金融资产分类论文怎么写，关于金融类的硕士论文该怎么写

来源：整理时间：2023-06-26 23:55:33 编辑：八论文手机版

1，关于金融类的硕士论文该怎么写

金融类的硕士论文啊，扣二、七、八、五、四、2、8、5、2。这家还是比较靠谱的，

关于金融类的硕士论文该怎么写

2，关于金融资产的重分类

A,只有可供出售金融资产和持有至到期投资可以在一定条件下进行重分类，其他的都不可以，所以选A

关于金融资产的重分类

3，我想问一下写浅析四类金融资产的会计核算和比较分析的论文好不

好写，你把教科书中四类资产纵向的内容，做个表格，做成横向对比表，再横向用文字翻译一下，就大功告成。因为会计核算是明文规定的，根本不需要思考。

还行

我想问一下写浅析四类金融资产的会计核算和比较分析的论文好不

4，金融资产的分类

金融资产属于企业资产的重要组成部分，主要包括：库存现金、银行存款、应收账款、应收票据、其他应收款项、股权投资、债券投资和衍生金融工具形成的资产等。

金融资产确实包括库存现金，银行存款但并没有包括在你上述的四类之中他们的分类是货币资金属于流动性较强的一种资产会计处理具有一定的特殊性可能是你的书上并没有介绍货币资金使你产生歧义了你可以参考哈08年的注会《会计》 09年的删除了货币资金一章

5，金融资产如何分类

1，以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产2，持有至到期投资3，贷款和应收款项4，可供出售金融资产！

(1)货币黄金和特别提款权；　　(2)通货和存款；　　(3)股票以外的证券(包括金融衍生工具)；　　(4)贷款；　　(5)股票和其他权益；　　(6)保险专门准备金；　　(7)其他应收/应付帐款。

企业的金融资产主要包括债权投资、股权投资、基金投资、衍生金融资产等

6，金融资产分类

　　金融资产是指一切代表未来收益或资产合法要求权的凭证，亦称金融工具或证券。是指单位或个人拥有的以价值形态存在的资产，是一种索取实物资产的权利。　　金融资产可以从不同角度分类，而你所说的正好是两个不同角度分类的! 　　参考资料：http://www.dongao.com/zckjs/kj/201408/177816.shtml

7，金融论文怎么写

上市企业集团内部资金融通管理模式的研究 http://www.papercn.cn/news/jrlw/8274.html 我们对中国电信集团、中国通用技术（集团）控股有限责任公司等上市企业集团进行了内部资金管理的调查，发现这些企业集团在内部资金融通方面存在不少问题。建立和完善集团内部融资机制，是提升上市企业集团价值，增强其市场竞争力的有效途径，对提高企业的管理水平有重大的价值。实行内部资金融通需要借助一定的管理模式，在企业集团内部资金融通中常见的有三种管理模式：内部银行、结算中心、财务公司。上市企业集团的形成及其特殊性企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权联结为主要纽带，并辅以产品、技术、经济、契约等多种纽带，将多个企业、事业单位联结在一起，在经济上统一控制、法律上各自独立的企业联合体。上世纪９０年代，主要发达国家掀起了战后第五次企业兼并与收购的浪潮，“强强联合，优势互补，打造巨型航母”成为新建企业集团的旗号。针对国际经济竞争格局的新动态，我国采取了积极的应对措施，以部门和行业为基础组建企业集团，本着抓大放小的精神整合企业集团的资源，为企业集团打开上市之门，通过社会资金的大规模注入迅速扩充企业集团的综合经济实力。目前国资委麾下有１９６家大型企业集团，这些企业集团是我国国有经济的基础，掌握着我国的经济命脉，是国内最具市场竞争力的企业集团。我国上市企业集团的形成并不是市场机制自发作用的结果，很大程度上是国外力量推动以及政府主导、行政干预的产物。在经济转型中形成的我国企业集团，具有一定的特殊性：（１）拥有１个或者多个上市公司，直接融资和间接融资渠道都畅通，具有较高的资信等级。（２）许多企业集团不是单一法人经济实体，集团公司和它的子公司都是具有法人资格和投资功能的经济实体。（３）企业集团是多层次组织结构。核心层是一个控股公司，有雄厚的资产实力和资金实力；可以发挥投资中心的功能；核心层与紧密层之间的结合以资本为纽带，它们主要以控股方式结成母、子公司关系；核心层与松散层企业的结合则一般为参股形式。（４）通过多元化经营来分散经营风险和获取多种机会，进行跨行业、跨国界经营。结算中心运作的原则及制度安排我国部分企业集团比较重视内部资金融通，建立了结算中心或财务公司，但是仍然有数目不少的企业集团尚未建立内部资金融通机制，针对这部分企业，我们建议以计算中心作为出发点，因此下面我们重点探讨结算中心建立及运行中具体的组织机构设置、制度设计和流程安排。结算中心必须遵守以下几个基本原则：（１）流动性原则。（２）安全性原则。（３）盈利性原则。（４）时效性原则。企业集团建立结算中心，通过对子公司的账户进行内部资金的集中管理。内部的账户必须与外部的、商业银行的账户之间进行有效的衔接，否则就达不到预期的管理目标。根据多数企业集团目前的资金集中程度、网络化程度、成本以及财务集中管理要求，我们建议：结算中心选择收支两条线与限额管理相结合的账户管理方式，比较适合企业集团的现阶段的资金内部融通要求；从长远来看，选择零余额账户管理模式，能够获得更高的内部资金使用效率。企业集团建立结算中心需要进行一系列的制度改革，至少需要做出以下制度安排：（１）企业集团要在内部各子公司推行全面预算管理，做好资金计划。（２）账户设立及限额管理。子公司和结算中心（代表集团总部）在指定的合作银行分别开立外部账户，包括收入专用户和一个支出专用户，实行收支两条线管理。（３）资金在结算中心和子公司之间的调拨。开户银行定期将子公司收入专用户上的资金划入结算中心的银行账户；子公司制定月度资金预算，结算中心基于该预算或经审批后的特殊申请款进行拨款。整个过程如下图所示：（４）内部资金融通。根据测定的子公司的最佳现金持有量，实行内部资金调度，制定内部存贷款利率及贷款管理规定等。（５）外部业务的结算。外部业务结算一般由开展业务的子公司独立进行。客户将款项划入子公司的银行账户，然后转入子公司的银行收入专户，为资金向结算中心上划做好准备；结算中心按预算向子公司的支出专户内拨入款项，子公司根据合同要求向客户付款。（６）融投资管理。结算中心依据现金计划，制订并实施企业集团整体的融投资计划。如果内部资金不能满足整个集团的资金需求，则由结算中心统一向外融资；如果出现资金富余，结算中心将进行短期或者长期投资。内部资金融通的利弊及可行性资本是企业经营和发展的一大要素，资本来源于内部资金和外部资金，外部资金是内部资金的补充。