工作管理论文怎么写，我想写一篇公司管理的论文我是第一次写我该怎么写呢

来源：整理时间：2024-01-03 00:43:59 编辑：八论文手机版

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1，我想写一篇公司管理的论文我是第一次写我该怎么写呢
2，怎么写好人力资源管理的论文
3，作为一个财务部门的员工写一篇关于管理类的论文怎么写
4，如何做好行政管理工作论文范文格式
5，怎么写一篇好的论文工商管理方面的
6，企业管理方向的毕业论文都可以怎么写啊根本无从下手啊搜
7，关于人力资源管理方面的论文该怎么写呢

1，我想写一篇公司管理的论文我是第一次写我该怎么写呢

我会写公司管理方面的论文，可以帮你写，满意采纳哦

我想写一篇公司管理的论文我是第一次写我该怎么写呢

2，怎么写好人力资源管理的论文

人力资源管理的没问题你的【代】【做】　管理职能，指管理承担的功能。现在最为广泛接受的是将管理分为四项基本职能：　　1．计划planning: 计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式。　　2．组织 organising: 服从计划，并反映着组织计划完成目标的方式。　　3．领导 leading: 运用影响力激励员工以便促进组织目标的实现. 同时,领导也意味着创造共同的文化和价值观念，在整个组织范围内与员工沟通组织目标和鼓舞员工树立起谋求卓越表现的愿望. 此外,领导也包括对所有部门，职能机构的直接与管理者一道工作的员工进行激励。　　4．控制 controlling: 对员工的活动进行监督,判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展，并在必要的时候及时采取矫正措施。　　法国管理学者法约尔最初提出把管理的基本职能分为计划、组织、指挥、协调和控制。后来，又有学者认为人员配备、领导、激励、创新等也是管理的职能。

怎么写好人力资源管理的论文

3，作为一个财务部门的员工写一篇关于管理类的论文怎么写

首先要选好题目，不要选你不熟悉的内容，因为不熟悉肯定写不出来，有的还要重学，太浪费时间了；不要选太高深的内容，那些教授、专家都没弄清的事儿，咱老百姓更不明白啦；不要选太大的题目，那样，不是需要巨篇，就是说不清楚，不如写小题目；不要选别人讨论烂了的题目，你即使写得再好，也没有新意。选题的原则：以小见大、深入浅出。　　其次就是动手写了，打个提纲，找些案例，再进行有层次的分析。基本格式：题目、作者、摘要。正文：引言（研究背景或主题简介），论述（从几个方面写你要论述的观点，就问题提出改进建议），结论（强调你的观点或提出后续问题）。参考资料。　　参考资料格式：（举例说明）　　【期刊类】　　[1] 王海粟浅议会计信息披露模式[J] 财政研究 2004, 21(1)　　说明：[1]——序号　　浅议会计信息披露模式——题目　　[J]——期刊类标识　　财政研究——杂志名称　　2004, 21(1)——2004年第21页第2期　　【专著类】　　[4] 葛家澍，林志军现代西方财务会计理论[M] 厦门大学出版社 2001　　说明：[4]——序号　　葛家澍——作者姓名　　现代西方财务会计理论——书名　　[M]——图书类标识　　厦门大学出版社——出版社名称　　2001——出版年号　　最后，管理类的题目涉及面广，外延大，比较宽泛。如，财务审计、流程管理、预算管理、管理制度、基础工作、销售管理、人力资源等等，都属于管理类。

看来这不是你的强项了，你可以就你的工作方面的管理写一份，简单地将你在财务上的工作和日常管理的运作写一下。

主要围绕财务如何配合公司管理吧

作为一个财务部门的员工写一篇关于管理类的论文怎么写

4，如何做好行政管理工作论文范文格式

（一）主题的写法　行政管理论文只能有一个主题（不能是几块工作拼凑在一起），这个主题要具体到问题的基层（即此问题基本再也无法向更低的层次细分为子问题），而不是问题所属的领域，更不是问题所在的学科，换言之，研究的主题切忌过大。因为涉及的问题范围太广，很难在一本硕士学位论文中完全研究透彻。通常，硕士学位论文应针对某学科领域中的一个具体问题展开深入的研究，并得出有价值的研究结论。行政管理学位论文是学术作品，因此其表述要严谨简明，重点突出，专业常识应简写或不写，做到层次分明、数据可靠、文字凝练、说明透彻、推理严谨、立论正确，避免使用文学性质的或带感情色彩的非学术性语言。论文中如出现一个非通用性的新名词、新术语或新概念，需随即解释清楚。（二）题目的写法　行政管理论文题目应简明扼要地反映论文工作的主要内容，切忌笼统。由于别人要通过你论文题目中的关键词来检索你的论文，所以用语精确是非常重要的。论文题目应该是对研究对象的精确具体的描述，这种描述一般要在一定程度上体现研究结论，因此，我们的论文题目不仅应告诉读者这本论文研究了什么问题，更要告诉读者这个研究得出的结论。例如：“在事实与虚构之间：梅乐、卡彭特、沃尔夫的新闻观”就比“三个美国作家的新闻观研究”更专业更准确。（三）摘要的写法　行政管理论文的摘要，是对论文研究内容的高度概括，其他人会根据摘要检索一篇硕士学位论文，因此摘要应包括：对问题及研究目的的描述、对使用的方法和研究过程进行的简要介绍、对研究结论的简要概括等内容。摘要应具有独立性、自明性，应是一篇完整的论文。　通过阅读论文摘要，读者应该能够对论文的研究方法及结论有一个整体性的了解，因此摘要的写法应力求精确简明。论文摘要切忌写成全文的提纲，尤其要避免“第1章……;第2章……;……”这样的或类似的陈述方式。（四）引言的写法　一篇学位论文的引言，大致包含如下几个部分：1、问题的提出;2、选题背景及意义;3、文献综述;4、研究方法;5、论文结构安排。　1.问题的提出：讲清所研究的问题“是什么”. 　2.选题背景及意义：讲清为什么选择这个题目来研究，即阐述该研究对学科发展的贡献、对国计民生的理论与现实意义等。　3.文献综述：对本研究主题范围内的文献进行详尽的综合述评，“述”的同时一定要有“评”,指出现有研究成果的不足，讲出自己的改进思路。　4.研究方法：讲清论文所使用的科学研究方法。　论文结构安排：介绍本论文的写作结构安排。　5. “第2章，第3章，……，结论前的一章”的写法是论文作者的研究内容，不能将他人研究成果不加区分地掺和进来。已经在引言的文献综述部分讲过的内容，这里不需要再重复。　各章之间要存在有机联系，符合逻辑顺序。（五）结论的写法　结论是对论文主要研究结果、论点的提炼与概括，应准确、简明，完整，有条理，使人看后就能全面了解论文的意义、目的和工作内容。主要阐述自己的创造性工作及所取得的研究成果在本学术领域中的地位、作用和意义。同时，要严格区分自己取得的成果与导师及他人的科研工作成果。

5，怎么写一篇好的论文工商管理方面的

一、质量问题产生的原因以及加入WTO后我国企业全面质量管理面临的挑战　　在我国的经济建设中存在一个重要也是一个令人非常担忧的情况,那就是产品质量不高而在下降并这种趋势正在蔓延,造成这种恶劣情况的重要原因在于：　　 1、质量管理的意识并没有在企业中得到重视。很多企业抓质量做的只是表面现象,蜻蜓点水般的做一些表面文章。尤其在质量和公司经济效益发生冲突时,往往将经济效益放在第一位。　　 2、缺乏有效的实际操作规程。目前虽然质量管理理论发展迅速,但是缺乏实际有效的操作方法,同时由于各个企业的实际情况不一样,怎样才能寻找到一条符合自身企业发展的全面质量管理的道路,确实是任重而道远。　　加入WTO,国际、国内两个市场都面临更加激烈的竞争,使我国全面质量管理将面临如下挑战：　　 1、对落后的质量和质量管理观念的挑战。企业质量管理包括品牌管理、生产质量管理、服务质量管理及技术创新管理,它们应是一个有机的统一体。只停留在产品生产质量管理的传统观念,已经落后于时代的要求。　　 2、面对供应链管理的挑战。企业供应链管理的兴起,强调企业供应链的系统优化。正在兴起的OEM的运作方式,已经形成集团化、规模化、专业化的人生产体系:采购商提供品牌、使用标准包括检验标准,而制造商拉标准进行配套、加工、装配、包装。供应链集中表现两个特点：执行标准和专业化分工。所以,21世纪企业之间的竞争发展成为供应链之间的竞争。　　 3、技术和知识创新所带来的挑战。我国面临知识经济、经济全球性的严峻挑战,而我国企业目前正处在技术、知识创新的热潮中,如吉列某一型号的刀头就用了30多项技术。产品的技术含量高低将决定企业的发展。　　二、加强企业全面质量管理的主要对策　　（一）严格计量、标准化工作,注重质量信息搜集,促进产品质量提高。　　 1、标准化工作。标准化是从全局的利益出发,以具有重复性特征的事物为对象,以实现最佳经济效益为目标,有组织地制订、修改和贯彻各种标准的整个活动过程。　　 2、计量测试工作:计量测试工作(包括测试、化验分析)是判断或控制质量状况,确保技术标准的贯彻保证零部件互换和产品质量的重要手段和方法。　　 3、质量信息工作:质量信息是反映产品质量和企业生产经营活动各个环节工作的各类信息、基本数据和原始记录。　　（二）提高全员的质量意识　　首先提高企业领导者的质量管理意识。企业领导者的认识程度至关重要,因为只有领导者的质量意识提高了,才能带动企业职工的质量意识。　　其次提高每个职工的质量意识。通过质量知识的宣传教育,使每个职工都懂得质量管理的基本理论和科学方法,增强质量意识,提高科学文化和技术操作水平,并具体运用到生产实践中去,促进产品质量和工作质量的提高。　　（三）实施全面质量管理的五步法。在具体实施全面质量管理时,可以遵循五步法进行,这五步分别是:决策、准备、开始、扩展和综合。　　 1、决策。为了能够做出正确的决策,企业的高层领导者必须全面评估企业的质量状况,了解所有可能的解决问题的方案,在此基础上进行决策:是否实施全面质量管理。　　 2、准备。第一,高层管理者需要学习和研究全面质量管理,对于质量和质量管理形成正确的认识。第二,建立组织,具体包括:组成质量委员会,任命质量主管和成员,培训选中的管理者。第三,确立远景构想和质量目标,并制订为实现质量目标所必需的长期计划和短期计划。第四,选择合适的项目,成立团队,准备作为试点开始实施全面质量管理。　　 3、开始。这是具体的实施阶段。在这一阶段,需要进行项目的试点,在试点中逐渐总结经验教训。根据试点中总结的经验,来着手评估试点单位的质量状况,主要从四个方面进行:顾客忠诚度、不良质量成本、质量管理体系以及质量文化。　　 4、扩展。首先,每个重要的部门和领域都应该设立质量委员会、确定改进项目并建立相应的过程团队。第二,还要对团队运作的情况进行评估。为了确保团队工作的效果,应该对团队成员进行培训,还要为团队建设以及团队运作等方面提供指导。第三,管理层还需要对于每个团队的工作情况进行全面的测评,从而确认所取得的效果。　　 5、综合。在经过试点和扩展之后,企业就基本具备了实施全面质量管理的能力。为此,需要对于整个质量管理体系进行综合。通常需要从目标、人员、关键业务流程以及评审和审核这四个方面进行整合和规划。　　（四）加强监管、奖惩机制,建立质量责任体系。　　全面质量管理涉及到整个企业的各个部门、各个工作岗位和每位职工,为分清质量工作的职责,做到事事有人管,人人有专职,企业必须建立与健全质量责任制,形成一个完整、严密、高效的质量责任体系,从而保证正常生产秩序和对质量问题的及时查清和解决。这就要求企业质量管理部门应根据质量管理法规,结合本单位实际,制定本企业的质量管理办法,使质量管理人员在经济运行过程中有章可循、照章行事。

6，企业管理方向的毕业论文都可以怎么写啊根本无从下手啊搜

如果确实是想提升自我，把这个论文当回事，就找各企业进去实习下或者联系在企业里面工作一些年限的人聊聊管理，估计会有很多心得的，整理成文即可；如果只是求毕业通过，可以网上搜索乃至购买，看你自己的想法了。

主要从一方面来写。管理员工呀？控制啦？或者可以写资源方面的配置。

毕业论文都知道严禁抄袭，那些网上一搜就找到的更不能看了，根据我搜集的一些网站来看，建议看看这个，要做毕业论文以及毕业设计的，推荐一个网站 <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.wendangtianxia.com" target="_blank">http://www.wendangtianxia.com</a> ，里面的论文什么的全是网上搜不到的，因为他们的毕业设计和论文都是以words的形式原封不动的打包上传的，搜索引擎搜索不到的，都是相当不错的毕业论文和毕业设计，对毕业论文的写作有很大的参考价值. 相关范文很多的，推荐一些比较好的范文写作网站，希望对你有帮助，这些精选的范文网站，里面有大量的范文，也有各种文章写作方法，注意事项，应该有适合你的，自己动手找一下，可不要照搬啊，参考一下，用自己的语言写出来那才是自己的。 如果你不是校园网的话，请在下面的网站找： 百万范文网： <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.jiaoyuda.com" target="_blank">http://www.jiaoyuda.com</a> 分类很细栏目很多 引文数据库： <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.zazhijie.cn" target="_blank">http://www.zazhijie.cn</a> 社科类论文： <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.ggykf.com" target="_blank">http://www.ggykf.com</a> 经济类论文： <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.nanbeiqiao.com" target="_blank">http://www.nanbeiqiao.com</a> 论文之家： <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.91qikan.com" target="_blank">http://www.91qikan.com</a> 范文网：<a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=swww.fanwen.com" target="_blank">www.fanwen.com</a> 如果你是校园网，那就恭喜你了，期刊网里面很多资料： 中国知网： <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.cnki.net" target="_blank">http://www.cnki.net</a> 龙源数据库： <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.qikan.com" target="_blank">http://www.qikan.com</a> 万方数据库： <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.wanfangdata.com" target="_blank">http://www.wanfangdata.com</a> 优秀论文杂志 <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.interpapers.com%2fkj%2f" target="_blank">http://www.interpapers.com/kj/</a> 论文资料网 <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.51paper.net%2f" target="_blank">http://www.51paper.net/</a> 法律图书馆 <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.law-lib.com%2fz" target="_blank">http://www.law-lib.com/z</a> 法学论文资料库 <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.law-lib.com%2flw%2f" target="_blank">http://www.law-lib.com/lw/</a> 中国总经理网论文集 <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.cnceo.com%2fschool%2f" target="_blank">http://www.cnceo.com/school/</a> 职业经理人论坛 <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fmba.001.com.cn%2fmbamba.htm" target="_blank">http://mba.001.com.cn/mbamba.htm</a> 财经学位论文下载中心 <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.forumcn.com%2fsblw%2f" target="_blank">http://www.forumcn.com/sblw/</a> 公开发表论文_深圳证券交易所 <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.sse.orgs.cn%2fsse%2fyjkw%2f" target="_blank">http://www.sse.orgs.cn/sse/yjkw/</a> 中国路桥资讯网论文资料中心 <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.lqzx.com%2flunwen.htm" target="_blank">http://www.lqzx.com/lunwen.htm</a> 论文商务中心 <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fdoc.cei.gov.cn%2f" target="_blank">http://doc.cei.gov.cn/</a> 法律帝国： <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.fl365.com%2fgb%2flawthinker%2fbbs%2fdefault.asp" target="_blank">http://www.fl365.com/gb/lawthinker/bbs/default.asp</a> 学术论文 <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.hrexam.com%2fadvanced1.htm" target="_blank">http://www.hrexam.com/advanced1.htm</a> 论文统计 <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.sci.com.cn%2fc" target="_blank">http://www.sci.com.cn/c</a> 北京大学学位论文样本收藏 <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.lib.pku.edu.cn%2fxwlw.htdsd" target="_blank">http://www.lib.pku.edu.cn/xwlw.htdsd</a>

先总结出现在企业管理的主要模式，然后点出其中的利弊关系，再根据自己的见解预测企业管理将要使用什么样的管理方式来改善企业的弊端，获得企业的发展。

7，关于人力资源管理方面的论文该怎么写呢

个人资源管理配置研究摘要：人力资源管理并不只是针对企业、政府以及社会团体才有价值，其实对于我们每个人它的理论和思想仍然具有指导意义。从个人的实践出发，阐述了如何在生活学习工作中运用人力资源管理的一些基本理论，具体说明了在个人职业生涯规划认识自己，目标制定，个人核心竞争力的培养等方面的一些思考。此外还吸收了财务管理等学科的一些思想，对个人资源的配置决策作了一定的财务学分析。　　关键词：个人；人力资源；管理　　　　1 认识自我　　　　这是一个决定如何做正确的事的过程。对于每位员工来说就是要解决我是怎么样一个人，我的特长和优势是什么，我有哪些不做，我最合适的角色是什么之类的问题。俗话说“性格决定命运”，这个论断虽说有些太绝对，但是性格却对人生道路是有深远影响的。根据性格分析学说的观点，人的性格及其所对应的特征分别如下：　　1.1 活泼型性格　　这一类性格的特点是思维比较活跃，不受约束，创造思维比较强。聪明，容易接受新事物和新人，并且在遇到困境的时候可能会想出奇招渡过难关。在生活中显得非常幽默。他们的跳跃联想思维让他们得到新点子的同时，也带来了坏处。有时表现为无组织无纪律。他们更喜欢人性化的管理而不喜欢制度化的管理。　　1.2 力量型性格　　这一类性格在文学作品中是最常见的，雷厉风行、坚决果敢。力量型性格的人非常的自信，有时甚至自信心极度膨胀。他们做事情很有魄力，说一不二，他们了解怎么样和人相处，并且总是思考国家高层或者管理高层的事情，因为他们觉得领导总有一天是他们的。力量型性格的人还有一个特点就是很要强，不想别人超过自己，这是他们动力的源泉。发展到另一端，很可能对别人产生嫉妒的心理。　　1.3 和平型性格　　和平型的人最大的特点就是平等的观念特别强，容易认同别人的价值观，尊重别人。他看待问题的方式也是等分的，他能看到别人好的一面，也能看到别人不足的一面。他们以和平的方式和别人相处，掩盖冲突，使大家和睦相处。他在团队中可能就是一种粘合剂，把大家从感情上和知识交流上粘结在一起。和平型的人由于平等的观念比较重，所以在生活和决策中能平衡各种力量和各种关系。也可能正由于这种平等的观念，会让他们近似平等的把精力分配到各种知识和兴趣上，所以有时容易粗心，有时候也会缺乏责任心。　　1.4 完美型性格　　这种性格是比较以梦想为核心的，完美型性格的人最大的特点就是做事仔细、负责。非常适合做技术和财务工作的。他们有自己的目标，用目标来衡量自己的行为，他们不允许自己犯下错误，他们认为那是不完美的，是不可原谅的。习惯从细处着手，有时候看不到大的方向和目标，所以，他们容易落入死理，跳不出来，会为了小利而忘大利。他们对待别人也像对待自己一样，觉得错误是不可原谅的，所以他们的反馈常采用否定的方式，让人觉得他们愤世嫉俗。　　　　2 确立志向和目标　　　　以上四种性格基本能覆盖人们的所有性格类型，在为自己规划未来，确定目标的时候应该充分考虑性格的影响因素。比如活泼型的性格就应该注意培养自己的艺术气质，因为这正是活泼型性格的人所具有的特长。而完美性就应该注意培养自己缜密的思维和提高细心程度，同样的道理，这两种品质正是完美型性格的人优势。在了解自身性格的基础上，志向和兴趣就成了事业成功的基本前提。因为兴趣和志向是最好的老师，他们能促使人朝着既定的方向坚持不懈地努力。而确立自己的志向是人生的起跑点，反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观，影响着一个人的奋斗目标和成就的大小。所以立志向成了个人管理的一个开始，也是自己一生道路选择中最重要的一点。　　　　3 围绕自己的目标培养核心竞争力　　　　了解了自己，确定了远景规划，接下来就应该为了既定的目标而努力。其实个人和企业一样，有所长也有所短，在大家的时间和效率都差不多的情况下，个人也应该注意培养自己的核心竞争力。个人的核心竞争力分为四种：道德能力、创造能力、知识能力以及沟通能力。 …… 本文摘自： <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.studa.net%2frenliziyuan%2f081111%2f14272125.html" target="_blank">http://www.studa.net/renliziyuan/081111/14272125.html</a>

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此,人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环。现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中,最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源,他们是企业所有资源中最宝贵的,因而必须对其进行有效管理。但是在实际操作中,许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题,人力资源管理常常为其所忽视。然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。但在传统的人事管理当中,我们是以事为中心,要求人去适应事,始终强调个人服从组织需要,服从事业的需要,而很少考虑个人的专长、兴趣及需要,而以人为本就是把人当成组织中最具活力、能动性和创造性为主要要素。而且人是组织得以存在和发展的第一的、决定性的资源。我们现在人力资源管理就是围绕人这一要素,为他们创造各种能充分施展他们的才能的条件,为他们提供各种各样的机会,使每一个人都能在一种和谐的环境中尽其所能。以人为核心的管理,就是要尊重人、关心人;以人为核心的管理就是树立为人服务的观念。当组织内的员工受到尊重时,他们就能体会到自己是组织的主人。人在工作过程中是否有积极性,或积极性多高,对于其能力的发挥程序至关重要。我们知道,人的能力只有在工作中才能发挥出来。所以我们在用人方面:一是能力性质、特点的差异。二是能力水平的差异。我们要“用人之长,避人这短”这是我们学人力资源管理要懂得的一个基本原则。我们要承认人与人之间能力水平上的差异,目的是使我们要懂得人力资源在利用上坚持能级层次原则。大才大用,小才小用,各尽所能,人尽其才。在人力资源管理中,差异原理指的是:具有能力层次的人,应安排在要求相应能力层次的职位上,并赋予该职位应有的权力和责任,使我们个人的能力水平与岗位要求相适应。人力资源问题往往牵涉文化、制度与人三个层面。人力资源观强调职业管理者应成为人力资源管理专家。因为人力资源管理是一项全局性工作,其各项职责如招聘、绩效管理、员工保留、培训规划等都需要各主管的贯彻配合和直接参与。同时,各层管理者直接承担着下属辅导培养、企业文化建设等职责。员工也越来越多地负起自我管理的责任。在传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上,被定位为后勤服务部门。到了90年代,随着企业基础管理模式的深刻变革,在管理中,人作为一项资源,而且是重要的战略资源,人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下,以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。所以我们为了使人力资源得以充分发挥必须做到以下几点: 1.把人力资源战略同企业竞争战略做到一致: 企业在确定人力资源发展战略时,首先必须清楚企业的远景规划和战略目标,然后再确定人力资源发展战略。人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分,对实现企业发展的总体战略起着很大的推动作用。 2.把员工培训作为解决人才需求不足的方法由于缺乏知名度和吸引力,几乎所有的中小企业都面临严重的人才缺乏问题。良好的培训机制离不开科学的培训规划以及合理的控制制度。也就是说,员工培训必须做到经常化、制度化。企业可以充分利用国家义务教育、职业教育、高等教育和各种社会辅助教育等形式来开展员工培训工作,既要注重培训的内容,又要注重培训的层次。同时企业也应根据自身的实际需要,制定多渠道、多形式的业内培训,以提高员工业务技能和敬业精神。 3.创造新型的人力资源管理模式: 人力资源管理的新模式在一定程度上降低企业运作成本从而增加了企业收益;二是管理部门可以通过在企业内外提供有偿服务,逐步演化为利润中心。 4、给予员工的福利与待遇、为员工提供优良的工作环境、为员工提供充分的发展空间和表现机会在管理的过程中,福利,始终是现阶段最主要的留人机制。同时我们可以通过改善员工管理来提高员工对精神待遇的满意度。一个适宜、安全、和谐、愉快的工作环境,是每个人都梦寐以求的,也是促使员工积极工作的条件之一。不论薪金还是职位都有封顶的时候,一位总经理如果干的不错,企业没有合适的更高的职务再晋升他的时候,企业应该为他提供发展的空间和展示其才能的机会,比如鼓励其下海,为他提供资金、技术及其他扶持,或是实行股份制,用股份的诱惑吸引员工,留住员工。5.制定真正有效的激励机制激励机制作为企业人力资源开发与管理工作的重要组成部分,它的顺利进行离不开公司人力资源管理系统框架的建立以及机制的完善。公司必须从整体战略眼光来构筑整个人力资源管理的大厦,并让激励机制与人力资源管理的其他环节(如培训开发、管理沟通、岗位轮换、考核等等)相互联结、相互促进。当然激励机制的最重要部分则体现在对员工的奖惩制度上。同时人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。激励雇员工作的积极性、主动性、创造性、挑战性,满足其成就感,营造雇员和企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化。旨在使雇员更有效地进行工作,帮助企业成功地实现战略目标。 6、热爱、理解、关心员工热爱自己的员工是经营者之本。一个优秀的企业家,只有做到了让职工们认识到自己存在的价值和具备了充足的自信之后,才有可能与职工们产生内心的共鸣,事业才能发展。理解是人天生就具有的一种欲望,人一旦得到理解,就会感到莫大的欣慰,更会不惜付出各种代价。人最大的愿望是自己能得到真诚的关心和重视。如果企业家能真诚关心员工,便可以达到使员工愿为自己赴汤蹈火,在所不辞的效果。关心员工要从两方面入手,一是关心员工的家庭,一是关心员工本身。我们要谨记:尊重和欣赏你的员工,可以从最简单的方法开始做起。不要吝惜你的语言,如果你的真诚地赞美第一个员工,那么人就足以促使员们更加友好交往和努力工作。我国人力资源非常丰富,这是建设社会主义现代化强国的宝贵财富,但是我国的人力资源管理状况,尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。如何改善人力资源管理,充分发挥人力资源的使用效益,从而实现人力资源的可持续性发展,已成为每一个企业所面临的重要课题。以下是我对人力资源管理提出的几点建议:1、首先我们企业应该要树立人力资源管理的观念,将人力资源管理纳入企业的发展战略之中 2、在激烈竞争的现代企业中,企业如果没有创新,就很难发展,即使生存也会面临危机。在管理上也是如此,企业通过不断地自我否定、自我超越,不断地扬弃来提高管理水平,提高人力资源的利用效率。 3、人力资源管理要与企业的经济效益挂钩,建立多种形式的系统化的激励机制,重视精神激励。 1) 目标设定方面不仅要体现企业目标的要求,还必须要满足职工个人发展的需求 2) 物质鼓励是基础,但不是万能的,精神鼓励是根本,二者的完美结合才能使企业真正留住人才 4、我们要充分利用外部的资源为企业人力资源发展服务。在我国企业全面参与经济全球化,溶入国际经济体系的背景下,加之入世后我国企业在人力资源管理方面的机遇与挑战,我国跨国经营企业应及早做好准备,更新人力资源管理理念,提高管理层次,采取积极行动,减少人才流失的损失。建立企业以人力资源开发为基础的人力资源管理观念,建立适合员工发展的内部环境,通过提升人力资源总体能力以最终提升企业核心能力,推动企业的发展。当前世界经济呈现全球化趋势,全球性企业越来越多的出现在我们的视野,企业在国际范围内竞争日趋激烈. 但最终必然是人力资源能力的竞争,是人才数量和质量的竞争,也是人力资源开发水平和人才选用机制的竞争。而且我们现在,“三分靠技术,七分靠管理”,面对二十一世纪激烈的竞争环境,我们企业应该要对人力资源的管理能力加以重视。