财务管理水平怎么写，财务管理专业认知怎么写

本文目录一览

1，财务管理专业认知怎么写
2，财务管理水平简介怎么写大概100字
3，专业是财务管理专业特长应该咋样写
4，浅谈企业如何提高财务管理水平
5，财务管理怎么样
6，如何提升财务管理水平
7，财务管理专业的毕业论文到底要怎么写啊
8，财务管理专业论文题目管理业绩评价体系和好写不
9，谁帮我写一片财务管理述职报告
10，怎样提高财务管理水平

1，财务管理专业认知怎么写

对财务管理专业的认知，可以结合自己在学习财务专业的过程中的一些感悟和自己对他的一些认识，结合自己的实际情况去写。

财务管理专业认知怎么写

2，财务管理水平简介怎么写大概100字

一个公司的财务管理，首先第一点是否有完整的财务管理制度和有完整的财务架构，二是否有资深的财务管理人员，三是否有一套完整的账套和历年的财务数据，四是否有结合公司的实际情况以及行业前景对项目的分析以及预算等等

财务管理水平简介怎么写大概100字

3，专业是财务管理专业特长应该咋样写

重点是，是否有管理职能现金管理、资金及风险预控、部门工作管理、外部协调等等

专长：擅长财务软件如用友，熟练掌握OFFICE办公软件等等

专业是财务管理专业特长应该咋样写

4，浅谈企业如何提高财务管理水平

提升财务管理水平三大关键点一、强化资金管理、防范资金风险财务集约化管理的重点是强化资金管理，防范资金风险的发生。为提升财务管理标准化水平，强化会计基础工作管理，通过统一标准、规范操作、严格执行、强化应用，推进了“一键式”快报报送、细化月度现金流量预算申报管理、精益化成本管理、在线稽核等工作，使数据信息的时效性极大增强。结合财务集约化管理工作，该局加强预算过程全控制，实行月度综合计划和预算管理，财务部门负责审批下达月度预算，所属各单位负责提出月度预算目标，落实下达的月度预算。二、强化财务监督完善风险监控为提升监督能力，财务部门加强对所属各单位的财务监督，突出重要环节，将财务监督融入财务管理日常工作，加大对各单位的监督力度。完善财务风险监控机制。梳理各项财务业务及管理流程，明确细化财务风险信息库并动态调整更新，强化稽核制度，落实内部牵制，完善内部控制;加强会计核算、预算管理、资金管理等，发挥各个岗位的财务监督作用;完善沟通协调机制，协同纪检监察、人力资源和审计内控等部门，形成监督合力。三、提高人员素质、债权债务明晰财务专业人员的综合素质是提升财务集约化管理的重中之重。推进财务集约化管理过程中，加强了所属单位财务人员的廉政警示教育和继续教育，强化业务培训，促进财务人员综合素质和业务水平不断提高。该局将财务规章制度、财务风险防控考核纳入财务人员提速范围，组织开展财务监督考评，将考评内容纳入财务工作定性评价体系。

5，财务管理怎么样

是财务管理专业吗？财务管理专业业务培养目标：本专业培养具备管理、经济、法律和理财、金融等方面的知识和能力，能在工商、金融企业、事业单位及政府部门从事财务、金融管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。业务培养要求：本专业学生主要学习财务、金融管理方面的基本理论和基本知识，受到财务、金融管理方法和技巧方面的基本训练，具有分析和解决财务、金融问题的基本能力。毕业生应获得以下几方面的知识和能力：1．掌握管理学、经济学和财务与金融的基本理论和基本知识；2．掌握财务、金融管理的定性和定量的分析方法；3．具有较强的语言与文字表达、人际沟通、信息获取以及分析和解决财务、金融管理实际问题的基本能力；4．熟悉我国有关财务、金融管理的方针、政策和法规；5．了解本学科的理论前沿和发展动态；6．掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和实际工作能力。主干学科：经济学、工商管理\主干课程：主干学科：经济学、工商管理\主要课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、中级财务管理、高级财务管理、商业银行经营管理等。主要实践性教学环节：包括计算机模拟、教学实习等，一般安排10--12周。相近专业：工商管理市场营销会计学财务管理人力资源管理旅游管理商品学审计学电子商务物流管理国际商务

我大学学的财务管理，这个专业在文科专业里算比较不错的！出来找工作的话，选择面比较广，相对来说比较好找工作的。但由于是管理，学的东西面比较宽，什么都会涉及到一些，数学、物理、化学、市场营销、应用心理学、计算机等科目我们上学都学，比较专业的财务知识如管理会计、财务管理、中级会计这些科目是核心课程。但财务管理专业学出来没有专门学会计这个专业的学生专业知识精深。

财务管理说白了就是管理会计.....出来也就是做一名会计......算账这些都是涉及数学,要怎么算....加减乘除... 每一行业都不容易的....我是一个会计,我对会计有很大的兴趣和爱好...我的目标就是做一名出色的会计师,....成功并不容易....完全都是靠自己....俗话说三百六十行,行行出状元....不管是哪个行业都不容易的....关键是一我们不能放弃..... 送你一句话吧: 你的爱好就是你的方向; 你的兴趣就是你的资本; 你的性情就是你的命运.

6，如何提升财务管理水平

　　一、夯实会计基础工作，提高会计信息质量　　“抓基础，练内功”是我公司会计工作不断提高的保证。会计基础工作是会计工作的基本环节，也是经济管理工作的重要基础，多年来，公司财务资产部一直把会计基础工作作为会计工作的首要任务来抓，把会计基础工作与改善经营管理、建立现代企业制度结合起来，积极更新和完善措施，使会计基础工作逐步规范，财务管理水平稳步提高。　　1、建立健全内部财务管理制度，规范财务行为　　财务制度是企业从事财务活动，实施财务管理，进行会计核算和实施会计监督的基本准则和行为规范。按照国家的统一要求，结合企业实际，建立科学、合理、有序的企业财务制度，既是加强财务管理的重要内容，也是建立现代企业制度的有力保证。为规范整个公司的财务行为，使整个公司的会计基础工作做到有章可循，有法可依，公司财务资产部从建立和规范财务制度入手，结合公司自身的生产经营特点和管理要求，相继出台了资金管理、成本核算、预算管理、资产管理、会计报告考核、利润分配等一整套切实可行的财务管理制度，使整个公司的财务管理工作逐步纳入到标准化、规范化、制度化上来。同时，为保证各项管理制度的严格实施，公司财务资产部定期抽调会计人员组成检查小组，对公司所属各单位的会计基础工作、内部控制制度、审计意见和审计决定的落实、财务收支预算和设备购置预算的执行、资金的使用、税收等情况进行检查，发现问题，及时整改，并将检查结果纳入年终考核，直接与年终财务工作的评比挂钩。以上措施的严格执行，既促进了会计人员之间的广泛交流，又有效降低了违规违纪行为的发生，使整个公司会计基础工作得到了整体提高和协调发展。　　2、实行会计主管委派制，加强会计监督功能　　提高财务管理水平，离不开真实、可靠的会计信息，而会计主管委派制的实施为确保会计信息的真实可靠提供了前提和保证。具体由公司财务资产部将政策水平强、综合素质好、具有独立工作能力的会计人员委派到公司所属单位作为财务资产管理和会计核算工作，对各单位的经济活动实施会计监督。会计主管的任命和工资待遇仍由公司负责，这就减少了公司所属单位对会计工作的行政干预，增强会计主管工作的独立性，有助于会计主管充分发挥“监督、规范、指导、桥梁”的作用，对于强化企业财务管理，提高会计信息质量，从源头上加强内部控制，防范风险，有效避免和杜绝生产经营活动中不规范行为的发生起到了积极的促进作用。　　二、实行全面预算管理，加强对生产经营活动的控制　　随着市场经济的发展，企业管理已从传统的以生产计划为中心逐步转变为以财务管理和提高经济效益为中心。然而，在企业生产经营活动中，财务管理仍处于非常被动的地位。大量的生产经营活动往往是在发生以后，才由财务部门进行账务处理或办理收付款业务。企业一年之中，应实现多数收入，发生多数支出，这些支出如何发生，应不应该发生，财务部门则无法主动有效地进行管理和控制。造成这种局面的根源在于企业的财务管理和计划管理相脱节，企业的一切生产经营活动仍然按照传统的计划管理模式运行。为改变这种局面，更好地适应市场经济发展，公司需实行全面的预算管理，财务控制的重点逐步向全面预算转移，通过全面预算的编制、执行、考核三个环节，实现对企业一切生产经营活动全过程的控制和管理。　　（一）在预算编制环节，工程造价部门依据“量入为出、统筹兼顾、先急后缓”和“由下而上、上下结合、综合平衡”的原则，将企业的一切生产经营活动全部纳入年度预算，经总经理办公会审议批准后下达执行。　　（二）在预算执行环节，公司所属各单位和各职能部门都必须严格执行预算计划，未列入年度预算的事项不得列支有关费用，公司财务部门原则上不安排生产性和预算外资金支出。　　（三）在考核环节，财务部门按季考核各单位、各职能部门预算执行情况，编写预算执行分析报告。对没有完成收入预算或超额的支出预算项目查明原因，落实责任，并通过经济责任制奖惩兑现。　　由此，公司将建立起以全面预算为轴心的生产经营管理新秩序，有效地强化财务的预测、控制和监督职能，避免传统管理体制造成的计划、财务两张皮现象；初步实现财务部门对企业生产经营活动的参与、管理和控制，实现企业管理以财务管理和提高经济效益为中心的战略转变。　　三、强化资金管理，确保生产经营活动的正常进行　　资金是企业的血液，是企业的生命线。科学、合理、有序地运筹资金，是企业财务工作的重中之重，也是保证企业生产经营活动正常进行的前提条件。公司成立内部资金结算中心，用以加强资金管理，由结算中心统一对整个公司的生产经营、基建技改资金进行筹措、运营和监控。进一步加强资金的统一集中管理和调度，发挥了资金的最大效能，提高资金的使用效率，确保生产经营活动的正常进行。　　四、加强财会队伍建设，提高财会人员素质　　会计工作哦不但专业技术很强，而且政策性也很强，还必须具备较高的职业道德水准。因此，造就一支政策理论水平高、思想作风好、专业知识精、能打“硬仗”的财务队伍，是做好企业财会工作的前提和保证。为了适应现代企业制度的要求，适应公司现在和今后发展的需要，公司财务资产部通过订阅图书、杂志、举办会计人员后续教育培训班、电算化培训班、定期召开财务负责人座谈会等多种途径向会计人员灌输新的财经政策法规、会计实务方法、财务管理理念和税收管理知识等，努力打造学习型的会计队伍。通过不断的学习，财务人员更新财务知识和理财思路，拓宽了工作视野，业务素质和思想素质不断增强，保证了会计服务质量的不断提高和财务管理工作的日趋完善。

7，财务管理专业的毕业论文到底要怎么写啊

财务管理作为现代企业管理的中心和重点，如何在现代企业生存发展中更好地发挥出其积极作用，无疑应成为理论界和实务界共同关注和思考的一项重大课题。一、把握财务管理体系的层次性特点财务管理的层次性特点在财务管理的过程、内容、目标和方法等方面都有不同程度的体现。正确理解财务管理的层次性特点，要求把财务管理的共性与个性、外显与内在结合起来，以企业财务管理目标为中心、围绕财务管理的内容和方法，着眼于财务管理的全过程，建立一种协调不同时间、不同方法、不同层次的财务管理体系，从而丰富和完善财务管理理论，指导财务管理实践。（一）财务管理过程的层次性特点。企业要开展生产经营活动，必须以一定的资本为前提，推动生产经营活动的正常有序进行。在生产经营过程中，企业还会按既定的程序、方法进行流程再造和资本重组，从而实现企业的财务管理目标，谋取企业资本价值最大化。伴随企业生产经营管理的循环反复进行，企业财务管理活动也表现出层次递进性运动特点。（二）财务管理内容的层次性特点。企业财务管理内容与其过程相适应，也分为筹资、投资、分配三个方面，并针对其中所涉及的有关财务要素和企业层级进行相应的管理。而每一方面、每一要素和每一层级，经过细分后都可形成具体的管理内容。这些内容不论是从总体还是具体角度看，都充分体现出企业财务管理所具有的层次性特点。本文来自OK论文网《 www.oklunwen.cn 》,转载请出名出处! （三）财务管理目标的层次性特点。企业财务管理过程的递进性和层次性特点使企业财务管理目标在时间上也具有层次性，也具体划分为长远目标、短期目标和操作目标三个层次。而企业财务管理内容的层次性也使得一定时期的企业财务管理目标在空间上具有层次性，具体分为整体目标、分部目标和具体目标三个层次。企业财务管理目标就是在这种时空独立和交织的博弈中表现出较强的存在性、适应性和趋向性，并促使企业财务管理的构建必须具备相当的艺术性、动态性和科学性。（四）财务管理方法的层次性特点。不论是按理论上财务管理的具体内容划分，还是按财务管理运用中基本环节的划分，企业财务管理的方法都表现出较强的层次性特点，即财务管理所有环节都无一例外地按照财务预测、财务决策、财务计划或预算、财务控制、财务分析、财务考核和评价这些基本层次和方法展开。二、抓好财务管理的风险防范工作在现代企业制度下，所有权与经营权相分离，所有者不便直接参与或干预企业的具体决策，而是放权于以董事长和总经理为代表的高管层，所有者只对影响其权益及其变动的重大财务决策把关。高管层虽然拥有更多、也更具体的财务管理权，但并对日常财务管理事务并不亲自操作，而是按一定原则和方法将一部分权限交给财务经理。财务经理在履行既定职责、行使既定权力的过程中，也必然和必须地将财务管理的具体操作性事项交给企业一般员工完成。一般员工理所当然地有责任和义务去维护和追求企业财务管理目标，积极推动企业财务管理的各项工作顺利开展。因此，企业财务管理就形成了所有者、高管层、财务经理和一般员工四个层次的利益主体和行为主体参与的格局。相应地，企业财务管理风险防范可划分为所有者、高管层、财务经理和一般员工理四个层次工作内容。 .,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,参考资料： http://www.oklunwen.cn/rongzi/10183.html

8，财务管理专业论文题目管理业绩评价体系和好写不

财务管理专业论文题目管理业绩评价体系和财务风险评价体系还好了，不会难的

企业财务风险评价体系的构建摘　要:本文从综合的角度出发,在设定了财务风险评价原则和目标的基础上,提出了同时考虑财务与非财务因素的企业财务风险评价体系,旨在能对企业的财务风险起到预警作用。关键词:财务风险;评价体系;财务体系;非财务体系1　企业财务风险评价体系设计原则本文主要是通过资产负债表、利润表、现金流量表,分析企业财务状况的变动趋势及资产、负债、收益之间的关系,从财务报表的会计信息中挖掘企业内在的财务关系,并大胆的引入非财务指标对系统加以完善。本文力求在科学性,综合性,定性和定量指标相结合三项原则的基础上,构建企业财务风险评价指标体系。2　企业财务风险评价体系设计目标财务风险评价体系设计目标使企业了解自身的财务风险水平,并能针对具体的风险因素,制定相应的财务风险防控和化解措施,以减少损失或财务危机发生的可能性,增强企业自身抵御财务风险的能力。同时,防止不利局面继续恶化,实现企业的持续经营和持续发展。3　企业财务风险评价体系的结构以企业财务报表中的资产负债表、损益表和现金流量表信息数据为基础,并以反映企业偿债能力、营运能力、盈利能力及发展能力的若干财务指标作为评价企业财务风险的定量指标,同时结合五项对企业生存发展具有重要意义的非财务指标作为对定量指标的必要补充,共同构成财务风险评价指标体系。如图1、2所示:3.1　评价指标的选择与说明评价企业财务状况和经营成果的财务指标众多,但作为财务风险评价模型的变量不宜过多。按照系统性、重要性、灵敏性和简单适用等原则,本文从众多财务指标中选用了13个作为评价模型的变量,涵盖了企业的偿债能力、获利能力、营运能力和成长能力四个方面,它们对于企业的风险水平,即安全性的高低具有决定性的影响意义。3.1.1　有关偿债能力的指标。流动比率=流动资产/流动负债该指标属于流动性指标,用于反映企业短期偿债能力,计量短期筹资风险。通常比率越低,债权人得不到保障的可能性越大,企业风险也就越大,反之企业风险也就越小。一般认为,生产企业合理的最低流动比率是2;股权债务比率=所有者权益/负债总额该指标反映由债权人提供的资本与股东提供的资本的相对关系,反映企业基本财务结构是否稳定。指标值越低,表明企业长期负债能力越差,筹资风险越大,反之则风险越小;利息保障倍数=税前利润总额/利息费用该指标反映了企业收益对偿付债务利息的保障程度。该比率越大,表明企业有充足的付息能力,债权人投入资金的风险就越小,反之则风险越大;现金债务总额比=经营现金净流量/流动负债该比率越高,表明企业承担债务的能力越强,财务风险越小,反之亦然。3.1.2　有关营运能力指标。存货周转率=销货成本/平均存货应收账款周转率=销售收入净额/平均应收账款总资产周转率=销售收入/平均资产总额。3.1.3　有关获利能力指标。主营业务利润率=主营业务利润额/主营业务收入净资产收益率=净利润/平均净资产总资产报酬率=净利润/平均总资产销售现金流量率=经营现金净流量/当期主营业务收入净额。3.1.4　成长能力指标。主营业务增长率=(本期主营业务收入-上期主营业务收入)/上期主营业务收入资本保值增值率=期末所有者权益/期初所有者权益。3.2　非财务指标的引入本文在评价体系中引进非财务指标是因为财务指标存在一个很大的缺陷:只面向过去。财务指标反映的只是去年的绩效,并不能提供创造未来价值的动因。非财务指标则相反,它们往往是面向未来的。非财务指标是体现管理层绩效和公司发展前景的更好指示器。尽管非财务指标目前还远不如传统财务指标流行,但其发展之势却如燎原之星火,这是非财务指标的重要性被广泛认同的结果。为此,本文只引入为数不多的较适用的非财务指标以作为评价体系的有益补充。3.2.1　人力资源状况分析。所谓企业的人力资源,就是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称。3.2.2　产品市场占有能力。市场占有率是指企业的销售占整个行业销售的比重。3.2.3　基础管理水平分析。高层管理者经营管理是否成功和有效,关系着企业全体员工的利益。3.2.4　创新和公司潜在发展能力。企业的生命在于创新。企业创新是企业的生命与灵魂,是企业兴旺发达的关键,也是企业文化最重要的理念。只有创新,企业才能不断开发新产品,才能发展,才能开拓新市场,这是企业发展壮大的必由之路。4　结论本文将财务指标和非财务指标进行了综合,进而可以全面地反映企业的财务风险。在指标的设计上,既考虑定性指标同时考虑了定量指标。企业财务风险评价体系的构建不仅要全面,还要简明,容易掌握,而且要充分利用资产负债表、利润表、现金流量表进行跨表的综合分析和考评,从而有效地抑制企业造假等行为,以保护投资者及广大债权人的切身利益。[参考文献][1]　闻佳凤,李天.财务风险成因与防范[j].石油化工管理干部学院学报,2003,(2).[2]　李秀华,孙秋梅,张铁成.建筑企业风险评价模型的研究与应用[j].哈尔滨建筑大学学报,2000,33(3).[3]　陈文俊.企业财务风险雷达预警管理[j].求索,2005,(4).[4]　薛宇,白万泉.浅谈企业财务风险的防范[j] .佳木斯大学社会科学学报,2004,22(4).[5]　叶华,蔡根女.浅议企业财务风险评价方法[j].财会月刊,2004,(12).[6]　邹向前.浅议企业财务分析的局限及改进[j].集团经济研究,2005,(180).[7]　李红.试论企业财务风险和控制[j].决策探索,2005,(12).

9，谁帮我写一片财务管理述职报告

尊敬的领导：我叫**，于*年*月*日进入公司，根据公司的需要，目前担任**一职，负责**********工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同公务员之家，全国公务员共同天地事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。我自*年*月工作以来，一直从事*************工作，因此，我对公司这个岗位的工作可以说驾轻就熟，并且我在很短的时间内熟悉了公司以及有关工作的基本情况，马上进入工作。现将工作情况简要总结如下： 1． 2． 3． 4．在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门领导和同事的认同。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，部门领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。如果说刚来的那几天仅仅是从简介中了解公司，对公司的认识仅仅是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对公司也有了更为深刻的了解。公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新车，让它发挥出最好的性能。咱们公司就是一名优秀的司机，新员工就是需要渡过磨合期的新车，在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作，成为优秀的闻天人中的一份子，不辜负领导对我的期望。总之，在这一个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。**公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。申请人： ***年*月*日

能前查了两个，你自已再补充修改一下吧！财务工作计划（第一个） 2010年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订2010年公司财务工作计划：　　一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育，但是11月底，继续教育教材全变，由于国家财务部最新发布公告：10年财务上将有大的变动，实行《新会计准则》《新科目》《新规范制度》，可以说财务部2010年的工作将一切围绕这次改革展开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。　　二、加强规范现金管理，做好日常核算　　1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。　　2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。　　3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。　　4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。　　5、完成领导临时交办的其他工作。　　三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。　　总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。一、财务会计工作：（第二个）1、 08年制定了严格的岗位责任制，明确了各岗位的工作职责，促进了财务人员基础工作水平的提高。2、加强货币资金、库存商品、固定资产及低值易耗品等实物资产的管理。3、加强对往来款项的监督、核对。所有应收帐款每月一次对帐，账期不允许超过一个月；应收账款推行货款回收责任制，谁同意赊销，谁负责落实回收，杜绝坏账的形成。其他往来款项根据实际情况随时对账，确保账务清楚。4、加强会计控制与监督。从实物资产、采购与付款、销售与收款、成本费用等方面，逐步展开，并根据实际工作完善修改会计控制的办法。5、加强预算管理。按预算管理的要求将收入、费用、库存周转等指标按月分部门分解落实，每月按预算执行情况进行考核，兑现工资。二、其他工作1、 2、 3、组织财务人员进行了新会计制度、新企业所得税法等方面的培训，同时所有人员参加了财政局组织的会计人员继续教育培训。4、 08年工作存在的问题：一、二、 09年工作计划及措施：一、会计工作：1、抓好会计核算。2、加强会计监督与控制的力度。在做好会计核算的同时，加强会计监督与控制，以规范会计行为，保证会计资料真实、完整；最大限度地堵塞漏洞、消除隐患，保证企业资产的安全、完整。具体工作有：⑴⑵⑶⑷3、强化流程管理。制定科学、合理、简单易操作的流程，以助于各岗位工作效率的提高，便于更好地提高管理水平。4、资金筹集。抓好资金筹集，5、抓好财务内部考核。从凭证制作、审核，会计记帐、会计报表等各项基础工作入手，建立考核制度，奖惩分明，促进会计基础工作水平的提高。二、其他工作等

10，怎样提高财务管理水平

为使财务管理成为企业管理的核心，使之真正发挥核心作用，有效控制企业成本，就必须做好企业财务管理工作。加强财务管理工作，需要从以下几个方面入手。1、转变观念，实现财务管理方式的创新思想上高度重视财务管理工作，树立企业管理以财务管理为中心的意识。企业只有全方位更新财务管理观念，才能在激烈的国际竞争中赢得一席之地。应树立科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标，实现财务管理的精细化。要做到财务管理精细化，就是在财务管理过程中从细处入手，做到细致入微，并将财务管理渗透到企业的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能加强财务服务与管理职能，充分挖掘财务管理的潜在价值，引导企业经营活动的健康发展，使经济效益和企业价值最大化。2、提高财务管理人员队伍素质(1) 财务管理人员要注重自身素质的提升。随着市场经济的不断发展，企业将会遇到许多新情况新问题，财务管理人员需要具备扎实的基本功，丰富的财务管理知识和先进的财务管理理念，只有这样才能适应知识经济时代对财务管理体制的要求。首先，财务人员要有扎实的经济和财会理论基础，精通财会专业知识，能利用自身优势，灵活运用现代财务管理方法，并能从经济、法律、等多角度进行分析，并制订相应的理财策略；其次，随着企业财务管理信息化，计算机财务管理和计算机技术以及信息技术紧密结合，对企业财务人员的素质提出了更高的要求，财务管理人员需要掌握更丰富的计算机信息技术知识。(2) 企业要重视财务管理人员的培训提高工作，为财务人员提供必要的学习机会和条件，不断创新教育培训方式与方法，有计划地进行各种适应性的培训，提高财务管理的效率。应经常组织财务管理人员岗位培训，学习与财务工作相关的知识，扩大知识面、拓宽视野、开阔思路，在业务上不断有所提高，以便更好地适应复杂变化的市场经济环境；必须把思想教育和业务工作结合起来，提倡良好的会计职业道德，严格执行财务制度；要培训财务人员的团队精神，还要培养财务人员主人翁意识和富有激情的创新力和执行力。同时，随着财务管理信息化的步伐，还应加强财务人员计算机能力的培训，以适应新形势的要求。3、提高财务管理信息化水平对财务管理实行信息化管理，提高信息化管理水平，正确处理财务管理与会计核算的关系。建立会计信息系统，充分开发利用信息资源为企业决策服务，指导企业生产经营活动，保证企业经营目标的实现。以科学高效的会计核算为基础，以企业价值最大化的财务管理为重点，在抓好会计核算工作的同时，加大财务管理力度，充分发挥财务管理的职能和作用。财务部门建立财务管理信息网络，对财务信息收集、整理、反馈，利用建立一套完整的程序充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用。充分重视财务管理系统的安全性。在系统建设、运行等不同阶段遵循不同的安全管理目标，充分考虑企业的实际情况，在合适的时间通过合理的方式，循序渐进，逐步改善，保证企业管理体系的完整和安全，确保财务管理业务不间断和数据的高度安全。从管理上维护系统的安全，建立信息安全管理机构和切实可行的网络管理规章制度，加强信息安全意识的教育和培训，提高财务人员素质，特别是高层管理者的安全意识，以保证网络信息安全。综上所述，在社会主义市场经济体制下，企业必须确立以财务管理为中心地位，扎实做好这项管理工作，才能使企业经济效益不断提高，逐步走向快速发展之路。

财务管理是整个企业管理的核心内容，加强资产评估财务管理，确立财务管理在企业管理中的中心地位，对于建立现代企业制度，维护企业各投资者的合法权益，合理、有效地经营企业资产，防止企业资产流失，保证企业的生产经营活动持续、快速、健康发展，促进经济效益的全面提高，具有十分重要的意义。财务管理是按照国家颁布的政策法令和规章制度，合理有效地组织企业资金运动，正确处理各种财务关系的一种管理活动。笔者结合我公司实际，谈一些提高企业财务管理水平的具体做法。一、夯实会计基础工作，提高会计信息质量“抓基础，练内功”是我公司会计工作不断提高的保证。会计基础工作是会计工作的基本环节，也是经济管理工作的重要基础，多年来，公司财务资产部一直把会计基础工作作为会计工作的首要任务来抓，把会计基础工作与改善经营管理、建立现代企业制度结合起来，积极更新和完善措施，使会计基础工作逐步规范，财务管理水平稳步提高。1、建立健全内部财务管理制度，规范财务行为财务制度是企业从事财务活动，实施财务管理，进行会计核算和实施会计监督的基本准则和行为规范。按照国家的统一要求，结合企业实际，建立科学、合理、有序的企业财务制度，既是加强财务管理的重要内容，也是建立现代企业制度的有力保证。为规范整个公司的财务行为，使整个公司的会计基础工作做到有章可循，有法可依，公司财务资产部从建立和规范财务制度入手，结合公司自身的生产经营特点和管理要求，相继出台了资金管理、成本核算、预算管理、资产管理、会计报告考核、利润分配等一整套切实可行的财务管理制度，使整个公司的财务管理工作逐步纳入到标准化、规范化、制度化上来。同时，为保证各项管理制度的严格实施，公司财务资产部定期抽调会计人员组成检查小组，对公司所属各单位的会计基础工作、内部控制制度、审计意见和审计决定的落实、财务收支预算和设备购置预算的执行、资金的使用、税收等情况进行检查，发现问题，及时整改，并将检查结果纳入年终考核，直接与年终财务工作的评比挂钩。以上措施的严格执行，既促进了会计人员之间的广泛交流，又有效降低了违规违纪行为的发生，使整个公司会计基础工作得到了整体提高和协调发展。2、实行会计主管委派制，加强会计监督功能提高财务管理水平，离不开真实、可靠的会计信息，而会计主管委派制的实施为确保会计信息的真实可靠提供了前提和保证。具体由公司财务资产部将政策水平强、综合素质好、具有独立工作能力的会计人员委派到公司所属单位作为财务资产管理和会计核算工作，对各单位的经济活动实施会计监督。会计主管的任命和工资待遇仍由公司负责，这就减少了公司所属单位对会计工作的行政干预，增强会计主管工作的独立性，有助于会计主管充分发挥“监督、规范、指导、桥梁”的作用，对于强化企业财务管理，提高会计信息质量，从源头上加强内部控制，防范风险，有效避免和杜绝生产经营活动中不规范行为的发生起到了积极的促进作用。二、实行全面预算管理，加强对生产经营活动的控制随着市场经济的发展，企业管理已从传统的以生产计划为中心逐步转变为以财务管理和提高经济效益为中心。然而，在企业生产经营活动中，财务管理仍处于非常被动的地位。大量的生产经营活动往往是在发生以后，才由财务部门进行账务处理或办理收付款业务。企业一年之中，应实现多数收入，发生多数支出，这些支出如何发生，应不应该发生，财务部门则无法主动有效地进行管理和控制。造成这种局面的根源在于企业的财务管理和计划管理相脱节，企业的一切生产经营活动仍然按照传统的计划管理模式运行。为改变这种局面，更好地适应市场经济发展，公司需实行全面的预算管理，财务控制的重点逐步向全面预算转移，通过全面预算的编制、执行、考核三个环节，实现对企业一切生产经营活动全过程的控制和管理。（一）在预算编制环节，工程造价部门依据“量入为出、统筹兼顾、先急后缓”和“由下而上、上下结合、综合平衡”的原则，将企业的一切生产经营活动全部纳入年度预算，经总经理办公会审议批准后下达执行。（二）在预算执行环节，公司所属各单位和各职能部门都必须严格执行预算计划，未列入年度预算的事项不得列支有关费用，公司财务部门原则上不安排生产性和预算外资金支出。（三）在考核环节，财务部门按季考核各单位、各职能部门预算执行情况，编写预算执行分析报告。对没有完成收入预算或超额的支出预算项目查明原因，落实责任，并通过经济责任制奖惩兑现。由此，公司将建立起以全面预算为轴心的生产经营管理新秩序，有效地强化财务的预测、控制和监督职能，避免传统管理体制造成的计划、财务两张皮现象；初步实现财务部门对企业生产经营活动的参与、管理和控制，实现企业管理以财务管理和提高经济效益为中心的战略转变。三、强化资金管理，确保生产经营活动的正常进行资金是企业的血液，是企业的生命线。科学、合理、有序地运筹资金，是企业财务工作的重中之重，也是保证企业生产经营活动正常进行的前提条件。公司成立内部资金结算中心，用以加强资金管理，由结算中心统一对整个公司的生产经营、基建技改资金进行筹措、运营和监控。进一步加强资金的统一集中管理和调度，发挥了资金的最大效能，提高资金的使用效率，确保生产经营活动的正常进行。四、加强财会队伍建设，提高财会人员素质会计工作哦不但专业技术很强，而且政策性也很强，还必须具备较高的职业道德水准。因此，造就一支政策理论水平高、思想作风好、专业知识精、能打“硬仗”的财务队伍，是做好企业财会工作的前提和保证。为了适应现代企业制度的要求，适应公司现在和今后发展的需要，公司财务资产部通过订阅图书、杂志、举办会计人员后续教育培训班、电算化培训班、定期召开财务负责人座谈会等多种途径向会计人员灌输新的财经政策法规、会计实务方法、财务管理理念和税收管理知识等，努力打造学习型的会计队伍。

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