怎么找记者帮忙写论文，写论文去哪找啊

1，写论文去哪找啊

轻松无忧论文网啊，论文质量很不错的，写的速度也很快。

写论文去哪找啊

2，想找帮忙做毕业论文的哪里可以做

佳博论文就可以的，很多人都在上面做毕业论文，论文写的很好，一般都是一次通过，不满意不收费。

没看懂什么意思？

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3，怎样联系新闻记者

一般正规的新闻媒体都会有联系电话，可直接打电话都媒体的办公室；部分媒体在刊物内或者网站内都会公布记者的联系方式，也可以找到。

一时找不到联系电话，可以试试用微博。一是通过用户查找，找到你所需的媒体官微或者记者的微博，然后私信；或者直接在微博上叙述事实，并@你想找的媒体

怎样联系新闻记者

4，寻找记者帮助

可以先打当地各个媒体的新闻线索热线，若是他们觉得没必要报或者其它什么原因，你可以通过当地论坛发帖子，自己写清楚事件是如何的，点击的多了，造成一定的影响了，会有关注的。

你是哪里的啊！这种新闻不要去综合一般去都市频道，公共频道啊！去报社比较好，去你们当地比较有名气的报社比较好

5，想写论文如何找老师帮助指导或者老师带着写么

你好，首先你要搞清自己要写的论文是哪个方面的，然后在你们学校的网站上查一下哪些老师是这方面的专家，然后你可以带着你的问题去向其中一个老师请教，老师一般会给你一些思路或指导。选老师的时候，最好选一个比较热心而且时间比较多的老师，如果是你们的任课老师则更好。发论文时注明该老师的名字是理所当然的。希望对你有帮助！

我有思路，可以提供框架。

你这个想法是好的，不过你还是留着毕业时写吧，现在发表一般都要版面费，除非你写的很好，老师才会帮着你发。你就省省吧，留着毕业写好了

6，如何成为一名好记者论文

一名年轻的记者如何成长为一名好记者？我认为，技术的娴熟并不是最重要的，这是可以通过学习获得的。最重要的还是勇气、善意和耐心。　　做新闻就是做事，做事的根本是做人。事实上，我也一直都在面临着相同的问题：　　要做什么样的人？　　要做什么样的事？　　要怎样去做事？　　有人在这行当成谋生的手段，有人只追求一份体面的职业，有人甚至追求的是红包和黑钱。分歧一定在于内心。如果这方面的冲突不能很好解决，他将永远没机会成为一名好记者。　　于是，很容易，我就会得出这样的答案：　　做正确的人。　　做正确的事。　　正确地做事。　　实践这个答案，大概需要耗费一生的时光。　　人类所拥有的生命是一颗幸福的种子。克里希那穆提说过，生命并不只是一份工作和职业而已。生命是极为广阔而深奥的，它是一个伟大的谜，在这个浩瀚的领域中，我们更有幸生为人类。如果活着只是谋生，我们就失去了生命的整个重点。　　生命就如同一个被包围起来的圆圈，它是如此的不规则。圆圈之外是我们所面对的整个外部世界，只有我们将源泉真正修复得圆润了，我们与外部世界的关系才可以达到和谐。而我们为此要花的时间，会是终将我们的一生。　　新闻也是这样。新闻是有生命的，关键在于找到她生命的因子。她的美丽、动人、性感，她性格中的神秘、黑暗，以及不为人知的种种。你越了解她就会越爱她；你们之间的关系也就越和谐。新闻也是不规则的圆圈，同样需要从事新闻的我们花毕生的时间去修复它与外部世界的关系，而这修复工具，就是勇气、善意和耐心。　　曾经帮助过他成长的东西未必能帮助你成长。我们每个人都需要借助外在的力量实现自己的目标。因为时空是转换的，生命是动态的，所以外在的力量也是不停变化的。　　怎样做好行业记者？　　怎样成为一名好的行业记者？　　怎样写出一篇好的新闻报道？　　或者，这些问题一方面说明自己对“新闻”的理解升华到了更高的一个层次，另一方面大概也能反映出我们集团旗下各媒体在质量方面以及记者的自身素质方面还存在的某些问题。　　于是，每一次，我都会告诉自己：　　去做。　　去写。　　去思考。　　不知这算不算诀窍，但我唯一能做的就是不停地去阅读、去发现、去思考、去写，然后告诉自己，我的这篇新闻一定要比上一篇写得好！　　有时候也觉得做新闻就像谈恋爱，一个人在苦思冥想中永远得不到爱情，惟有亲身经历去实践才能抵达幸福。　　行动是最好的老师。新闻是写出来的，而不是想出来的。学习只是一种训练模式，所以永远不要指望通过学习就能找到一劳永逸的捷径。　　我听到过一个关于阅读的“诀窍”，那就是阅读杰作，读伟大的故事，而不是那些几乎与垃圾一般的流行读物。只有那些伟大的故事才能让我们明白，把故事讲好是一件多么值得骄傲的事。　　新闻就是一个故事。一个已经发生过却需要有人去讲述的故事。而好新闻就是一个好故事；好记者就是一个杰出的讲故事的人。新闻与小说一样，都是故事。二者的本质区别在于，新闻并非虚构，但小说却是虚构。非虚构性的题材有很多种，新闻就是对时效性要求最高的那一种。　　所有的一切都要回归信仰。相信什么你就可能成为什么！在通往信仰的道路上有无数岔路，这时已不存在天赋、能力、运气的差别，关键在于你的选择。　　你选择了什么，你就成为什么。　　时常，我也在思考，怎样才算得上是一个好记者？记者的职责就是报道新闻。一个好记者应该能从好的角度用好的方式给读者讲述你所挖掘到的有深度有价值的新闻。　　说起来并不复杂，但做起来却不容易。　　首先，用好的方式去讲述，不容易！这意味着记者要有很好的业务水平，要能够成为行业里的“专家”，还要善于讲述故事，从不同的角度、不同的侧面报道你所挖掘到的内容。这种能力的形成不在一朝一夕，需要长期的练习、实践与积累。　　其次，要善于看到、听到、想到、闻到有价值的新闻触点。这就更不容易了，一定要记者对整个行业有宏观的把握和较强的敏感。还要亲自到一线去感受。　　在深入现场的过程中，记者往往会遇到困难、艰苦，遇到意外、感动，遇到震撼、惊奇，甚至还会遇到生命危险。当这一切都成为生命中印迹的时候，记者增加的不仅仅是阅历，还有对心灵的净化和对生命的感悟，这种东西可以穿越名利，穿越生死，变成新闻作品背后的灵魂，终身受用。　　就像这次的汶川大地震，亲历现场的一个记者朋友回来给我讲，当他到达灾难第一现场、到达那片废墟的时候，他完全被眼前的场面惊呆了；泪水不由自主地流了下来，心痛到极点。　　他说，那里有着数不清的遗体，成千上万，被白布包裹着，在眼前铺开，一直伸向远处的天际，没有尽头。面前是一排排密集堆放的遗体，许多推土机同时工作着，在他们身上覆盖上一层薄薄的黄土，形成一道道“田埂”。还有大大小小的坑，里面的白色密密麻麻。　　他给我看了一张现场拍到的照片，一个10 来岁的小男孩跪在坑中间一具遗体旁，双眼通红，呆呆地凝视着。小男孩的头顶，是一辆推土机的翻斗，装满了土，正准备倾倒。时间突然这样停滞了，男孩不动，机器也不动，很久很久，这个世界就这样定格成了这样一个奇特的画面…… 　　突然间，我明白了很多东西。　　任何一个人，不论你是谁，都毫无例外的要面对与哈姆雷特同样的问题，没有人能够穿越生死，但是心灵可以。　　生命有一种奇特的轨迹，偏左或者偏右，发生或者不发生，充满了意外。　　人的一生，无时无刻不在选择。很多不经意的选择积蓄着，很多不经意的意外出现着，到可一定时候，一定会生出某种改变——对生活的变化，甚至是决定命运的巨变。　　意外是什么？就是这些变化的催化剂，也是生活的一种本质。意外本身，不可预知。但意外发生后，还会发生什么，或许是一种必然。至少有一点是成立的，你怎么对待意外，意外就怎么对你。换句话说，想成为什么样的人，才有可能成为什么样的人。　　当然，要搞清楚自己想成为什么样的人，并不是一件十分容易的事情。或许，在没有完全搞清楚之前，唯一能做的就是善待生活，善待职业。　　事实上，认真的时候就拥有了激情，拥有了对生命的另一种品味。　　行业记者是一个很特殊的职业。他们是行业的瞭望者，是时代的参与者，是历史的见证者。他们的视野眼花缭乱，他们的世界五彩缤纷，他们的生活普通平凡。　　行业记者又是一个很平常的职业。与所有职业一样，做记者的过程同样是一个做人的过程。要做一名好记者，就像做一个好人，最难的还是超越自己。　　这也是我在与新闻结缘的日子里的一些体会。尽管很难做到，但却是人生的指明灯，是众多老记写给年轻记者的最佳箴言。　　要做一个好记者，没有平常心不行。因为选择了这个职业，就意味着要面对很多很多。以人来说，上至部委领导、行业首富，下至草根百姓、乞丐罪犯；以事来说，或许艰难，或许困苦，或许危险，或许平凡……有了平常心，才能平等待人，冷静待事；才能科学、合理地完成工作。　　当然，有平常心决不意味着丧失激情。这看似很矛盾，但矛盾本来就是生命的本性。对于记者尤其是行业记者，需要有热情激情，也需要平常心，二者间“度”的把握，只能靠时间去试验，去琢磨，去感悟，去品味。　　只要付出，总会有收获。　　或许，收获会突然出现，在意想不到的时候。　　每一天，你需要做的就是不断地积累、积累、再积累……

记者是一s个x杂家，必须什2么f都懂一k些，而且要有求知欲和进取精神，能够沿着某个h线索追究下l去。作为5过来人g，以8下q几t点希望参考。 3。多和人q打交道，锻炼交际能力z，对话能力s。 3。多看书4，丰k富知识，增加内4涵。 7。多动手0，写文6章，尽量利用各种机会参加社会活动，或者媒体实习n，开d阔视野。希望对你有帮助。 dΘ觥c

7，谁能帮我写论文啊

摘要 :随着全国性家电连锁的迅速崛起并正在成为家电营销的主渠道，传统渠道迅速瓦解，新的渠道模式尚未形成，作为我国家电行业的龙头企业的海尔集团如何清楚地认识渠的发展趋势和结构变化，并采取相应的措施适应或改变渠道，就成为海尔渠道策略的核心问题。通过对家电业营销渠道的现状分析和海尔集团营销渠道的发展与实证研究，对海尔集团营销策略的调整和完善提出了建议，即:创新营销观念;建立战略联盟，解决)商渠道冲突;构建与完善网络营销渠道;控制渠道，增强对新型渠道的博弈能力。关键词 :海尔集团渠道策略分析调整完善一、研究背景与问题提出家电行业是目前国内诸行业中竞争最激烈、市场化程度最高的行业之一。经过20年的发展，海尔集团已经形成了相对成熟的渠道策略，而所建立的销售网络也为海尔的高速发展做出了重要的贡献。但随着营销环境的变化，尤其是连锁商业的迅速扩张并口益成为家电销售的主渠道，渠道组成结构转向扁平化，渠道管理中心转向终端市场，渠道成员关系从交易型转向关系型，传统的营销渠道模式已经不能适应现代企业发展的需要，目前家电企业的竞争已经在一定程度上转变为渠道上竞争。而对这种变化，海尔必须调整和完善自身的渠道策略，在新型渠道关系中把握主动，从而实现企业的战略目标。一、家电业营销渠道的现状及优劣分析人批量生产的人家电产品营销渠道具有宽阔性和系统性两个基本特点，其渠道网络人致经历了以下四个发展阶段:固定销售渠道阶段(20旧一纪60年代)、网络多元化阶段( 1990 -1994年)、自建网络终端I价段(1994 -1997年)和稳定的市场营销网络I价段(1997年开始至今)。目前，我国家电营销渠道基本有下而儿种模式: 1.白货商场家电部。计划经济时代背景下产生的白货商场家电部曾经发挥了不可替代的作用。作为传统的家电营销渠道，其优势主要表现为:(1)品牌效应。经过儿十年的发展，白货商场家电部在消费者的心目中己形成无假货、质量有保证等方而的形象。( 2)资金较为充足。由于白货商场经营产品的种类较多，不同种类产品的淡旺季是不同的，在家电部需要资金的时候，可以从其它部门进行资金的调拨。缺点为:经营机制老化，远没有形成顾客意识。 2.批发商。批发渠道在家电市场竞争不是很激烈的情形下，发挥了主导作用。这种渠道的优点是:(1)能迅速将产品导入市场。批发商利用其培育的网络，能够迅速将产品铺设至下属的批发商及零售点。( 2)营销费用较低。生产商只需在区域内派驻儿名业务员负责与批发商联络，可以使生产商节约人量的营销费用。缺点是:(1)易受批发商左右，网络畸形。当批发商回款、销售额较高时，在与)商的谈判过程中，会处于有利的地位。在发动价格战方而，批发户会比一般网点具有更人的冲动性，从而对现存的网络造成冲击。(2)l商终端控制力度较弱。由于批发商的素质以及其对下属网点的控制力度等方而的问题，往往比)商业务人员进行产品现场布置的效果要差的多。 3.品牌专卖店。品牌专卖店是)商针对于对自己品牌有好感或有依赖性的目标顾客群体而建立的。其中海尔专卖店并不是海尔商自己建立的专卖店，而是海尔的业务人员通过在当地对潜在经销商进行评选而最终选择的有海尔产品经营权的经销商。专卖店渠道的优点表现在:(1)具有较强的品牌效应。( 2)可以维持在较高的价格水平上，利润较高。缺点为:稳定性较差。人部分专卖店资金来源于银行贷款等渠道，资金不是很充足，各货能力较低，一旦市场发生不利的变化，最早低价抛货的可能性较人，从而使生产)商处于不利的位置。 4.国外连锁超市。随着沃尔玛、家乐福等国外连锁超市的进入，对国内的家电营销渠道构成一定的影响。由于国外连锁超市在国内不同区域进行连锁经营，一旦选择经营某品牌家电，则该品牌的市场很容易在国内迅速启动。但由于目前国外连锁超市的核心优势在于口用品的零售，家电部分由于受到专业人员、营销经验等方而的制约，其优势没有发挥出来，目前的零售量比较低。 5.国内家电连锁。以国美、苏宁为首的全国性家电连锁，以及中永通泰、北京人中、上海永乐、北京国通、青岛雅泰为首的地方性家电连锁正在迅速瓦解传统的以白货店、批发商等为主的家电渠道。全国性的家电连锁由于专业经营、零售量人、商业品牌以及服务等方而的优势，可以从)商处得到更低的价格以及更优惠的机型，从而在消费者心目中形成专业、低价格、服务好的品牌形象，使之成为零售量量人、最有发展潜力的渠道之一。地方性家电连锁对当地消费者亦形成类似于全国性连锁的品牌形象。一旦某品牌家电产品进入国内家电连锁渠道，其销量会得到很快的提升。但由于其过于强人的实力，使得家电)商在与其谈判的过程中处于明显的劣势。家电连锁企业的出现，预不着中国家电的商业流通将进入一个人工业化、标准化的人规模、高效、低成本的分销时代，是对中国家电“小农分销模式”的一种直接否定。在这样的一个时代，所有分销成本高于新家电连锁的分销模式都将会退出，行业集中度将进一步提高。据国务院发展研究中心市场经济研究所对中国50个城市消费者的调查研究表明,2004年消费者对家电专业连锁渠道的认同持续上升，有68. 2%的消费者表T将会选择家电专业连锁渠道，而2000年时，这一选择比重还低于200Io 0 6.自建营销渠道。以fCL为首的家电生产商采用建立自己公司专有渠道的模式。一方而，加强了对渠道的控制能力，但另一方而，渠道建设成本很高且自建渠道与现有渠道存在着一定的渠道冲突，协调的难度加人。二、海尔集团营销渠道的发展与实证研究 1.海尔集团营销渠道的发展与现状。海尔的营销渠道网络的建设，经历了一个由区域性网络到全国性网络，由全国性网络再到全球性网络的发展过程。发展初期，海尔集团依靠商场销售到店中店、再到建设自己的品牌专卖店，树立起海尔品牌的知名度和信誉度。海尔集团的多元化产品策略以及在营销上投入雄厚资金，使它在全国范围内的家电专卖店得以高效运营。目前，海尔已在全国主要县城建立了自己的品牌专卖店。在城市家电市场，海尔也建立了完善的自控销售网络。海尔根据自身的产品类别多、年销售量人、品牌知名度高等特点，适时进行了通路整合。在全国每一个一级城市设有海尔工贸公司;在一级城市设有海尔营销中心，负责当地所有海尔产品的销售工作，包括对一级市场零售商和二级市场零售商的管理;在二、四级市场按“一县一点”设专卖店。这样，取消了中间环节，降低了销售通路的成本，有利于对零售终端销售的控制和管理。海尔集团通过自己的销售分公司—海尔工贸公司直接向零售商供货并提供相应支持，还将很多零售商改造成了海尔专卖店。海尔也有一此批发商，但其分销网络的重点并不是批发商，而是更希望和零售商直接做生意，构建一个属于自己的零售分销体系。在海尔的营销渠道中，白货店和零售店是主要的分销力量，海尔工贸公司就相当于总代理商，所以批发商的作用很小。海尔的销售政策也倾向于零售商，不但向他们提供更多的服务和支持，还保证零售商可以获得更高的毛利率。海尔的批发商不具有分销权力，留给他们的利润空间十分有限，批发毛利率一般仅有3%一40Io，在海尔公司设有分支机构的地方批发商活动余地更小。不过海尔的产品销量人、价格稳定，批发商最终利润仍可保证。在海尔的渠道模式中，制造商承担了人部分工作，而零售商基本依从于制造商。海尔渠道模式的商业流程是:(1)海尔工贸公司提供店内海尔专柜的装修甚至店而装修，提供全套店而展不促销品、部分甚至全套样机;( 2)公司库存相当数量的货物，还把较小的订货量快速送到各零售店;( 3)公司提供专柜促销员，负责人员的招聘、培训和管理;( 4)公司市场部门制定市场推广计划，从广告促销宣传的选材、活动计划和实施等工作，海尔公司有一整套人马为之运转，零售店一般只需配合工作;( 5)海尔建立的售后服务网络承担安装和售后服务工作;( 6)对设有账期的人零售店，公司业务人员要办理各种则务于续。此外，海尔公司规定了市场价格，对于违反规定价格的行为加以制i1: o 2.伙伴型( Partner)关系营销渠道的实i>F研究。“帮助客户成功”是海尔集团总裁张瑞敏在流程再造中着意强调的理念，这也成为海尔在渠道建设中所遵循的原则。当前，海尔的营销环境发生了巨人的变化，传统的金字塔式的分销渠道仅仅作为企业经营的一个环节，承担把产品从生产)商转移到消费者的职能，渠道成员之间为简单的交易型的业务客户关系，因而无法营造和维持企业竞争力。鉴于此，海尔对营销渠道重新进行设计，即从产品销售逐步向客户服务销售方式转变，从多层营销渠道向扁平营销多渠道转变。以)帧客为导向，把处理与渠道成员之间的关系作为企业营销的核心，以协调、沟通、双赢为基点，与他们结成“命运共同体”，建立长期的、彼此信任的、互利的战略伙伴(Partner)关系。相互取长补短，信息共享，风险同担，互利互惠。通过组织良好的渠道活动和团队合作，制造商和分销商给消费者提供低成本、差异化的产品和增值服务，对有限的资源进行最人限度的合理配置，进而提高整个渠道的经营业绩。传统的渠道关系中每一个渠道成员都是一个独立的经营实体，以追求个体利益最人化为目标，甚至可能将博弈变为“零和博弈”。在伙伴式销售渠道中，)家与经销商由“

你”和“我”的关系变为“我们”的关系，由油水关系变为鱼水关系。)家与经销商一体化经营，)家力图实现对渠道的集团控制，使分散的经销商形成一个整合体系，为实现自己或人家的目标共同努力，追求双赢(或多赢)。)家与经销商共同致力于提高销售网络的运行效率、降低费用、管控市场。四、海尔集团营销策略的调整和完善 1.创新营销观念。在市场经济发展的早期，商品处于供不应求状态，生产商由于能为社会提供稀缺的商品而在渠道内处于支配地位，于是，企业加人了对)房、设各、技术的投资以形成较强竞争力的企业生产制造功能。信息的流向是由生产商向中间商，生产商将自己的营销战略强加给中间商，中间商服从生产商，应生产商要求进行调整营销策略，同意或被迫进行持续互动。但是，越来越多的现象表明，市场格局的变化使营销渠道系统内权力由生产商逐步转向零售商，零售商逐步居于举足轻重的地位。首先，市场供求发展为有效供给人于有效需求的买方市场，即消费者成为稀缺资源，由于零售商处于渠道的最前沿，最能够接近和直接影响目标市场顾客，因而成为产品流向市场的“守门人”。其次激烈的市场竞争，促使零售商通过扩张兼并、连锁经营、特许经营等方式急剧增人了自己的规模，零售业的集中程度人人提高。控制价格的权力机制已经转移到了零售商于中。再次，随着全球经济一体化的趋势加强，地区之间销售渠道的差别正口趋减少。零售商业的国际化发展，进一步带动了生产商开拓国际市场的能力，生产商的国际化也更加依赖渠道网络的国际化。因此，海尔应该重视企业的营销组织、营销网络建设，加人对营销功能的投资，培养一批具有专业技能的营销队伍，把能够有效覆盖和控制整个目标市场的营销网络及保证这个营销网络有效运转的营销管理体制看作是企业最宝贵、最重要的资本。 2.建立战略联盟，解决)商渠道冲突。以全球化为背景的市场竞争越来越激烈，单个组织的资源和能力显现出其局限性，以前单个企业之间的竞争已经演变为渠道系统与渠道系统之间的竞争。制造与流通本是产业链上的不同环节，相互制约、不可分割、共同创造价值的一个整体。家电行业的制造商和零售商如何实现共存、共荣、共赢，成为业界关注的焦点，选择战略联盟亦是双方获取竞争优势的战略制胜之道。如多数西方企业拥有至少30个以上的联盟，其中旧_界500强企业更是达到平均每家约有60个主要的战略联盟。制造商与零售商的这种战略联盟可以整合资源，降低成本，减少浪费，提高效率，优化资本的利用率和回报率。但是市场主导地位和利润来源分配是家电)商建立新型关系的矛盾焦点。家电市场供人于求的格局决定了市场发展的方向是不断满足消费者的需求。渠道商往往通过控制与消费者的接触来强调自己的主导地位，并企图利用商品的价格杠杆来强化这种地位。家电行业最终的利润来自于消费者的消费，和双方合作成本的降低。商互相信任是建立新型)商关系的基础。解决信任问题必须明确双方各自的发展方向以及对双方市场定位的认同，这就需要双方在整个销售过程中的信任和沟通。进一步整合家电供应链(包括信息共享、物流合作和服务的无缝衔接，最终形成消费者需求、企业研发生产到渠道商销售的扁平化平台)，实现在高度集成的信息系统的支掉下，实现信息的同步共享，杜绝供应链上的信息失真、计划失控、操作失误。规范化合作是建立新型)商关系的关键。制造业整合增强其谈判能力，口趋理智的消费者对产品的熟悉程度更高，在一定程度上削弱了渠道商的影响能力;同时，渠道之间的竞争更趋激烈也需要通过规范化运作来适应变化的外部环境。调查数据表明，在一级市场，家电专业连锁业销售占整个家电零售市场的比重超过65 0Io。但在一、二级市场上，家电专业连锁销售额比重低于200Io ,其市场影响力较低。因此，一、二级市场渠道的合作是建立新型)商关系的重中之重。家电专业连锁正在寻找进入一、二级市场的切入点。对于制造业来说，如何调整在一、二级市场的渠道模式，将成为生存的命脉。 3.构建与完善网络营销渠道。网络营销是一种技术于段的革命，而且包含了更深层的观念革命。它是目标营销、直接营销、分散营销、顾客导向营销、双向互动营销、远程或全球营销、虚拟营销、无纸化交易、顾客参与式营销的综合。互联网络作为跨时空传输的媒体，可以为顾客所在地提供及时的服务，同时互联网络的交互性可以说是信息时代最具魅力的营销工具。网络将企业和消费者连在一起，给企业提供了一种全新的销售渠道。这种新渠道不仅简化了传统营销中的多种渠道的构成，而且集销售，售前、售后服务，商品与顾客资料查询于一体，因此具有很人的优势。网络营销正在使营销渠道发生着变革。由于网络营销可不受地域和时间的限制，从而使企业不必借助批发商和零售商的营销努力即可实现产品销售，只要网上的客户有需求，企业就可以依其需求供货，在一定条件下，甚至可以实现定制营销;不仅如此，网络营销还可以实现“少环节”销售，甚至可以不必设置人规模的产品展不空间和中转仓库，从而降低渠道运行费用和交易费用。另外，网络营销正在使生产者和消费者的关系发生着变革:在网络营销下，在互动沟通过程中可以实现信息对称，从而使得产销之间实现一对一的深层次双向沟通，企业可以了解消费者的需求欲望及发现潜在消费者。企业把速度放在竞争首位，公共网络的建立将迫使企业对市场机会作出快速反应，而强人的信息沟通能力将人人提高企业的反应速度，同时也改善了传统的营销渠道的产销关系。网络营销渠道能使生产企业直接而对消费者，将货物展现在他们而前，并回答有关产品的信息咨询，接受订单。对中间商的选择与传统的要求发生了一定的变化，特别是选择国外中间商不再是以代理商为主，唱主角的是负责送货的寄售或销售代理。 4.控制渠道，增强对新型渠道的博弈能力。作为生产)家的海尔，要想使自己的产品顺利地被消费者使用，就必须协调各渠道成员的行为，也就是说，需要利用自己的品牌影响和经营实力对其他渠道成员的行为施加影响，使他们的行为尽可能符合本企业的设想。因此，对渠道的控制是海尔实现自身战略构想的重要保证。营销渠道控制的内容主要有:产品的销售区域、产品的销售价格、品牌维护、产品的陈列与控制、促销政策的执行、市场信息的收集与传递等。2000年以来，家电连锁企业的兴起，成为中国家电行业一道亮丽的风景。家电连锁企业攻城掠地所向披靡，让一个个传统商业单位在它而前俯首称臣,显不出强人的生命力。而对家电连锁企业的匕速发展，家电制造商们是又爱又恨。爱的是这此家电连锁都有极强的销售效率，可以加快)商的资金周转;恨的是现在家电连锁在人城市已经形成一定的垄断地位，其对家电制造商的反向控制正在形成。现在而临的问题是，而对迅速崛起的家电连锁业态，自有渠道该怎么办?家电行业不得不而对的问题是，控制渠道还是渠道控制。现在，海尔应该采取的策略是:立足自有渠道，重视连锁业态。而对规模化和专业化的零售终端，家电生产企业除了采取联盟合作之外，还可以通过控股的方式获得对渠道的控制权。另外，也可以加人对非中心城市的渗透，将销售重心下沉，以多元化渠道分散集中在家电连锁业的风险。海尔在发展培育营销渠道时，不应单纯寻找合作伙伴，而且还要培育合作伙伴，包括对商业企业的组织、培训、指导、援助和监督等等。从表而来看。这会增加海尔的营销成本，但自己的营销系统一旦建立并运转，营销成本便会人人降低。流通系列化是现代流通的明显特征，也是我国流通发展的必然趋势。营销渠道的控制应注意的是，控制营销渠道的目的在于实现企业的战略构想和经营目标，而不是为了限制其他渠道成员的发展;控制营销渠道于段有多种，只有综合运用才能产生整体效果;在不同时期企业对营销渠道的控制力是不同的，只有不断加强自身实力，才有可能牢牢抓住渠道的控制权;必要时，企业还要对其营销渠道进行改造，以适应其对营销渠道控制的需要。忘了发题目了：论文题目---海尔集团营销渠道策略分析 http://www.skymf.com/hy/41023_2.html