精细化管理日语怎么说，细化工作日语怎么说

本文目录一览

1，细化工作日语怎么说
2，请教为了便于管理用日语怎么说
3，深化管理确保体系有效运行日语怎么说
4，什么是精细化管理
5，精细化管理
6，什么是精细化管理怎样精细化管理
7，什么精细化管理

1，细化工作日语怎么说

中文：细化工作日语：細化仕事假名：ほそかしごと不清楚请追问

细化工作日语怎么说

2，请教为了便于管理用日语怎么说

翻译结果：为了便于管理管理するために

区別しやすくするために???

我认为「管理できるため」就行

请教为了便于管理用日语怎么说

3，深化管理确保体系有效运行日语怎么说

深化管理,确保体系有效运行管理を强化し、,システムの安定运行を确保する我只是平凡な莉枝她哥

しっかり管理し、有効なシステム运行を确保する。

你好！管理を深化し、,システムの安定运行を确保する打字不易，采纳哦！

深化管理确保体系有效运行日语怎么说

4，什么是精细化管理

什么是“精细化管理”：精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。怎样进行精细化管理：一、细化过程管理，实行目标激励，以实现制度化、流程化、定量化为标志，以制度检查、考核为切入点，推进精细化管理。二、精细化管理目标1、精：做精，求精，追求最佳、最优。2、准：准确、准时。3、细：做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。4、实：落实，主要体现对管理要求、制度、责任的落实。科学化管理的三个层次：1、第一个层次是规范化。2、第二层次是精细化。3、第三个层次是个性化。主要思路：精细化管理的本质意义就在于，它是一种对战略和目标分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。现场精细化管理简介：现场情况千变万化，但基本管理对象只有五个，就是现场管理五要素：人、机、料、法、环。现场管理千头万绪，但基本管理目标只有六个：Q（质量）、C（成本）、D（交货期）、P（生产效率）、S（安全）、M（士气）。

5，精细化管理

精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。微笑走进肯德基，往柜台前靠拢的时候，空的服务生会马上举手，欢迎光临，请到这里来点餐; 专注在肯德基点餐，服务生会非常专注和你的沟通，套餐的推荐，以及商品的确认 “小姐，这个套餐可以不用等的吗，因为比较赶时间” “法式烧饼需要等下，您稍等，我这就让他们做”转头“一份烧饼，快点” “您是要豆浆还是咖啡” “咖啡” “好的，您稍等”，烧饼迟迟不来，服务生拿着纸袋走进后台帮我拿好，并赶快跑出来给了我，并说不好意思让您久等了其实用时仅仅3分钟不到; 结束语的概率肯德基结束语：欢迎您下次光临（无论是否喜欢，都欢迎您来）; 微笑肯德基基本上都是比较年轻点的服务生，点餐的时候基本上都会给到客户一个温暖的微笑;

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就是把粗略的东西做的很细微

6，什么是精细化管理怎样精细化管理

精化管理解释如下:1、精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。2、精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。3、精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。细化管理途径如下:1、精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。2、细化管理，需要企业把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。

7，什么精细化管理

对于精细化管理，我们可以从以下8个方面进行理解：1、精细化管理首先是一种科学的管理方法。管理是组织将有限的资源发挥最大效能的过程。要实现精细化管理，必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序，以及基于作业程序的管理工具；2、精细化管理也是一种管理理念。它体现了组织对管理的完美追求，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻；3、精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。规则包括程序和制度，它要求管理者实现从监督、控制为主的角色向服务、指导为主的角色转变，更多关注满足被服务者的需求；4、精细化管理研究的范围是组织管理的各单元和各运行环节，更多的是基于原有管理基础之上的改进、提升和优化；5、精细化管理研究的对象是各类社会组织，但更多关注的是企业，特别是面临转型期、管理提升期的企业；6、实施精细化管理的目的是基于组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化的基础上提出的，它是组织个体利益和整体利益、短期利益和长期利益的综合需要；7、精细化管理最终的解决方案只能是通过训练达到组织成员素质提升的方式实现；8、精细化管理不是一场运动，而是永续精进的过程，是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管理模式。