qc品质论文怎么写，中信电子厂QC品质作文

本文目录一览

1，中信电子厂QC品质作文
2，品质IQC提案改善怎么写
3，如何编写好QC报告
4，我在工厂做QC2015年工作计划论文怎么写
5，请问电子QC论文怎么写啊
6，纸品厂品质QC学习心得怎么写的求范文
7，说说你对品质的认识如何做一名合格的QC

1，中信电子厂QC品质作文

这个可以吗？“1，熟息产品的结构及工作原理，检验手法及检验标准，具有判别不良品的能力．2，负责对QA检验出来的不良品进行分析，找出问题的根源协助品质主管及时的进行控制．3，负责实验产品的跟综及问题的分析及收集，以报表的形式上交品质主管．4，负责QC，QA工装夹具的制作及仪器管理，品质例会的资料收集等．”我找了好一会那！不知道有用没！笨蛋

中信电子厂QC品质作文

2，品质IQC提案改善怎么写

提案改善并没有固定是改善什么，只要能提高效率，降低成本就可以写上去。这是根据各不同公司而定的。

不知道你们公司的IQC是个什么样的状况。但是一般来说写品质改善得结合你平时的观察，找出存在的问题（无非就是根据4MIE）；提出改善的理由（为什么要改善？）；然后针对这个问题提出对策；对策包括1. 目的性要明确；2.可行性，如果你提出的对策没有可行性那就空谈。

首先描写改善前的状况，然后提出合理、有实用性的意见，最后在设想下改善后的情况…等等吧！

品质IQC提案改善怎么写

3，如何编写好QC报告

文字精练，越精练越好。条理、程序清楚，逻辑性强。能用图表、形象表达的就不用文字抓住重点，有文章的高潮不允许“倒装”“后套”改变其真实性让外行人看得懂

qc小组活动课题完成后，小组要认真总结、整理出成果报告。成果报告是qc小组活动全过程的书面表现形式，是用qc基本思路回顾活动的每一个步骤的逆过程。那么，qc成果报告书如何编写呢？以下六步值得借鉴。方法/步骤名称要精练、准确成果报告名称要精练、准确、鲜明和简洁，言简意赅，让人看到名称就能一目了然看出要解决什么问题。开头、结尾布局要用心成果报告的开头要引人入胜，结尾要令人回味。引人入胜的开头能快速打动听众，使之加深对课题的认识和理解，令人回味的结尾能增强qc小组的荣誉感和自信心，为·今后的活动增添动力。核心问题要明确qc小组活动要把问题解决到什么程度，在设定目标时要明确。尽量用事实、数据说明核心问题。结构要严谨qc小组成果报告的结构要严格按qc活动程序进行总结。在总结过程中可能还会发现一些不足之处，此时可以进一步补充、完善。各步骤衔接要紧密，详略应得当报告内容各步骤之间要用精巧的语言连贯自然，紧密衔接，前后呼应，内容与课题名称一致。6内容应图文并茂报告要以图、表、数据为主,配以少量的文字说明来表达，尽量做到标题化、图表化、数据化，以使成果报告清晰、醒目,图文并貌，活灵活现。

如何编写好QC报告

4，我在工厂做QC2015年工作计划论文怎么写

写好工作计划四大要素　　1、工作内容：做什么（WHAT）--------工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。　　2、工作方法：怎么做（HOW）---------采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。　　3、工作分工：谁来做（WHO）-----工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。　　4、工作进度：什么时间做（WHEN）------完成期限。　　工作计划的一般格式　　标题　　1、计划的标题，有四种成分：计划单位的名称；计划时限；计划内容摘要；计划名称。　　2、计划单位名称，要用规范的称呼。　　3、计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略。　　4、计划内容要标明计划所针对的问题。　　5、计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。　　6、如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。　　7、如果是个人计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上署名。　　正文　　情况分析（制定计划的根据）。制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。

我是来看评论的

5，请问电子QC论文怎么写啊

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6，纸品厂品质QC学习心得怎么写的求范文

只要是写学了哪些QC知识，内容的重点在哪里。如何运用。什么时候用什么工具等。学习后对你的工作有什么帮助，以及如何软用到工作中区到新公司，测试管理工具是QC，学习了一天的QC,个人认为基本上把QC的大部分功能都熟悉了，学习的时候是参考QC的用户指南的,用户指南写的很详细，学习过了，总结一下，因为之前用到的测试工具都是开源的，测试管理工具是testlink，缺陷管理工具是bugzilla，开源的工具很容易上手，也很简单，当然了，功能相应的也不多，而像QC这种专门的测试管理工具，里面涉及到的功能相对较多，而且，对于测试的一系列的流程，在QC中都有体现，学习起来是需要花费一定的时间，而且，如果仅仅是学习，其实并不能把他所有的功能都融会贯通，只有在实际的使用过程中，用到了，才能真正的掌握了，而如果仅仅是学一下，过几天可能就会又忘了。其实，我觉得，学习QC，最重要的是要理解QC组织测试的一个流程，首先是确定并组织测试需求，包括需求树的建立，针对需求树种的每个需求主体，创建详细的测试需求列表，而对于详细的需求列表，则需要添加详细的描述，分配优先级，以及其他的一些内容。确定好需求以后，接下来就是测试计划了，QC里面的测试计划其实是包含了测试用例的，确定测试计划可以通过需求直接转换为测试计划，也可以自己手工建立，而测试计划中还区分手工测试和自动测试。测试计划主要是根据应用程序的模块或者函数进行分割，构建测试计划树，然后层次结果划分为若干的测试单元或者测试需求。通过需求转换为测试计划，可以很好的利用需求和测试计划关于层次结构的相似性，但是，需求和测试计划毕竟还是有区别的，所以，还需要手工进行测试计划树的完善，在测试计划树种，每个主题下面都有多个测试，这个测试其实相当于一个测试点，而这个测试下面包括了具体的测试步骤，其实就是一个测试用例的组织。测试计划完成后，就是执行测试，在QC中执行测试是在测试实验室模块中的，执行测试，首先是要创建测试集，测试集是共同的一类测试的集合，例如，可以是测试新的某一类功能，或者是测试某一个特定的功能模块，总之，创建了测试集以后，就规定了一组测试，当然，需要向这组规定的测试中添加测试用例，同时也包括了分配测试人员的不同的任务。添加好测试集，分配好测试用例后，就可以执行测试，执行测试分手动测试和自动测试，在执行测试过程中，如果是手动测试，可以更改测试的状态，如果测试失败，可以添加缺陷到缺陷模块中。执行测试完毕后，进入缺陷管理模块，在这个模块里面可以新建缺陷，项目组的人可以查看缺陷，并且相关的人可以更改缺陷的状态，跟踪缺陷的状态，在测试计划中，可以将某个测试计划和缺陷进行链接，这也，可以在测试计划中，查看某个测试所关联的缺陷，而且，在缺陷详情中，也可以查看关联的缺陷。除了这四个主要部分，QC还提供了强大的分析和图片功能，这些功能，对进行测试报告或者分析测试覆盖是很有好处，也很方便的。以上是对学习QC的一个总结，因为学习时间短，而且没有进行实际的使用，总结的很有可能有错误或者遗漏，欢迎大家指出，在这里，只是为了说明，测试的工具学习并不难，主要是使用，测试的新知识，学习到了，勤于总结，对自己学习是一个整理的过程。

7，说说你对品质的认识如何做一名合格的QC

二、如何做好品质管理 1、品质管理的目的 1.1对消费者、顾客做保征，使能长期、安心、满足的使用产品或服务。 1.2使质量、成本、交期达到最佳状态，尤其是品质成本的降低。 2、对品质管理的误解 2.1品质管理=管理品质 2.2品质是靠检查出来的 2.3没有不良品就是品质 2.4品质管理是品质部门的事情 2.5品质只限于产品品质 3、品质失败的六大主因 A、没有正式的书面规定，甚多的口头命令与管理 B、即使有书面规定，甚多人未遵照规定执行或作业 C、无授权的私自变更作业程序或方法 D、失效的文件及规定未能立即销毁、废止 E、纠正措施没有彻底有效，亦无预防措施的心理准备。 F、使用未经校正的设备、仪器、量具导致检测无效。 4．如何做好自己的品质工作 A、熟悉自己岗位的质量职责 B、清楚工作所依据的文件 C、做好工作所需要的记录 D、了解与本人有关工作接口 E、熟悉本部门的质量体系文件和自己工作相关的部分 F、 F熟练掌握工作技能 5．品质工作的性质和技巧 ◇ 预防错误发生； ◇ 持续改善，灵活运用各种品管手法； ◇ 坚持原则，注意弹性，善于交流、沟通 ◇ 以事实为依据，以数据说话，不要“大概加可能”； ◇ 凡事多问为什么？然后“PDPC” ◇ 把握“三现、5M、5W2H”事事寻找原因，寻求方法 1.观察能力: (1).对任何有疑问的地方,都要去求证. (2)对以前一直这样做的(经验),但双感觉不适当的要去求证.去改善. 2.运用能力 (1)多向思维（正向、逆向、发散、逻辑等思维）（2）多想、多说、多写、多做（实验）：（3）构想-----计划-----实验、疑点-----记录------ 三．品质管理的常用工具方法 1、防呆设计对流程中的异常给予快速的回应，以使操作者有及时修正的机会，防止工作者在流程未开始之前的错误而导致不合格，如颜色的应用：分级管理、标识管理、警示管理；形状的应用—产品的组合等 2、QC七大手法查检表—集数据，柏拉图—抓重点，鱼骨头—找原因，直方图---显分布，散布图---看相关，层别法---作解析，管制图---管异常 3．5W2H法 1、What---什么问题？（主要问题） 2、Why---为什么要这样做（目标）明确目标，消除不必要的步骤 3、Where---在哪里/完成到什么地方了（地点） 4、When---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间）选择顺序 5、Who----谁去执行，谁负责（人） 6、How----如何完成，是否有其它的方法（方法）将工作简化 7、How much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本 4、4M1E（Man—人，Machine—机器，Material—物料，Method—方法，Environment—环境） 5.三现政策：现场：到问题发生的现场去现物：对发生问题进行确认现状：实实在在进行分析三不政策 1、不接受不良品 2、不制造不良品 3、不放过不良品二个重点 1、首件检查要彻底，避免错误再补救 2、制造过程要重视（发现异常）停线处置排除继续生产一个目标：如期如数的产出符合客户及法规要求的产品，不断的朝零缺点奋斗 6．五不放过 1、原因找不到---不放过 2、责任分不清---不放过 3、纠正措施不落实---不放过 4、纠正措施不验证---不放过 5、有效措施不纳入标准化---不放过 7．品质