企业中怎么做到忠诚，在企业里面的员工如何才能有忠诚度呢

来源：整理时间：2024-03-01 17:44:04 编辑：八论文手机版

1，在企业里面的员工如何才能有忠诚度呢

一是加强企业团队文化建设,二是保障员工的利益.三是解决员工无后顾之忧.

在企业里面的员工如何才能有忠诚度呢

2，结合本职工作谈谈如何忠诚企业

严学平（船长）作为公司的一名船长，经历了河北远洋由濒临破产到事业的辉煌。对企业的忠诚，不论它低谷的时候，还是辉煌的时候，都要同样拥有一颗对企业忠诚的心。现在受全球经济危机的影响，公司的经营受到很大的影响，我们作为公司的一名员工，更应该想为公司所想，齐心协力，共同渡过难关，响应高主席的号召“坚定信心，和舟共济，顽强拼搏，应对挑战”发扬“不甘人后”的企业精神，管理好船舶，确保船舶、人员安全，维护公司的利益，做好维修保养工作，使船舶处于良好的状态，在各种检查中顺利通过，为公司分忧，这就是作为一名船长对企业最大的忠诚。　　杨超勇（水手）对企业忠诚，实际上也是对自己职业的忠诚，是个人前途的保证，是对自己的负责。忠诚企业是我们员工的天职，思想意识上与企业价值观一致，时刻维护企业集体的利益，工作中要尽心尽力，认真负责，有高尚的职业道德。思想上要意识到企业发展壮大，也给自己带来殷实。身为船员在船上混日子的想法是对自己不负责的表现。忠诚企业还要敢于给企业的不足提建议，不护短，目的不是抵毁企业，而是让企业更完美更强大。　　张学佳（大管轮）企业是职工的家，忠于企业就是热爱自己的家。没有企业的发展也就没有职工赖以生存的源泉。正所谓“大河有水小河满，大河无水小河干”。我是一名轮机员，深知自己工作的重要性。我不想谈什么国家天下的大道理，但我知道工作认真了、努力了，机器就会正常运转。不耽搁船期，公司就会得到效益。公司效益好了，我们的腰包就鼓了。

每个岗位都有其工作的特点。每个公务员都应该根据自己工作的职责、范围、权限来行使自己的工作职责和权力，遵纪守法、爱岗敬业、勤奋努力，发挥自己的能量，在其位，谋其政其职，这样才不辜负自己的使命。端正工作态度，在每个岗位上都能为构建社会主义和谐社会建功立业。

结合本职工作谈谈如何忠诚企业

3，员工在工作中如何体现忠诚度

我们正处于知识经济时代，如果说知识代表着资源，那么知识型人才就将代表着企业的资本。企业也正是围绕着资本展开了激烈争夺，也许恰恰是因为企业对秀木的渴求，也在某种程度上导致员工离职、跳槽的频率尤如雨后春笋般的节节攀高。面对跳槽率的攀高不下，使得员工对企业的忠诚度问题越来越赤裸裸的摆在企业面前。　　1、忠诚度--亮出你的责任心。　　清人王永彬在《围炉夜话》中说道：人之足传，在有德不在有位；世所相信，在能行不在能言，这正是说明了做人要有良好道德约束和责任心。那么做人如此，做工作更是如此！如果说良好的道德和责任心可以作为衡量一个人在日常生活中德行的标准，那么良好的职业操守和责任心更可以成为衡量一名员工对企业忠诚度的一个尺度。　　在企业中每一位员工都在不同的时间、不同地点，扮演着不同的角色，而每一个角色都意味着不同的责任。俗话说：适合的才是最好的。企业最适合的员工在某种程度上讲就是最具有责任心的员工。而员工对企业的忠诚度首先就应表现为对本职工作是否能做到尽职尽责。例如：在工作中经常会有这样一些现象，一些员工包括个别在公司工作了几年的老员工遇事就躲、推、烦，对上不服管束，对下我行我素，当一天和尚撞一天钟。很显然其责任心严重缺失，但这里面不乏有人一再表示愿意长久的为公司效忠。试问这种缺乏责任心的效忠算是忠诚吗？他的忠诚在很大程度上是取决于你可以付给他报酬，而并非领取报酬后其所应承担的责任。　　2、忠诚度--干出你的工作绩效。　　利润是决定一个企业命运的重要指标之一，而企业的利润正是由每位员工所创造出来的。客观的讲员工所创造利润的多少将直接来自于工作效绩的高低，这也是员工自身价值的一个重要体现。资历只是从一个侧面反应出你的入司年限，阅历也只是反应出你的从业经历，而真正价值的体现靠的是实力，直接反应为其所拥有的工作绩效。例如：企业中那些熬年头、能力和资历成反比的员工的确大有人在，有些甚至在企业里混水摸水的占据了高位。试问这种出工不出力、论资历不论实力算是对企业有忠诚度吗？这种忠诚企业真正需要吗？

员工在工作中如何体现忠诚度

4，如何培养企业员工的忠诚度

转载以下资料供参考如何培养员工忠诚度　　在现代企业管理过程中，员工忠诚度的培养是一个重要课题。哈佛商学院教授詹姆斯?赫斯克特在1997年出版的服务利润链》一书中，综合分析了战略服务理论、顾客忠诚度及员工忠诚度与企业利润的关系，并且指出，员工的忠诚度是公司发展、受益、最终盈利的关键因素之一。这个观点得到了越来越多研究的证实。例如，过去几年举行的“WorkChina最佳雇主调研”的数据表明，员工忠诚度指数得分较高的公司，股东回报率几乎比忠诚度指数较低的公司高200%。　　在培养员工企业忠诚度的过程中，有三个因素很关键：　　首先是绩效管理。“不患寡而患不均”，我相信这是对所有层级的员工都适用的真理。管理者的官僚作风或者在考核上的不公平，将严重影响员工对工作投入的意愿，从而影响工作质量。可惜的是，不少管理者缺乏对下属感受的关注。日本企业的员工为什么对企业忠诚献身，其实并非天性使然，真正的原因在于企业对他们的全方位负责：正式员工从进入企业的第一天起，就会享受到企业给予的悉心培养和家庭般的照料。企业对员工的忠诚、负责，打动、感染着员工，促使他们以十倍、百倍的忠诚回报企业。　　其次是对员工的信任。乔布斯是塑造品牌忠诚度的高手，也是培育员工忠诚度的高手。他成功的秘密就是给予团队足够的信任，“创造者在幕后推动苹果电脑。我的工作就是为他们提供空间，清理体制。”允许员工犯错、鼓励员工知错则改、有进取心，把员工的能力提升纳入职业发展通道，对培养员工的忠诚度也至关重要。　　第三是使员工具有成就感。以“80后”员工为例，他们越来越渴求从事有意义的工作。公司管理者帮助他们理解工作的重要性，能够最大限度地增加其成功的感觉。最近的一项调查发现，近一二十年来大学毕业生工作第一年内的离职率高达30％以上，这也反映了在经济高速发展的今天，企业多么需要重视把员工与企业的发展结合起来考虑。　　最后一点，管理者应当更宽泛地理解“忠诚”这个概念。现代企业的忠诚应当是双向的，不能单方面要求员工的忠诚；忠诚不应当是狭隘的封建理念，不是无论对错都不讲原则地盲目听从。员工的忠诚可以是负责的态度和行为，可以是对承担项目的承诺、对团队的承诺、对变革时期的特别付出的承诺，等等。李嘉诚先生在汕头大学毕业典礼演讲结尾时说：“若你能尽你的忠诚，努力在责任路上活出丰盛、快乐和充满尊严的人生，日后能成就大业者，能出类拔萃者，能出尘不染者，舍你其谁？”这句话不仅适合初入职场的年轻人，同样适合现代企业管理者。

5，如何让员工对企业忠诚

有资料显示，年底年初，又到了员工跳槽的高峰期。为什么员工离职得如此频繁，是鲶鱼效应继续在职场发酵吗？其中可能有很多原因，探究症结的根源，离职的很大一部分原因要归为公司内部的企业文化建设。如何让员工爱你没商量呢？对于公司（团队）来说，忠诚是确保团队稳定的关键，没有稳定就别谈发展了。因此，如何让员工表现对公司忠诚，就是公司应注意的地方。首先，公司要有一个值得员工向往和信赖的“灵魂人物”。成功的老板或处事具有魅力的领军者，“灵魂人物”应当是一座标杆，是一个优秀团队的组织者或领导者。企业离不开团队，团队的合作已经不仅仅是限于协作与信念之中，一个优秀的公司，一支优秀的团队，离不开领导人的魅力，这也正是能吸引员工归属感的所在。随着企业发展，老板（创始人）的魅力会超越企业本身，成为了一种激励的信号，如联想的柳传志，海尔的张瑞敏，万科的王石，阿里巴巴的马云等。成功的公司里，忠诚已是核心文化之一。虽然身边的社会让人变得更加浮躁，“快餐文化”的盛行让节奏变得短平快。可是，成功的企业总是在坚守中成长，汲取力量，获得成功。如阿里巴巴创业初期马云团队的“十八罗汉”；当年巨人危机，史玉柱的大多数下属却拒绝离开。直到今天，巨人的高层管理团队，除了财务总监和研发系统的高层之外，都是跟随史玉柱多年的旧部。史玉柱如何能让这么多人心甘情愿地不离不弃？他自己的回答是，他一直在内心深处尊重他的工作伙伴，而且，他总会让每个员工都分享到公司成长带来的收益，“给他们的回报，应该大于他们大多人的期望”。其次，公司要打造一个完善的员工权益保障制度。人性化管理和积极向上的工作环境，是现代企业管理的主流，要让员工的价值观逐渐趋向企业的价值观。企业文化不是摆设，它需要“真情流露”，在价值需求上与时俱进，思想有多远，行动也要有多远。尊重员工不光只表现在嘴上，更主要的是要体现在行为上。厚厚的员工手册有几条真正能体现员工权益的？有的企业把员工视为雇工，经常是一批批地招进，花大量的财力进行培训，等到他们基本能够独立工作了，企业又留不住他们，成了别的公司的“培训基地”，使人力成本处于高位运行；有的企业，把员工作为资本，资本是用来投资和赢利的，但员工并没有获得应有价值的回报。文化是人做的，人文化的管理要体现在具体的规章制度当中，让每个员工能“明明白白做事，清清楚楚拿钱”，让他们即有干头，又有盼头。制度文化是在公司不断发展和完善中建立起来的，追求它的真实和实用，才是它的精髓。好的制度文化能激发着员工的内心，让员工自然而然的对公司产生归属感。从目前中小企业的管理发展来说，很多公司的制度文化是不完善的，但这也不应是员工频繁离开的理由。选择固然重要，忠诚也很重要。如果没有这一点即使在外企，也不会稳定。因为责任需要一个配套的平台，而责任意味着承受和付出，你耐得住这份寂寞和坚守，在国企、外企都一样。在电视剧《潜伏》中，余则成的信仰，通过行动，转化为对党的忠诚，廖三民为了不让余则成暴露，在胜利的最后一刻与李涯同归于尽，以行动诠释着忠诚。最后，我要说，企业与员工也是一个相互共生的关系，在发展的过程中，不仅公司在成长中完善，员工自身也会在工作中表现成熟与理性。都说公司给一个平台，员工会在这平台上如何如何，但不管员工跳得多高，舞台多好，这个平台都应该扎实。只有在现有的平台上自身能力得到提升，未来才有可能跃上更高、更大的平台。当然，若是员工的能力已然超越了现有的平台，也可以多项选择。反之，失去的可能会比得到的更多。

6，浅谈如何提高企业员工忠诚度

市场经济条件下，企业的优势在于人才，人才作用的发挥首先在于人的忠诚，然后发挥才的作用，培养人的忠诚是新进员工接受培训的必修课，而且往往是第一课。关于怎样提高员工忠诚度，怎样用好人才，怎样培育其忠诚度留住其才，从而降低人力资源成本，达到人力开发的最大效用，一直以来都是企业尤其是人力管理专业的研究方向。现就员工忠诚度的缺失及其培养问题谈一下自己的看法。不管是新招聘员工对企业的忠诚度不高，还有新老员工因各种原因跳槽。员工忠诚度的缺失很大程度上归咎于企业本身，起码说是企业没有给员工足以尽忠的理由，以致于“千里马常有，而伯乐难寻”的说法。企业自身在这个问题上，归纳下来有以下五方面的影响：一、企业重承诺，轻兑现。大家都知道，一诺千金，诚实守信历来被商家视为圭臬，也就是法条。信誉是企业的生命，而现实中真正做到这一点的企业很少，在我们所做的调查中，有一半以上的员工因为一开始企业许诺各种条件后来没有兑现，对企业产生不信任，进而对企业失望离开企业。这是企业员工忠诚度较低的一个原因。二、薪酬设计不合理，难以彰显公平性。企业总想用最少的成本雇佣到最好的员工，但在目前日益完善的人才市场上，这种可能性不太大。在同一办公室、干同一种工作的人员工资都不相同，难让员工心理不平衡，这也是员工流失的重要一点，根据调查，薪酬不合理在员工的离职因素中占相当的比例，企业薪酬设计若缺乏公平性，不能有效地激发员工的积极性，必然会导致部分员工怠工，发展下去的后果势必是员工的流失。三、员工在企业内缺乏安全感。企业不能创造安全感，关注的仅仅是自己的利润，使员工整天处于危机中间，例如有些企业整天没完没了的学习、考核、考试、培训，一点没有自己的私密时间，让自己的身心、生活非常疲惫，加之一些企业连一些基本的社会保障都没有为员工办理，特别是一些快速发展中的企业，通过对员工的最大限度的使用，来完成自己的原始资本积累，这些企业和员工是完全意义上的雇佣制，员工的忠诚度很难提高。四、缺乏完善的用人机制。用人机制不灵活，没有为员工提供良好的发展空间，部分企业依然存在论资排辈的做法，或者是用人有内外之分，这在一些私营企业中尤其盛行，基于家族关系建立起来的内部信任，自然对没有类似关系的员工产生不信任感，使之感觉到老板处处设防，不能真正施展自己的能力，导致员工忠诚度降低。五、沟通渠道不畅通。企业和员工之间没有建立一个流畅的信息平台，企业没有让员工感受到一个清晰的发展前景，没有为员工制定个人培训及发展规划。员工不知道企业的经营状况，更不知道每天自己为企业创造了多少利润，对企业缺乏基本的信任感、归属感和成就感，这也是员工忠诚度滑坡的一个原因。员工的忠诚度降低，必然引发员工的流失，其结果必然是导致企业因招聘新员工所花费招聘、培训费用的极大浪费，导致企业人力开发成本的增加。那么企业应该怎样提高员工的忠诚度，降低自己的人力开发成本？我个人认为可以从以下几方面着手：一、慎承诺，重兑现。不管是用人部门还是招人部门，当你不能确保企业能为新入职员工提供某些条件时，不要轻易许诺，否则一旦不能兑现，员工会有到一种被欺骗感，整个企业形象也会在员工心中留下不好的印象，如不及时沟通弥补，员工会逐渐对企业失去信任感，直至流失，更为可怕地是，企业的这种形象会随着这个流失员工而四处传播。相反如果某些条件当初你没有对员工承诺反而在后来提供了，这样员工会感到你在不断地关注他，支持他，这样在企业中他会一直拥有一种成就感，对企业的忠诚度自然也会提高。二、完善薪酬体系，凸显激励机制。薪酬体系的设计一定要体现公平性、竞争性，薪酬很大程度上是一个人价值的体现，一方面要结合当地劳动力市场的实际情况进行设计，过高浪费人力成本，过低必然不能吸引优秀的人才加盟，即使加盟也会很快流失，另一方面要结合企业的实际情况及岗位的要求进行合理设计，公平性的同时又能体现出竞争性，这样才能激发员工的积极性，让员工通过薪酬得到一种价值的体现。三、为员工创造安全感。一方面是企业为员工提供一种宽松的工作环境，在这种环境中，员工能得到企业的充分信任，为企业共发展；另一方面就是完善福利制度，为员工解除更多的后顾之优，让员工能全身心的投入到工作当中，在企业能感觉到一种安全感。福利的形式可多种多样，企业可结合自己的实际情况操作。四、为员工提供素质培训。有助于求职者以更加积极的心理素质从事工作，以稳定的职业精神对待工作的心理素质训练课程。对于这种针对人才的“素质教育”，“人要取得成功必须要做好一件事情再做一件事情，养成这样的习惯，才能适应现代社会的激烈竞争。”，它更侧重于实用性的基本工作素质能力的提高，对于企业稳定员工队伍，帮助员工进行积极的职业生涯规划很有帮助。五、不拘一格用人才。在人才竞争的今天，建立完善的用人机制尤为重要。金无足赤，人无完人，企业用人时要努力做到，用其所长，避其所短。企业内允许个性人物出现，这样更能激发企业的活力和创造力。总之，有一个好的企业文化环境，让每一个在职职工处处体现着诚信、公平、公正，有一帮能处处为员工着想的领导班子，我想他的企业一定能在强手如林在商战中攻无不克，战无不胜。