当决策困难时怎么办，很难做出的决定的时候该怎么办

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1，很难做出的决定的时候该怎么办
2，很难做出决定的时候怎么办
3，当遇到困难时接下来你会怎么办
4，真的好难决策怎么办呢
5，当你对一件事很难做决定时你会怎么办
6，我见识虽广决断力却不够怎么办才好呢
7，做管理者太困难了怎么办

1，很难做出的决定的时候该怎么办

找朋友聊聊听听他的意见`实在不行就扔钢崩```我就这么干过``考试时候`结果及格了

很难做出的决定的时候该怎么办

2，很难做出决定的时候怎么办

有舍才有得放开点吧

不断的更新环境才能一直向前.留恋的东西可以保留在心底慢慢记忆...

兄弟永远挺你、不管在哪！该舍去的就不要留恋，有些东西不值得留恋！！

很难做出决定的时候怎么办

3，当遇到困难时接下来你会怎么办

要勇敢的面对，要冷静的思考，分析。问题出在那，及时纠正。

去厕所坐在马桶上静静的抽一根烟，出来之后面带微笑应该解决了不然不会出来

李刚

开心的面对》。。。。

具体问题具体分析，嘎嘎，

当遇到困难时接下来你会怎么办

4，真的好难决策怎么办呢

建议选广州，这个城市包容性很强。另：画派还是岭南风格浓郁，博大精深；且，越是怕的困难越要去克服挑战它，经历之后能得到一笔无形的宝贵人生经验资源；最后，广州还有很多问友，可以协助解决问题

杭州好,那里自古就是文人墨客呆的地方

看你喜欢哪个城市多一点，我就是选择了杭州，嘿嘿

5，当你对一件事很难做决定时你会怎么办

跟着自己的心走

好好考虑，想清楚再决定。

等一等，两种选择坏的结果是什么，两害相权取其轻

如果不是很急迫的问题，这个时候最好不要做任何决定，因为你做任何决定都会后悔，好好的休息下再说，如果很急，就问问朋友家人，过来人会给你最好的答案

抓阄，抛硬币

去问问身边的朋友。或者陌生的朋友，或者自己的亲人。或者放马一搏，用硬币决定！

6，我见识虽广决断力却不够怎么办才好呢

需要历练。1、学习。向书本学、向身边的人特别是决策能力强、处事果断的人学习。2、借鉴。自己遇事想想别人是怎么处理的，他处理的妥不妥？3、模拟。当领导或其他人处理问题时，你不仿心中思索一下，若是你，这个问题你怎么处理，而领导或他人又是怎么处理的？那个方案更好一些？4、锻炼。勇敢地担负起你的责任，深思熟虑后果断地处理几个问题，打破心理上的障碍。5、总结。回头思考一下，你处理问题的得与失，总结经验教训。6、积累。这样历练一个时期，你的决断能力将大为提高。

你好！多看些有关于心理学的书籍，其次口才...这种人的见识虽广，决断力却不够。很多处世圆滑的人，易用此类口头语。 4...要是别人烦你就说,我真的不知道我还能如果对你有帮助，望采纳。

性格如此~

7，做管理者太困难了怎么办

管理者管理什么，人啊，什么事情不是靠人来完成，为什么有的政策可以有效执行，有的不行，这都是利益在起作用，管理者就是平衡各方面利益的，这可要靠个人能力啦，那些能力，最起码的公平公正要做到，这可很难的，你有没有做到呢？我也多说了，这可是需要悟的

做两端，有奖有罚。树标杆，让大家有榜样可学。教方法，让大家知道怎么做。从简单开始入手，不要期望一下子吃成胖子，循序渐进，持之以恒，作为管理者，自己不要只有三分钟热度。

先认清好管理者，然后相应的改，管理最基础的就是让人听从你，这要看你如和抓住人心了加油管理者(managers)通过别人来完成工作。他们做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标。管理者通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。基层管理者　　主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。　　他们主要关心的是具体任务的完成。中层管理者　　承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。　　注重的是日常管理事务。高层管理者　　对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。　　注重良好环境的创造和重大决策的正确性。管理者扮演的角色或者说责任大体上分为三类：　　1）管理一个组织（managing a business），求得组织的生存和发展。为此管理者必须做到：一是确定该组织是干什么的？应该有什么目标？如何采取积极的措施实现目标？二是谋取组织的最大效益；三是“为社会服务”和“创造顾客”。　　2）管理管理者（managing manager）。组织的上、中、下三个层次中，人人都是管理者，同时人人又都是被管理者，因此管理者必须做到：一是确保下级的设想、意愿、努力能朝着共同的目标前进；二是培养集体合作精神；三是培训下级；四是建立健全的组织结构。　　3）管理工人和工作（managing workers and work）。管理者必须认识到两个假设前提：一是关于工作，其性质是不断急剧变动的，既有体力劳动又有脑力劳动，而且脑力劳动的比例会越来越大；二是关于人，要正确认识到“个体差异、完整的人、行为有因、人的尊严”对于处理各类各级人员相互关系的重要性。1）人际角色　　人际角色直接产生自管理者的正式权力基础，管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演人际角色。人际角色又包括代表人角色、领导者角色和联络者角色。　　① 代表人角色。作为所在单位的头，管理者必须行使一些具有礼仪性质的职责。如管理者有时出现在社区的集会上，参加社会活动，或宴请重要客户等，在这样做的时候，管理者行使着代表人的角色。　　② 领导者角色。由于管理者对所在单位的成败负重要责任，他们必须在工作小组内扮演领导者角色。对这种角色而言，管理者和员工一起工作并通过员工的努力来确保组织目标的实现。　　③ 联络者角色。管理者无论是在与组织内的个人和工作小组一起工作时，还是在与外部利益相关者建立良好关系时，都起着联络者的作用。管理者必须对重要的组织问题有敏锐的洞察力，从而能够在组织内外建立关系和网络。2）信息角色　　在信息角色中，管理者负责确保和其一起工作的人员具有足够的信息，从而能够顺利完成工作。由管理责任的性质决定，管理者既是所在单位的信息传递中心，也是组织内其他工作小组的信息传递渠道。整个组织的人依赖于管理结构和管理者以获取或传递必要的信息，以便完成工作。管理者必须扮演的信息角色，具体又包括监督者、传播者、发言人三种角色。　　④ 监督者角色。管理者持续关注组织内外环境的变化以获取对组织有用的信息。管理者通过接触下属来收集信息，并且从个人关系网中获取对方主动提供的信息。根据这种信息，管理者可以识别组织的潜在机会和威胁。　　⑤ 传播者角色。管理者把他们作为信息监督者所获取的大量信息分配出去。　　⑥ 发言人角色。管理者必须把信息传递给单位或组织以外的个人。3）决策角色　　在决策角色中，管理者处理信息并得出结论。如果信息不用于组织的决策，这种信息就失去其应有的价值。决策角色具体又包括企业家、干扰对付者、资源分配者、谈判者四种角色。　　⑦企业家角色。管理者密切关注组织内外环境的变化和事态的发展，以便发现机会，并对所发现的机会进行投资以利用这种机会。　　⑧ 干扰对付者角色。是指管理者必须善于处理冲突或解决问题，如平息客户的怒气，同不合作的供应商进行谈判，或者对员工之间的争端进行调解等。　　⑨ 资源分配者角色。管理者决定组织资源用于哪些项目。　　⑩ 谈判者角色。管理者把大量时间花费在谈判上，管理者的谈判对象包括员工、供应商、客户和其他工作小组。

人很多时候，都想去追求更好的生活，更高的职位，......但是，这都需要去突破自己，因为以前都生活在自己的安全范围以内，按自己熟悉的方式处理问题，接人待物，但是，如果想要提升，就得改变自己，克服自己的不足之处，在这个蜕变的过程中，也许是很痛苦的，但是，破茧而出之后，就实现了自我腾飞。

如果你是基层管理者那你的烦恼来着员工，就的员工难管。这时你应该保持一个好的心态，试着和员工做朋友，其次要把工作和生活分开，让自己的身心得到放松，这样你会觉得好些；如果你是中层管理者那你的烦恼来着你的上级领导，因为你要时刻去揣测他的意图，这样你会觉得心很累，除了上级的烦恼还有就是和你平级人的关系也应该是你的难处，学会处理好与同事之间的关系，也是重中之重；如果你是高级管理者，那你的烦恼来着知识的匮乏，学习新的知识吧。

首先身为一个管理层，你必须拥有高情商和智商，如果你也觉得太困难了，那么你就不是一个合格的管理者，适当的弹性管理会让你更快乐。