战略对策怎么写，怎么写对策啊

1，怎么写对策啊

也就是提出反义词啊~ 提出建议或意见~

怎么写对策啊

2，个人战略怎么写

就是写一些你自己比较做过特别的事咯，也不是光荣事迹把经过写下来你是怎么做到的方法之类的

个人战略怎么写

3，策划书的公司战略部分怎么写啊

从市场角度出发，结合消费者，竞争对手现状。把握企业优势资源，从而得出企业发展战略，最终为战略顺利执行确立战略落脚点。企业战略关系重大，希望你们公司是问你要战略。不是要点子，因为点子本身只是战术或者方法，称不上战略范畴。

策划书的公司战略部分怎么写啊

4，什么叫对策对策应该怎么写比如你在对待某些事情上犯

任何事情的解决方法都是先承认错误，好话得说吧，最好不要据理力争。首先，贬低自己，抬高别人，再分析自己为什么会犯错，当时的心理是怎么样的，千万不要说别人也会犯这样的错，再认个错就差不多了

你都不把事情写清楚让人咋帮忙

5，如何写好企业发展战略计划书

集团型企业，拥有多个子公司，集团公司的主要功能除对投资决策、战略规划等方面进行统一运作外，还对采购、销售、库存、财务等进行统一管理，其目标是追求功能和业务领域的优化和协同性，以求得市场份额的不断增长。各子公司主要以产品项目为中心，开展专业化生产活动，以支持集团公司的多元化产品发展战略。该集团已经制定的企业发展战略是：建立标准规范、统一平台的集约化财务管理，建立集中采购和统一配送的物流和销售管理模式，建立集团化的战略决策支持系统

6，公司战略规划的拟写

给你一个大概的目录，战略主要需要明确企业未来的发展方向、业务选择以及如何竞争战略规划草案主要包含以下内容：（一）现状与环境分析1、公司目前发展情况概述及上一阶段战略的完成情况；2、公司内部诊断（分析制约战略规划完成的主要因素）3、公司外部环境分析（以PEST分析工具为手段，围绕公司所处环境为为基础进行深入分析）；4、公司内部环境分析（充分分析公司现有的资源和能力）；5、提炼公司核心竞争力；6、SWOT分析（在内外部环境的基础上，进行优劣势分析，明确公司未来发展的主要机会和威胁）；7、行业先进标杆研究；（二）发展战略和指导思想1、公司愿景；2、公司使命；3、公司核心价值观；4、公司企业文化；（三）发展目标1、总体目标；2、目标体系（涵盖各项关键目标：财务、规模、区域、质量、品牌等多个方面）；3、各业务目标（分业务板块的指标体系）；4、分年度目标（各年度的指标体系）。（四）发展重点1、企业总体战略；2、业务发展重心（核心业务、重点业务、一般业务的区分）；3、业务策略（发展战略、稳定战略、退出战略）；4、各职能战略（财务、信息化、人力资源等战略规划）；（五）关键战略措施1、结构调整、优化（包括：治理结构、管理结构、产品结构）；2、盈利模式调整、优化；3、市场营销；4、资源获取能力优化；5、……（六）主要保障措施1、财务保障；2、人力资源保障；3、信息化保障；4、企业文化建设；5、风险体系建设；6、预算体系建设；7、绩效体系建设；（七）战略实施计划（八）其他。

7，公司战略规划报告如何撰写

一般来讲，公司战略报告咨询有以下四部分组成：封面、目录、战略规划正文、附录。就战略规划正文部分而言，应当包括以下主要内容：第一部分：公司概况。重点介绍公司的发展历史、现行组织结构框架、公司法人治理结构、经营业务构成、主要经济指标分析。第二部分：环境分析。着重从宏观（PEST）、中观（行业五力分析）、微观（产品市场竞争波士顿分析法）三个层次的环境来加以研究，运用SWOT分析法旨在发现机会与威胁为战略制定和战略实施提供客观依据。尤其要突出顾客需求及其变化趋势的分析、行业特点与发展趋势、本公司所具有的优势与劣势等方面的准确的分析和判断。第三部分：公司战略指导思想与目标定位。在与公司高层充分沟通意见的基础上，了解他们对公司愿景、使命、战略指导思想的初步看法。由于愿景、使命、指导思想直接关系到公司具体战略的选择和设计，所以公司战略指导思想、战略依据、目标定位的内容经过反复讨论、广泛征求意见后凝练而成。尤其是公司发展体系的制定，既要有总体发展目标，也要有分事业部、分职能、分年度的具体目标。第四部分：公司战略方案选择。在一个规模较大的公司内，撰写战略规划方案既要有公司总体发展战略，也要有经营单位的具体战略。在一个规模并不大的公司里，也要有发展战略的总体构想，并尽可能地按职能领域（如营销战略、生产战略、人力资源发展战略、研发战略、财务与筹资战略、国际化战略）分别进行撰写。第五部分：公司战略的实施计划。在选择了战略类型以后，应当根据公司现实情况，从促进公司发展的角度，提出具有前瞻性的具体实施方案。该部分应当包括以下内容：体制与机制的创新、核心竞争力的培养方案、组织结构的调整和扩充计划、产业纵向整合的方案、产品结构的调整和拓展、投融资计划、人力资源开发计划、企业文化建设方案等。第六部分：保障措施。从提高战略规划可操作性的角度、战略咨询者还应当提供切实可行的保障性措施以及应当引起公司管理层注意的事项。例如，广泛宣传发动、注意组织引导、科学分解任务、推进依法治企、支持和谐发展观，从而最大程度保证战略方案得到实现。