小贷公司怎么提高资金周转率，我现在在一家小额贷款公司上班谁能教我怎样才能提高业绩多找贷

来源：整理时间：2023-06-20 08:39:55 编辑：八论文手机版

1，我现在在一家小额贷款公司上班谁能教我怎样才能提高业绩多找贷

你的目标客户群是那些人，定期拜访，成为朋友，需要钱的时候，就找你！

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2，如何提高资金周转率

流动资产周转率=销售收入/流动资产提高流动资产率方法1、提高销售收入2、降低流动资产（包括减低库存量，减少应收账款，应收票据等）]

如何提高资金周转率

3，怎么提高资金周转率

存货和应收账款从很大方面来说就是你资金，想有更多的资金流动就解决存货和应收账款的问题。先说存货，不管销售做的再好都不能避免存货的存在，每年每个公司都会有新的产品出来，如果不解决好存货就会出现积压的问题，积压的就是钱，积压时间越久钱就缩水越多。一个产品从新到久的时间周期根据市场变化，所以做好市场调查非常重要，在知道市场上的消费程度后再生产出差距不大的产品，少了可以再生产，多了控制在一定量还是可以用促销等方式解决，多了就比较麻烦了。再说应收账款的问题，在货物出去后存在很多账款收不回或者是部分拖延的问题。其实具体的方法我觉得不好说，主要看你找什么人去收。。。。

怎么提高资金周转率

4，小额贷款公司放假没有我现在资金周转困难急需用钱

可以在当地的银行申请办理。小额贷款申请条件：1、为年满十八周岁中国大陆居民；2、有稳定的住址和工作或经营地点；3、有稳定的收入来源；4、无不良信用记录，贷款用途不能作为炒股，赌博等行为。5、银行要求的其他条件。小额贷款办理流程：1、向当地银行或者贷款机构提交申请；2、准备贷款所需的各种资料；3、面签银行或贷款机构；4、银行审核贷款人资质；5、审核通过、成功放款。

办理一张大点额度的信用卡就可以了，不行就办两三张，最长用1个月正好你也可以倒着还上信用卡了。不要轻易去找小额贷款公司，也不要相信那种民间借贷公司，办理之前收高额的费用不说，利息也是高利贷，我身边就有被骗的。

5，中小私营企业资金周转贷款如何操作最合理

你可以试一试平安普惠，贷款方式多。抵押或者无抵押，都有，还有保单也能贷款

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全川可做，私人资金，当天放款，反应资金流转速度指标。企业资金(包括固定资金和流动资金)在生产经营过程中不间断地循环周转，从而使企业取得销售收入。企业用尽可能少的资金占用，取得尽可能多的销售收入，说明资金周转速度快，资金利用效果好

6，如何提高资金的周转率

一个好的企业，一方面不能把大量的资金都闲置起来，另一方面也不能让资金过度外流，以至于周转不灵；所以一定要把好这个度最重要。一般一个小企业或者说是零售业务，一般是现金往来，相对较为宽松；但作为一个大型的企业，想要现结是不太可能的，而且数目巨大；所以要根据情况来定。最多的是月结，就是不管中途拿你多少货你都得供应，所以有时会力不从心，所以最好的解决办法是通过沟通让你的上家也给你月结；这样做不管生意多大都能应付过来。另外同等条件下先结小公司的帐，而把大公司的帐往后推下，有的客户虽小但要是到时对你失去耐心有时也是致命的。或者说结你的大供应商开支票，即现金支票，不是当天可取的，具体时间由你定，但必需到时要能代现，也就是根据你的客户付款期限来考虑。每个企业的资金压力及周转率都有所不同，所以要根据自己的实力来决定，一般来说周转率越高表明企业越活跃，但在活跃的同时也要注意投资风险。

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7，资金周转期短应提出什么建议

推荐关注动漫店。对于年轻人动漫有着无限的吸引力。庞大人群创造了无限的动漫市场，现在国内动漫市场还处在成型期，这几年动漫展和动漫节也大大地推动了这些动漫周边产品的走俏，而市面上专业的动漫店却很少，甚至有些中小城市还没有。因此现在加入动漫行业，开一家动漫店是明智之举。祝好运。

现金周转期指从购买存货支付现金到收回现金这一期间的长度根据现金周转速度来确定最佳持有量模式。相关运算1、计算现金周转期：从购材料到商品销售收回现金的天数。现金周转期=应收账款周转期-应付账款周转期+存货周转期2、计算现金周转率：一定时期内现金的周转次数。现金周转率=计划期天数/现金周转期3、最佳持有量=年现金需求量/现金周转率。现金周转率营运资金管理是企业财务管理的重要内容，良好的营运资金管理是企业得以生存和发展的基础。计算公式中战略要素分析

3 合理负债需要考虑的因素既然负债经营是现代企业发展的必然选择，同时企业负债经营又利弊并存，那么如何兴利除弊，强化负债管理，合理有效地负债就成为企业负债经营的核心问题。 3.1 确定企业合理的负债规模首先，企业的负债规模取决于所有者与债权人的认同程度。负债规模通常是用资产负债率指标来表示的，其计算式为：资产负债率=负债总额/资产总额×100%，资产负债率的大小与企业经营的安全程度直接相关。一般来讲，在正杠杆率的情况下，企业举债越多，利润越大，资本利润率越高。这种结构对所有者来讲是理想的，因为企业用别人的钱经营，而增加了所有者的权益，但对债权人来讲，企业的资产负债率越高，债权人承担的贷款风险就越大，因此要设法收回自己的贷款，使贷款风险降低。在这种情况下，不仅不利于企业争取贷款，而且有可能使企业资金周转出现困难，影响企业经营安全。因此负债规模是受到限制的，这要取决于所有者与债权人的认同程度。对于一般企业，普遍认为资产负债率30%为安全，40%较合适，突破50%，资金周转将出现困难，债权人也将考虑不再增加贷款。其次，还必须考虑企业的偿债能力。企业的偿债能力用偿债能力指标表示，常用的短期偿债能力指标有：①流动比率，即流动资产与流动负债的比率，该比率越高，表明企业周转资金越充裕，支付能力越强。流动比率是测定企业偿债能力的代表性指标，世界公认的标准为2∶1.②速动比率，即速动资产与流动负债的比率，一般标准为1∶1.③应收账款周转率。一般来讲，应收账款周转率越高越好，周转速度越快，说明资金流动性好，质量高，同时账损失发生的可能性小。④存货周转率。存货周转率也是以高为好，表明周转速度加快，可以提高全部流动资金的质量，降低呆滞存货的损失。同时，预计负债比率的高低还应考虑以下一些情况：①销售收入的情况。销售收入增长幅度较高的企业，其负债比例可以高些。②经济周期波动情况。一般而言，在经济衰退、萧条阶段，由于整个宏观经济不景气，多数企业应该尽可能压缩负债甚至采用“零负债”策略；而在经济复苏、繁荣阶段，企业可以适当增加负债，迅速发展。③行业竞争情况。商品流通企业因主要是为了增加存货而筹资，而存货的周转期较短、变现能力强，所以其负债水平可以相对高些；而对于那些需要大量科研费用、产品试制周期特别长的企业，如果过多地利用债务资金显然是不适当的。④产品的市场寿命周期情况，如果某种产品处于其市场寿命周期中的成长期，且预计投资收益好，应适当提高负债比率，充分利用财务杠杆效益，以尽快形成规模经济，提高企业的经济效益；反之，如果该产品处于其市场寿命周期中衰退期，销售量急剧下降，此时，无论产品的预计投资收益如何，都应减少负债，缩减生产经营规模，防止经营风险和财务风险的发生。 3.2 确定企业适度的负债结构一是考虑借入资金的期限结构。在企业负债总额一定的情况下，究竟安排多少流动负债、多少长期负债，才能使企业负债结构合理，则需从以下几个方面来考虑：①销售状况，如果企业销售稳定增长，就可以提供稳定的现金流量，便于及时偿还到期债务；反之，如果企业销售处于萎缩状态或者波动的幅度比较大，则大量借入短期债务就要承担较大风险。②资产结构。长期资产比重较大的企业应少利用短期负债，多利用长期负债或者发行股票筹资；反之，流动资产所占比重较大的，则可以更多地利用流动负债进行筹资。③企业规模。经营规模对企业负债结构有重要影响，在金融市场发达的国家，大企业的流动负债较少，因大企业还可以采用发行债券等方式，在资本市场上以较低的成本筹集到长期资金，所以利用流动负债较少。④利率状况。当长期负债的利率和短期负债的利率相差较少时，企业一般较多地利用长期负债；反之，则会促使企业较多地利用流动负债，以便于降低资金成本。二是要考虑借入资金的来源结构。随着资本市场的放开，企业的举债方式已由单一的向银行借款，发展到多渠道筹资，企业可根据借款的多少、使用时间的长短、可承担利率的大小，分别选择向银行借款、或发行债券、或向资金市场拆借，还可以引进外资。 3.3 加强企业经营管理，提高资金利用率企业通过各种方式融入资金后，下一步就是怎样管理好资金。这就要求：在做投资决策时，应尽量选择投资少、见效快、收益高的项目，以保证资金的快速周转。在资金的筹措上，也应以需求为依据，举债过多或过早都会使资金闲置，增加利息负担，造成资金浪费；举债不足或延迟又会影响企业经营，使企业丧失良好的经营机会。企业管理还应在产品结构、质量、经营、工作效率等方面切实统筹规划，实现企业管理最佳状态，提高资金利用率。 3.4 树立风险意识，建立健全企业的财务风险机制企业的财务风险机制就将内险机制引入企业，使企业经营者在激烈的竞争中，承担风险责任，行使其控制财务风险的权利，并获得风险经营收益。对于风险承担者：①要求其树立正确的风险意识，从法律与经济上明确其职责，引导经营者居安思危、认真筹划，不断改善企业财务运行状况。②要给予风险承担者一定的投资决策权、资金筹措权、资金分配权，使决策者行使权力的同时，充分考虑日益变化的企业内外环境，慎重考虑资金的筹措、使用、分配活动。③要使风险承担者享受风险报酬，责、权、利分明，调动其积极性。另外，建立健全企业的财务风险机制，还要求企业区分风险的责任，确定企业补偿风险损失的渠道。负债经营是企业筹措资金重要手段，是现代企业迅速发展的必由之路。当然，负债经营也有风险，弄不好就会债台高筑甚至破产。但是如果能够把握住债务规模，控制好负债结构，强化资金管理与合理调度资金，就会化风险为利益，最终实现企业核裂变式的快速发展。