项目结项报告怎么写，如何填写课题申报书和结项报告书

本文目录一览

1，如何填写课题申报书和结项报告书
2，项目工程总结怎么写
3，项目总结报告怎么写
4，项目总结都要写哪些内容请各位大侠帮忙哦
5，怎么写结案报告啊
6，如何编写项目总结
7，项目总结怎么写啊

1，如何填写课题申报书和结项报告书

在课题研究申请书中要将课题名称要做到准确而规范地表述课题研究的内容、范围和对象。课题申报必须明确的问题等等，对于课题申报中的内容事项要求也要注意到位，关于如何填写课题申报书和结项报告书的种种事项大家可以来职称驿站网看看。

如何填写课题申报书和结项报告书

2，项目工程总结怎么写

你好，我也是搞工程施工的，以下仅为交流： 1、是上级那个单位要的，这个写总结时，必须得有数。 2、写的内容涉及哪几个部门，需要各部门配合，各自写管辖范围内的工程总结，集整个项目部之力，方可写出高水平的项目工程总结。 3、统稿人必须对项目有比较清楚的认识，对项目所发生的大事比较清楚，一般情况由工程技术部或综合管理部来统稿。 4、初稿之后和主管领导沟通，把整个总结在从头分析一下，再行修改。总之，项目工程总结是一个综合性、有针对性的文件。

项目工程总结怎么写

3，项目总结报告怎么写

XX项目总结报告 XX单位管理委员会（你要汇报的机构，不能针对个人）：受领导指派，我于XX年XX月XXX日负责XX项目。X个月来，在领导的大力支持及同志们的密切配合下，项目进展顺利。于XX年XX月XX日圆满地完成了该项工作。现将项目建设情况汇报如下：一、项目基本情况：这一段回顾一下项目立项的依据及意义。二、建设中的工作情况（最好给每一个小标题都起一个煽情的名字）你是如何干的。包括你的指导思想、工作方针、工作措施、工作实际。可以加入一两个工作片断，以显得更加真实、感人。其实主要目的应该是向领导邀功。三、建成后的各项指标，要有具体数据，并以简要的分析做结语（这一段和二、建设中的工作情况调换也可以。灵活掌握吧）。四、存在的不足：（在这里矫情一下，比如发现了自身知识积累不足等）五、几点体会：（在这里你向领导表忠心。以“总之，在领导的大力支持下，该项目取得了成功，你个人的业务素质也在工作中也得到了提高”结束本段）。以上是XX项目工作情况。请审阅。 XXX（这里是姓名，前面也可加公司名称和职务）年月日

项目总结报告怎么写

4，项目总结都要写哪些内容请各位大侠帮忙哦

1 项目概述 1.1 产品简要说明项目所完成的产品的功能、特点 1.2 项目组成员描述项目所涉及的角色和人员 2 项目状态总结 2.1 进度项目实际进度与计划的对比 2.2 工作量项目实际工作量与计划工作量的对比 2.3 成本实际成本与计划成本的对比 2.4 规模代码、文档实际规模与计划规模的对比 2.5 关键计算机资源各资源实际占用率与计划占用率比较 2.6 风险实际发生的风险、所造成的影响和采取的行动与计划的比较非预计风险的数量 2.7 技术方案评价项目采用的技术的利弊 2.8 KPA状态 2.8.1 需求管理用户需求更改的次数更改需求造成的影响 2.8.2 组间协调组间曾出现的问题和解决措施 2.8.3 里程碑评审实际完成的里程碑评审 2.8.4 培训实际完成的项目培训与计划的比较 2.9 其他项目经理希望说明的项目的其他方面的状态 3 经验及教训根据第2节中项目状态总结，项目经理分析项目所获得的经验以及今后应该注意问题 4 建议针对项目中的实践，项目经理提出一些改进建议，例如对规范。 5 结论说明项目是否成功，以完全满足验收标准为成功。

5，怎么写结案报告啊

本人在一家电缆公司工作，主要从事的是产品、模具的设计，以及产品开发和追踪工作。之前都是做一些简单的样品跟进工作。最近，我接手了一件新案子。就是公司从未生产过，正着手研究并开发的方案。经理叫我做好开发工作，并写一份结案报告。可问题是，我收集了所有的资料，却不知道结案报告要怎么写。亲知道的，帮忙解答一些，急！谢！根据您的描述职位可以理解为你目前的职位定位为研发经理（专员）。一、作为研发经理写案子饿结案报告一般可采用PPAP（Production part approval process 生产件批准程序）、APQP=Advanced Product Quality Planning 中文意思是:产品质量先期策划（或者产品质量先期策划和控制计划）等工具进行规范管理，虽然这是是TS质量管理体系的一部分，但是很多ISO9001的质量管理体系会有这方面的特别要求。二、如果你们的要求不是很严格的话就可以按照接单点的方式进行结案报告的制作。如：新案子的BOM（进行细分展开）、各个料对应的IQC进料检验报告、生产流程图、SOP、CP、ORT测试报告、最后在重点提出各个环节中遇到的异常与设计缺陷，并提出试产、量产的改进及良率目标等等。详细的操作步骤还请您根据自己的内部需要进行整合与整理。三、如果你之前没有系统处理过这个问题的话，可以请其他专案专员或者是PM提供相关的协助也是可以给很大的启发和帮助的。以上回答仅供参考，希望对你有所帮助，祝你的专案的进展顺利。

6，如何编写项目总结

项目总结报告项目名称：项目经理：审核：批准： 20 年月日一. 项目概述1 产品绿色节能机房，与普通的彩钢夹芯板机房相比，其主要实现的功能是减少基站空调的使用时间，减低基站能耗。此项目的主要目标：1）达到行业标准《YDT 1624-2007通信系统用户外机房》中对机房各种功能要求；2）与普通彩钢夹芯板机房相比，实现节能30%左右。通过对样品机房的检测，证明以上各项目目标均达到要求。2 项目组成员项目经理：阮连发负责项目的总体规划与协调、方案设计结构工程师：余翔负责项目产品结构设计、工程图纸输出、成本控制、项目过程跟踪电子工程师：叶志凯负责电气设计、样品节能测试安装工程师：何剑波负责样品机房生产、安装品质工程师：刘凌凤鲁新杰负责产品的品质检验何控制二. 项目状态总结1 进度按进度计划要求实施。2 工作量由于节能测试期间的天气原因，节能测试期间的工作量大约增加50%3 成本由于减小了机房的尺寸，样品机房的加工原材料成本为18500元，较原计划成本减少1200元。但测试期间的电费没有计入，空调和电炉为借用。4 风险设计、生产、测试工程中均很好的控制了风险。5 技术方案评价（1）室外的温度越低，节能机房节能效果越好；（2）增加百叶窗的面积有利于的节能。6 关键环节本项目的关键是百叶窗的面积，增加百叶窗的面积有利于节能，但是成本也随之增加。7 需求管理[更改的次数；更改造成的影响；更改记录]日期更改原因阶段标记更改造成的影响更改人无。8 部门协调本项目采用的物料均为常规物料，设计、采购、加工、安装、质检等各个部门均能按照项目进度计划完成各自的项目任务。9 阶段评审项目完成并通过了几个阶段的评审：（1）设计输入与方案设计评审；（2）数字样机评审；（3）工程样机评审。10 培训无。11 其他无。三. 经验及教训1.项目测试期间，非节能机房的测试与节能机房的测试时室外温度相差较大，对测试结果有一定的影响。2.项目工程中要合理协调，灵活变动，保证各阶段项目进度按计划完成。四. 建议为了得到准确的测试数据，建议再试制一非节能机房，与现有的样品一起做节能测试。五. 结论1.此样品节能机房在特定的气候下（深圳冬季）大约能节能15％～30％；2.室外的温度越低，节能机房节能效果越好；3.增加百叶窗的面积有利于的节能。

7，项目总结怎么写啊

项目总结应达到的目的1. 确认本项目中什么是行之有效的，其原因是什么？总结不是歌颂功德，但一定要写出成功的经验以及采用的特殊方法或工具，便于积累知识和经验。2. 防止重复错误在项目过程中会发生许多错误，通过总结出现的错误及其采用的改善措施，作为改进流程和改进项目管理的依据，防止错误再次发生。3. 激励团队成员项目组成员都想知道自己干得如何。在项目启动时LPDT就应该确定项目要总结的内容，包括项目评价的标准、所采用的方式以及参加评价的人员（如部门经理或项目总监等）。其中应包括项目组成员绩效的评价，只要评价是公正、公平、公开的，就会激励项目组成员更加积极地努力工作。4. 作为项目实践的证据有时候，客户（包括公司内部客户）在选择项目承包方时，需要参考你出示的相关项目成功实践的记录，这时候项目总结报告将成为重要证据。二、项目总结应包括的内容 1. 项目时间实际项目进度与计划的比较结果如何？其间有哪些变化？实际工作量与估计的差多少？这些问题的答案都应在项目总结中体现出来。公司要建立并完善历史经验库，项目总结应为此提供准确、全面的数据，便于后续的专案得到有价值的参考信息，以帮助他们提高计划的准确性，从而提升公司研发的竞争力。2. 项目成本对于未建立项目核算的组织，可以用加权(人×天)数来表示人工费用，对于不同角色的人员可以赋予相应的权重。3. 项目质量要详细说明项目的最终交付件与市场需求的符合度（也就是需求的实现状况）。对于公司内部项目，客户可能是你的上司或组织本身。4. 人员管理以及沟通交流项目组成员的绩效表现如何？开发过程中的内部、外部沟通交流是否充分？对项目有何影响？这些问题的答案也应在项目总结中充分体现。5. 采用的新技术或新方法这里主要指项目管理方面采用的新技术或方法，例如项目计划与项目监控所运用的工具。也可以是别的，如软件开发项目中的用例（CASE）工具等。使后续的专案组参考采用后能够提升研发的效率与项目控制的能力。6. 项目特点要说明与以往项目比较，本项目有何特别的地方？例如特殊的需求、特殊的环境、不同常规的资源供应等。总之是一些具有挑战性的事件以及关键的解决方案和实施过程。使后续的专案组能够借鉴，用来回避可能遇到的项目风险。 7. 客户反馈应将客户（包括公司内部的客户）反馈意见及应对措施作为项目总结的一部分。体现项目开发“从客户处来到客户处去”的本质特征。最后坚持一个原则：项目总结应对事不对人。不要把失败的项目总结写成一篇批判、抨击甚至人身攻击的文章；不要将失败的项目总结会开成批斗会。