相应课程的实践领域具有丰富的实践经验，系统讲授过所申报的课程或相关课程，教学效果良好，熟知案例教学基本规范。（二）项目评审4月2日前，项目负责人填写《武汉理工大学研究生案例库建设项目申报书》（见附件一）交相关学院；4月4日前，学院审核签章后交研究生院培养处实践管理科，电子文档同时发送至shixzhang@whut.edu.cn；4月11日前，研究生院将组织专家对申报材料进行评审，确定立项建设项目。（三）资助经费及其构成

额

5，如何建立公司的质量案例库

正文:　　武汉东风冲压件有限公司是九十年代新建的冲压件专业生产企业。该公司一直以来都以产品质量作为企业的生存和发展的重大问题来抓，更是通过不断的努力通过了ISO9002/QS9000，TS16949、EAQF94等一系列国际机构制订的质量体系的认证，由于神龙公司对汽车生产各个环节的质量都加大了管理监控的力度，对供应商的供货产品质量控制也比以往更加严格，为了进一步提高自身管理水平，东风冲压件公司特委托武汉瑞得软件产业有限公司，就目前该公司的质量工作现状做一次调研，一起研究改进提高公司质量管理工作效率的方法，设计一套应用质量管理工作的信息系统。　　本质量管理系统的建设以实用、高效、先进、可靠和开放为目标，在同行业内达到国内领先水平（目前尚无较成功的质量管理系统先例），使武汉东风冲压件有限公司的质量管理工作走在整个行业的前列。　　系统的设计与实施具有如下几个方面的特点：　　一、融合现代先进的质量管理思想，努力提高出厂产品合格率，降低因不合格品造成的成本损失；　　二、紧密结合武汉东风冲压件有限公司的实际，务必做到实用，好用；　　三、系统提供的不仅仅是一个计算机信息系统，更是一个管理信息系统，在系统实施的同时，结合系统所融入的现代管理思想，对单位现有经营运作模式和流程进行优化，真正实现管理现代化；　　四、在开发队伍的组成上，由计算机专家和管理专家共同参予，使系统能真正反映单位需求并帮助单位明晰自己的需求；　　五、系统的实施本着总体规划、分步实施的原则，制订具体的分步实施方案，做到实施一块,见效一块；　　六、严格执行国家有关软件工程的标准，保证系统质量，提供完整、准确、详细的开发文档；　　DSCMIS建设的主要任务和目标是根据武汉东风冲压件有限公司的实际情况，对各职能科室和部门的现行运作机制及信息要求进行全面的调查分类、综合分析。在现代化先进管理思想的指导下，采用现代信息技术和计算机、数据库与网络等先进技术，通过总体规划、详细设计与分步实施，建立实用、高效、先进、可靠和开放的计算机管理信息系统，使各单位的信息资源能够合理组织和利用，使单位的工作效率能够得到最大改善。　　质量管理系统的建设以实用、高效、先进、可靠和开放为目标，开创信息技术应用于现代化企业质量管理的先进典范，具体目标如下：　　1．公司日常质量信息集中化，实现信息共享；　　2. 建立可追溯的质量体系，实现快速及时地反映质量的变化趋势；　　3．通过质量信息的及时反馈，迅速地制订缺陷纠正和预防计划，缩短计划编制时间，提高计划的准确性，加快对质量问题的反应速度；　　4．提高顾客投诉问题处理的工作效率，透明跟踪处理情况，提高服务质量；　　5．各项过程管理权限明确，建立合理的内部控制体系及审批体系；　　6．提高质量信息的采集、交换和使用频率，在提高管理人员工作效率和管理水平的同时，实现管理工作的科学化、规范化；　　7．提供大量的折线图，直方图等直观的表现方式来横向、纵向分析质量的变化情况，为企业领导层的正确决策提供依据。

公司是按照什么方式管理的？是职能还是项目还是矩阵？如果是职能的话就好说了，将以往项目的风险按照所发生属于的职能来进行分类，然后再在各个分类下进行细分，并结合各个职能在日常工作中所发生过的风险进行添加，编制完整的风险管理库；若是项目方式的话则比较困难，需要对以往项目所发生的风险进行分类，建议分类也是按照职能的不同来分类，或者按照阶段来分类（不推荐），整理信息编制管理库